Speaker #0Chaque année, je documente mes états, mes choix, mes actions et les résultats. L'objectif est très simple, identifier ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas pour moi. Et dans cet épisode, je vais partager avec vous ce qui a vraiment cartonné pour moi en 2025 et ce qui a vraiment flopé. Je vais me concentrer sur l'aspect entrepreneurial, sur l'aspect business, c'est plus dans ça que je le fais. Même si j'ai une conscience dessus sur la vie, on va dire plus globale. Mais là, je voulais vraiment focaliser sur le business pour les entrepreneurs qui me suivent. Parce que c'est vrai que très souvent, parfois on manque de recul. Il y a beaucoup de mes clients, quand ils viennent, ils me disent « Bon ben là, ça j'ai tout essayé, ça marche pas, j'en ai marre, etc. » Et moi je me demande, mais est-ce que tu as vraiment pris le temps d'analyser, si tu as un échec, dans quelles conditions ça a amené à l'échec ? Notamment, moi je vais toujours auditer l'état, l'énergie, savoir dans quelle attitude on est, parce que ça a un impact énorme. Par exemple, dans l'entrepreneuriat, que vous fassiez un webinar dans une bonne énergie, d'enthousiasme et tout, ce ne sera pas le même impact qu'un webinaire un peu forcé ou dans la peur ou dans l'obligation. Ce n'est pas la même énergie. Pareil, j'ai des clients qui sont là depuis longtemps et qui se lassent et qui, à force de répéter les mêmes campagnes de marketing, ça s'essouffle parce qu'eux-mêmes, ils sont lassés et ça se ressent. Et ils se disent, en fait, tu ne comprends pas, les deux premières fois, ça a cartonné, j'étais en super énergie et là, ça a vraiment marché. Et quand on l'audite, on voit que l'énergie était plus basse. Donc, vous avez vu, ça, c'est important. Mais il y a aussi les choix. les choix, les décisions ça a des conséquences. Elles ont des conséquences. Donc, le fait aussi de savoir j'ai pris telle décision dans mon business, j'ai mis tel objectif, et il y a eu ça, et il s'est passé ça, ça permet de documenter. Parce qu'en fait, trop souvent, on se dit je cherche les bons conseils et tout, mais on oublie qu'on a aussi une expérience terrain. Parce que les meilleurs conseils du monde, selon votre situation, votre contexte, votre attitude, votre énergie et tout ce que vous allez mettre en place, ça aura un impact différent. Ce qui est logique. Donc, aujourd'hui, moi, j'ai envie de vous aider. à déjà prendre conscience de l'importance de faire son travail, je vais vous dire comment, et puis partager, comme ça, ça peut être cool. Si vous pouvez apprendre de mon expérience, de mes leçons, c'est l'objectif. Parce que dans le prochain épisode, vous aurez justement un bilan plus complet de 2025, mais là, je voulais déjà un petit peu documenter les tops et les flops. Donc déjà, la démarche, elle est très simple. Moi, ce que je recommande, et j'en ai parlé d'ailleurs avec beaucoup de mes clients, c'est de toujours, quand vous prenez des grosses décisions, quand vous faites des choses, d'obtenir soit un petit journal ou quelque chose qui permet de se dire, bon là, d'un point de vue par exemple purement stratégique, on a mené telle campagne, on a fait, je ne sais pas, un challenge de telle date à telle date, on a mis ça en état, et puis surtout, noter dans quel état j'étais chaque jour, j'ai ressenti ça, on a mis ça en place, etc. Quels sont les résultats ? Et pareil, ça c'est vraiment la partie business pure, stratégie pure, documentée quand on met en place une campagne, une stratégie. Mais le faire aussi, on va dire, sur un plan un peu plus global. Par exemple, j'ai été confronté à un prospect. J'ai ressenti derrière, il y a un truc que je ne sentais pas. Il a commencé à beaucoup me solliciter. Il m'a envoyé 10 000 messages. C'était long, il n'avait