Speaker #0Comment accomplir plus en une année qu'en trois ans ? Comment accomplir plus en un trimestre qu'en une année entière ? Aujourd'hui, je vais partager avec vous des stratégies qui permettent justement d'aller entre 3 à 4 fois plus vite que la moyenne, sans pour autant en faire plus, sans pour autant vous épuiser. Et là, vous allez vous dire, mais pour qui il se prend ? C'est quoi ce truc ? C'est quoi encore cette promesse ? Non, croyez-moi, ça fait une vraie différence. Et ce que je vais vous donner, c'est vraiment la meilleure façon d'aller plus vite. et de ne plus être frustré de se dire mais les années passent et j'ai pas l'impression d'avancer, ou alors je vais trop lentement, ou alors je m'enlise, ou alors je tourne en rond, je procrastine. Non, si vous mettez ça en place, au mieux vous allez vraiment aller entre 3 à 4 fois plus vite que la moyenne, mais au pire vous allez juste avancer sur ce qui compte pour vous et accomplir vos objectifs et vos projets. Bienvenue ici Joann Youngting, je suis très heureux de vous retrouver et aujourd'hui j'ai un conseil ultra important qui va être l'une de mes zones de génie. qui est justement d'aller vite la vitesse. Mais pas aller vite pour bâcler, aller vite pour s'épuiser et finir cramé. Non, aller vite, être efficace pour avancer sur ce qui compte, mais aussi pour échouer vite, pour apprendre plus vite. Oui, je vais en parler aussi. Mais si j'en parle, ça fait maintenant plus de 15 ans que je parle de productivité, d'organisation, de gestion du temps. D'ailleurs, si vous ne me connaissez pas, c'est la grande thématique de ma chaîne YouTube et de mon podcast, parce que ces épisodes sont en vidéo sur YouTube, mais également disponibles sur mon podcast, disponibles sur les plateformes Apple Podcasts, Spotify, etc. Quand le format s'y prête comme celui-ci, et là justement pour cette fin d'année, j'ai envie de partager avec vous des conseils pour ce que vous pouvez faire là maintenant en fin d'année, pour pouvoir vraiment garantir que l'année suivante vous allez aller beaucoup plus vite sur ce qui compte pour vous, parce que c'est aussi plus épanouissant, c'est aussi plus satisfaisant de se dire Bon là, je vois que je fais des choses, ça paye, j'avance, je suis stimulé, je suis motivé. Et pas Oh là là, c'est trop lent, je fais beaucoup et ça n'avance pas et je suis perdu. Et j'ai beau faire plein de choses, j'ai l'impression de m'enliser, de ne pas avancer. Je connais cette frustration et c'est pour ça que je vous transmets cette stratégie. C'est pour l'éviter et aller plus vite. Et d'ailleurs, annonce très importante, très spéciale. Si vous aimez justement l'efficacité et la vitesse, je vous propose de designer votre plan 2025 en deux heures chrono. Deux heures en live avec moi et on fait le point sur 2024 et on planifie votre année 2025 avec clarté, avec sens, avec intention. processus que j'utilise qui est ultra efficace, ultra clair, ultra simple qu'on va mettre en place ensemble. Vous voulez en savoir plus, vous pouvez vous inscrire, c'est un atelier qui est en ligne et qui est réservé justement à ceux qui veulent prendre du temps et prendre ce temps pour pouvoir vraiment tout péter en 2025. Et en plus, vous allez voir, la méthode, elle est ultra simple et la promesse, c'est vraiment qu'en deux heures, votre plan de 2025 sera clair. Et même si ce n'est pas fait en deux heures, vous aurez la méthode pour prendre le temps d'utiliser mes templates, mes modèles pour le faire tranquillement après. Voilà, vous avez ça en descriptif, allez voir, inscrivez-vous avant la date, c'est le 17 décembre 2024, prenez votre place avant justement l'atelier pour pouvoir y participer et tous les participants, vous aurez le replay, les documents et tout ce qu'il faut pour vous aider. Donc vous voulez savoir comment ça va