Speaker #0Vous avez déjà une activité qui vous prend la majorité de votre temps, que ce soit un travail salarié ou une activité d'entreprise, mais vous avez envie à côté de lancer un nouveau projet, une nouvelle activité, mais vous manquez de temps. Comment gérer ? Comment gérer cette transition ? Comment gérer le fait d'avoir quelque chose qui vous prend toutes vos journées et qui ne laisse pas la place pour un nouveau projet qui vous appelle ? Et je le vois souvent, ça peut être des salariés qui veulent lancer un nouveau projet d'entreprise ou qui veulent écrire un livre ou autre, mais qui se disent, voilà, moi, toute ma journée, je travaille au boulot, je rentre, et le soir, je suis fatigué, je manque d'énergie et je manque de temps pour ce nouveau projet. Mais j'ai aussi des entrepreneurs qui sont déjà bien occupés et qui ont beaucoup de responsabilités, mais qui ont ces nouveaux projets, nouvelles activités, nouvelles entreprises qu'ils veulent lancer, mais ils manquent de temps, ils manquent d'énergie pour les mêmes raisons. Comment on fait pour réussir à faire cette transition ? Comment on fait pour réussir à gérer ça ? Je vais partager avec vous dans ce podcast des petits conseils pour vous aider parce que c'est un cas auquel je suis très souvent confronté, que ce soit des clients qui font appel à moi parce qu'ils sont dans cette situation ou des personnes qui me disent dans les, et vraiment c'est le type de clientèle, ceux qui veulent la partie productivité mais aussi l'entrepreneuriat parce que dans Game Entrepreneur ça fait maintenant des années qu'on accompagne des personnes qui sont salariées et qui se lancent. Mais j'ai également aussi des entrepreneurs multi casquettes, multi projets qui ont du mal, qui jonglent et qui se disent « j'ai encore ce nouveau projet qui m'appelle, mais je manque de temps, comment je fais ? » Voici les petits conseils qui peuvent vous aider pour cette transition. Et vous allez voir, oui, c'est possible. Et oui, on peut justement optimiser et trouver les moyens de faire cette transition. Moi-même, je l'ai vécu. Moi-même, je suis passé par là, des périodes où il faut que le business principal y tourne pour laisser la place pour le nouveau projet. Et je vais vous expliquer comment on y parvient et quelles sont les solutions, même si vous pensez que votre limite de temps et d'énergie sont atteintes et que vous pensez que ce n'est pas possible. Oui, oui, c'est possible si vous écoutez attentivement ce podcast. D'ailleurs, justement, je vous retrouve dans ce format spécial de l'été, tous les mercredis et samedis, le podcast Summer Flow. L'édition de l'été dans un format entre 10 et 15 minutes. Vous avez des pépites pour vous aider sur l'organisation, le business, un mix des deux parfois. Mais bref, vraiment vous aider à pouvoir avancer et progresser pendant l'été. Et j'en profite pour vous dire que si c'est un gros sujet pour vous, une grosse thématique pour vous, vous avez des ressources dans les notes du podcast pour vous aider. Que ça soit mon nouveau livre qui est sorti, Lecture de l'été, si vous voulez retrouver votre temps et votre énergie. Justement, pour avoir le temps et l'énergie pour ce qui compte et comprendre votre profil de personnalité. Je vais y revenir. Et si vous souhaitez être accompagné et aider de façon individuelle, prenez un petit rendez-vous, on en discute et je verrai comment vous aider sur ces problématiques de temps et bien comprendre par rapport à votre profil comment on peut trouver des solutions. Moi j'ai des personnes, j'ai une de mes clientes qui est salariée à plein temps, qui écrit un livre et que j'ai aidé justement sur l'aspect un peu de la créativité, sur comprendre son flow, comprendre où elle peut placer ça pour pouvoir réussir à mieux organiser ses prises de notes, ses recherches et son écriture par