Speaker #0Mon propos ici, ça va vraiment être en tant qu'entrepreneuse de donner une série de clés que moi, personnellement, j'aurais voulu avoir quand je me suis lancée. Clés qui effectivement font partie de ce que j'ai pu constater dans mon expérience, maintenant une longue expérience d'entrepreneuse, parce que ça fait déjà 20 ans que je me suis lancée en tout cas sur le créneau de l'accompagnement. Et puis sur des vagues. de tendance, de manière de fonctionner. Je pense qu'il y a 20 ans, on ne communiquait pas de la même manière. Je n'allais pas chercher mes clients ou je ne les attirais pas du tout de la même manière pour plein de raisons. D'une part parce que je n'étais pas aussi au clair qu'aujourd'hui et encore est-ce que je le suis aujourd'hui sur ma mission, sur ma contribution, même si je me rends compte qu'à l'époque, j'avais déjà une vision qui… rejoint celle que j'ai aujourd'hui, c'est juste qu'elle était beaucoup plus large et qu'aujourd'hui elle est de plus en plus pointue et que même chose, je réorganise les choses et puis le marché a changé, la manière dont les gens fonctionnent. Moi il y a 20 ans, tu m'aurais dit que je donnerais des formations en ligne, je pourrais regarder en me disant mais de quoi elle parle. Déjà quand j'ai lancé le congrès d'Ouance il y a 8 ans maintenant. la majorité des gens qui me demandaient mais tu fais quoi dans la vie et à qui j'expliquais je faisais un congrès en ligne ne captaient absolument pas ce que je faisais et donc il a fallu ou en tout cas merci à cette phase Covid sur ce coup là en tout cas c'est que c'est devenu une habitude et puis qui est en train de rechanger aujourd'hui, les gens sont plus méfiants mettent plus leur argent en même endroit, enfin voilà il y a toute une série d'éléments qui font que être entrepreneuse ça te demande d'être agile et surtout ça te demande de revenir à toi et ce qui fait sens à toi parce que moi j'ai la croyance et en tout cas c'est ce que je constate en ce qui me concerne c'est que si je m'éloigne de moi et si je ne suis pas alignée ça ne marche pas c'est aussi simple que ça chez moi c'est assez radical au plus je suis alignée au plus ça fonctionne et je peux manifester beaucoup de choses et quand je ne le suis plus ça peut être un no man's land quelque chose d'incroyable donc j'ai vraiment envie de te transmettre que tu es une personne si grands éléments, si grands aspects, en tout cas, qui pour moi sont très probants dans mon parcours d'entrepreneuse. Il y en a probablement d'autres. C'est une façon de voir les choses. Ce n'est pas la seule. Mais en tout cas, j'ai envie de te partager mon expérience parce qu'être entrepreneur, c'est un super parcours. Moi, je ne regrette absolument pas. Je ne voudrais pas que ce soit autrement, même s'il y a des tas de moments où j'ai vécu, des moments où... terriblement difficile. C'est aussi des moments de croissance et ça, j'ai vraiment beaucoup de gratitude pour ces aspects-là. Et puis, c'est aussi des moments de partage, c'est des belles rencontres, c'est impacter le monde. Donc, voilà. En tout cas, moi, je me sens très en phase avec cette posture d'entrepreneuse, même si elle n'est pas forcément toujours confortable. Et je pense que toutes les personnes qui... on entreprenne depuis une série d'années, même des gens qui ont, on pourrait dire, du grand succès, te diront la même chose. Voilà. Alors, peut-être qu'ils ne vont pas mettre en avant les mêmes points clés que moi, mais ce parcours entrepreneurial, c'est pas rien. Alors, venons-en au fait directement, c'est connaissance de soi. Pour moi, ça, c'est le premier pas. Et si tu connais l'approche... du développement du potentiel humaniste. C'est une approche que j'ai créée. La première graine, puisqu'il y a cinq graines dans cette approche, la première graine, c'est la graine de connaissance. Et donc, c'est exactement ce que je suis en train de te dire. La graine de connaissance, ça me semblait important de bien se connaître, mais sur plein d'ongles, au niveau de tes forces, de tes faiblesses, de ta manière de fonctionner. Alors moi, j'aime bien parler d'ongles morts. les choses que tu ne vois pas ou que tu n'as pas envie de voir et qui pourtant vont à un moment ou à un autre arriver sur ton chemin. C'est tellement important d'être conscient qu'ils existent et peut-être même de te faire accompagner sur ça parce que toute seule, tu ne vas pas forcément y avoir accès. Mais pour moi, bien se connaître, c'est ça. Et bien se connaître, ce n'est pas uniquement, ça fait partie de ça aussi, mais ce n'est pas uniquement faire des tests de personnalité, connaître son profil MBTI, Human Design, ton mode de communication préférentiel avec la process com, etc. C'est génial tout ça, mais si ça reste dans la tête et que tu ne l'appropries pas et que tu n'intègres pas pour implémenter, ben... c'est intéressant, ça va te nourrir l'esprit Dieu sait que dans notre communauté on aime ça, mais j'insiste sur cet aspect là des choses j'ai échangé avec un ami récemment qui me disait, mais moi il y a un moment j'ai eu envie de revenir au corps et de lâcher toutes ces connaissances, etc. Sauf que moi ce que je dis, c'est si tu ne prends pas le temps de comprendre ton mode de fonctionnement pour pouvoir intégrer ce qui est important pour toi et tes besoins par rapport à ta manière de fonctionner, par rapport à tes peurs, par rapport à tes angles morts, à un moment ou à un autre, tu vas te le reprendre sur la route de l'entrepreneuriat. Je pense très honnêtement que... Alors mon mariage, ça y est longtemps, et l'entrepreneuriat, c'est une période