Speaker #0Si en tant qu'entrepreneur, quand vous voyez votre agenda, vous vous dites mais comment je vais réussir à tout gérer, à tout faire ? Parce que c'est un chaos d'engagement, d'idées, de projets, de choses à faire et 24 heures par jour ce n'est pas assez. Je vais vous montrer comment designer la semaine idéale et rentable en tant qu'entrepreneur et même en tant que multipreneur, entrepreneur multipotentiel, multicasquette qui gère 10 milliards de choses et qui a parfois un petit peu de mal à s'y retrouver, même parfois beaucoup. Parce que le gros problème que vous avez peut-être aujourd'hui, c'est que... vous vous dites, mais voilà, j'ai plein de choses à faire, mais qu'est-ce qui est vraiment rentable ? Comment je m'organise ? Comment j'arrive à tout gérer sans muser ? Et comment je garde un équilibre aussi pour moi-même, pour me développer et être sûr que ce que je fais est au moins utile pour mon business ? Donc, je vais vous montrer justement les signes que vous portez trop et que tout repose trop sur vous, du chaos. Le problème avec les journées routinières, pour ceux qui ont dit les routines, il faut suivre des routines, voici les semaines type, les limites. Vraiment, qu'est-ce qui fait qu'une semaine est rentable ? Comment organiser votre semaine ? Les trois temporalités, ça veut dire comment voir votre business sur trois échelles de temps pour être sûr que tout ce que vous allez faire nourrit ces trois échelles de temps, vous allez comprendre. Les sept ingrédients d'une semaine rentable. Donc là, vraiment, qu'est-ce qui fait que votre business, si vous mettez ça dedans, ça va se développer chaque semaine. Et comment adapter selon la situation de votre business, comment savoir selon où vous en êtes dans votre évolution entrepreneuriale, le statut de votre business qui se fait la différence. Mon exemple, moi, ma semaine idéale. les erreurs à éviter. Et puis, spoiler alert, le système et l'outil que j'ai créé pour designer votre semaine idéale. Je vous le dis dès maintenant, si ça vous intéresse, on a créé un outil ultra puissant qui a un gros succès en ce moment, qui permet en 10 minutes de designer votre semaine idéale. Pour en savoir plus, vous avez le lien en descriptif. Mais justement, je vais vous montrer toute la philosophie et ce qui fait, pourquoi on a créé cet outil. Cet outil va respecter tout ce que vous allez voir ici, mais déjà là, vous allez beaucoup apprendre. Et si vous avez envie d'aller plus loin et de designer votre semaine idéale basée sur les principes que je vais vous montrer, vous pourrez le faire par vous-même ou vous pourrez le faire de façon quasi automatique en vous laissant guider par l'outil. Vous êtes prêts ? On est parti ? J'ai une question à vous poser. Êtes-vous vraiment occupé ou efficace ? C'est le grand souci que je vois. Des semaines pleines mais pas rentables. J'ai travaillé toute la semaine mais je ne sais pas vraiment ce qui a avancé. C'est ce que j'entends beaucoup chez les entrepreneurs. Une semaine... occupé, rempli, pas forcément une semaine qui fait avancer l'activité. D'ailleurs, peut-être que vous vous dites, ok, est-ce que je fais, est-ce que c'est utile, est-ce que c'est rentable ? Et surtout, vous pouvez gérer des mails administratifs, urgence, contenu des clients, etc. Finir le vendredi avec un doute, mais votre semaine, elle absorbe ce qui arrive. Elle ne pilote pas forcément le business. Ça veut dire que quand vous êtes dans cette situation-là, vous répondez. Vous êtes en mode réactif, urgence. Et du coup, plus ça arrive, plus vous répondez, plus vous êtes sollicité, plus ça génère encore de l'urgence. Et ça, c'est important parce qu'en fait, vous vous trompez quand vous êtes dans cette dynamique. En mode réactif, c'est usant. Et moi, en 15 ans d'entrepreneuriat, voici ce que j'ai appris et comment j'ai construit mes semaines. Voici ce qui a vraiment fait la différence. Je vous l'ai dit, vous allez voir ce qui vous garde dans la roue du hamster, mais surtout les vrais leviers et priorités qui feront la différence et comment l'intégrer dans vos semaines, en plus de ma semaine type en exemple, mais dans vos semaines pour créer votre semaine avec votre contexte, vos