se passer, toutes les infos, c'est en dessous, ouvrez le lien et puis inscrivez-vous après à voir, écoutez ce que j'ai à vous dire parce que ce qu'on va mettre en place durant l'atelier... C'est la stratégie que je vais partager avec vous ici. Stratégie que j'ai mis des années à construire. D'ailleurs, cette stratégie, quand on a le syndrome multipotentiel, qu'on aime lancer plein de projets, permet aussi de gérer plusieurs projets en même temps, d'aller beaucoup plus vite, de ne pas avoir la frustration de faire plein de choses dans lesquelles on ne va pas au bout. Ça, ça va vous parler, je pense, mes amis, multipotentiel. Ça aide aussi, même sur vos journées, en quelques heures, à faire le travail d'une journée. Et moi, c'est ce que j'utilise depuis maintenant des années. Alors déjà, forcément, si vous voulez aller plus vite et gagner du temps, par rapport à ce que fait la majorité des gens, il faudrait peut-être faire les conneries que tout le monde fait et les conneries que cultive justement la majorité des gens. Et c'est quoi ces bêtises ? C'est quoi ces erreurs ? La première, c'est déjà d'avoir aucune clarté. Oui, forcément, si tu n'as pas une destination, si tu n'as pas un plan, si tu n'as pas une stratégie, tu ne vas nulle part. Si tu pars avec ta voiture et que tu ne sais pas où tu vas, tu ne vas aller nulle part. Enfin, tu vas arriver à quelque part, mais pas là où tu aurais prévu d'arriver, sauf si tu as beaucoup de chance. Mais ce qui se passe très souvent, c'est qu'il y a beaucoup de personnes, en fait, Ils ne prennent même pas le temps de se poser et se dire, c'est quoi que je veux dans la vie ? C'est quoi mes objectifs ? C'est quoi les choses que j'ai envie de cultiver, d'envie de développer, que j'ai envie d'accomplir ? On est très bon pour faire des listes de courses, très bon pour planifier peut-être des voyages et tout. Quand c'est les vacances et les voyages, les gens sont très bons, ils font un planning parfait de toutes les activités qu'ils vont faire, ils vont s'amuser et tout. Par contre, quand il faut planifier ses projets pros, sa vie, son développement personnel et professionnel ou son business, il y a moins de monde. C'est dommage. Donc déjà la première chose à faire, c'est d'arrêter justement d'être dans ce flou artistique et d'accepter de juste ne pas avoir d'objectif. Et d'ailleurs c'est un point important parce que justement... Je ne sais pas si vous l'aurez vu déjà ou si vous le verrez après que j'ai publié ce contenu. Je vais faire un bilan de 2024. Et 2024 a été l'année où je n'ai pas mis d'objectif, où justement j'ai expérimenté ça, le fait qu'on n'a pas d'objectif. Finalement, ce n'est pas le meilleur des modèles. Vous en saurez plus dans ce contenu. Mais s'il est sorti, je vous mettrai le lien en descriptif ou quelque part à gauche, à droite, je ne sais plus. Ou s'il sort après, abonnez-vous et vous aurez l'info. Mais déjà, en fait, ouais. Ne pas être trop clair. Ce qui amène la deuxième conséquence, c'est de partir dans tous les sens. C'est starting block, boum, vous mettez à courir dans toutes les directions, sur plusieurs choses, sans aucune cohérence. On peut gérer plusieurs projets, on peut avoir plusieurs objectifs, mais quand il n'y a pas de cohérence et quand c'est la débandade et qu'on disperse son énergie, c'est la meilleure façon de perdre du temps. Aussi, une erreur très très très fréquente, c'est le manque de structure. C'est lié à ça. C'est qu'on se lance, on a peut-être des objectifs, mais on n'a pas la structure ni la stratégie pour pouvoir le développer. Et ça, le... Ce qui est symbolique par rapport à ça, c'est l'irrégularité. Si vous n'allez pas être régulier, si vous n'allez pas au bout des choses, si vous abandonnez très souvent et très vite, c'est que vous n'avez pas encore la bonne structure