beaucoup plus longue, sont probablement les éléments qui m'ont permis vraiment d'évoluer, parce que j'étais confrontée à mes peurs et à l'insécurité en l'occurrence. Donc oui, ça vient chercher, ça vient chercher aussi d'être au clair avec nos valeurs, ce qui est important, ce qui va nous motiver, comment on est motivé, et c'est tellement important parce que moi je travaille avec des personnes qui sont concernées par le haut potentiel, si tu écoutes ce podcast, il y a fort probable que ça pourrait être une des facettes qui te concerne et qui fait que tu viens m'écouter. Ça pourrait aussi être ton hypersensibilité, peut-être que tu es concerné par le TDAH, d'être autistique, enfin voilà, il peut y avoir vraiment plein de choses. Le grand piège, c'est que tu es autiste. c'est de s'enfermer dans une étiquette. Alors moi, je suis nuancée, je l'ai entendu d'une oratrice au congrès du HANSS qui disait qu'une étiquette, ça se colle et ça se décolle. Donc, quand je parle d'étiquette, pour moi, c'est important de parler plutôt de facettes et pour pouvoir apprivoiser nos facettes et pour pouvoir bien intégrer qui nous sommes, ça passe parfois par l'étiquette, c'est-à-dire, ah ben tiens, moi, je suis concernée par le haut potentiel, je suis concernée par la haute sensibilité, il y a peut-être un petit peu tout ça, mais là-dedans. toutes les personnes concernées par ces facettes-là ne fonctionnent pas de la même manière. Je suis entourée de personnes qui fonctionnent comme ça, aussi bien à titre personnel, j'ai cette chance d'avoir, depuis que je suis petite, d'être entourée par les personnes qui fonctionnent quand même comme moi sur ces facettes-là, mais en même temps pas du tout comme moi, ou même avec des personnes qui ont peut-être le même tuyau que moi, je caricature, mais... où on a un mode de fonctionnement, on a des croyances différentes, notre mode communicationnel n'est pas le même. Donc, c'est ça toute la subtilité, cette connaissance de soi. Et c'est important, pas que dans l'entrepreneuriat, mais pour moi, ça l'est vraiment de manière presque exponentielle, je dirais. Alors, identifier tes forces et tes talents, j'en ai parlé. C'est quoi tes compétences ? Et puis surtout ? tes compétences et ta zone de génie. Alors, il y a deux choses là-dedans. Ce n'est pas parce que tu sais bien faire quelque chose que tu dois le faire. Alors, quand on débute dans l'entrepreneuriat, quand on vient de se mettre à son compte, on n'a pas forcément les finances pour déléguer et on a du temps. Et donc, on sait faire. Je reparlerai de la délégation un petit peu plus tard. On sait faire. Et donc, voilà. on fait plein de choses. On a 50 000 casquettes et ça fait partie aussi d'un des grands atouts en tant que multipotentiel. Quand on se lance, c'est savoir effectivement faire toutes ces choses. Mais sur le long terme, moi, ce que je constate vraiment, c'est tellement important sur le long terme que tu fasses des choses qui te font vibrer. Alors, je ne sais pas d'où ça part chez toi quand ça vibre. Chez moi, c'est dans le ventre. Je sais, ça pétille, je le sens. C'est à travers le corps que je peux le... le repérer et je prends mes décisions au départ de là et non pas au départ de la tête, même si mes peurs, à un moment ou à un autre, viennent me chercher. Mais c'est vraiment important, sur ce chemin de l'entrepreneuriat, de te connecter à ce qui te fait vibrer vraiment. Parce que le risque, c'est qu'à un moment donné, tu te retrouves à faire des choses pour lesquelles tu n'es pas dans ta zone de génie. Donc ça, c'est le deuxième aspect. Tu n'es pas dans ta zone de génie, c'est-à-dire que ta zone de génie, c'est ce que tu fais de manière tout à fait fluide et que personne d'autre ou presque personne d'autre ne fait comme toi. On peut te reconnaître, wow, toi ça c'est vraiment le truc qui fait qu'on va venir chez toi parce que c'est ta vibration à toi et qu'on va trouver chez personne d'autre. et c'est ce qui va te nourrir également donc ça c'est tellement important d'être là-dedans il y a des tas d'autres facteurs évidemment mais si tu passes ta vie et ça m'est arrivé, je peux donner cet exemple au moment du Covid, mon business a décollé, moi j'étais prête pour le en ligne puisque je faisais un congrès virtuel depuis plusieurs années et puis en plus j'avais un mentor, j'étais très bien accompagnée et donc je me suis même demandé ce qui m'arrivait C'est génial, c'était une expérience fabuleuse et en même temps, une des plus douloureuses au niveau de mon parcours d'entrepreneuse parce que je me suis retrouvée à un moment donné à devoir embaucher des gens parce que je n'y arrivais plus toute seule. Je n'étais pas prête pour les automatisations, comment on appelle ça dans l'obligation, peu importe, ce n'est pas ça qui est important. Et donc, j'ai colmaté en fait. C'est comme si le bateau était rempli de monde. Ah ouais, génial, bateau de croisière, en même temps, il faut piloter ce bateau de croisière et ce n'est pas du tout la même manière de piloter un bateau avec un petit bateau de 20 personnes et puis un espèce de Titanic, parce que c'est comme ça que je l'ai vécu à l'époque, où tu disais, le truc est super, mais moi, je ne sais pas naviguer un Titanic, donc je dois aller chercher les bonnes personnes et en même temps, j'ai des clients et moi, dans mes valeurs, c'est la satisfaction client et c'est de être transmettre, je vends quelque chose, je fais une promesse sur ce que je vends. Et donc, pour moi, c'est hors de question de ne pas livrer ça. Donc oui, ça fait des moments challengeants. On pense souvent que quand il y a