Speaker #0S'il y a bien une croyance que j'ai cassée les 15 dernières années, c'est que travailler plus n'est pas toujours ce qui fait gagner plus. J'ai mis beaucoup de temps à l'accepter. C'est contre-intuitif en plus, parce que moi j'ai appris que oui, si je fournis beaucoup d'efforts, je vais avoir les résultats. On mérite si on travaille bien. Et j'ai toujours été quelqu'un dont le plus grand problème a toujours été de se mettre la pression, de mettre beaucoup plus. Et je me dis que si je pousse plus, si je fais plus, j'aurai plus de résultats et ce sera mérité. Mais il se trouve que dans la réalité, c'est même parfois, à un certain niveau, l'inverse qui se passe. Ça va être le sujet aujourd'hui. Je vais partager avec vous trois grosses décisions que j'ai prises là en 2026, qui sont liées à ça et qui ont fait une vraie différence. Vous allez comprendre aussi pourquoi travailler trop, c'est contre-productif et pourquoi il est extrêmement important aujourd'hui, vous, de changer vos perspectives par rapport à ça. Bienvenue, ici Joann Yang-Ting, ça ne me fait pas de temps que je suis entrepreneur et quand je me suis lancé dans l'entrepreneuriat, début de la vingtaine, j'étais à fond. J'avais mes études et en même temps, je pouvais encaisser les nuits blanches à travailler sur mon projet, ça allait. Et en plus, je me disais, si je bosse bien, j'aurai des résultats. En tout cas, pendant mes courses, c'était le cas. Si je bossais bien, que je révisais, j'allais avoir les bonnes notes, les résultats. Ça, c'est logique. Et puis, quand j'ai été diplômé, je me suis dit, c'est bon, je me lance. J'ai bossé 6 mois sur mon premier lancement, ma première offre, et ça a été un méga flop. Mais quand je vous dis un flop, j'ai fait 2 ventes. Donc j'ai beaucoup bossé, et arrivé au bout, je me rends compte que tout ce travail de 6 mois m'a rapporté 2 ventes à 37€ à l'époque. Donc des fois on bosse énormément, et pourtant ça ne paie pas. Mais à l'opposé, bien entendu j'ai persévéré, ça a fini par fonctionner, mais il est arrivé aussi qu'il y ait des fois, quelqu'un me recommande... Que quelqu'un me fasse appel à moi, me fasse signer un gros contrat à plusieurs milliers d'euros et que ça m'ait demandé zéro effort. Il y a des fois, les opportunités tombent facilement. Et c'est là que j'ai compris à quel point le game était différent. Parce que c'est pas juste une histoire de je travaille et j'ai des résultats. C'est sur quoi je travaille, qu'est-ce que je construis. Là, je ne suis pas en train de vous dire que tout est facile et va tomber du ciel. Je dis juste que... La croyance « je travaille, j'ai des résultats » est fausse. Et même parfois c'est l'inverse. Si je travaille trop, mais que ce ne sont pas les bonnes choses, et qu'en plus je m'épuise, et que là je suis en train d'essayer de pousser alors que pour moins d'efforts, mis au bon endroit, j'aurai plus de résultats, là c'est évident qu'il y a un vrai souci. Donc c'est facile d'être tenté de rester derrière un écran pour se donner l'illusion, l'impression de bosser. Beaucoup de gens font ça. Plus vous travaillez sans structure, que vous remplissez votre semaine avec des tâches qui donnent l'impression d'avancer, plus vous allez vous retrouver dans cette situation. Donc que ça soit ajuster, optimiser, bricoler, regarder les stats que vous allez rafraîchir plusieurs fois, répondre à 10 milliards d'emails, aller sur les réseaux sociaux à scroller. Beaucoup de gens font ça, ils sont très occupés, mais ça ne nourrit pas le business, ça ne fait pas avancer. Et sur ça, il faut être extrêmement vigilant. Surtout si en fin de journée, vous êtes fatigué, vous vous demandez, est-ce que ce que j'ai fait a créé des opportunités ? Est-ce que ça a remporté mon impact ? Est-ce que ça a construit un actif ? Est-ce