#11 - Romain Lescoeur, DRH BMS France - « Miser sur le potentiel des gens » cover
#11 - Romain Lescoeur, DRH BMS France - « Miser sur le potentiel des gens » cover
Pharma Minds

#11 - Romain Lescoeur, DRH BMS France - « Miser sur le potentiel des gens »

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1h11 |02/10/2023
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#11 - Romain Lescoeur, DRH BMS France - « Miser sur le potentiel des gens »

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1h11 |02/10/2023
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Description

Un DRH qui parle d'une méga fusion de l'intérieur, c'est rare. Quand il nous raconte comment le racheté a pu rester en place, c'est passionnant. 


Romain Lescoeur, le DRH de BMS nous raconte comment ça s'est passé.
Comment Celgene a été racheté et que sa direction est restée. 


Il revient sur cette fusion où "le petit" prend la place du grand", mais aussi sur ce qui occupe son quotidien :


- sa relation de confiance avec le GM

- se donner les moyens de développer ses talents

- le rôle du global et du local pour faire évoluer les gens

- faire confiance au potentiel plutôt qu'aux compétences avérées

Et dans un monde qui se transforme : 


- on parle des PSE et de l'aspect social et humain

- de valoriser le savoir-faire des seniors

- on a parlé de diversité neuronale

- et de développer d'employabilité


Vous apprendrez ce que fait vraiment un DRH au quotidien !

Il n'a pas hésité à partager des stratégies de talent management qui ont fait leur preuves chez des leaders renommés.


Au-delà d'une aventure ponctuelle de transformation, il nous livre sa manière de vivre les grandes évolutions du marché du travail d'aujourd'hui.


J'ai adoré cette discussion à bâtons rompus !



Notes et références de l’épisode


Citation : 


"On recrute sur des compétences, et on se sépare des gens sur du comportement"

Patrice Zagame


Lien : 


BMS : https://www.bms.com/fr 


Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions : 

https://www.linkedin.com/posts/nathalielahitte_un-drh-qui-parle-dune-m%C3%A9ga-fusion-de-lint%C3%A9rieur-activity-7114521161513742336-1QVn?utm_source=share&utm_medium=member_desktop 



-


1. Travaillons ensemble !


THE FARM & CO développe votre visibilité en Pharma en utilisant la force de votre engagement thérapeutique, l'unicité de votre personnalité et la puissance des réseaux sociaux. Construisez une présence alignée avec les valeurs que vous portez. Ghostwriting, création de contenu & bots.


2. Ma newsletter


Dans ma newsletter Pharma futurista, 2x/mois je décrypte les évolutions de notre société pour les appliquer au futur de la Pharma. C'est court, 3 min de lecture sur un sujet qui m'a plu. Pour la recevoir, vous pouvez vous abonner sur ce lien : https://nathalielahitte.substack.com/ ou directement sur mon profil LinkedIn.


3. Contactez-moi ! 


Si le podcast vous plaît, le meilleur moyen de me le dire ou de partager vos avis, c'est sur l'application Apple podcast. Ça m'aide vraiment, n'hésitez pas à partager !


Pour me poser des questions ou suivre mes cheminements, ça se passe sur LinkedIn @nathalie lahitte https://www.linkedin.com/in/nathalielahitte/.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • Shorts

    00:02

  • Bonjour Romain !

    01:53

  • La fusion de BMS et Celgene de l'intérieur

    02:24

  • Le pari du "petit" qui se projette pour rester

    04:43

  • Le début de l'aventure, pendant le COVID

    07:03

  • Pourquoi leur plan a été choisi

    09:16

  • Un choix osé pour la France

    11:35

  • La culture qui en résulte

    12:36

  • Le CODIR qui a été choisi

    15:05

  • Le pari d'un modèle BioPharmaceutique

    17:39

  • A quoi servent les RH ?

    19:16

  • Les enjeux des RH depuis le COVID

    21:48

  • La guerre des talents

    26:38

  • Proposer un projet de carrière

    28:35

  • La guerre des talents au niveau Global

    29:53

  • L'internationalisation des Big Pharma

    33:10

  • Le rôle des RH pour faire ce changement

    35:48

  • Sa relation de confiance avec le DG

    37:08

  • 1er en talent management, l'exemple de Novartis

    39:27

  • L'intérêt de faire confiance aux jeunes

    41:58

  • On recrute sur des compétences, on se sépare sur du comportement

    46:37

  • L'emploi des seniors et les PSE

    47:19

  • La diversité neuronale en entreprise

    53:04

  • Comment il est arrivé dans les RH ?