quelque chose d'exponentiel, ça va forcément fluidement. Ben Et c'est là où j'en viens. Je me suis retrouvée à faire des choses que je savais faire, mais que je n'avais pas envie de faire. Et en fait, je passais complètement à côté de l'essence même du métier que je voulais faire. de l'essence même de ce pourquoi je voulais faire, ma grande raison. Je n'étais plus là-dedans, je faisais de l'opérationnel, je gérais, je faisais du micromanagement. Ce n'était pas du tout mon truc. Après, je me suis fait accompagner, on a fait évoluer, mais voilà. Donc, ça fait partie de mes angles morts aussi. Par exemple… Moi je suis très orientée solution, donc problème, paf, dans les cinq minutes je te trouve une solution, mais je n'ai pas forcément toujours le recul ou je ne prends pas le recul pour tomber dans des schémas répétitifs. Donc voilà, ce sont des moments comme ça qui sont… C'est important d'identifier effectivement tes angles morts. Parce qu'avant tout, une fois de plus, si je devais résumer, c'est exercer ton activité de manière alignée. C'est en phase avec, une fois de plus, tes valeurs, ce qui peut vibrer, tes talents, tout en ayant conscience effectivement de tes angles morts pour pouvoir rencontrer tes objectifs personnels. Donc ça, c'est… Pour moi, le point de base, si tu ne passes pas par là, tu as aligné. Si je prends mon modèle, l'alignement, ça passe par la graine de connaissance et puis la graine de sagesse. La graine de sagesse, c'est celle qui te connecte au corps, qui te permet de ressentir. Quand je te parle de vibration, c'est ça. Qui te permet d'observer que les choses sont fluides ou pas. et ça te donne des indications sur le chemin est-ce que tu es sur le bon chemin ou pas le bon chemin et c'est pas linéaire cette histoire là un jour tu dis génial etc et puis 3 jours plus tard et maintenant qu'est-ce que je fous là et parfois tu n'as même pas le temps moi c'est ce qui s'est passé pendant cette période de confinement et après c'est que je colmatais tellement que je ne respirais même plus j'étais partie dans une espèce de grosse usine à gaz et donc voilà pour moi c'est le cadeau que j'ai pu me poser par rapport à ça et me recentrer parce que je me sens beaucoup plus alignée aujourd'hui avec ce qui est important pour moi donc ça c'est vraiment la connaissance de soi en lien avec l'alignement puis comment tu vas exprimer ton message de manière authentique le grand pourquoi, on pourra en parler aussi, je pourrais faire l'objet d'un autre épisode, mais le grand pourquoi tu fais ce que tu fais, c'est ce que les gens achètent en fait. Les gens n'achètent pas ce que tu fais techniquement, les gens achètent, je n'aurais presque envie de dire ta vibration, mais ta vibration elle vient de pourquoi tu te lèves le matin, pourquoi tu as décidé de lancer cette activité-là. Moi, le congrès de Worms, je l'ai souvent dit, je savais pourquoi, je voulais répondre à... aux interrogations qu'ont les personnes qui se découvrent au potentiel multi, hautement sensible, et qui ne savent pas quoi faire avec ça, et qui ont envie d'utiliser ça comme une force. Et c'est à ça, c'est pour moi ce que je n'ai pas eu quand j'ai découvert ma propre douance, et c'est ça que je voulais transmettre. Donc je savais pourquoi je faisais, mais je ne savais pas du tout ce que je faisais, je ne me rendais pas compte que j'étais en train de lancer un énorme mammouth. Mais voilà, c'est comme ça. Ça aussi, dans ma connaissance de moi, je suis très au clair aujourd'hui sur le fait que les petits projets, ça, ce n'est pas mon truc. Moi, j'espère que ce n'est pas une question d'ego, alors probablement un peu, tu vois, mais je constate vraiment que les projets qui ont marché, au plus mes projets sont grands et alignés, bien entendu. Ce n'est pas le principe de vouloir faire un gros projet pour le principe de faire un gros projet, mais c'est en tout cas m'autoriser à être là-dedans. Voilà. Donc le deuxième point que j'avais envie de mettre en avant c'est comment tu peux exprimer ton pourquoi de manière authentique. C'est ça qui fait que les personnes vont venir vers toi et moi tu m'entends régulièrement, je partage mon histoire, je partage mes motivations, je sais de donner du sens, je partage mes valeurs, alors je partage pas que ça. Mais à titre personnel j'ai souvent été inspirée par des personnes qui... partager leur histoire et ça m'a permis de me sentir beaucoup moins seule et de ne pas me dire t'es folle, t'es à côté de la plaque, etc. Oui, il y a des gens qui fonctionnent comme moi, alors pas tout à fait, surtout comme moi, mais non, je ne suis pas dingue, je ne suis pas folle, je ne suis pas à côté de la plaque, j'ai un mode de fonctionnement atypique Et voilà, je m'accueille là-dedans. Je m'accueille là-dedans et le fait de transmettre mon histoire, et puis mon histoire pas pour le principe de partager mon histoire, mais aussi sur mes prises de conscience et comment j'ai transformé telle ou telle chose. Moi, perso, c'est ce que j'ai reçu de toute une série de personnes. Je me suis toujours promise de faire la même chose, alors avec sagesse, parce que l'idée, c'est que ce soit utile et que ce soit intégré avant de retransmettre. Et donc, ça veut dire aussi que je fais partie de ces personnes et ça, pour moi, c'est très clair. qui ont de la facilité à montrer leur vulnérabilité. Je ne veux pas parce que... En plus, je sais que le mot coach, même si j'ai fait tout un parcours de formation au coaching et que je ne suis pas là à plaquer des solutions toutes faites, etc. Et que pour moi, il y a une vraie posture dans le coaching et que je