pour ça. L'autre erreur, c'est d'aller comme un bourrin, c'est de s'épuiser, s'épuiser. Je n'ai pas dit que le but d'aller plus vite, c'est de finir essoufflé, c'est de se cramer. Non, c'est un marathon. Donc quand je dis aller plus vite, c'est qu'on peut accomplir plus, mais pas au prix de sa santé physique et mentale, pas au prix du burn out. Parce que là, ça coûte beaucoup plus cher, on le paye beaucoup plus cher sur le long terme. Non, là, le but, c'est de respecter une forme d'équilibre. C'est d'être efficace, de faire levier, d'être ce qu'on appelle efficient. Moins d'efforts, plus de résultats. Mais aussi, l'une des erreurs, c'est de ne pas avoir de ressources suffisantes. Mais justement, je parlais de s'épuiser. Les gens, ils ne prennent pas le temps de faire un point sur le temps, sur l'argent, sur l'énergie et de gérer et manager les ressources. Comme je dis souvent, les problèmes d'ailleurs de temps, ce ne sont pas les problèmes de temps. Ce sont les problèmes d'énergie, ce sont les problèmes de focus, d'attention, où on met le curseur. mais c'est aussi des problèmes de structure, de comment on est structuré, de régularité, ce qu'on met en place au quotidien. Parce qu'au-delà de tout ça, le temps, c'est aussi une question de priorité. Et c'est la dernière erreur, c'est de ne pas être au clair sur ses priorités. Parce que oui, il faut faire le tri, il faut prioriser, il faut être au clair sur, ok, bon, j'ai plein de choses, je vais aller plus vite, mais par quoi je commence ? Parce que souvent, la question et le symptôme, c'est par quoi je commence ? Dans quel ordre je fais les choses ? Quels sont mes deadlines ? Donc, si vous voulez justement avancer, il faut éviter ces erreurs. Et ces erreurs, quand vous en avez conscience, vous savez justement que le but, c'est de faire ce qu'il faut pour ne pas vous épuiser, ne pas vous disperser, ne pas également rester dans une sorte de foudre, de brouillard trop long, trop longuement, de ne pas également y aller sans gestion des ressources. Et puis aussi et surtout, de mettre une forme de cohérence, d'harmonie dans votre évolution pour avoir un équilibre pour aller vers vos objectifs. Donc justement, je vais donner la stratégie pour pouvoir aller beaucoup plus vite. Cette stratégie va demander un état d'esprit. Comme on dit souvent, le mindset, c'est ce qui permet d'adopter la bonne stratégie. Et ce mindset, il est basé sur différents points, dont le fait d'échouer plus vite. Parce que moi, si j'accomplis plus de choses que la moyenne et ceux qui accomplissent plus que la moyenne, c'est parce qu'ils échouent beaucoup plus vite. C'est parce qu'ils tentent des choses, ils testent. Ils ne sont pas là, mais j'ai peur d'échouer, etc. Non, ils y vont, ils se plantent, ils apprennent, ils recommencent, ils améliorent, ils avancent. C'est ça l'état d'esprit. C'est avoir ce truc de Ok, j'apprends par l'échec et j'échoue. beaucoup plus vite. Si vous passez une année sur un truc, vous vous plantez, voilà, allez-y à fond, plantez-vous, et ensuite, itérez, améliorez et avancez. Parce qu'au bout d'un moment, il vaut mieux planter 10 trucs et avoir un truc qui fonctionne, que de tenter juste un truc qui floppe et c'est tout. Donc ça, c'est une stratégie à prendre par l'échec. Bien entendu, avec du bon sens, le but n'est pas d'aller dans l'extrême, de passer son temps à échouer et faire n'importe quoi et prendre des risques non contrôlés. C'est aussi un mindset d'optimisation. de rendement, justement au-delà de la résilience, de faire ce qu'on appelle levier. Ce mindset d'optimisation et de levier d'efficience, c'est que si je veux aller quelque part, je ne vais pas chercher forcément la façon la plus brute d'y arriver. Je vais réfléchir à comment le faire de la façon la plus optimisée possible. Est-ce que je ne peux pas