pas confiance. Et puis à un moment, j'ai quand même forcé la vente. Ça s'est mal passé parce que derrière, ça a été pire. D'ailleurs, c'est très souvent comme ça que ça arrive. Si quelqu'un, ça ne matche pas avant, surtout avec un potentiel client, ce sera pire quand il sera client. Donc... Se dire, ben voilà, je documente, j'ai ressenti ça et c'est passé ça et là je prends conscience. Le fait de documenter, au-delà, même si on se dit, mais oui, avec l'expérience j'en ai conscience, documenter, le mettre sur papier, ça ancre. Et du coup, on voit les choses, on se dit, ah, c'est plus fort. Parce que là, je prends ce recul, je revois la situation et je me dis, à partir de ça, quelles décisions je vais prendre à l'avenir. Par exemple, j'ai remarqué ça, ça, ça, ce sont des red flags. Et puis en fait, avec le temps, on finit par identifier des patterns. Quand je suis dans cet état-là, quand on met ça en place, quand on fait ça, ça a des résultats positifs. Mais quand on met ça en place et ça et ça, ça a un impact plutôt négatif. Donc j'apprends à me connaître et j'apprends à découvrir les stratégies qui fonctionnent pour moi et ne fonctionnent pas pour moi. Parce que même s'il y a des très bons conseils, il y a des chances que ces conseils-là ne soient pas adaptés à vous. D'où l'importance d'expérimenter. Et moi, c'est ma philosophie. J'expérimente, j'apprends de la vie et je prends des... De toute façon, la vie, c'est la meilleure formation du monde. Donc, voici ce qui a flopé cette année. Alors franchement, j'ai pas envie d'inventer des histoires, parce que je trouve que c'est une année où les flops n'ont pas été forts comparé à d'autres années, surtout les précédentes, mais ça a été une année, on va dire, un peu plate. Quand je ferai le bilan, restez au prochain épisode, ce sera un bilan de l'année, j'ai trouvé qu'il n'y avait ni de très haut, ni de très bas. Tant mieux d'un côté, ça a été fluide dans un sens, lent, mais fluide. Mais... Il y a quand même un truc qui, moi, m'a été une piqueur de rappel que j'ai documenté énormément, c'est certains partenariats et prestataires qui n'étaient pas alignés. Et en fait, le red flag a toujours été là. C'est qu'avant, il y a un truc que je ne sentais pas, même si je ne pouvais pas l'expliquer. Personne compétente. personne parfois recommandée, personne où ça se passe plutôt bien, mais il y a quand même, dans mon intuition, un truc qui me dit... Je ne suis pas full à l'aise, en fait. Et le truc, c'est que je vais me dire, vous avez des raisons de... De toute façon, tout est plutôt bien, il n'y a pas trop de red flags manifestes, c'est un ressenti. Et parfois, je vais le noter. Je vais me dire, là, j'ai pris telle personne, j'ai travaillé avec telle personne, mais au début, il y a quand même eu des signes qu'il y a un truc qui n'allait pas. Du coup, ça se fait. et puis plus tard je me rends compte que ça le fait pas Franchement, cette année, il n'y a rien eu de dramatique. Je ne blâme personne. C'est juste que j'ai eu un ressenti et après, ça n'a pas fonctionné comme on voulait. Et c'est OK. C'est pas grave, on arrête. Mais il y a des fois où des choses, surtout plutôt en partenariat, je me suis dit « Why not ? » Au début, c'était un petit peu le pied dans la porte. Le truc où je me dis « Attends, je n'ai pas cherché la personne. » Elle propose ça, bon, mon timing, il est serré, et puis voilà, mais je sens pas, et puis on le fait quand même, et puis en fait, finalement, la personne qui appelle les engagements. Ça, voilà, typiquement, c'est un signe que, pour moi, c'était un flop. Un flop de ne pas avoir écouté mon intuition, de ne pas avoir écouté ses signaux, mais avoir fait les choses. Et ça, c'est important, parce que même avec mon expérience, je me dis, je pensais ne plus