que ça fait vraiment avancer les choses ? Et parfois, on est un peu dans ce flou. On ne sait pas si ce qu'on fait, ce sont les bonnes choses. D'ailleurs, j'en profite pour vous dire que si aujourd'hui, vous manquez de recul, vous êtes un peu la tête dans le guidon, n'hésitez pas à prendre rendez-vous et voir si on peut vous aider dans un accompagnement ou une session flash pour vous aider à débloquer les choses et avoir du recul par rapport à ça. Si vous avez besoin d'accompagnement, si vous avez besoin qu'on vous aide dessus, n'hésitez pas à prendre rendez-vous. Même pendant l'été, on est là. Et du coup, si vous avez justement du temps et que vous voulez prendre du temps, Pour restructurer les choses et clarifier les choses, ce sera avec plaisir. Mais d'ailleurs, si vous n'avez pas forcément envie de faire du one-to-one et que vous voulez juste, vous, aujourd'hui, planifier rapidement vos semaines, j'ai une bonne nouvelle pour vous. Nous avons créé un outil qui permet, en 10 minutes, de planifier votre semaine idéale et rentable. Ça veut dire que ça va prendre les infos, type d'activité, niveau d'énergie, enjeux, etc., vos projets en cours, tout prioriser et construire votre semaine idéale à partir de ça. Alors imaginez là, aujourd'hui, vous avez un peu ce flou de comment organiser vos journées dans la semaine qui arrive, avec l'outil, en 10 minutes max, et généralement ça prend même 5 minutes, vous avez votre semaine qui est planifiée avec tous les blocs, les moments, etc. liés aux tâches que vous devez faire. Donc si vous manquez de clarté sur les vrais leviers, je vous invite à aller découvrir ça, ça soit pour la prise de rendez-vous et ou pour justement voir l'outil, c'est en descriptif dans les notes du podcast. à les voir. Parce que justement, en 2026, j'ai pris des décisions assez radicales. J'en ai pris trois. 2025 a été une année où j'ai vraiment charbonné. J'avais besoin de capitaliser et structurer sur le flow tasking, donc par rapport au profil, par rapport au projet, etc. Et c'est vrai que j'ai récolté en plus beaucoup les fruits du travail de 2025 en 2026, mais je me suis dit, après cette année vraiment de sprint, de rush, j'ai envie de pouvoir à ralentir, mais en gardant mon impact, en me développant. Donc j'ai pris trois décisions. La première, c'est que j'ai arrêté de confondre activité et rentabilité. Parce que oui, il y a des choses qu'il faut faire, mais parfois je me suis dit, 2025, il fallait tester aussi des choses. Donc j'étais très actif. Mais là, j'ai moins envie de disperser mon énergie pour rien. Donc plutôt que d'être là à optimiser, peaufiner, répondre, organiser, préparer en mode perfectionniste, c'est-à-dire un peu cette fuite élégante, la procrastination déguisée comme on dit. Je me suis dit, le plus important aujourd'hui, c'est pas d'être occupé, c'est pas d'être stimulé, c'est pas d'être dans ces dispersions, c'est d'être vraiment sur les choses qui ont du sens, sur les vrais leviers qui nourrissent le business. Qu'est-ce qui aujourd'hui nourrit mon business ? Donc j'ai remis mes efforts sur les vrais leviers, notamment la capacité à développer le branding, les partenariats, la visibilité, revenir aussi sur les événements, rien que sur les trois premiers mois de l'année, j'en avais déjà fait deux, alors que l'année d'avant c'était beaucoup plus rare. Donc du coup, j'étais déjà vraiment dans une dynamique de revenir sur ce qui a du sens pour mon activité. En plus, ça a payé et moins être dans ces trucs d'épuisement, de faire plein de choses qui n'avancent pas. Donc la question que je me pose et qui peut vous aider, c'est est-ce que cette action maintient, crée une opportunité ou construit quelque chose de durable ? Et si c'est non, je fais attention. Donc est-ce que ça maintient mon activité ? Est-ce que ça crée une opportunité même pour le futur ou ça crée des éléments qui peuvent générer les opportunités ? Ou est-ce que je construis quelque chose de durable ? Pourquoi ? Parce que c'est le deuxième point. J'ai commencé à prioriser en trois temporalités. J'en ai parlé dans mon précédent podcast. J'en ai parlé sur comment structurer une semaine en tant qu'entrepreneur et comment structurer son business au niveau hebdomadaire. Et j'ai parlé des trois temporalités. Et ça, c'est extrêmement important. Si aujourd'hui vous êtes entrepreneur, il faut absolument respecter ça. Parce que ça, c'est l'un des changements les plus importants que j'ai. opéré dans la dernière année, mais surtout en 2026, je suis revenu dessus. Parce que depuis 2020, j'étais sur les deux premières temporalités. Vous allez comprendre. Et ensuite, en 2023, j'ai commencé à revenir sur la troisième. Et en 2024-2025, j'ai un petit peu omis la troisième pour revenir sur les deux premières. Je vous explique. Il y a trois temporalités pour faire tourner un business. Il y a maintenir le business. Ça, c'est au court terme. Tout ce qui permet de faire tourner l'activité. Les livrables auprès des clients, répondre aux demandes, gérer les urgences réelles, préserver la qualité, protéger la relation client, etc. Tout ce que vous faites dans votre métier pur et dur, votre activité pure et dure. Mais si vous ne faites que maintenir ça, c'est bien, mais au bout d'un moment, vous restez bloqué dans l'opérationnel. Et puis surtout, si vous ne faites que ça et que vous ne faites pas la deuxième temporalité, qui est de créer les opportunités de demain, vous allez mourir à petit feu. Et vos problèmes de triseau ne vont pas se payer maintenant, mais après. Donc, deuxième temporalité, nourrir les opportunités de demain. Parce qu'en business, souvent, on n'est pas proactif. Donc, tout ce qui nourrit les ventes, les opportunités, relancer, publier du contenu, proposer, écrire des conversations, améliorer une offre, remplir le pipeline, le CRM, innover, etc. Ça, souvent, on le repousse parce qu'on est débordé, qu'on est trop occupé à maintenir le business. Alors qu'en réalité, c'est là que se joue une bonne partie de la trésorerie des prochaines semaines. Donc, c'est très important de toujours... rester dans cette vision où vous créez les opportunités tout en maintenant les choses. Mais ça, c'est, on va dire, important. J'ai parlé que, justement, j'étais beaucoup revenu sur ces deux temporalités qui sont importantes. Mais parfois, il m'est arrivé d'oublier la troisième. Troisième que j'ai vraiment boosté en 2023 et que j'ai remis en priorité en 2026. Tout ce qui crée de la valeur durable, une vision, une marque, un actif, même un système automatique, un process, une ressource, une offre mieux structurée. En fait, c'est jamais urgent, mais on met le côté. Mais par contre, c'est ce qui permet de travailler moins dans le futur. C'est ce qui rapporte des sous-sous dans le futur. C'est de l'investissement. Quand vous investissez, au début, il n'y a pas de résultat. Par contre, au fil de l'année, il y a un effet cumulé qui va créer des résultats. Donc moi, j'ai eu ces trois gros cycles de temporalité, on va dire, de construction à long terme. Bon, quand j'ai commencé, fait les années 2000, bon, j'avais pas forcément, c'était plus tester, faire des choses et tout. Mais en 2014, j'avais fait des révolutions positives, j'avais une vision et tout. Ensuite, Game Entrepreneur en 2017. Et après, j'ai eu Flowtasking en 2023. Et là, qui est mon projet maintenant et qui a une vision et tout. Et sur lequel, pour le coup, autant les deux autres qui avaient une philosophie, mais Flowtasking regroupe vraiment Révolution Positive et Game Entrepreneur. C'est un peu l'effet multipotentiel, c'est mon