utiliser un effet levier ? Est-ce que je ne peux pas, et je vais en parler juste après, m'entourer des bonnes personnes pour m'aider ? Est-ce que je ne peux pas prendre un raccourci ? Est-ce que je peux avoir une information, une compétence ou un outil qui va me faire aller beaucoup plus vite ? Réfléchir à l'optimisation, à la créativité, à toujours chercher la voie. Oui, c'est une réalité, la voie du moindre effort. C'est un mindset, c'est se dire, OK, quitte à y aller et aller beaucoup plus vite, comment je peux y aller justement le plus efficacement possible et pas y aller par la force brute de l'effort ? Et c'est ça la puissance de l'effet levier, de l'optimisation, des process, etc. dont je vais parler après. Et le troisième point, c'est l'environnement. Parce qu'on a beau faire de son mieux, on a beau y aller, si on est seul, qu'on est mal entouré, que l'environnement nous crée des frictions, on peut éventuellement y arriver, mais c'est beaucoup plus dur. Un environnement favorable vous fait aller beaucoup plus vite. Donc ça, au niveau du mindset, c'est important d'avoir ça en tête. de se dire, ok, échouer plus vite, optimiser, faire levier et cultiver un environnement qui me porte. Donc ce qui permet d'avoir cette bonne stratégie pour aller beaucoup plus vite. Cette stratégie, par quoi elle commence ? Et d'ailleurs, durant l'atelier en ligne, vraiment, inscrivez-vous, ça va être génial. Je vais vous montrer comment aller plus loin sur l'exécution de ces différents piliers. La première chose, c'est la clarté maximale. Plus on est au clair, plus c'est clair, plus on va vite. Et beaucoup de personnes, ils font des choses, ils font beaucoup de choses, mais ils ne savent pas quelles sont leurs priorités, j'en ai parlé, ils ne savent pas où donner de la direction, où mettre les ressources, c'est le flou, et puis c'est aléatoire, et puis on y va comme un bourrin et on s'épuise. Quand on est au clair sur où on va, et qu'on est au clair sur la stratégie qu'on met en place, on va beaucoup plus vite. La clarté, elle commence à, moi ce que j'aime bien me poser comme question, c'est où je me vois dans trois ans. Donc j'aime bien aller un peu plus loin, dans trois ans, où j'aimerais être, et je reviens. Et je mets une cohérence, c'est que je me dis, ok. Je vais plus loin, par exemple, si je veux aller beaucoup plus vite sur une année, dans trois ans où je veux être, cette année, qu'est-ce qui doit avoir été fait comme fondation pour arriver à ces trois ans ? Pareil, si je veux être à la fin de l'année, donc sur les douze mois quelque part, dans douze mois où je veux être, ok, sur le premier trimestre, qu'est-ce que je dois mettre en place absolument qui est indispensable pour contribuer à ça ? Ça évite de prendre du retard. Quand on arrive à être plus loin et se dire, ok, la cohérence, c'est qu'il faut que ces fondations, ces piliers, ces étapes, on arrive à être au... au clair sur ces différentes étapes. Donc ça, c'est la première chose. Soyez au clair sur où vous voulez aller, pourquoi vous voulez y aller, quelle est l'intention derrière, quel est le sens, toujours mettre du sens et revenir. Une fois que la clarté est bonne, là, on peut commencer à aller dans le concret. Oui, parce que les grandes directions, tout ça, ça peut rester flou, c'est un peu comme des rêves, des résolutions ou des intentions ou des grands objectifs. Mais il va falloir faire le tri. Et là, c'est prendre le temps de trier tous vos projets. toutes vos idées, de tout faire sortir. Ça, je le dis tout le temps avec les clients, tu as trop de trucs dans la tête sur tous les multiprésentiels qui ont 10 000 projets, vide tout sur papier et fais le tri, priorise. Et c'est tout poser et enfin hiérarchiser, prioriser. Durant le workshop, je vais vous montrer comment faire ça, comment faire le