rapport à son boulot à temps plein. Alors... J'ai aussi un de mes clients qui a commencé là début juillet, qui a plusieurs business, on va dire en francophonie, anglophone, qui est un peu start-upper, on va dire entre guillemets multi-start-upper, mais aussi très geek, qui aime développer et qui là m'a dit, je veux lancer un nouveau projet, mais on n'a pas le temps, on n'a pas le temps, c'est pas possible, je l'ai aidé un peu à comment, là on a commencé, mais déjà à retrouver et structurer le temps pour laisser de la place pour les nouveaux projets. mais bref j'y suis confronté et en fait je vais vous dire une chose Ce qui fait vraiment la différence pour réussir à sortir de ça, c'est d'arrêter déjà ce truc de... Ça, c'est la plus grosse erreur. C'est de toute façon, je n'aurai pas le temps et je n'ai pas le temps. Et comme on se met ça dans la tête, le truc qui se passe très souvent, c'est qu'on se retrouve à tout le temps repousser ce projet, on ne va jamais le faire. Et ça crée des regrets. Si vous êtes salarié et vous rêvez de créer votre boîte mais qu'à chaque fois, Dispersion, blocage, j'ai pas le temps, je repousse, peut-être qu'à un autre moment j'aurai le temps mais ça n'arrive jamais, peut-être que durant l'été j'aurai plus de temps mais vous vous rendez compte que finalement ce temps n'arrive jamais. Bah oui en fait le problème de cette procrastination c'est que finalement vous êtes dans la gestion de ce que vous gérez au quotidien, salariat, entrepreneuriat, mais dans les mêmes projets, mais ça laisse jamais, ça ne permet jamais de place pour ce nouveau projet. donc ça c'est une erreur que je vois souvent et ça c'est quelque chose qu'il faut gérer parce que en fait dites vous que Si vous ne prenez jamais le temps, et si vous attendez que le temps se libère, ça n'arrivera pas. Mais à l'opposé, si vous vous dites, ok, juste, je vais rajouter ça, et je vais me rajouter du travail, soit le matin, soit le soir, alors je suis déjà épuisé, bah, qu'est-ce qui se passe ? Vous allez le faire mal, vous allez vous retrouver aussi dans un forcing, et une tendance à peut-être... Essayez de combler le temps et vous retrouvez à sacrifier des heures de sommet, sacrifier des week-ends, sacrifier des moments de récupération. C'est pas bon non plus. Et puis ça dépend de l'âge. Moi je vais vous dire, quand j'étais étudiant entrepreneur, bah oui je préfère les nuits blanches et les rattraper assez vite. Au début de vingtaine c'est facile, début de trentaine ça commence à piquer. Mais là fin de trentaine, moi je vous dis, ça devient difficile de pouvoir rattraper les nuits blanches, le sacrifice comme ça sur le temps libre. Donc on peut plus le permettre. Je ne sais pas quel âge vous avez, mais on ne peut pas gérer son temps et son énergie en début de vingtaine comme on le gère en début de trentaine, en début de quarantaine, en début de cinquantaine. Parce que moi, j'ai toutes les générations et forcément la capacité à encaisser. différentes activités n'est pas la même. Donc il faut accepter aussi, votre niveau d'énergie n'est pas infini, et il faut accepter que ce n'est pas extensible. Le temps n'est pas extensible, l'énergie n'est pas extensible. Donc ça, ce n'est pas la bonne solution, d'aller chercher de rajouter du temps ou des choses. Ce qu'il faut faire dans un premier temps, et c'est ce que je vous invite à faire, c'est déjà une optimisation de ce que vous avez. C'est une optimisation. Ok, j'ai des contraintes. Aujourd'hui, j'ai une activité principale. Quelles sont les contraintes ? Si on est salarié, il y a des heures, mais peut-être qu'on peut voir s'il n'y a pas des heures, si on n'est pas trop surveillé, qu'on peut être plus efficace. Parfois, on y arrive. Ou simplement se dire, bon, c'est comme ça, je fais mes heures de travail, mais qu'est-ce qui me reste à côté et comment