me sens tout à fait en phase avec ça. Mais... un coach très souvent d'abord il y a pas mal de parti pris par rapport au coaching bref ça c'est encore un autre sujet mais aussi un coach c'est comme si c'était quelqu'un qui réussit tout parce qu'il a des recettes alors c'est pas du tout ça ou un accompagnant moi j'ai longtemps cru si je reviens à moi il y a des années qu'un thérapeute c'était quelqu'un qui avait tout résolu ben non alors si c'est ça que tu crois Je pense qu'on a juste en face de nous des êtres humains, on fait tous de notre mieux, que ce qui est important, c'est d'avoir cette conscience sur ce qu'on n'a pas encore résolu, ce n'est probablement pas le bon mot, mais ce qui vient encore nous toucher, ce qui vient nous activer, à quoi on réagit, etc. pour ne pas impacter la personne en face de nous avec nos propres peurs, par exemple. Et ça, ça me semble vraiment essentiel dans des métiers de l'accompagnement. mais moi-même en accompagnement je suis assez à l'aise de montrer ma vulnérabilité à partir du moment où effectivement ça permet à la personne de se sentir entendue, comprise et de voir que ben oui, on ne cherche pas à être je dis souvent ne pas montrer sa vulnérabilité c'est vouloir fonctionner comme la super nana et moi c'est pas ça, la sacrée nana elle a la capacité de revenir à elle et à voir qu'elle a des failles, qu'elle a des zones d'ombre et à... à ne pas vouloir à tout prix les cacher parce qu'elle va se sentir en insécurité et dans l'entrepreneuriat et dans le message que tu transmets. Alors, c'est sûr que moi, je parle beaucoup de l'entrepreneuriat au niveau de la relation d'être, des artistes, etc. parce que c'est avec de telles entrepreneuses que je vais plutôt travailler. Il y a peut-être des métiers où c'est un peu moins vrai, mais même pour moi, je pense qu'il y a vraiment cette notion-là qui est importante ok puis ça suppose aussi que tu sois au clair avec avec qui tu travailles pour connecter, pour moi c'est important de connecter avec mon public cœur il y a des trucs que je pourrais te partager qui vont absolument pas t'intéresser parce que ça fait pas partie de ce que toi tu vas rechercher en tant que sacré nana Alors, un troisième aspect méga important, et ça je le sais depuis longtemps, je l'ai vite constaté, c'est l'importance d'évoluer dans un environnement dit de croissance. Si tu veux, surtout... on a des peurs. Être connectée à d'autres personnes, ça c'est une grande erreur que j'ai faite parce que j'ai ouvert un magasin quand j'avais 30 ans, un magasin de décoration cadeau. J'étais beaucoup dans le soie parfaite. Donc non pas la sacrée nana, mais la super nana. Et ça c'est quelque chose que je vois très souvent dans notre communauté. Je vais faire toute seule, laisse-moi faire. Et en fait, je me suis bien plantée. Bel apprentissage, mais douloureux, puisque j'ai fermé la boutique au bout de 4 ou 5 ans et j'y ai laissé pas mal de plumes au niveau financier. Ça a été une belle expérience et je ne la regrette absolument pas aujourd'hui. J'ai voulu faire toute seule. Et puis parfois, on ne peut pas faire seul. Donc ça, ça a été une première étape. Et parfois, j'ai commencé à demander conseil, etc. Mais à des gens qui, soit, ne sont pas dans l'entrepreneuriat, ou sont dans leur croyance limitante, dans leur peur, etc. Et moi, je suis très, très attentive à cette vibration-là. Alors, d'une part, si tu n'as pas encore lancé ton activité et que tu y penses, Sois attentive à qui tu parles parce que tu as toute une série de personnes qui sont complètement flippées par rapport à l'entrepreneuriat et qui vont te donner des conseils basés sur leur propre peur. Et ce n'est pas ça dont tu as besoin. Moi, ça a été une grande discussion avec mon papa. Lui, à un moment donné, pensait que c'était mieux que je reprenne, après la fermeture du magasin, pour lui, c'était mieux que je reprenne un emploi chez un employeur parce que j'ai les capacités, que j'avais déjà été employée et que je pourrais retourner soit dans cette boîte-là, qui ne m'attendait pas du tout, puisque j'avais engagé quelqu'un d'autre, ou ailleurs. En l'occurrence, parce que lui… Son truc ou son non-truc, justement, c'est tout ce qui est de l'ordre de la relation d'être, etc. Ce n'est pas palpable. Mes parents avaient un restaurant, donc c'est clair, tu sers un steak frites ou un poisson, machin, ça coûte autant, tu le manges, tu le payes. C'est assez simple. Par contre, être payé pour écouter les gens et rien faire, en gros. Mais parce que voilà, ça c'est pas son truc, il n'y a pas de jugement là-dedans. C'était pas suffisamment concret pour qu'il puisse imaginer que ce soit dans sa logique rentable et surtout sécuritaire. Donc voilà, c'est pas à papa que je vais aller demander des conseils sur des aspects relations d'être au niveau de mon activité, etc. Et donc c'est sûr qu'il ne m'a pas encouragée dans cette voie-là. Et une fois de plus, toutes les personnes qui pensent que c'est complètement fou aujourd'hui de se lancer, etc. Alors ça peut être ton conjoint, ça peut être tes parents, ça peut même être tes enfants, ça peut être toute la famille, ça c'est loin d'être évident. Moi je dis toujours que quand tu es en train de préparer ton projet, surtout parce qu'on est dans le doute, et en particulier, alors pas uniquement quand tu le prépares, mais quand tu es dans une période de doute, grâce, ne va pas connecter à ces personnes-là ou en tout cas ne leur parle pas de ton business. Moi, j'ai très vite compris que quand on me disait, est-ce que tu en es dans ton projet, machin, etc. Alors au début, moi j'étais