tri parce que beaucoup sont perdus avec ça. Donc c'est vraiment l'idée, c'est je vide ma tête et je fais le tri et j'allège. Ça veut dire chronologie, par quoi je commence, dans quel ordre, qu'est-ce que je peux faire en même temps, qu'est-ce que je ne peux pas, en fonction de mes ressources. Et quand on a fait ce tri, là, ça aide déjà à avoir au moins allégé le mental. Donc, le but du tri, c'est de s'alléger. Parce qu'on ne peut pas aller beaucoup plus vite si on est trop lourd. Et là, ça permet justement de pouvoir enfin commencer à planifier. Se dire, OK, si je veux arriver là, dans ces projets, quel est le déroulé, quel est le plan ? Et là, on développe sa stratégie. La stratégie, elle peut se baser autant sur des choses qui sont uniques, exceptionnelles, qu'on fait une fois, ou de la régularité, des habitudes, des routines, des process à mettre en place. arriver à l'objectif. Mais en gros, l'idée, c'est, j'ai l'objectif, parce que j'ai fait le tri de mes projets, j'ai où je vais arriver sur chacun des projets, et tous ces projets, je développe le plan. Et ce plan-là, il va falloir commencer après à penser à, il y a le fameux comment, et là, il y a les deux questions. Il y a le comment, et il y a le qui. Il y a un livre que j'adore, qui explique le concept, justement, du où versus how. Plutôt que de se demander comment, se demander qui, qui peut m'aider. Qui a les infos, l'expérience, qui a les compétences pour m'amener beaucoup plus vite ? Ça, ça a changé ma vie. Parfois, on veut réinventer la roue, on veut arriver à un objectif, il y a des gens qui l'ont déjà fait avant nous, qui peuvent nous guider. Ou alors, c'est des gens avec qui on va s'associer, ou des gens qu'on va recruter pour nous aider à aller beaucoup plus vite. Comme je l'ai dit, tout seul, c'est compliqué. Et parfois, quand vous avez les bonnes infos, la bonne expérience, les bonnes compétences, les bonnes personnes, ça va beaucoup plus vite. Donc, il faut penser en termes de ressources. Ok, le process, c'est ça. Et qui peut m'aider pour y arriver beaucoup plus vite ? Mais aussi, en plus du qui peut m'aider, comment moi je mets en place aussi les bonnes ressources. Ça veut dire combien de temps ça va me prendre, combien d'argent ça va me coûter. Et là, ça aide à mettre tout ça à plat. Donc, pensez stratégie, plan, mais aussi les ressources à allouer en termes de temps, d'énergie, d'argent, de personnes pour exécuter ce plan. Et là, on peut commencer à dispatcher. On arrive à un point qui est fondamental que beaucoup de personnes oublient, ce sont les deadlines. Parce que si on ne sait pas et qu'on ne met pas de fin, On ne sait pas qu'on arrive. Et ça, aussi, je me bute avec mes clients, c'est mettez des deadlines. Si vous n'arrivez pas au bout des choses et que vous n'arrivez pas au bout de vos projets, c'est qu'il n'y a pas de fin. Mettez une fin, s'il vous plaît. Mettez une deadline. Je sais chaque étape pour m'y amener. Et justement, c'est là qu'on peut utiliser la fameuse loi de Parkinson qui est ultra puissante, qui est que si vous voulez aller plus vite, resserrez un peu les deadlines dans la logique de ce qui est possible. N'allez pas trop fort non plus, pas vous cramer. Mais l'idée, c'est que moi, par exemple, je me dis, si je veux faire un truc et que je me mets comme deadline la fin de l'année, je vais le faire à la fin de l'année, je me connais. Par contre, si je me mets comme deadline dans trois semaines, je vais le faire en trois semaines, dans l'aspect réaliste du projet. Mais l'idée, c'est que... mettez des deadlines et soyez un peu challengez-vous sur les deadlines parce qu'il vaut mieux dépasser un peu mais aller plus vite que vous mettez un truc trop long et puis passer dix ans à le faire et quand vous avez mis vos deadlines là on peut passer à l'exécution et l'exécution