contraintes, vos enjeux réels. Parce qu'en fait, le but n'est pas de vous dire, voici comment créer une semaine d'expérience, parce que ça dépend de votre business, votre situation, etc. Je vais vous montrer justement tous les éléments, comme une sorte d'algorithme, qui permet de pouvoir designer cette semaine. Donc là, vraiment, c'est basé sur 15 ans d'expérience. Moi, je suis entrepreneur depuis 2008, j'ai exploré pas mal, j'ai appris beaucoup sur l'organisation, j'ai accompagné plus de 7000 personnes sur les programmes, sur l'organisation et l'efficacité. Et il y a une réalité, c'est que ce que je vois souvent, c'est que les personnes, en fait, quand elles sont seules, face à leurs agendas, face à leurs enjeux et la pression financière, la pression du temps, etc., ils sont perdus. Et du coup, ça crée ce chaos, ça crée cette difficulté à prendre du recul. En fait, vous gérez tout et vous finissez par faire que de l'administratif, des factures, de la compta et pas faire ce que vous aimez. Les semaines commencent avec un plan et finalement, ce plan, il est cassé, il est balayé. Le plan que vous aviez, finalement, il part aux oubliettes parce qu'il n'y a eu que des urgences et des imprévus. Aussi peut-être que vous avez trop de projets, trop d'idées, trop de décisions ouvertes et du coup il y a une charge mentale en brouillard qui empêche d'être lucide. Vous confondez productivité, remplissage et rentabilité. Donc là en gros vous faites plein de choses mais c'est pas ce qui est fait de l'effet levier. Du coup on travaille beaucoup sur le grouillot et l'étranglement du business. On travaille tellement tellement tellement mais on n'est pas sur les choses pertinentes. Donc on est occupé mais ni efficace ni rentable. Donc en fait souvent votre business il a ce truc là. qui le coince, on n'est pas au courant, parce qu'on ne prend pas de recul, et on exécute. Et en fait, c'est comme si vous avancez avec un frein à main et vous forcez. Et surtout, quoi prioriser ? Quoi faire ? Quand le faire ? Comment structurer ? Ça, c'est les questions qu'on se pose souvent. Donc moi, je vais vous dire très rapidement 7 signes que votre business repose trop sur vous et va dans le mur en termes d'épuisement. Parce que vous, en tant que dirigeant, ça va forcément aller dans la mauvaise direction. Le premier signe, c'est tout est dans votre tête. Ça veut dire qu'aujourd'hui, où sont les clients ? Qui relancer ? Quelle offre republier ? Quels projets sont prévus ? Quelles solutions sont ouvertes ? Tout reste dans votre tête. Ce n'est pas externalisé. Donc du coup, c'est épuisant. Également, deuxième signe, Les relances dépendent de votre courage du moment. Quand je dis les relances, ce sont toutes les actions commerciales, pas que relancer les prospects, ça en fait partie, mais en gros, il n'y a pas de système, il n'y a pas de séquence, il n'y a pas de suivi, il y a des relances oubliées, il y a des ventes irrégulières, parce que selon votre niveau de forme, vous allez créer des opportunités, et puis quand l'énergie est basse, il n'y a pas d'opportunité. Ça, c'est épuisant. Ça veut dire que quand vous vous arrêtez, le business s'arrête. L'acquisition dépend de vos pics d'énergie. Pareil, quand vous êtes lancé, vous êtes visible. Super. Quand vous fatiguez, vous disparaissez. Donc les revenus suivent ce cycle émotionnel. Et donc du coup, une acquisition qui dépend de votre humeur, ce n'est pas une acquisition, c'est une montagne russe. Parce qu'en fait, là, selon votre humeur, selon votre état du moment, vous allez être visible, vous disparaître, vous n'êtes pas régulier. Je vous rassure, on ne peut pas être ultra régulier, mais on peut trouver des façons et des approches qui permettent de répondre à ça. Vous allez d'ailleurs le voir sur les trois temporalités du business. Mais également, il y a un autre signe, c'est que chaque client vous demande de tout réinventer. Il y a l'excuse de l'hyperspécialisation et personnalisation. En gros, l'onboarding est flou, les clients rentrent, vous improvisez, les livrables sont improvisés, le cadre n'est pas clair, les limites sont variables, beaucoup d'adaptations invisibles. En fait, chaque client, c'est