Description

Et si votre plus grand levier d'engagement était votre capacité à prendre position, même quand tout n’est pas certain ?

C'est ce que fait Nienke Feenstra au quotidien, en tant que Présidente de Takeda France.

Dans cet extrait, elle nous partage sa vision d’un leadership assumé : oser un parti pris clair, même risqué, pour fédérer et créer un vrai sentiment d’appartenance.

Une capsule inspirante sur le courage managérial en temps de transformation.

Vous pourrez retrouver l'épisode complet dès demain, sur Pharma minds.

Et pour les plus curieux, voici un sneak peek de ce que vous allez entendre :

📌 L’art de poser ses propres limites : de ses premiers stages à aujourd’hui, elle partage comment elle a appris à gérer une énergie débordante sans s’y brûler.

📌 Le concept de "strategic selfishness" : une approche puissante pour vous connaître, vous préserver, et rester capable de contribuer dans un monde qui s’accélère.

📌 Comment l’IA redéfinit les compétences : on parle de ce que l’humain doit continuer à cultiver dans un environnement où l’IA va tout bousculer, y compris les métiers les plus experts.

📌 Un leadership inclusif, même face à des opinions clivantes : elle partage des exemples concrets vécus en Pologne, où l’écoute, même inconfortable, devient une responsabilité managériale.

📌 Construire un objectif commun dans l’incertitude : chez Takeda, on ne parle pas de plan à 5 ans, mais d’un moonshot collectif, inspirant, co-construit et itératif.

📌 Créer de la valeur au-delà du médicament : elle détaille la création d’un département pionnier en France, qui regroupe toutes les fonctions autour du patient pour co-créer des solutions durables.

📌 Préparer la pharma de demain : entre hôpitaux digitaux, prévention ultra personnalisée, et hybridation technologique, elle trace les lignes d’un futur où le patient aura plus de pouvoir.

À demain !

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Transcription

• Speaker #0

  Bonjour à tous et bienvenue sur PharmaMinds, le podcast qui vous amène au plus près des personnalités qui font la pharma. Nouvelle semaine, nouvel épisode et voici un extrait de la conversation que vous pouvez retrouver en ligne dès demain.

• Speaker #1

  On est assez ambitieux en même temps.

• Speaker #2

  C'est évident que ça bouscule tellement de choses qu'il y a beaucoup à apprendre.

• Speaker #1

  Ce qu'on sent déjà,

• Speaker #2

  c'est qu'il n'y a pas trop de choix. Je pense qu'il faut y passer.

• Speaker #1

  Non, ça, c'est un très bon point. On n'a pas de choix. On doit faire. On doit prendre le risque. Quelqu'un doit prendre son risque. Ça, c'est notre parti pris. Les autres font des différences. Ils font un parti pris.

• Speaker #2

  Oui, j'entends d'autres approches qui sont complètement différentes, mais aussi intéressantes. On est dans une période où il faut...

• Speaker #1

  Exactement, il faut ça. Et d'être claire sur son parti pris, je pense que c'est important aussi. Et même si un objectif ne sera pas atteint, Quand on communique là-dessus, je pense que ça c'est quelque chose que j'ai appris en Pologne. Je ne me suis pas rendu compte initialement, parce que là on avait aussi un objectif bien ambitieux, au-delà des différentes équipes, nos niveaux d'attrition étaient hyper bas. Ça a inspiré des gens. Ils savaient, on ne s'est pas sûrs, on va y arriver. Tu veux dire en interne ? En interne. Ils ont voulu y participer, donc ils ont resté au sein de l'entreprise. Ça a créé une dynamique au sein de l'entreprise, un sentiment d'appartenance.

• Speaker #0

  ça vaut déjà l'ordre de contribuer à quelque chose et c'est un plaisir de travailler avec une équipe qui est réunie derrière un objectif comme ça et puis en vrai tu donnes un skill aussi particulier à ces personnes qui est actuel si cet extrait vous a plu vous pouvez directement vous abonner sur l'application que vous êtes en train d'utiliser et activer la cloche pour être tenu au courant de la sortie de l'épisode je vous souhaite une bonne écoute et vous dis à très bientôt sur PharmaMinds