toute enthousiaste en s'intéressant à mon projet et donc ce que je faisais, c'est que j'en parlais et puis t'avais, en face de moi, la personne qui disait, ah oui, mais t'as pensé à ça, ben non, ça non, oh mais tu sais, j'ai une amie qui a fait telle ou telle chose et elle s'est plantée et en fait, t'as juste pas besoin de ça. Alors attention, tu n'as pas besoin non plus de bisounours et de gens qui te disent Waouh, c'est génial ton projet, tu vois, ça va cartonner, etc. C'est gai à entendre, mais moi, ce dont j'ai besoin, ce sont les personnes qui vont me confronter à des vraies choses. Tiens, est-ce que tu as pensé à ça ? Comment tu peux faire pour changer ? Et comment ça serait plus fluide pour toi de mettre telle ou telle chose en place ? Ok, comment tu peux simplifier ton business ? Par quoi tu vas commencer ? Ok, tu as plein d'idées. Laquelle est la plus porteuse et la plus fluide pour toi ? Ça, ce sont des questions intéressantes, que tu sois déjà lancée ou pas encore lancée. Mais les personnes qui, effectivement, vont te plomber en disant Mais tu es sûre que ça va marcher ? Tu dis Mais attends, regarde, tu vas lancer un resto. Moi, il y en a trois qui viennent de fermer à l'entour de moi. C'est vraiment pas ça que tu as envie d'entendre. Enfin, en tout cas, pas exprimer de cette façon-là au départ de la peur. Donc, ça me semble vraiment super important. Donc un environnement de croissance, c'est ton environnement, ce sont les personnes. Entoure-toi aussi de personnes qui ont de l'expérience de l'entrepreneuriat. Je pense qu'on ne va pas souvent, pas suffisamment en tout cas, chercher les retours d'expérience sur la façon dont tu mènes ton activité, etc. Voilà, donc, et puis il y a des tas de... de programmes, de formations, de propositions aujourd'hui sur le lancement d'activités dans des tas de pays. Donc ça, c'est vraiment génial. Sois juste au clair avec la capacité à l'organisme de manière générale ou à la personne qui va t'accompagner d'entendre ton côté multipotentiel. Ça, c'est super intéressant et important parce que ça peut être très frustrant. Moi, j'en ai un exemple. Ce n'était pas il y a 20 ans, c'était après m'être lancée. Quand j'avais fait un programme post-universitaire, j'avais accès dans une école de commerce en Belgique à un coaching. Et moi, j'ai toujours su que je voulais travailler avec des particuliers. C'est vraiment ce qui m'animait à la base, et éventuellement des accompagnants, etc. Des entrepreneurs, mais dans cet esprit libre. Et j'ai toujours su que... C'est pas que je voulais pas faire de... aller dans le monde de l'entreprise, mais c'est pas mon kiff. C'est pas mon premier truc à la base. Et donc... faire des business plans moi aujourd'hui je ne fais plus de business plan ça ne veut pas dire que je ne suis pas mes chiffres c'est différent mais un business plan en projection oui je peux le faire mais je ne m'attache pas à ça parce que la vie m'a toujours montré que ce n'est jamais comme ça que ça s'est passé voilà ça c'est mon expérience donc je ne te dis pas de ne pas faire des business plans moi je te dis que je ne fonctionne pas avec ça c'est que je fais confiance à la vie mais que par contre je pilote super bien mes chiffres parce que je sais ce dont j'ai besoin à... ce qui rentre comme chiffre d'affaires tous les mois. J'ai des tableaux et ça me permet d'être très au clair aussi avec ce que je peux me permettre ou pas et ne pas avoir de mauvaises blagues. Ou en tout cas, si je dois négocier avec mon banquier, je sais exactement où j'en suis. Y compris que je ne sais peut-être pas à un moment ou à un autre payer telle ou telle facture et que je suis en difficulté, mais je le sais. Il ne me faut pas trois mois pour me rendre compte que je vais avoir un problème. Je le sais dans la semaine. Donc ça, j'ai fait un pop-up. Je referme le pop-up. Et je disais donc... Oui, c'est l'exemple que je partageais. Je me suis vraiment, j'avais l'impression que mon projet était tué dans l'œuf. Là où il me proposait d'aller, ça ne correspondait pas du tout à mon pourquoi, à mon grand pourquoi. Et comme par la suite d'ailleurs, quand je commençais à travailler avec les personnes concernées par le haut potentiel, il y a un moment donné, j'ai commencé à travailler avec une coach, puis on a arrêté la collaboration, parce que je sentais qu'elle ne me comprenait pas pour elle. La seule façon de rentabiliser mon activité, c'était d'aller travailler avec des entreprises à qui j'allais proposer mes services pour leurs employés un peu rebelles et atypiques. Alors c'est un fabuleux métier, moi ce n'est juste pas ce que j'ai envie de faire. Je n'avais déjà pas envie à ce moment-là, j'ai toujours pas envie, je n'ai pas l'impression que ça me donnerait envie un jour, pas là où j'ai envie d'aller. Et du coup... Voilà, je pense que si je m'étais forcée à ça, probablement que je n'aurais pas vendu grand chose ou à un prix de dingue, enfin à un prix interne, le coût perso compliqué. Alors le quatrième aspect pour manifester son activité de cœur, c'est une forme de détermination. S'il y a bien un parcours sur lequel peut s'inviter le doute, c'est celui de l'entrepreneuriat et c'est tout à fait OK. Et c'est pour ça que je trouve super important d'être très au clair avec ton pourquoi, de clarifier ta valeur, de clarifier l'unicité de ton offre et de ton message. Alors oui, bien sûr, il y a des tas de personnes qui font la même chose que toi, mais personne ne le fait de la même manière que toi. avec les mêmes outils, avec la même couleur, avec la même personnalité. Ça, c'est toi et uniquement toi. Et