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Pharma minds

Thibaut Victor-Michel, Président Novartis France - Construire son leadership dans l'adversité

Thibaut Victor-Michel, Président Novartis France - Construire son leadership dans l'adversité

1h23 |29/04/2024
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Description

Thibaut Victor-Michel, Président de Novartis France, partage sans filtre les défis et émotions entourant la récente restructuration majeure de l'entreprise. En dévoilant les coulisses de décisions difficiles, il pose une question audacieuse : est-il possible pour un leader de dire la vérité, même lorsqu'elle est dure, et de la dire avec cœur ?


Thibaut discute de son engagement envers l'innovation thérapeutique et de la manière dont Novartis s'est positionnée en pionnière, embrassant des technologies de rupture telles que les thérapies cellulaires et géniques, souvent ignorées par d'autres. Cette vision audacieuse reflète son désir de ne prendre aucun risque, sauf dans l'innovation.


L'épisode explore également comment un dirigeant gère le changement au quotidien et crée des ruptures stratégiques pour adapter une grande organisation à de nouveaux paradigmes. Thibaut souligne son intérêt ambitieux mais nécessaire de réinventer le pacte sociétal de l'industrie pharmaceutique.


Vous découvrirez un récit à cœur ouvert, une fenêtre rare sur l'esprit d'un leader qui façonne l'avenir de l'industrie pharmaceutique, non seulement à travers des innovations, mais aussi en engageant son entreprise dans une responsabilité sociétale durable.


-


Notes et références de l’épisode


Personnes citées :

Patrice Zagame : voir l'épisode https://youtu.be/NCOPpz4ATsU

Paul Hudson


Entreprises citées : 

Novartis : https://www.novartis.com/


Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions : https://bit.ly/44ky4wA




Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Chapters

  • Shorts

    00:00

  • Intro

    01:11

  • Bonjour Thibaut !

    01:53

  • Un cadeau pour commencer

    02:51

  • Prendre du recul quand on fait une transformation

    06:33

  • Associer intelligence et coeur pour agir

    09:30

  • L'importance de la clarté

    10:53

  • Son avis sur la manière dont s'est passée cette transformation

    12:58

  • Convaincre dans un monde qui change

    14:33

  • Décliner une stratégie mondiale et l'adapter

    18:35

  • Ses débuts, en dehors de la Pharma

    20:09

  • Commencer chez Novartis

    22:28

  • Avoir une expérience en Europe et Global

    25:46

  • Une situation complexe au niveau international qui fait apprendre

    26:59

  • Le leadership au niveau Global

    30:53

  • Devenir GM en Hollande

    33:57

  • La mission essentielle des fonctions support en Pharma

    34:58

  • Ses critères de choix : la capacité d'impact et ce qu'il peut apprendre

    38:57

  • Revenir en France pour transformer

    40:24

  • Les gens qui mènent cette restructuration

    42:29

  • Les patients au milieu de cette transformation

    47:05

  • La Pharma dans 10 ans

    49:16

  • Les risques de disruption

    51:35

  • La prévention

    55:16

  • La sobriété médicamenteuse

    57:50

  • S'inspirer d'autres industries

    01:01:04

  • L'ADN de Novartis

    01:04:40

  • Un savoir-faire particulier dans le développement des gens

    01:07:20

  • Faire des choix demain

    01:08:10

  • Faire différemment par l'exemple

    01:10:33

  • Intégrer l'impact environnemental

    01:12:35

  • De quoi il a peur ?

    01:15:28

  • Les valeurs qui lui sont chères

    01:17:10

  • Le meilleur conseil qu'on lui ait donné

    01:18:11

  • Le moins bon conseil qu'on lui ait donné

    01:19:37

  • Comment être pour se sentir bien dans le monde de demain ?

    01:20:47

Description

Thibaut Victor-Michel, Président de Novartis France, partage sans filtre les défis et émotions entourant la récente restructuration majeure de l'entreprise. En dévoilant les coulisses de décisions difficiles, il pose une question audacieuse : est-il possible pour un leader de dire la vérité, même lorsqu'elle est dure, et de la dire avec cœur ?


Thibaut discute de son engagement envers l'innovation thérapeutique et de la manière dont Novartis s'est positionnée en pionnière, embrassant des technologies de rupture telles que les thérapies cellulaires et géniques, souvent ignorées par d'autres. Cette vision audacieuse reflète son désir de ne prendre aucun risque, sauf dans l'innovation.