avoir ce truc, je vais toujours parfois trouver une raison de me dire, ne sois pas dans le jugement. Mais à chaque fois que mon intuition maintenant me dit un truc, franchement je vous le dis, et je vous le conseille, je sais à 100% qu'il faut que je l'écoute. C'était une piqueur de rappel, franchement il n'y a pas eu de conséquences, il n'y a pas eu de grosses conséquences, peut-être un peu de perte de temps financièrement, rien de grave. Voilà, c'est ça que je vous dis, c'est pas grave. On va pas non plus inventer des gros flops pour faire du storytelling dramatique, non, normalement il faut rester lucide. mais par contre, petit picot de rappel, parce que ce genre de truc là, je le fais à plus grande échelle et plus grand enjeu C'est bien d'avoir la petite picouze qui évite de se taper le plus gros truc. Donc, je me dis, why not ? Ok, c'est bon, je le note. Et ça, flop. Tu ne sens pas quelque chose. Tu ne sens pas quelqu'un. Ou alors, le démarrage n'est pas... Il y a des red flags. Arrête avant de t'engager et perdre du temps et éventuellement de l'argent. Ensuite, deuxième flop. Alors, ça, c'est un deux flops en un. Je serais incapable d'expliquer. Enfin, s'il y en a un, je vais l'expliquer. L'autre, non. C'est le mois de mars. Le mois de mars 2025, c'était un mois flop, encore une fois dramatique, mais comparé à d'habitude et mes mois de mars, j'ai pas compris. J'ai pas compris dans le sens que c'était un mois où ça a été du ghosting partout, j'ai eu pas mal d'impayés, j'ai eu pas mal de retard, l'administratif était lent, j'ai eu sur le business, il y a des trucs qu'on faisait, c'était ultra lent et je comprenais rien. Et en fait, quand je dis que je n'ai pas compris, c'est que quand on fait tout ce qui est habituellement et tous les autres mois, c'était un peu la même chose, il n'y avait rien qui était différent qui expliquait pourquoi ce mois était aussi flop. Et ça a été un peu répété, on va dire un petit peu la première vingtaine du mois d'août, mais août, c'est toujours très lent, les gens sont en vacances, donc ça c'est normal. Et d'ailleurs, août, j'ai fait le gros de mon mois d'août entre le 25 et le 31, ça n'a pas été catastrophique, mais c'était quand même très très long. Et ce qui s'est passé, c'est que j'ai demandé, enfin, j'en parle autour de moi et tout, et c'est vrai que tout le monde m'a dit, tout, il n'y a pas une personne qui est entrepreneur qui ne m'a pas dit dans plein de domaines différents que le mois de mars a été positif. Alors, peut-être que ça existe, peut-être parmi vous, je ne sais pas, mais de tous ceux que je connais, ils m'ont tous dit dans plein de domaines différents. Mais vraiment, ça va de la restauration, au conseil, ou des gens qui ont des activités qui tombent très bien et qui là m'ont dit en mars, il ne s'est rien passé. et en fait je sais pas ça c'était peut-être dans l'environnement il se passait des trucs parce que parfois j'essaie aussi de voir un peu des... C'est ça que je vous ai dit, je voulais l'intégrer dedans parce que dans les flops, il y a des fois où c'est pas notre faute. Et c'est même pas, en fait, c'est notre responsabilité de savoir comment on répond, mais il y a des fois, en fait, ça vient même pas de nous. Et à un moment, moi, comme je suis quelqu'un qui prend ses responsabilités, je vais chercher l'environnement, il est comme tu veux, mais on met en place des choses pour s'adapter. Mais là, quand tu mets en place des choses, et peu importe ce que tu fais, t'es quand même ghosté, t'es quand même, il se passe rien, tout est ralenti. j'ai des gens autour de moi qui à ce moment là ont arrêté des projets etc, tu te dis il y a quand même un truc qui se passe et en fait quand j'ai pris du recul et que j'ai demandé aux gens, tout le monde m'a dit vraiment mais 