fil conducteur. Et ce qui s'est passé, c'est que ces projets étaient top et ils existent encore. Sauf que je les ai combinés dans Flowtasking. Et Flowtasking, moi, l'idée, c'est d'avoir développé, comme j'ai dit, cette vision, cette marque, d'avoir réalisé le diagnostic, de l'améliorer, l'entendre améliorer. Là, on commence à certifier des personnes. On va le faire en automne. Donc vous avez vu, c'est... vraiment cette idée de revenir aussi sur des tâches qui ne vont pas forcément rapporter tout de suite, en se disant, si je mets les efforts, j'ai l'opportunité peut-être dans les semaines qui suivent. Non, là, je construis les prochaines années. Mais c'est vrai que quand je prends du recul, quand j'ai commencé, il y a des choses que j'ai construites, la réputation, tout ça, qui ont permis d'ouvrir les opportunités les années suivantes. Et même cette année, en 2026, j'ai des personnes avec qui je travaille, des collaborations, des clients qui arrivent et que j'ai rencontrés, il y a deux... 3 ans, 4 ans. Il y a des choses qu'on fait, qu'on sème et qui vont pouvoir germer après. Mais si je ne les avais pas faites, je n'aurais pas récolté maintenant. C'est pour ça qu'il est important en tant qu'entrepreneur d'avoir vraiment ces 3 temporalités et de ne pas oublier surtout la deuxième et la troisième. C'est énorme parce que vous êtes tellement la tête dans le guidon que vous ne faites pas les choses qui construisent demain et le long terme. C'est pour ça que dans vos semaines, il faut cultiver les 3. Alors, ce n'est pas une pression en vous disant qu'il faut absolument tout faire, ça me paraît une montagne. C'est une question d'optimisation. D'ailleurs, l'outil que j'ai développé vous aide à le faire. Il va prendre en compte ces trois temporalités. Mais vous savez, moi, j'ai une troisième décision. C'est plus lié à mon agenda. En fait, en 2025, j'ai passé beaucoup, beaucoup, beaucoup de temps à remplir mon agenda parce que j'avais une forme de « il fallait avancer, il fallait faire les choses » . Cette année, Je suis plus dans, je pose des limites et je préserve mon énergie. Par exemple, en début d'année, j'ai fait un vlog sur ma chaîne YouTube que j'ai envie de me réinventer et tout. Et j'ai repris justement le sport après ma blessure. En tout cas, le sport sérieusement. Je l'ai intégré non négociable dans mon agenda. J'ai également remis un peu plus de projets créatifs. Je me suis remis un petit peu à jouer aux jeux vidéo, une passion que j'adore mais que j'avais mis de côté. Vous avez vu les choses comme ça en fait, où je me suis dit, ok, ça c'est important. Mais il y a aussi... Les tâches, vous savez qu'il y en a qui demandent plus de clarté, la planification et tout, d'autres qui demandent de l'énergie, d'être intense, d'autres de la précision, de faire attention, d'autres de la présence, d'être là avec les gens. Parfois, c'est juste de l'exécution bête, mais adapter ces tâches-là à mon planning et mon agenda sur mes cycles d'énergie, j'ai la théorie depuis des années et je l'enseigne aussi. Sauf que j'avais mis un petit peu de côté parce que je me suis laissé embarquer en 2025, mais je savais que c'était temporaire. Je me suis fait un gros sprint sur une année. il y a eu des petites pauses, un flot périodique, mais j'ai quand même mis un gros sprint. Mais l'erreur que j'ai faite, c'est peut-être aussi que j'ai un petit peu trop sacrifié, entre guillemets, des choses que j'aime bien à côté, plus de l'ordre du bien-être, du loisir et tout, pour pouvoir faire ce sprint. Mais la bonne nouvelle, c'est que justement, j'étais dans cette dynamique de créer les opportunités de demain et de construire le long terme. Donc c'est un sacrifice qui était éclairé, qui avait sens et qui m'a permis en fait de faire les choses que je n'avais pas pu