autorise-toi à aller là. Parce que c'est ça qui fait que tu fais une vraie différence et que tu peux être toi et authentiquement toi. Donc voilà, c'est vraiment important d'être au clair avec ça. Et ton fameux pourquoi. Parce que quand tu as le doute qui vient, quand c'est difficile, quand tu es fatigué, c'est vraiment ce qui te permet de te réaligner, de revenir à ça parce que tu sais. tu sais dans des moments de sérénité, tu as posé ça et tu sais y revenir. Alors, ça suppose, quand tu progresses avec détermination, de te fixer. Alors, il y a le grand débat entre l'intention et les objectifs. Moi, j'aime me fixer des intentions parce qu'après, je fais confiance à la vie. Cela dit, il y a quand même des objectifs très clairement mesurables comme des objectifs financiers qui te permettent de savoir ce que tu peux investir, et je te parle bien investir et pas dépenser, en fonction de ton salaire et des choses comme ça. C'est des chiffres qui sont… c'est du concret, c'est du palpable, ça. Et donc, ça te permet, comme je le disais juste avant, de te réaligner en fonction de ce qui est en train de… passer et de faire des choix à un moment, ça, c'est pas ok, ça ne m'aligne pas des masses, ça va me prendre beaucoup d'énergie, non, ça, c'est pas ce que je fais, je fais autre chose. C'est important de pouvoir mettre en place un plan d'action. Alors, un plan d'action, c'est pas un gros truc où tu vas, comme on peut le voir dans certains business plans, enfin, en tout cas, un suite de business plans. où tu vas avoir des grandes phases, etc. Mon expérience personnelle, et pourtant, Dieu sait que j'ai lancé des projets. Mon expérience personnelle au niveau de toute une série de projets, et parfois même gros projets que j'ai lancés, tu as une vision, tu te dis, je vais faire ça, ça et ça, et puis première étape, être entrepreneur, c'est être agile. Et donc déjà, la première étape, ça ne se passe pas comme tu pensais que ça allait se passer. Je te donne l'exemple, moi, je... une période de 13 mois en tant que demandeuse d'emploi. Et donc, j'ai demandé il y a presque 20 ans un prêt à ce qu'on appelle le Fonds de participation en Belgique, qui octroie des prêts aux demandeurs d'emploi. Donc, c'est le seul business plan que j'ai fait de ma vie. Ça m'a complètement saoulée, mais j'ai essayé d'y mettre des couleurs et de présenter mon truc. Et dans ce business plan… je disais que j'allais avoir autant de clients en coaching particulier, etc. Et en fait, une fois que j'étais… Et X formations en entreprise. Une fois que j'étais sur le terrain, même si j'avais pourtant bien préparé parce que j'étais accompagnée sur ça, une fois que j'étais sur le terrain, je me suis rendue compte que ça ne marche pas comme ça, en fait. Tu vois, une entreprise, même si elle signe pour 5 journées de formation, ce qui n'a pas été mon cas parce que je débutais dans le métier, elle le fait pour son prochain programme et les entreprises à l'époque prévoyaient trois à six mois à l'avance aujourd'hui c'est encore plus long le processus de décision en entreprise sur les formations de base c'est six à neuf mois en tout cas ça l'était encore il y a quelques années quand je faisais de la formation sauf si on est en gestion de crise et des choses comme ça ça c'est différent évidemment mais en général il travaille avec des personnes qui connaissent déjà et qui sont Donc, moi, je n'avais pas du tout prévu ça. Ça m'était passé au-dessus de la tête. Et donc, j'ai lancé mon activité en novembre et je pense que j'avais déjà mis un chiffre d'affaires formation en janvier. Ça ne s'est pas du tout passé comme ça. Ma première formation, elle a eu lieu six mois plus tard. Et une fois que le... Mon client a été satisfait. Dans les six mois qui ont suivi sur la prochaine programmation, il m'a donné au lieu de deux jours, il m'en a donné cinq ou six. Il a fallu attendre une année complète pour que j'ai un programme d'une vingtaine de journées chez ce client-là. Ça a demandé de l'agilité et j'ai fait tout à fait autre chose. Je n'ai pas du tout fait pendant un certain temps ni de la formation ni du coaching. J'ai fait à l'époque des enquêtes téléphoniques, j'ai vendu de la lingerie à domicile parce que je voulais rendre des sous. Moi je n'avais pas prévu ça, alors tu ne prévois pas toujours, mais voilà, c'est être agile dans ces éléments-là, mais aussi si tu es au clair avec ton pourquoi et pourquoi tu fais les choses, c'est de te dire ok, qu'est-ce que je fais maintenant en restant le plus possible centré sur mon fameux pourquoi ? Voilà. et c'est ça qui fait que j'ai passé le cap et qu'au bout de alors moi au bout de 3 ans je cartonnais ce qui est pas mal mais ça a aussi été un concours de circonstances et cette agilité qui a fait que tu vois quand je disais de t'entourer j'ai beaucoup communiqué, j'ai parlé aux gens, j'ai dit ce que je cherchais moi j'ai rendu les services j'ai connecté les gens, donc j'ai pas fait que demander j'ai donné aussi En tout cas, ça fait vraiment partie de ma nature. Et puis, il y a une opportunité qui se passait, quelqu'un qui n'était pas disponible, que j'ai remplacé. Donc, ça a créé une relation de confiance avec un partenaire de formation. Et en 2008, je me suis retrouvée dans le milieu bancaire, ce que je cherchais, mais pourquoi pas, à donner des formations sur la communication, etc. Et en 2008, il y a eu ce fameux crasse boursier. Euh... et je suis intervenue en gestion de crise et avec mon background de thérapeute, évidemment, ça a été très utile et j'ai beaucoup aimé humainement, même si c'était lourd, beaucoup aimé humainement ces