tout qui repart de zéro. Ça, c'est épuisant. Pareil, cinquième signe, vos offres sont trop nombreuses ou trop floues. Ça veut dire que là, vous savez aider, vous êtes bon dans ce que vous faites, mais vous avez du mal à vendre. Du coup, vous expliquez beaucoup, vous justifiez beaucoup, vous vous adaptez beaucoup et vous changez souvent de formulation. Vous n'allez jamais trouver l'offre qui change tout le temps parce que c'est flou et une offre qui est floue demande plus d'énergie à vendre. Sixième signe, vous travaillez beaucoup mais pas toujours sur les bons leviers. Ça veut dire que là, vous faites les contenus au dernier moment, un peu d'administratif, un peu d'urgence, demande de clients, micro-décision, un outil par-ci, un outil par-là, un projet secondaire. Vous êtes bien occupé mais vous ne pilotez pas le business. Donc là, vous travaillez énormément mais ce ne sont pas les bonnes choses. Et surtout, vous n'avez pas de tableau de bord simple. Vous ne savez pas où vous allez. Vous pilotez l'avion sans instrument. Donc, vous ne savez pas ce qui compte dans cette semaine. Vous ne suivez pas ni vos leads, ni vos ventes, votre énergie, vos projets actifs, vos décisions à trancher. Donc ça, on n'est pas au contrôle. S'il y a un ou plusieurs de ces éléments, ça montre, et plus c'est cumulé, que là, oui, votre business repose trop sur vous et surtout, il va dans une très mauvaise direction. Et là, je peux vous garantir que ça va être épuisant. Donc, comment on évite ça ? Déjà, le problème, ce n'est pas de chercher parce que c'est le réflexe. Bon, OK, j'ai du mal. Je vais chercher la journée idéale routinière et la productivité parfaite. La journée idéale, elle est utile, mais elle est limitée parce qu'en fait, elle est hors contexte. Et c'est pire encore si vous improvisez en mode chaque jour, j'improvise, je vois ce que je fais. Mais une journée idéale, elle change. Chaque journée est différente. Donc, on ne peut pas avoir une journée idéale parce que le contexte évolue. On peut remplir des jauges et avoir un concept alternatif. qui permet en fait de nourrir des éléments plus profonds. Mais avoir un planning idéal au quotidien, c'est très compliqué. Surtout qu'un business ne se construit pas sur une belle journée. C'est sur des semaines qui se répètent. C'est un effet cumulé. Donc une semaine rentable, ça avance, ça livre, ça crée des opportunités, ça compte les actifs, ça protège l'énergie, ça avance, ça développe le business. Donc la question c'est à quoi ressemble une semaine qui change la trajectoire, qui change tout ? Ce n'est pas une belle routine, c'est une semaine qui protège les bons leviers. Et ça, il faut en être conscient. Donc l'enjeu réel d'une semaine rentable, cette fameuse semaine, c'est avant tout, pas de la remplir, mais protéger les bons leviers business et se demander qu'est-ce qui, cette semaine, fait vraiment avancer l'activité sur les trois temporalités qu'on va voir. Les revenus, la clientèle, etc. Avoir moins d'urgence, avoir une énergie que vous préservez, qui se renouvelle. Et si ça ne fait que de la gestion d'urgence et de crise, ce n'est pas viable. Donc justement, qu'est-ce qui fait avancer ? Il y a toujours trois temporalités en business. Ce que je vais vous dire là est extrêmement important et ça change la trajectoire d'une entreprise. Maintenir l'activité. Tout le monde reste coincé à ce niveau. C'est important, mais livrer les clients, la qualité, garder la confiance, gérer les urgences, protéger l'énergie. Bon, si vous en aurez aujourd'hui, l'activité devient stable, ça c'est sûr, mais il ne faut pas négliger le fait de maintenir. Si on arrête et qu'on veut pivoter ou changer, qu'on arrête tout, ça peut casser une source de revenus. Mais maintenir l'activité, c'est bien. Mais trop souvent, en fait, quand vous restez là, vous ne la développez pas. Donc, ça crée soit un plateau. soit, et ça c'est le pire, une longue descente et vous êtes dans un mort-vivant en fait. Un truc qui est en train de mourir, que vous gardez en vie, parce que vous ne faites que maintenir. Mais dans l'entrepreneuriat, je vous dis une chose, juste maintenir une activité, je parle sur le très long terme, c'est