    56:44

  • Ce qui lui plaît dans ce métier

    01:00:10

  • Se projeter dans un monde qui change

    01:02:02

  • Que font les RH chaque jour ?

    01:03:17

  • Ses conseils sur l'employabilité

    01:06:26

Description

Un DRH qui parle d'une méga fusion de l'intérieur, c'est rare. Quand il nous raconte comment le racheté a pu rester en place, c'est passionnant. 


Romain Lescoeur, le DRH de BMS nous raconte comment ça s'est passé.
Comment Celgene a été racheté et que sa direction est restée. 


Il revient sur cette fusion où "le petit" prend la place du grand", mais aussi sur ce qui occupe son quotidien :


- sa relation de confiance avec le GM

- se donner les moyens de développer ses talents

- le rôle du global et du local pour faire évoluer les gens

- faire confiance au potentiel plutôt qu'aux compétences avérées

Et dans un monde qui se transforme : 


- on parle des PSE et de l'aspect social et humain

- de valoriser le savoir-faire des seniors

- on a parlé de diversité neuronale

- et de développer d'employabilité


Vous apprendrez ce que fait vraiment un DRH au quotidien !

Il n'a pas hésité à partager des stratégies de talent management qui ont fait leur preuves chez des leaders renommés.


Au-delà d'une aventure ponctuelle de transformation, il nous livre sa manière de vivre les grandes évolutions du marché du travail d'aujourd'hui.


J'ai adoré cette discussion à bâtons rompus !



Notes et références de l’épisode


Citation : 


"On recrute sur des compétences, et on se sépare des gens sur du comportement"

Patrice Zagame


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BMS : https://www.bms.com/fr 


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    02:24

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    04:43

  • Le début de l'aventure, pendant le COVID

    07:03

  • Pourquoi leur plan a été choisi

    09:16

  • Un choix osé pour la France

    11:35

  • La culture qui en résulte

    12:36

  • Le CODIR qui a été choisi

    15:05

  • Le pari d'un modèle BioPharmaceutique

    17:39

  • A quoi servent les RH ?

    19:16

  • Les enjeux des RH depuis le COVID

    21:48

  • La guerre des talents

    26:38

  • Proposer un projet de carrière

    28:35

  • La guerre des talents au niveau Global

    29:53

  • L'internationalisation des Big Pharma

    33:10

  • Le rôle des RH pour faire ce changement

    35:48

  • Sa relation de confiance avec le DG

    37:08

  • 1er en talent management, l'exemple de Novartis

    39:27

  • L'intérêt de faire confiance aux jeunes

    41:58

  • On recrute sur des compétences, on se sépare sur du comportement

    46:37

  • L'emploi des seniors et les PSE

    47:19

  • La diversité neuronale en entreprise

    53:04

  • Comment il est arrivé dans les RH ?

    56:44

  • Ce qui lui plaît dans ce métier

    01:00:10

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    01:02:02

  • Que font les RH chaque jour ?

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Un DRH qui parle d'une méga fusion de l'intérieur, c'est rare. Quand il nous raconte comment le racheté a pu rester en place, c'est passionnant. 


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Comment Celgene a été racheté et que sa direction est restée. 


Il revient sur cette fusion où "le petit" prend la place du grand", mais aussi sur ce qui occupe son quotidien :


- sa relation de confiance avec le GM

- se donner les moyens de développer ses talents

- le rôle du global et du local pour faire évoluer les gens

- faire confiance au potentiel plutôt qu'aux compétences avérées

Et dans un monde qui se transforme : 


- on parle des PSE et de l'aspect social et humain

- de valoriser le savoir-faire des seniors

- on a parlé de diversité neuronale

- et de développer d'employabilité


Vous apprendrez ce que fait vraiment un DRH au quotidien !

Il n'a pas hésité à partager des stratégies de talent management qui ont fait leur preuves chez des leaders renommés.


Au-delà d'une aventure ponctuelle de transformation, il nous livre sa manière de vivre les grandes évolutions du marché du travail d'aujourd'hui.


J'ai adoré cette discussion à bâtons rompus !