L'épisode explore également comment un dirigeant gère le changement au quotidien et crée des ruptures stratégiques pour adapter une grande organisation à de nouveaux paradigmes. Thibaut souligne son intérêt ambitieux mais nécessaire de réinventer le pacte sociétal de l'industrie pharmaceutique.


Vous découvrirez un récit à cœur ouvert, une fenêtre rare sur l'esprit d'un leader qui façonne l'avenir de l'industrie pharmaceutique, non seulement à travers des innovations, mais aussi en engageant son entreprise dans une responsabilité sociétale durable.


-


Notes et références de l’épisode


Personnes citées :

Patrice Zagame : voir l'épisode https://youtu.be/NCOPpz4ATsU

Paul Hudson


Entreprises citées : 

Novartis : https://www.novartis.com/


Le post LinkedIn si vous voulez partager votre retour ou poser vos questions : https://bit.ly/44ky4wA




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  • Intro

    01:11

  • Bonjour Thibaut !

    01:53

  • Un cadeau pour commencer

    02:51

  • Prendre du recul quand on fait une transformation

    06:33

  • Associer intelligence et coeur pour agir

    09:30

  • L'importance de la clarté

    10:53

  • Son avis sur la manière dont s'est passée cette transformation

    12:58

  • Convaincre dans un monde qui change

    14:33

  • Décliner une stratégie mondiale et l'adapter

    18:35

  • Ses débuts, en dehors de la Pharma

    20:09

  • Commencer chez Novartis

    22:28

  • Avoir une expérience en Europe et Global

    25:46

  • Une situation complexe au niveau international qui fait apprendre

    26:59

  • Le leadership au niveau Global

    30:53

  • Devenir GM en Hollande

    33:57

  • La mission essentielle des fonctions support en Pharma

    34:58

  • Ses critères de choix : la capacité d'impact et ce qu'il peut apprendre

    38:57

  • Revenir en France pour transformer

    40:24

  • Les gens qui mènent cette restructuration

    42:29

  • Les patients au milieu de cette transformation

    47:05

  • La Pharma dans 10 ans

    49:16

  • Les risques de disruption

    51:35

  • La prévention

    55:16

  • La sobriété médicamenteuse

    57:50

  • S'inspirer d'autres industries

    01:01:04

  • L'ADN de Novartis

    01:04:40

  • Un savoir-faire particulier dans le développement des gens

    01:07:20

  • Faire des choix demain

    01:08:10

  • Faire différemment par l'exemple

    01:10:33

  • Intégrer l'impact environnemental

    01:12:35

  • De quoi il a peur ?

    01:15:28

  • Les valeurs qui lui sont chères

    01:17:10

  • Le meilleur conseil qu'on lui ait donné

    01:18:11

  • Le moins bon conseil qu'on lui ait donné

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  • Comment être pour se sentir bien dans le monde de demain ?

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Thibaut discute de son engagement envers l'innovation thérapeutique et de la manière dont Novartis s'est positionnée en pionnière, embrassant des technologies de rupture telles que les thérapies cellulaires et géniques, souvent ignorées par d'autres. Cette vision audacieuse reflète son désir de ne prendre aucun risque, sauf dans l'innovation.


L'épisode explore également comment un dirigeant gère le changement au quotidien et crée des ruptures stratégiques pour adapter une grande organisation à de nouveaux paradigmes. Thibaut souligne son intérêt ambitieux mais nécessaire de réinventer le pacte sociétal de l'industrie pharmaceutique.


Vous découvrirez un récit à cœur ouvert, une fenêtre rare sur l'esprit d'un leader qui façonne l'avenir de l'industrie pharmaceutique, non seulement à travers des innovations, mais aussi en engageant son entreprise dans une responsabilité sociétale durable.


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Personnes citées :

Patrice Zagame : voir l'épisode https://youtu.be/NCOPpz4ATsU

Paul Hudson


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Novartis : https://www.novartis.com/


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    00:00

  • Intro

    01:11

  • Bonjour Thibaut !