généralement une posture assez dangereuse. Parce qu'il faut aussi créer les opportunités de demain. Et ça, on l'oublie. C'est relancer, vendre, proposer, nourrir le pipeline, créer du contenu d'acquisition, de conversion. En fait, si vous ne créez aucune opportunité cette semaine pour le lendemain, vous risquez de subir au niveau de la trésorerie dans les prochaines semaines. C'est comme le fait d'arrêter de prospecter ou d'arrêter de faire du contenu, d'arrêter de communiquer ou de faire du marketing. Ce n'est pas maintenant que vous allez payer, c'est dans les prochaines semaines, voire les prochains mois. Et si vous avez déjà un peu fait de parcours dans l'entrepreneuriat, vous le savez, vous l'avez déjà expérimenté. On ne paye jamais tout de suite, c'est toujours un petit peu après en différé. Donc il faut... alimenter les choses et anticiper le futur. Mais c'est bien, et ça, beaucoup de gens, ils restent coincés là parce que tout ça prend trop de temps. Et ils n'ont pas le temps pour faire le reste. Mais construire après-demain, c'est aussi important. Créer de nouveaux actifs, documenter ce qui revient, créer des systèmes, créer des templates, des process, des séquences, des pages, de l'evergreen, donc faire en sorte que ça tourne. Ne pas repartir de zéro à chaque fois, c'est vraiment le concept. Et les actifs d'après-demain, ils sont rarement urgents. Donc du coup, on les évite. mais il vous évite de rester prisonnier du temps que vous vendez ou du temps de travail. Parce qu'en fait, ça, même les recrutements et tout ce qu'il y a autour, ce sont les choses qui vont être rentables après. Et ça, c'est ce qui fait que les business ont des coûts d'avance et tiennent sur la durée. Le gros problème, c'est que très souvent, vous êtes coincé là, vous faites ça quand vous avez du temps, et ça, c'est négligé. C'est ce que je vois le plus souvent. Alors qu'une semaine idéale, elle doit, oui, assurer ça, mais elle doit laisser de l'espace aussi pour ça. Parce que si vous ne respectez pas les trois temporalités, votre business, encore une fois, va dans le mur. Donc, comment et quels ingrédients on met ? Alors, la bonne nouvelle, c'est que si vous mettez les sept ingrédients que je vais vous dire, ça va, oui, alimenter tout ça et vous aider. En gros, il faut un bloc de pilotage. Donc, ça veut dire, il faut regarder les chiffres, les lits, les indicateurs, etc., faire les réunions. Une semaine rentable commence avant d'ouvrir la boîte mail en étant... concret sur vos chiffres. Donc en fait, dans une semaine rentable, il faut savoir, il faut avoir votre dashboard de qu'est ce qui est important, qu'est ce qui est prioritaire, qu'est ce que vous visez, où en est votre business. Un état des lieux pour bien, pour vraiment savoir comment vous pilotez les choses. Piloter sans instrument c'est compliqué, on ne sait pas ce qui va et ce qui va pas. Ensuite il faut vos leviers business prioritaires, ça veut dire choisir cette semaine qu'est ce qui est prioritaire et qu'est ce qui est en cours. Ça peut varier, ça peut être fixe, mais si tout est prioritaire, bon c'est un peu un champ de bataille donc Cette semaine, qu'est-ce qui va être mis en avant par rapport à votre business ? Et là, on peut aussi, chaque semaine, créer un espace de vente et de création d'opportunités. Les relances, les messages, les propositions, les contenus de vente, les appels, partenariats, etc. Un business qui ne crée pas d'opportunités dépend de la chance. Donc, dans vos semaines, il faut l'ingrédient vente, relation, conversation. Il faut aussi un espace de création d'actifs. J'en ai parlé. Là, on est sur le très long terme. Donc là, l'idée, c'est créer des choses qui vont rester. guide, template pages, process, vidéos, contenu evergreen, séquences, etc. Process que vous allez pouvoir transmettre justement à vos équipes parce qu'en fait, il faut au moins une action qui travaille pour vous plus tard. Et créer des actifs, c'est comme l'investissement, c'est qu'on le fait une fois et voilà, et après ça tourne. Ça, il ne faut pas l'oublier. Également, un espace de livraison protégé, ça veut dire que pour ceux qui sont prestataires, il faut du temps avec vos clients, sans vous