ça va toujours être de la régularité l'exécution c'est vous avez votre plan et vous allez le détailler sur ce que vous avez à faire chaque semaine chaque jour et traquer en même temps l'évolution par rapport à ça. Et il vous faut justement ce qu'on appelle les dashboards ou un système pour pouvoir, hop, à l'objectif et à ce qu'on met en place et que ce soit vous seul ou vous avec une équipe, voir la progression. Tout ça, je vous donnerai beaucoup de pistes durant le workshop et en plus dans les bonus que vous aurez, vous aurez des supports pour vous aller dessus. Mais vous devez comprendre la logique et les grandes lignes de comment on va plus vite et pourquoi il y a des gens qui vont beaucoup plus vite que les autres. En fait, c'est juste ça. C'est que ces personnes, ils sont clairs sur où ils vont. Ils font le tri, ils priorisent. Et surtout, une fois qu'ils ont priorisé et fait le tri, ils sont vraiment précis sur la stratégie, le plan pour y arriver, sur les ressources à y allouer, les deadlines, et une exécution qui soit régulière et qui soit justement cohérente. Et c'est dans l'exécution qu'on met en place les routines, les habitudes, les process, pour pouvoir y parvenir. Généralement, quand on met ça en place, on va beaucoup plus vite. Le cas pratique sur lequel je l'ai utilisé vraiment récemment, ça a été sur l'organisation de la tendée de conférence de 2023, qui n'était pas le cas, où la deadline était très serrée, parce que j'ai décidé de la faire en plein milieu du mois de juillet pour septembre. Pour un truc d'événementiel, c'est compliqué. Donc ce que je me suis dit, c'est que déjà j'avais une vision beaucoup plus loin, où je voulais reprendre la conférence, etc. Je vous passe ces détails-là. Mais en gros, l'idée, ça a été que j'ai dû trouver rapidement les deadlines et les bonnes personnes pour aller chercher les salles, pour faire la communication, pour le marketing, pour faire les villes. pour organiser la logistique et faire en sorte que ça soit prêt en exactement six semaines. En six semaines, la tournée était prête et ça s'est super bien passé. Mais justement, ça a été un exemple de ça. Mais pareil, le Game Entrepreneur Live 2019, on l'a fait, on l'a préparé vraiment. Le gros de l'événement s'est fait préparer en trois, quatre mois, ce qui est très court, très peu pour un événement de cette ampleur. Et le projet a pris naissance six mois avant l'événement, c'est pour vous dire. Quand j'ai sorti le livre Flowtasking, j'ai sorti franchement entre le moment où j'ai commencé à l'écrire et la sortie du livre, il s'est passé franchement même pas un mois et demi. Et encore. Et encore. Parce que techniquement, j'ai vraiment fait à fond, si on parle vraiment le fond du projet et la fin du projet, fin mai pour le lancer, début, enfin presque entre début et mi-juin. Mais comment on arrive à faire ça ? C'est parce que je ne suis pas seul. Et parce que j'applique les conseils que je vous donne. Donc ce que je vous dis là, le but c'est forcément, plus c'est dans votre zone de génie, plus c'est des choses que vous savez faire, ou plus vous avez des gens qui vous entourent, qui sont compétents pour le faire, plus ça ira vite. Mais l'idée c'est que tout ce que je vous transmets, ce que je vous donne, c'est basé sur ma propre expérience, c'est ce que je mets en pratique. Donc à vous aussi de le mettre en pratique. Donc, qu'est-ce que vous faites maintenant ? Vous vous inscrivez pour mon workshop. Franchement, si vous voulez mettre ça en pratique, venez. Et puis aussi et surtout, suivez les contenus, que ce soit en fin d'année et début d'année, que vous aurez plein de pépites pour vous aider à faire une belle transition. Et je vous mets aussi de notre ressource en descriptif si cette thématique vous intéresse. Plein de succès à vous, à très bientôt.