faire avant. Même le fait de prendre six mois en arrêtant certains sports que j'adore pour pouvoir justement guérir mon problème que j'avais au genou et ma blessure. En fait, ça a été une décision importante parce qu'aujourd'hui, depuis cette année, j'ai retrouvé entre guillemets mes jambes et je me sens beaucoup mieux. Donc, vous avez vu, il y a des fois, il faut faire des choix, même s'ils sont difficiles. Mais ces choix, ils font une vraie différence pour la suite. Parfois, comme j'ai dit, il y a des choix qui sont difficiles parce qu'on se dit, mais je n'ai pas l'impression que je vais récolter tout de suite. Mais c'est ça qui, sur le long terme, permet de moins faire d'efforts. Ça rend la vie plus facile. Donc, ce qui m'a fait gagner plus en travaillant moins, ce n'est pas, comme j'ai dit, des trucs magiques. C'est vraiment d'avoir arrêté de vraiment faire cette erreur. Et ce truc que j'ai tendance à faire quand je me mets la pression, c'est d'être très actif et oublier vraiment ce qui est rentable. De vouloir tester plein de choses, aller en toutes les directions. D'oublier aussi les trois temporalités, surtout la troisième. du business et de laisser son agenda être un petit peu trop chaotique au bout d'un moment parce qu'on se laisse, on accepte, on dit oui par-ci par-là et de remettre un petit peu, de resserrer les vis. Donc c'est ça en fait, c'est pas se dire comment je vais faire tout d'un coup, c'est plutôt qu'est-ce qui mérite mon temps et mon énergie en ce moment et ça c'est important. Comme je vous l'ai dit, c'est pour ça que l'outil que j'ai développé, et vous pouvez y accéder dans les notes du podcast, le Flow Designer OS. C'est vraiment un système, un outil intelligent qui fait ça pour vous. Ça vous aide à transformer vos projets, votre énergie, vos contraintes, vos enjeux business et votre équilibre. Même ça prend en compte ce que j'ai dit sur le temps libre et tout. En une semaine qui est claire, réaliste et rentable. Ça génère votre semaine, votre semaine type. Il y a une semaine type qui va être la semaine, on va dire, qui sera optimale pour vous, mais vous allez avoir la semaine. en cours qui est lié à l'énergie du moment et les priorités du moment. Donc comme ça, vous avez une référence pour vous, pour la connaissance de vous-même, mais vous avez aussi du contexte. Et ça, c'est pour ça que je l'ai créé et c'est pour ça que ça va vous aider un petit peu à sortir de ces questionnements de là, aujourd'hui, c'est où que je mets mes priorités. En plus, je vous enseigne dedans, même sur le business, comment on fait, quels sont les éléments clés pour cette trois temporalités du business. Donc si on vous dit clairement quoi faire et de ne pas l'oublier. Comme ça, au moins, vous avez un cadre et vous évitez de vous disser percée. Voilà, c'est pour ça que je voulais partager avec vous. Donc, justement, pour la suite, comme j'ai dit, si cet été, vous avez envie d'un accompagnement sur la structure, vos projets, votre stratégie, avec plaisir, vous avez le lien en descriptif pour prendre rendez-vous. Et si vous voulez, justement, avoir l'outil pour planifier vos futures semaines avec les concepts et la philosophie que j'ai partagé ici, vous avez également le lien vers l'outil, l'application, qui est, je le précise, sans abonnement. Une fois que vous l'avez, vous l'avez en délimité et vous l'utilisez. comme vous voulez. C'est un outil que j'ai créé pour vous parce que justement, je trouve qu'aujourd'hui c'est très difficile d'être dans le guidon de trouver les bonnes solutions pour organiser une semaine idéale avec ce genre de philosophie. Je vous souhaite plein de succès. Si vous pensez que ça peut aider des personnes, partagez le podcast. Et puis moi, je vous retrouve très vite pour des futurs épisodes. A très bientôt !