laisser aspirer avec des limites. tout ce qui est le suivi client, le cadre, etc., vous ou membres de l'équipe, mais avec une base parce que beaucoup de gens feront tellement de prestations clients qu'ils ont oublié de faire le reste qui permet d'avoir et de développer les choses. Et puis le jour où le client part, s'il y en a très peu, ils n'ont plus de business, ils doivent tout recommencer de zéro. Il faut aussi un espace de clarté et de décision, ça veut dire qu'il faut un espace où vous pouvez voir clairement au niveau stratégique qu'est-ce que vous allez faire. Décider d'un lancement, mettre une idée, la continuer, l'arrêter, fermer un projet, en commencer un autre, trancher sur une offre. Il faut aussi détendre le décision. L'entrepreneur, il est beaucoup dans l'arbitrage. Et surtout, un espace de récupération, ça on l'oublie trop souvent, mais oui, il faut prendre soin de vous. Sport, marche, respiration, famille, sieste, vraie coupure, non stimulation. En fait, s'il n'y a que de la rentabilité business, on ne récupère jamais. Donc ça, c'est important. Et je dis ça à tous mes clients dirigeants, il faut aussi du temps de récupération. D'ailleurs, dans mes études d'écaille et accompagnement, le truc qui revient le plus, c'est que j'ai enfin pris des vacances sans culpabiliser. Donc, cela va s'adapter à votre situation business. Donc, l'idée, c'est que là, je vais aller assez vite, mais aujourd'hui, vous n'allez pas aborder vos semaines de la même façon. Si vous manquez d'opportunités, là, il va falloir prioriser l'acquisition, les relations, la visibilité, l'offre, etc. Donc là, on n'est plus sur tout ce qui est stratégique de développement commercial. Ensuite, si vous avez des prospects, mais peu de ventes, là, on va plutôt être sur, OK, il y a des gens qui sont là, qui dorment, il va falloir relancer, convertir. traiter les objections, adapter le message, renforcer, créer de la confiance de la relation. Là, il faut aussi que s'il y a un bouchon dans votre tunnel de vente, il va falloir déboucher ou voir si vous n'attirez pas les mauvaises personnes. Donc, si vous avez beaucoup de clients, et oui, trop de clients et tout, là, il faut revoir la façon de livrer. Est-ce qu'on ne peut pas aller sur des choses plus scalables ? Donc, ça doit mettre du cadre et tout ce qu'il faut, mais aussi voir si vous ne pouvez pas aussi en profiter pour commencer à créer des actifs. qui vont tourner sans vous. Et surtout, si votre activité est dispersée, alors là, priorité, orientation, projet principal, mise en pause, simplification et finalisation. Donc en gros, là, on fait un point. Il faut trier, fermer les bouts, prendre des décisions. Donc là, s'il y a trop de choses, là, par contre, ce n'est pas l'exécuter, c'est de vraiment faire un gros tri. Si vous êtes trop dépendant du temps vendu, un peu comme trop de clients, mais si aujourd'hui, il y a trop de choses que vous faites et que ça dépend de vos heures de travail, là, on passe sur la création d'actifs. scalable. Si l'offre est floue, ce n'est pas clair, surtout pour les débutants, revoir la promesse, le mécanisme, le message, et donc une semaine beaucoup plus basée sur la clarification et le travail de fond au niveau de la structure de votre offre. En phase de lancement, parce que ça arrive aussi, gros lancement, gros rush, période particulière, ça peut être des Black Friday, des Noël, des offres, des soldes, ça peut être des promos, ça peut être un lancement de produit, peu importe, là, il va falloir travailler sur le mécanisme, l'offre, l'audience, la conversion. Et puis vraiment travailler sur tout ce qui va être lié à la création des éléments du lancement. Ça, ce sont plein d'exemples. Ce n'est pas forcément le plus fun, mais je voulais vous en présenter parce que selon les enjeux, il va falloir adapter les choses. Et la bonne nouvelle, c'est que le modèle que j'ai créé, l'algorithme que j'ai créé, selon la phase dans laquelle vous êtes, avec les questions qu'on vous pose, va vous donner vos priorités de cette semaine et s'adapter. Parce qu'un business qui a trop de clients n'est pas... n'a pas les mêmes enjeux qu'un business qui a une offre qui est floue ou qui manque