je peux optimiser ? Peut-être pas mon temps, mais mon énergie pour que l'énergie que je vais avoir pour les projets soit optimale. Ça veut dire mieux gérer l'énergie dans le travail qu'on a pour que dans les pauses, ça peut être le matin, le midi ou le soir selon le temps que vous allez avoir de libre, se dire peut-être que j'aurai plus d'énergie. Par rapport à ça, pour ceux qui sont entrepreneurs, là, c'est différent. L'optimisation, elle va se faire dans la structure de l'activité. Elle va se faire dans, OK, quels sont les 20% de tâches ou de choses que je peux maintenir qui font tourner le business, mais il va falloir que soit je scale, donc ça veut dire que j'ai plus d'impact en délégant, en optimisant, en automatisant sur ce que j'ai, pour me libérer du temps pour le nouveau projet. Donc là, il faut presque passer le business qui existe déjà et ce qui vous prend beaucoup de temps en meilleure optimisation et automatique. Ou se dire quel levier on peut faire pour que l'activité reste rentable pendant que ça me laisse le temps pour l'autre. Donc là, il faut être honnête. Moi, c'est ce qui m'est arrivé quand j'ai fait la transition entre Game Entrepreneur et Flowtasking. Je me suis dit Game Entrepreneur, j'ai envie qu'il continue à vivre, qu'il continue à tourner. Mais je l'ai simplifié, je l'ai allégé. On a changé les formules, on a changé aussi le modèle économique, on a changé aussi le modèle de l'accompagnement. J'ai aussi pris des personnes et délégué à des personnes parce que moi, je ne pouvais plus m'occuper de certaines personnes. Par exemple, les accompagnements pour ceux qui se lancent, on a justement pas mal délégué par rapport à ça pour que je m'occupe de ceux qui sont les gens en activité. On a vraiment restructuré le modèle économique, la façon de faire du business. Et j'ai aussi, moi, délégué et recruté des gens pour que ça puisse tourner sans moi et que ça me laisse du temps pour le mettre sur Flowtasking. Et ça a été justement un peu dur parce qu'on a peur. On se dit mais est-ce que je ne vais pas avoir une chute du CA parce qu'il faut financer le nouveau projet, etc. mais en fait on se rend compte que Ça pousse à penser différemment. Parce que ce qui est intéressant avec la productivité, c'est qu'on se rend compte que c'est pas juste gagner du temps ou faire plus, c'est au contraire comment faire ce qu'on fait déjà, le libérer pour laisser de la place pour d'autres choses. Et c'est là qu'on se rend compte que si on repense le business, on peut trouver l'automatisation, la délégation, la simplification, pour qu'il continue à tourner avec moins d'investissement personnel sur son temps pour le consacrer au nouveau projet. C'est ce que je fais aussi avec mes clients, et c'est qu'on peut trouver des solutions dans le salariat, c'est un peu plus difficile mais on trouve toujours des solutions au niveau de l'énergie et de certaines modalités de temps et quand on peut optimiser le travail, on va optimiser ce qui existe déjà mais on va aussi optimiser et c'est la deuxième phase, optimiser le nouveau projet qu'on lance ça veut dire que ok, sur le projet, là il n'y a pas le temps de perdre du temps justement il n'y a pas le temps d'aller faire n'importe quoi ou de perdre de l'énergie et se dire le nouveau projet je ne l'optimise pas non plus donc c'est à différents niveaux Si vous lancez un business, il est extrêmement important au moins de faire les bonnes choses. Et si vous n'avez pas l'expérience, d'être aidé, d'être accompagné pour mettre en place les bonnes étapes, pour que le peu de temps que vous allez y consacrer soit sur les bons leviers. Donc là, c'est important d'avoir du recul et une aide extérieure qui aide au moins de faire les bonnes choses en peu de temps. Donc là, l'investissement pour être accompagné ou peut-être se former sans prendre trop de temps, mais