Notes et références de l’épisode


Citation : 


"On recrute sur des compétences, et on se sépare des gens sur du comportement"

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  • La fusion de BMS et Celgene de l'intérieur

    02:24

  • Le pari du "petit" qui se projette pour rester

    04:43

  • Le début de l'aventure, pendant le COVID

    07:03

  • Pourquoi leur plan a été choisi

    09:16

  • Un choix osé pour la France

    11:35

  • La culture qui en résulte

    12:36

  • Le CODIR qui a été choisi

    15:05

  • Le pari d'un modèle BioPharmaceutique

    17:39

  • A quoi servent les RH ?

    19:16

  • Les enjeux des RH depuis le COVID

    21:48

  • La guerre des talents

    26:38

  • Proposer un projet de carrière

    28:35

  • La guerre des talents au niveau Global

    29:53

  • L'internationalisation des Big Pharma

    33:10

  • Le rôle des RH pour faire ce changement

    35:48

  • Sa relation de confiance avec le DG

    37:08

  • 1er en talent management, l'exemple de Novartis

    39:27

  • L'intérêt de faire confiance aux jeunes

    41:58

  • On recrute sur des compétences, on se sépare sur du comportement

    46:37

  • L'emploi des seniors et les PSE

    47:19

  • La diversité neuronale en entreprise

    53:04

  • Comment il est arrivé dans les RH ?

    56:44

  • Ce qui lui plaît dans ce métier

    01:00:10

  • Se projeter dans un monde qui change

    01:02:02

  • Que font les RH chaque jour ?

    01:03:17

  • Ses conseils sur l'employabilité

    01:06:26

Description

Un DRH qui parle d'une méga fusion de l'intérieur, c'est rare. Quand il nous raconte comment le racheté a pu rester en place, c'est passionnant. 


Romain Lescoeur, le DRH de BMS nous raconte comment ça s'est passé.
Comment Celgene a été racheté et que sa direction est restée. 


Il revient sur cette fusion où "le petit" prend la place du grand", mais aussi sur ce qui occupe son quotidien :


- sa relation de confiance avec le GM

- se donner les moyens de développer ses talents

- le rôle du global et du local pour faire évoluer les gens

- faire confiance au potentiel plutôt qu'aux compétences avérées

Et dans un monde qui se transforme : 


- on parle des PSE et de l'aspect social et humain

- de valoriser le savoir-faire des seniors

- on a parlé de diversité neuronale

- et de développer d'employabilité


Vous apprendrez ce que fait vraiment un DRH au quotidien !

Il n'a pas hésité à partager des stratégies de talent management qui ont fait leur preuves chez des leaders renommés.


Au-delà d'une aventure ponctuelle de transformation, il nous livre sa manière de vivre les grandes évolutions du marché du travail d'aujourd'hui.


J'ai adoré cette discussion à bâtons rompus !



Notes et références de l’épisode


Citation : 


"On recrute sur des compétences, et on se sépare des gens sur du comportement"

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2. Ma newsletter


Dans ma newsletter Pharma futurista, 2x/mois je décrypte les évolutions de notre société pour les appliquer au futur de la Pharma. C'est court, 3 min de lecture sur un sujet qui m'a plu. Pour la recevoir, vous pouvez vous abonner sur ce lien : https://nathalielahitte.substack.com/ ou directement sur mon profil LinkedIn.


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    00:02

  • Bonjour Romain !

    01:53

  • La fusion de BMS et Celgene de l'intérieur

    02:24

  • Le pari du "petit" qui se projette pour rester

    04:43

  • Le début de l'aventure, pendant le COVID

    07:03

  • Pourquoi leur plan a été choisi

    09:16

  • Un choix osé pour la France

    11:35

  • La culture qui en résulte

    12:36

  • Le CODIR qui a été choisi

    15:05

  • Le pari d'un modèle BioPharmaceutique

    17:39

  • A quoi servent les RH ?

    19:16

  • Les enjeux des RH depuis le COVID

    21:48

  • La guerre des talents

    26:38

  • Proposer un projet de carrière

    28:35

  • La guerre des talents au niveau Global

    29:53

  • L'internationalisation des Big Pharma

    33:10

  • Le rôle des RH pour faire ce changement

    35:48

  • Sa relation de confiance avec le DG

    37:08

  • 1er en talent management, l'exemple de Novartis

    39:27

  • L'intérêt de faire confiance aux jeunes

    41:58

  • On recrute sur des compétences, on se sépare sur du comportement

    46:37

  • L'emploi des seniors et les PSE

    47:19

  • La diversité neuronale en entreprise

    53:04

  • Comment il est arrivé dans les RH ?

    56:44

  • Ce qui lui plaît dans ce métier

    01:00:10

  • Se projeter dans un monde qui change

    01:02:02

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