d'opportunités. Il y a trop de clients, c'est limite un problème de riches. Et tant mieux, je vous souhaite d'arriver là. Mais derrière, il va falloir améliorer la structure, sans arrêter ce que vous avez et qui est rentable. Donc ça, c'est vraiment adapter une semaine à votre situation. D'où le truc de ça ne sert à rien d'aller chercher les semaines idéales de tout le monde, parce que ça ne va pas correspondre à votre situation. Mais je peux vous dire un petit peu mon modèle, moi, un petit peu comment j'ai mis ça en place. Par exemple, moi, le lundi, je vais être plus sur du pilotage hantation. Donc, le lundi, c'est vraiment ma journée où je vais regarder les chiffres, clarifier les priorités, choisir les leviers, voir ce qui est vraiment articulé et puis faire aussi les réunions, etc. Le mardi, moi, c'est ma journée création profonde. Les vidéos YouTube, l'écriture, les contenus longs, les emails, tout ce qui est, par exemple, vibe coding, etc. C'est vraiment le jour de création pure où je suis le plus productif. Mercredi, je le constate beaucoup. à l'accompagnement, aux clients, aux sessions, aux suivis, aux préparatifs, etc. Le jeudi, c'est vraiment beaucoup le marketing, l'acquisition, la vente, donc les relances, appels, contenus de conversion, etc. Et le vendredi, je vais plus être sur tout ce qui est un petit peu, on va dire, bilan et fermer ce qu'on a mis en place le lundi, mais aussi avoir un petit côté un peu plus parfois aussi d'optimisation, de réglage, etc. Et j'essaie au maximum d'avoir mes week-ends off, même si... Généralement, c'est plus le dimanche que je vais avoir offre. Parfois, le samedi, je peux un peu bosser, même si je vais au sport le matin. Mais en gros, l'idée, ce n'est pas que vous copiez cette semaine idéale. C'est juste pour vous montrer un petit exemple. Cette semaine idéale ne veut pas dire que je respecte à 100% tout le temps. C'est juste une base. C'est ce que j'appelle moi la semaine socle. Ça veut dire que ma base, mon rythme est souvent comme ça. Mais il peut varier. Mais très souvent, il va se baser dessus. Donc, l'idée, c'est que j'adapte selon... les contextes, les moments, l'énergie. Il y a des semaines qui vont être plus légères, des semaines plus chargées. Par exemple, une semaine de lancement, typiquement, ça va être différent. Donc du coup, je vais toujours chercher à remplir mes jauges sur le business, les 7 ingrédients que vous avez vus et les focus. Vraiment, moi, j'aime créer des actifs. J'aime avoir des actifs qui se développent parce que je n'aime pas répéter les choses. Donc du coup, ce que vous avez vu sur les ingrédients des semaines, c'est vraiment là que ça va arriver. Donc moi, mes semaines vont vraiment intégrer ça. Et au niveau personnel, la santé, donc toujours... Remplir mes jauges de sommeil, de sport, de loisirs, de créativité et d'éproche. Si j'ai ça, généralement, si je remplis ces jauges, je suis dans la bonne direction. Il y a du chaos, il y a des imprévus, il y a des phases hautes, des phases basses, mais la structure permet d'encaisser et d'accepter ces éléments. Ça veut dire que mon approche et ce que j'ai développé pour vous, le Flow Designer OS, donc le Flow Designer OS, en fait, il va vraiment être dans cette philosophie d'adapter aussi à votre contexte du moment pour savoir si là, il y a beaucoup d'énergie, on y va, au moins d'énergie et on ajuste. Attention quand même ! à ne pas chercher à tout mettre dans une seule semaine, parce que très souvent on veut faire tout le mois en une semaine, à vraiment, vous savez, il y a un problème aussi, c'est que trop souvent on focalise sur le moment. Alors parfois il faut faire les choses, on va dire sur le court terme, mais comme je vous l'ai dit, n'oubliez pas, votre semaine rentable ne doit pas être que sur une temporalité business, il faut rester quand même dans une logique et une vision des trois temporalités. Toutes les semaines ne sont pas des semaines de vente, toutes les semaines ne sont pas des semaines de création, toutes les semaines ne sont pas des semaines de stratégie. Il faut intégrer un petit peu de tout. Et surtout, ok, stable dans la structure, mais adaptable selon ses priorités, vos