    01:53

  • Un cadeau pour commencer

    02:51

  • Prendre du recul quand on fait une transformation

    06:33

  • Associer intelligence et coeur pour agir

    09:30

  • L'importance de la clarté

    10:53

  • Son avis sur la manière dont s'est passée cette transformation

    12:58

  • Convaincre dans un monde qui change

    14:33

  • Décliner une stratégie mondiale et l'adapter

    18:35

  • Ses débuts, en dehors de la Pharma

    20:09

  • Commencer chez Novartis

    22:28

  • Avoir une expérience en Europe et Global

    25:46

  • Une situation complexe au niveau international qui fait apprendre

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  • Le leadership au niveau Global

    30:53

  • Devenir GM en Hollande

    33:57

  • La mission essentielle des fonctions support en Pharma

    34:58

  • Ses critères de choix : la capacité d'impact et ce qu'il peut apprendre

    38:57

  • Revenir en France pour transformer

    40:24

  • Les gens qui mènent cette restructuration

    42:29

  • Les patients au milieu de cette transformation

    47:05

  • La Pharma dans 10 ans

    49:16

  • Les risques de disruption

    51:35

  • La prévention

    55:16

  • La sobriété médicamenteuse

    57:50

  • S'inspirer d'autres industries

    01:01:04

  • L'ADN de Novartis

    01:04:40

  • Un savoir-faire particulier dans le développement des gens

    01:07:20

  • Faire des choix demain

    01:08:10

  • Faire différemment par l'exemple

    01:10:33

  • Intégrer l'impact environnemental

    01:12:35

  • De quoi il a peur ?

    01:15:28

  • Les valeurs qui lui sont chères

    01:17:10

  • Le meilleur conseil qu'on lui ait donné

    01:18:11

  • Le moins bon conseil qu'on lui ait donné

    01:19:37

  • Comment être pour se sentir bien dans le monde de demain ?

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Thibaut Victor-Michel, Président de Novartis France, partage sans filtre les défis et émotions entourant la récente restructuration majeure de l'entreprise. En dévoilant les coulisses de décisions difficiles, il pose une question audacieuse : est-il possible pour un leader de dire la vérité, même lorsqu'elle est dure, et de la dire avec cœur ?


Thibaut discute de son engagement envers l'innovation thérapeutique et de la manière dont Novartis s'est positionnée en pionnière, embrassant des technologies de rupture telles que les thérapies cellulaires et géniques, souvent ignorées par d'autres. Cette vision audacieuse reflète son désir de ne prendre aucun risque, sauf dans l'innovation.


L'épisode explore également comment un dirigeant gère le changement au quotidien et crée des ruptures stratégiques pour adapter une grande organisation à de nouveaux paradigmes. Thibaut souligne son intérêt ambitieux mais nécessaire de réinventer le pacte sociétal de l'industrie pharmaceutique.


Vous découvrirez un récit à cœur ouvert, une fenêtre rare sur l'esprit d'un leader qui façonne l'avenir de l'industrie pharmaceutique, non seulement à travers des innovations, mais aussi en engageant son entreprise dans une responsabilité sociétale durable.


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Personnes citées :

Patrice Zagame : voir l'épisode https://youtu.be/NCOPpz4ATsU

Paul Hudson


Entreprises citées : 

Novartis : https://www.novartis.com/


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  • Intro

    01:11

  • Bonjour Thibaut !

    01:53

  • Un cadeau pour commencer

    02:51

  • Prendre du recul quand on fait une transformation

    06:33

  • Associer intelligence et coeur pour agir

    09:30

  • L'importance de la clarté

    10:53

  • Son avis sur la manière dont s'est passée cette transformation

    12:58

  • Convaincre dans un monde qui change

    14:33

  • Décliner une stratégie mondiale et l'adapter

    18:35

  • Ses débuts, en dehors de la Pharma

    20:09

  • Commencer chez Novartis

    22:28

  • Avoir une expérience en Europe et Global

    25:46

  • Une situation complexe au niveau international qui fait apprendre

    26:59

  • Le leadership au niveau Global

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  • Devenir GM en Hollande

    33:57

  • La mission essentielle des fonctions support en Pharma

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  • Ses critères de choix : la capacité d'impact et ce qu'il peut apprendre

    38:57

  • Revenir en France pour transformer

    40:24

  • Les gens qui mènent cette restructuration

    42:29

  • Les patients au milieu de cette transformation

    47:05

  • La Pharma dans 10 ans

    49:16

  • Les risques de disruption

    51:35

  • La prévention

    55:16

  • La sobriété médicamenteuse

    57:50

  • S'inspirer d'autres industries

    01:01:04

  • L'ADN de Novartis

    01:04:40

  • Un savoir-faire particulier dans le développement des gens

    01:07:20

  • Faire des choix demain

    01:08:10

  • Faire différemment par l'exemple

    01:10:33

  • Intégrer l'impact environnemental

    01:12:35

  • De quoi il a peur ?

    01:15:28

  • Les valeurs qui lui sont chères

    01:17:10

  • Le meilleur conseil qu'on lui ait donné

    01:18:11

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