Description

Thibaut Victor-Michel le Président de Novartis France aujourd'hui nous explique ses points d'ancrage chez Novartis. 

Il revient sur cette volonté permanente de vouloir être un pionnier thérapeutique.

Sur cet ADN de n'accepter aucune prise de risque, sauf sur l'innovation thérapeutique.

Faire le pari assez tôt sur des technologies auxquelles personne ne s'intéresse. 

Comme par exemple être les 1ers à commercialiser une thérapie cellulaire, les 1ers à commercialiser une thérapie génique.

Il partage ce qui lui plaît dans la cohérence de ce message.

Dans l'épisode, il revient sur une étape importante que vient de vivre Novartis depuis quelques mois, à savoir une grosse restructuration. Et il revient sur son parcours, ainsi que sur la vision et les attitudes qui le portent pour être un acteur engagé dans la pharma de demain.

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Transcription

• Speaker #0

  Bonjour à tous et bienvenue sur Pharma Minds, le podcast qui vous amène au plus près des personnalités qui font la pharma. Nouvelle semaine, nouvel épisode, et voici un extrait de la conversation que vous pouvez retrouver en ligne dès demain.

• Speaker #1

  Moi, ce qui sont mes points d'ancrage chez Novartis, ce que je pense est l'ADN Novartis, et puis ce qui moi me plaît, en tout cas, parce que c'est forcément ma vision. Je pense qu'il y a ce côté, il y a cette espèce de volonté permanente de vouloir être un pionnier thérapeutique. d'accord ça c'est un truc c'est super ancré on est une entreprise suisse allemande on n'aime pas trop le risque sauf là-dessus. Donc nous, on a une notion du risque qui est très inégalement répartie. On prend des risques sur rien, sauf sur l'innovation thérapeutique. Mais là, vraiment, vraiment, on y va à fond. On prend des paris sur des technologies auxquelles personne ne croit assez tôt. Et on a été les premiers à commercialiser une thérapie cellulaire, les premiers à commercialiser une thérapie génétique, on est les premiers à commercialiser, je l'ai déjà dit tout à l'heure, mais ça, c'est un truc, ça a du sens pour moi, ça me plaît. Et je pense que ça fait vraiment partie de notre ADN, de notre culture, que d'aller chercher l'innovation. Et on ne fait que depuis des années, on est un grand groupe historique, on venait de la chimie. Moi, ce que j'aime bien, c'est qu'on est très cohérents là-dessus. C'est-à-dire que ça fait dix ans qu'on dit qu'on va être sur l'innovation technologique de rupture, c'est là où il y a le plus de valeur pour les patients, pour la société. Et ça fait dix ans qu'on se sépare de tout ce qui n'est pas innovation thérapeutique de rupture et qu'on achète tout ce qu'on peut, le plus extrême en termes d'innovation technologique.

• Speaker #0

  Si cet extrait vous a plu, vous pouvez directement vous abonner sur l'application que vous êtes en train d'utiliser et activer la cloche pour être tenu au courant de la sortie de l'épisode. Je vous souhaite une bonne écoute et vous dis à très bientôt sur Pharma Minds.