Description

Jérémy Malaterre, le DRH de Sandoz France, partage sa conviction profonde selon laquelle un leader doit d'abord incarner des valeurs authentiques, tout en développant une vision stratégique claire et en assurant sa mise en œuvre dans l'organisation.

Il relate son expérience avec des situations délicates impliquant des comportements inadaptés parmi les collaborateurs et les managers, influencé par les principes de son mentor qui privilégiait l'intégrité au succès à tout prix.

Jérémy Malaterre insiste sur l'indissociabilité entre performance professionnelle et comportement éthique, préférant renoncer à un talent exceptionnel s'il ne respecte pas les valeurs essentielles de l'entreprise.

En conclusion, il souligne l'importance pour les leaders de Sandoz France, et au-delà, de servir d'exemples vivants de leurs valeurs, façonnant ainsi une culture d'entreprise solide et alignée sur des normes éthiques élevées.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transcription

• Speaker #0

  Bonjour à tous et bienvenue sur PharmaMinds, le podcast qui vous amène au plus près des personnalités qui font la pharma. Nouvelle semaine, nouvel épisode et voici un extrait de la conversation que vous pouvez retrouver en ligne dès demain.

• Speaker #1

  Moi je trouve qu'avant tout un leader, alors oui évidemment il doit développer et porter une vision, il doit développer une stratégie et après s'assurer qu'elle est mise en oeuvre. Mais je pense qu'avant tout il doit incarner quelque chose. Et ça j'en suis vraiment convaincu, on a une valeur d'exemple, on doit incarner les valeurs qu'on porte, d'où le travail préalable sur les valeurs qui est important pour moi, pour que ce soit authentique je sens, et vrai. Mais on doit incarner quelque chose. Et quand on incarne ce quelque chose... Les collaborateurs et l'ensemble de l'organisation comprennent de manière très simple et intuitive ce qui est admis dans l'entreprise et ce qui ne l'est pas. De la même manière, je vais parler d'un sujet qui est un peu bizarre, un peu désagréable, mais il nous arrive en tant que DRH d'être confrontés parfois à des situations individuelles compliquées de collaborateurs ou de managers qui n'ont pas un comportement adapté. Et moi j'avais un ancien patron, c'était avant quand j'étais chez CFAO. qui m'a beaucoup inspiré à l'époque, et qui disait toujours, avec moi c'est fromage et dessert. C'est pas l'un ou l'autre. La performance sans le comportement ne vaut rien. Je préfère me passer d'un super performeur, s'il n'a pas le comportement même adapté, que le garder. Et c'est toujours un choix qu'on a lié.

• Speaker #0

  Si cet extrait vous a plu, vous pouvez directement vous abonner sur l'application que vous êtes en train d'utiliser, et activer la cloche pour être tenu au courant de la sortie de l'épisode. Je vous souhaite une bonne écoute, et vous dis à très bientôt sur PharmaMinds.