interventions, mais c'était sur le terrain pendant 4 mois, oui, du lundi au vendredi, c'était waouh ! Voilà, mais ça, ça n'a été possible que par mon agilité. Et l'agilité, je l'associe à la créativité également. Et la créativité, c'est prendre le temps du recul, prendre le temps pour soi en dehors du bureau. Alors idéalement, on dit souvent aux entrepreneurs de prendre une journée à l'extérieur, de se rassembler ou seul pour travailler sur sa vision, faire le point, etc. Ce sont des moments importants. Alors, un cinquième point que j'ai envie d'aborder, c'est le mindset. Le mindset, alors on va dire positif. Alors positif, parfois quand tu es pas sous doute, c'est pas toujours simple. Et je pense que c'est important d'accueillir ça aussi. Mais pour moi, ça fait partie de l'état d'esprit qui joue un vrai rôle dans ta capacité à avancer et à te dépasser. Parce que le parcours entrepreneurial est un parcours qui te demande de te dépasser. Alors, chez moi, il y a un truc qui marche pas mal, c'est la gratitude. J'ai beaucoup de gratitude et je vois mes petits pas, même si je ne vais pas aussi vite que je ne le voudrais, je suis une grande impatiente. Même si parfois dans ma vie, ça a été tellement vite que je me dis Oh là, c'est pas trop vite ici ! Mais mettre de la conscience et avoir de la gratitude pour les rencontres, pour les prises de conscience que tu fais, pour tes petits progrès. ça permet vraiment de rester réaliste et optimiste face aux défis et ça je trouve ça tellement important le parcours entrepreneurial est un parcours de résilience aussi, pour moi il n'y a pas d'échec, il y a des apprentissages j'ai vu ça à un moment j'ai fermé mon magasin au bout de 4-5 ans où j'y ai laissé pas mal de plumes comme je le disais au niveau financier pour moi j'ai retiré un apprentissage extrêmement riche de cette expérience-là. C'est ce qui m'a permis de comprendre que je ne voulais plus travailler avec du stock, que moi, si je m'entourais, c'était avec des freelancers, que m'enfermer dans un endroit à faire tout le temps la même chose, ce n'est pas moi, j'ai besoin de variété. Je n'avais pas encore accueilli cette part-là de ma personnalité. Le besoin de demander d'aide, de me faire accompagner, c'est surtout à ce moment-là. Moi, j'ai quand même fait un burn-out au milieu de ce... de cette aventure entrepreneuriale. J'avais 33 ans quand j'ai fait mon premier burn-out, donc ce n'est pas rien. Voilà, donc belle expérience, douloureuse à certains moments, mais pour moi, ça n'a absolument jamais été considéré comme un échec. Les Américains, d'ailleurs, disent que c'est trois fois qu'ils disent que pour réussir, il faut avoir lancé au moins trois ou quatre business. Je ne sais plus le nombre exact, mais ce n'est pas le mindset qu'on a en Europe. Donc voilà. Et puis surtout, pourquoi tu fais ce que tu fais ? Reviens à ta vision, rappelle-toi tes valeurs, rappelle-toi ce que tu veux atteindre et prends du recul et sois agile par rapport au comment tu vas atteindre tes choses. Parce que ça, ça peut changer. C'est là où je fais vraiment la différence. Et ajuste tes actions en fonction. Dernier point que j'ai envie d'aborder avec toi, alors pas forcément évident au début, mais quoique c'est important d'avoir ça à la conscience, c'est d'organiser et vivre ta vie avec fluidité dans tous les rôles. Et ça parle de priorité. En tant que sacré nana, on a toutes nos casquettes. multicasquettes et c'est important de pouvoir nourrir toutes ces casquettes-là même si tu es dans l'entrepreneuriat. Alors, on sait que à certaines époques, ça va demander plus d'attention, etc. Mais c'est important que ce soit trop long ou en tout cas, pas sur le long terme et que ça ne devienne certainement pas une habitude. Donc, c'est quoi la vie que tu veux avoir sur tous tes plans ? Est-ce que tu ne veux faire que bosser ? Moi, j'ai... Je pense à une amie en particulier, elle bosse 7 jours sur 7, elle a une entreprise absolument florissante, elle est adorable, elle a des contacts géniaux avec les freelances avec qui elle travaille, mais moi dans ma vision des choses, et ça n'est pas sa vision, mais moi dans la mienne, elle n'a plus de vie, parce que moi, travailler ce n'est pas ma vie, ce n'est pas ça que je veux, même si je suis une bosseuse, j'adore ça, je peux travailler de nombreuses heures, mais... mais moi j'ai besoin de moments avec mes amis, j'ai besoin de moments avec ma famille, j'ai besoin de me ressourcer seule, j'ai besoin de faire des activités créatives, j'ai besoin d'avoir du temps pour moi, d'avoir du temps pour lire, et pas lire des trucs business. Donc voilà, ça c'est vraiment important. Et donc je t'invite vraiment à identifier tes priorités, entre autres si tu es maman. quel est le temps dont tu veux disposer par rapport à tes enfants ça veut dire peut-être que ton activité ne se développera peut-être pas aussi vite que si tu n'avais pas d'enfants et que tu pouvais avoir plus de temps à consacrer mais c'est ton choix et personne n'a à remettre ça en question et poser tes limites aussi tes priorités c'est aussi poser tes limites à tes clients à quel moment tu es dispo ou pas un jour j'ai entendu un collègue qui disait oui mais c'est embêtant avec tel collègue ou pas parce qu'à partir de 5h, tu ne peux plus lui parler. Et en fait, moi, j'ai halluciné. Alors, j'entends bien qu'on peut entendre ça, mais ce n'est pas pour ça que tu dois t'y plier, parce qu'il y a aussi des tas de messieurs qui sont capables d'entendre aussi que tu mets tes priorités. Moi, je vois dans mon équipe, par exemple, Amandine m'a dit un jour, moi, je