être accompagné, c'est vraiment en termes de gain de temps. Parce que... quand vous savez ce que vous avez à faire, que vous avez des feedbacks du recul, l'expérience de quelqu'un, vous évitez toutes les erreurs et les pertes de temps que font beaucoup qui lancent des nouveaux projets. Et si vous êtes entrepreneur, là, ça va être d'utiliser votre expérience pour se dire, ok, sur ce nouveau projet, qu'est-ce qu'on peut mettre en place pour qu'il y ait des résultats assez rapidement et qu'on teste rapidement ? Comment on peut tester ? Et même, pour ceux qui lancent un business, c'est ce qu'on fait en accompagnement, c'est comment avoir tout de suite la viabilité des choses ? Comment tout de suite avoir des résultats pour se dire, ok, c'est bon ? et en autofinance. Comment tout de suite aussi avoir assez de vitesse et d'agilité pour se dire, bon ok, bon bah là le projet il commence à prendre et du coup il va prendre de l'ampleur par rapport à l'autre. Moi quand j'ai lancé Flowtasking, ce qui a été très dur, comme j'ai dit, c'était qu'il y avait une sorte de peur qui est en trou et que le business s'écroule sur le modèle économique avant de passer à un nouveau projet, un rebranding qui prend pour que je puisse le faire tourner. J'ai d'ailleurs fait un podcast et une vidéo Dans les précédents épisodes, vous pouvez le retrouver sur comment réussir un rebranding et un pivot. Et je vous mettrai le lien dans les notes si vous voulez le retrouver. Et là, en fait, j'ai expliqué cette période qui est un peu floue et difficile. Mais moi, je me suis dit, Flotasking, on va aller au crash test très rapide. Je vais lancer un manifeste, je vais faire un événement, je vais lancer un premier programme. Et on verra si ça prend et on verra comment les personnes se l'approprient. Et en fait, là où il y a une réponse par rapport à cette peur qui peut exister, c'est de se dire, au lieu de se dire je vais prendre toutes les décisions, donc qu'est-ce que j'arrête par rapport à mes anciens projets, et qu'est-ce qui va se mettre en place pour les nouveaux projets, c'est plutôt de se dire, je vais sur mes nouveaux projets, je vais assez vite, mais je le fais bien, je bâcle pas et tout, pour me dire en fait, comme ce projet-là il va prendre, ça va être évident sur ce que je vais garder ou retirer. En fait c'est plus l'état d'esprit que je vous dis ici, c'est d'aller de l'avant, d'avoir cette audace, d'aller vers ce qui vous appelle et ce nouveau projet, pour qu'il aille assez loin et assez vite, pour que... Tout ce que vous devez arrêter avant soit évident en termes d'élimination. Et ça, c'est important parce que trop souvent, on se dit, on reste dans des introspections, des recherches de qu'est-ce que j'arrête, qu'est-ce que je continue, je ne sais pas qu'est-ce que je fais de ma vie. Et des fois, il faut juste avancer et les réponses arrivent. Et moi, c'est ce qui s'est passé. Et je l'ai raconté, c'est qu'il a fallu que j'aille assez loin avec pour me rendre compte que c'est vraiment ça qui me plaisait, que je m'approprie le projet, que je vois les retours aussi des gens. et en fait, ce projet qui a pris, ça m'a rendu évident sur les autres activités, qu'est-ce qu'on devait garder et que je devais processer, automatiser pour y passer moins de temps, qu'est-ce qu'on devait supprimer. Parce que quand on avance dans la vie, la magie, c'est qu'on fait aussi le tri sur les projets, les relations. Donc il faut avoir ce courage d'avancer. Alors je sais que parfois c'est pas évident, je suis passé par là, mais il faut le faire. Et c'est comme ça en fait, c'est quand on optimise ce qui existe, qu'on optimise le lancement du nouveau projet, qu'on va assez loin sur ce nouveau projet pour faire le tri derrière, qu'on va pouvoir se mettre en place. Et ça nécessite d'avoir un d'énergie par rapport à l'énergie, le