priorités, mais aussi votre contexte. Et ça, c'est important. Donc la philosophie, d'ailleurs, c'est attention et des points de vigilance. Mais là, vous allez vous dire, mais ouais, mais c'est compliqué, ça fait beaucoup de choses. Mais au contraire, c'est qu'en fait, là, au lieu d'être dans un mode où vous faites plein de choses aléatoires, vous faites les choses et puis en plus, vous les harmonisez par rapport au temps dont vous disposez et à votre énergie. Donc c'est pour ça que j'ai créé le concept de Flow Design OS. C'est vraiment construire cette semaine à la main. Ça demande, oui, du temps. Mais là, on le fait automatiquement. Ça veut dire que là, le problème, ce n'est pas de faire un planning, c'est de savoir qu'est-ce que vous mettez dedans et surtout, qu'est-ce que vous devez protéger selon votre situation actuelle. Et c'est pour ça que l'outil que j'ai développé, il vous permet d'intégrer les enjeux business, l'énergie et tout ce qui est autour de tout ce qu'on a vu. qui est essentiel pour vous développer sur le long terme. Et moi, je n'ai pas voulu créer un truc qui donne un planning parfait, mais c'est pour moi quelque chose qui s'adapte à vous et qui permet de concevoir une semaine selon votre activité, votre énergie, vos priorités et votre goût à l'être au moment du moment. Ça veut dire, en gros, la situation dans laquelle vous êtes. Et vous avez vu, selon les situations, ça peut varier. Et surtout, c'est de protéger les bons leviers, les revenus, les clients, l'acquisition, la clarté, l'énergie, la trajectoire pour être sur le bon timing et la bonne direction. Vous avez le lien en descriptif si vous voulez le voir. J'ai aussi fait une vidéo qui vous explique justement le concept et qui fait une petite démo. Mais l'idée, c'est qu'en fait, à partir de toutes les questions qu'on vous pose, ça va designer votre semaine sur tous les principes que j'ai donnés. Et pour être sûr d'avoir une semaine qui soit à la fois idéale et rentable, mais surtout personnalisée sur votre temps, votre énergie et tout ce qu'il y a autour. Donc, si vous voulez aller voir, vous avez les infos en descriptif. Et pour la suite, justement, moi, ce que je vous recommande, c'est de l'utiliser. de l'implémenter dans votre quotidien et vous allez avoir tout ce dont j'ai parlé, que ce soit aussi votre pilotage hebdomadaire et voir toutes les choses, tous les conseils que je vous donne. Allez sur la page pour en savoir plus, on en a déjà parlé donc je ne vais pas répéter les choses. Et puis si vous voulez être accompagné et que je vous aide à vous structurer sur le plan business par rapport à vos enjeux que vous avez du moment, avoir un vrai recul et vous débloquer. S'il y a des points que j'ai abordés, des choses que je dis qui résonnent et vous dites ok, moi j'ai besoin d'une aide personnalisée, n'hésitez pas, vous pouvez prendre rendez-vous, vous avez les infos en dessous et comme ça on va pouvoir vous aider. Avec le Flow Designer OS, vous avez justement quelque chose qui vous le fait pour vous, qui est automatique, avec des feedbacks et tout. Et si vous voulez l'accompagnement personnalisé avec ou sans, vous pouvez aussi en faire la demande. En tout cas, l'idée derrière, ce que vous devez retenir, c'est qu'aujourd'hui, ce qui fait la différence, ce n'est pas de vous enfermer dans une routine rigide et d'être en mode robot, parce qu'on respecte aussi votre rythme, vos cycles, votre fonctionnement. C'est aussi la philosophie Flow Tasking et les profils que j'ai créés. Mais là, en fait, ce que je pense qui va vraiment faire la différence pour vous, C'est enfin de rentrer dans cette dynamique de si je maîtrise mes semaines, que j'ai ce cadre flexible, j'avance tranquillement et je sais que je suis sur la bonne voie. Et ça enlève une charge mentale de se dire est-ce que c'est les bonnes priorités, est-ce que j'avance ? Parce que là, vous savez ce que vous avez à faire, quand vous devez le faire et vous pouvez ajuster chaque semaine. Vous voulez mettre en place ? Allez voir le Flow Designer OS et moi, je vais tout de l'autre côté. Et si vous voulez aller plus loin, allez voir la démo que j'ai faite de l'outil si vous voulez en savoir plus. A très vite.