voudrais avoir congé le mercredi, parce que le mercredi, je me rends compte que je ne suis jamais totalement présente pour toi. et pour nos clients et je ne suis pas du tout présente non plus totalement présente pour mes enfants et donc en fait je ne suis présente nulle part ça a tellement de sens et du coup voilà Amandine elle ne bosse plus le mercredi pour moi ou avec moi juste de dire les choses comme ça et ça lui permet de consacrer son temps à ses enfants alors il faudrait lui poser la question mais je ne pense pas me tromper en disant que ça favorise sa motivation et son épanouissement Moi, je n'ai aucun intérêt à avoir alentour de moi des gens qui ne sont pas épanouis. Ce n'est pas ce que je veux. Donc, voilà. Elle a posé ses priorités, ses limites. Elle m'en a parlé. Et je ne me suis pas sentie coincée. Ça faisait sens parce qu'on a pu échanger alentour de ça. Et elle, je la vois comme une entrepreneuse aussi, puisque elle a son propre compte. Et quand tu as mis tes priorités, ça te... permet de prendre tes décisions en cohérence, y compris sur l'aspect financier, parce que tu as posé ces priorités au niveau des chiffres également. alors ça c'est pas forcément ça pourrait aussi faire un épisode à lui tout seul simplifie ta structure, crée un environnement de travail qui va favoriser la fluidité, l'efficacité et ça ne veut pas nécessairement dire ne faire qu'une chose ou un seul programme ou un seul service parce que ça moi ça m'a particulièrement agacée mais dans la manière dont je fais les choses je me dis toujours ok comment je peux faire le plus simple possible et de la façon la plus automatique possible parce qu'on peut avoir tendance à dire ah oui mais ça va me prendre que 5 minutes mais les tas de trucs qui ne font que 5 minutes et à un moment donné ça constitue une charge mentale je suis ultra vigilante à ça aujourd'hui dans mon activité parce que j'ai failli me noyer là-dedans donc voilà et ça veut dire aussi déléguer je parlais d'Amandine mais délègue ce qui ne fait pas partie de ta zone de génie parce que parfois il y a des gens qui disent oui mais j'aime bien apprendre etc ok si ça nourrit ta zone de génie et que ça va faire une vraie différence sur ton créneau sur ton marché avec tes clients et que ça va nourrir cette zone de génie alors ok mais par contre il y a des tas de choses où ça n'a aucun intérêt que toi tu fasses à la place de quelqu'un que tu vas être payer moins cher que ton tarif horaire. Alors, on est bien d'accord qu'au début, ce n'est pas forcément simple, mais c'est tellement important, en fait, qu'on fie toutes ces tâches secondaires à d'autres personnes. Alors, tu vois, par exemple, moi, les réseaux sociaux, pour le moment, c'est moi qui fais. Pourquoi ? Parce que je ne suis pas au clair, je suis en train de tester, etc. Donc, je ne sais pas briefer quelqu'un d'autre. Je n'ai plus quelqu'un qui fait des community management comme ça a été le cas pendant un moment. et je sais pourquoi je le fais c'est pas forcément ma zone de génie mais je cherche une expérience qui va m'apprendre certaines choses, qui me voit comment effectivement qu'est-ce que les gens aiment bien, aiment pas qu'est-ce que ça fait chez moi, etc mais ça c'est clair que dans les 2-3 mois j'ai bien envie de redéléguer tout ça alors à Amandine ou à quelqu'un d'autre je sais pas encore mais parce que c'est pas ma zone de génie et une fois que je serai au clair avec ces aspects-là des choses, voilà je fais partie de ces personnes et j'en prends souvent ça dans notre communauté qui avons besoin de faire les choses, de les tester pour voir comment ça marche parce que sinon moi je ne sais pas communiquer avec mon équipe jusqu'à un certain niveau ça va mais parfois je me coince là-dedans j'ai aussi appris à une certaine époque sur d'autres choses à faire par exemple, il y a des trucs ultra techniques que Sarah fait chez nous ça, je n'ai pas du tout envie de faire et ça n'a pas d'intérêt. J'ai juste eu besoin qu'elle m'explique parce que dans les questions que je lui pose et dans ce que je lui délègue, j'avais besoin d'avoir une base de compréhension, mais je n'ai jamais mis les pieds, les yeux ou quoi que ce soit dans le programme ou dans l'interface puisque c'est trop technique et ça ne m'intéresse absolument pas et je ne suis pas bonne là-dedans. Donc, voilà. donc oui déléguer et puis surtout prendre soin de soi être à l'écoute cette fameuse graine de sagesse à l'écoute de ce que notre corps nous renvoie, de ce que notre énergie nous envoie notre énergie c'est vraiment un facteur que je trouve méga méga important dans Alors, à tout niveau, mais en tant qu'entrepreneuse, si tu veux entreprendre sur le long terme sans te brûler, sans te cramer, c'est vraiment important. Voilà, plein d'idées, les six points qui vont sembler les plus importants à aborder avec toi. Alors, sache que... Si tu as envie et besoin d'être soutenu dans ce parcours entrepreneurial, dans une formule mentorat, j'en propose une en lien avec le Cercle des Sacres et Nana. Donc il y a une formule dédiée aux entrepreneuses que j'ai appelée Expansion, formule Expansion. aux entrepreneurs, aux futures entrepreneurs, si tu as déjà avancé sur ton projet. Donc, c'est un espace dans lequel tu es entouré de sacrés nanas. et dans lequel je réponds à tes questions et je te propose un programme. Si tu veux en savoir plus, je t'invite à faire 3 fois W, emotif-talentueux.com, le tout au pluriel, slash expansion, E-X-P-A-N-S-I-O-N. Donc, émotif au pluriel, talentueux au pluriel également, .com, slash expansion, si tu as envie d'en savoir plus. À bientôt !