temps, comment on optimise, de vraiment pour le coup trouver l'application de la loi de Pareto des 80-20 pour focaliser sur les 20% d'action qui ont peut-être le maximum de résultats, pour ensuite optimiser le temps et l'énergie sur les deux projets qui vont se faire en même temps, qui va être une période un peu plus chargée, mais si on arrive à protéger l'énergie, si on arrive à mettre en place les bons outils de gestion de temps en fonction de son profil et qu'on arrive grâce à ça à faire la bascule, parce qu'à un moment il y a une bascule qui va se faire, c'est là que ça avance. On évite de se jeter bêtement, on évite de s'épuiser, de se cramer, on fait ça intelligemment. Et c'est là qu'est-ce qui se passe, la nouvelle activité elle s'amorce, l'activité principale elle est optimisée, elle s'améliore, dans tous les cas ça va vous améliorer en termes de gestion du temps, en plus vous gardez votre sécurité, vous dites ok, mon activité elle tourne, elle est optimisée et du coup s'il faut revenir à plein temps dessus parce que l'autre a échoué, je peux toujours y revenir, mais par contre je vais l'optimiser. Donc souvent ça crée un déclic, si le nouveau projet ne marche pas, au moins vous avez optimisé et allez loin sur ce que vous faisiez déjà. Et ensuite, là, on peut amorcer les choses, avancer et prendre les bonnes décisions. Parce que comme on est allé assez loin, au moins, on se base sur des décisions sur du concret et non pas des décisions sur les « et si » . Et si je l'avais fait ? Et si j'avais osé ? Si j'avais eu le temps ? En fait, vous savez que les « et si » , ça se transforme très souvent en quoi ? En jamais. Voilà ce que je voulais vous transmettre. Donc, si vous voulez justement être aidé, accompagné dans ce genre de transition, c'est ce que... Ce à quoi je suis le plus souvent confronté, plein de projets, plein d'idées, comment on structure, comment on harmonise et comment on trouve le temps. Et je vous dis que oui, il y a toujours des résultats. Pourquoi ? Parce qu'en fait, parfois on a la tête dans le guidon. Et même moi, je passais par là, tu as la tête dans le guidon, tu ne sais pas où tu vas, tu ne sais plus où donner de la tête, par quoi commencer. On te dit paréto, paréto, mais c'est quoi les 20%, c'est quoi les choses ? Et on n'a pas de recul pour pouvoir réussir ce changement et même sur soi-même, sur où on perd du temps et qu'est-ce qu'on pourrait faire pour gagner ce temps, cette énergie. pour cette transition et ces nouveaux projets. Donc voilà, si ça vous intéresse, qu'on en discute, vous prenez rendez-vous. Durant l'été, j'ai ouvert des créneaux d'accompagnement. Et puis moi, comme je vous ai dit, là, l'objectif, c'est que vous compreniez, et c'est vraiment le message de fond, que n'attendez pas et allez de l'avant. Pas n'importe comment, pas en prenant des risques inconsidérés, mais allez de l'avant. stabilisant ce qui existe, mais en le rendant, on va dire, en minimum, pour mettre un maximum d'intensité sur la nouveauté, ce qui vous appelle. Parce que si ça vous appelle, c'est là que vous devez aller. Et quand vous allez aller assez loin par rapport à ça, les décisions vont être logiques. Donc, toujours aller de l'avant pour faire le tri sur ce qui compte. Voilà mon message. D'ici là, comme je l'ai dit, on se retrouve tous les mercredis et samedis dans le podcast pour le Summer Flow. Voilà, là, on est encore en juillet, donc on déroule les choses. Et puis, si vous voulez de l'aide et que vous êtes accompagné, allez dans les ressources pour pouvoir aller plus loin et prenez un petit rendez-vous si vous voulez être accompagné et aidé pour pouvoir mieux vous structurer pour ce qui compte, pour vos nouveaux projets, ce qui existe déjà, et avoir le temps et l'énergie pour progresser. Je vous souhaite plein de succès et moi, je vous dis à très bientôt.
