En 2026, Qonto sert 600 000 clients sur 8 marchés européens. Ils se définissent comme une AI-first company. Et pourtant, Steve Anavi, cofondateur, n'a pas créé d'équipe dédiée à l'IA.

Dans cet épisode, il explique pourquoi, et détaille la méthode qu'ils ont mise en place pour transformer 1 600 personnes sans top-down, sans grande initiative de transformation, et sans perdre ce qui fait la valeur du produit.

Au programme :

• Pourquoi Qonto n'a pas créé d'équipe IA dédiée

• La méthode Kaizen appliquée à 1 600 salariés : 1 600 change managers en temps réel

• La différence entre assimilation et accommodation face à une rupture technologique

• Pourquoi Qonto ne vend pas des remplaçants mais des extensions

• Comment ils ont lancé The Operator et The Analyst à 600 000 clients d'un coup

• Les trois options de pricing pour les fonctionnalités IA

• Ce qui surprend Steve : la vitesse de production de code et l'évolution du métier de développeur

• Ce que l'IA ne peut pas faire : l'intelligence non artificielle et le goût

Cet épisode s'adresse aux :

• Fondateurs et dirigeants de scale-ups

• CPO, CTO et responsables produit

• DAF et équipes finance qui s'interrogent sur leur transformation IA

• Toute personne qui pilote une transformation IA sans savoir par où commencer

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