100% mars c'était le mois tout était à l'arrêt et j'ai pas à ce moment là j'étais trop occupé en fait ça a été positif et c'est pour ça que c'est un flop mes opportunités parce que justement je parlais de responsabilité j'en ai profité pour préparer toute la suite et mon printemps ça a été l'un de mes meilleurs trimestres depuis très longtemps après ce mois là donc quand moi c'est comme ça quand un mois arrive comme ça et c'est pour ça que les flops faut en prendre des leçons je me dis ok si c'est l'an S'il ne se passe rien et que les choses sont bloquées, je ne vais pas forcer plus. Je vais m'occuper de la suite. Et donc, j'ai travaillé sur quoi ? J'ai finalisé mon livre qui est sorti en juin. J'ai finalisé les profils de personnalité Flotasking. J'ai tout fait pour tout lancer en avril. Et là, tout a explosé. Un peu le calme avant la tempête. Mais... En fait, ce qui était bizarre, c'est que depuis très longtemps, je peux vous dire honnêtement, en tant qu'entrepreneur, j'ai jamais vu un mois où les choses sont aussi ralenties. Il y a des années où, quand c'était comme ça, il y avait un truc fort politique qui se passait, les choses extérieures. Après, pareil, le mois d'août, beaucoup m'ont dit, août, même des restaurateurs et tout, c'était quand même catastrophique. Mais qu'on prend du recul en mois d'août, ce qui est calme, c'est normal. Mais en mois de mars, c'était vraiment bizarre. Donc comme quoi, en fait, parfois aussi, il y a des choses qui vont arriver et ce n'est pas votre faute. Ce n'est pas vous qui faites mal. Parfois aussi, prendre des retours autour de soi. Attention à ne pas créer ce qu'on appelle le club des losers. Dire, ça ne va pas et du coup, je me rassure parce que ça ne va pas pour plein de gens. Non, ça, c'est plus se dire, OK, en ce moment, il se passe un truc, j'essaie de voir la température. Est-ce que c'est moi ou est-ce que c'est le marché, l'environnement, etc. Et OK, dans ce cas-là, je prends les décisions. Mais parfois, c'est juste, il y a des choses, parfois, on ne peut rien faire. et là je peux vous dire toute l'expérience que j'ai depuis et le recul que j'ai aujourd'hui, il y a des situations comme ça où c'est injouable. Donc quand c'est injouable, on lâche prise, on s'occupe du reste et on prépare la suite. Et c'est vrai que cette année, il y a des fois où c'était un peu comme ça, où c'était très calme et puis d'un coup ça pète. C'était vraiment tout ou rien. Et du coup, se préparer pour la prochaine vague, les fameuses hauts et les bas, quand je parle de surfer le flow, surfer les hauts, surfer les bas, c'est exactement ça. Et c'est vrai qu'en ce moment, il y a parfois et un peu des... moi qui fais beaucoup de planches à voile, c'est un peu les rafales. C'est à un moment vous prenez une rafale, il y a plein d'opportunités, sollicitations, tout le monde vous contacte en même temps, surtout quand vous voulez partir en vacances et tout se passe et puis d'un coup le vent il tombe. En planche à voile c'est typique, on se prend une rafale, on trace et puis à un moment tout retombe et on se retrouve bêtement au milieu de l'eau. Donc c'est ça, donc anticipez ça et je trouve que ça a été, voilà, c'est un illustré flop, on va dire mars et une partie du mois d'août. D'un point de vue entrepreneurial, c'était vraiment calme, le calme plat. Ensuite, réussir à ne pas bosser, pour moi, c'est un flop cette année. J'en parlerai dans le bilan de l'année. Je vais être transparent avec vous. Cette année, ça va être le titre du bilan. L'année la plus productive, mais ingrate de ma vie. Vous saurez pourquoi. Parce que c'est une année où j'étais tellement actif. Je pense que c'est l'une des années de ma vie où j'ai le plus bossé. Je suis transparent avec vous. Et du coup, je n'ai pas réussi à ne pas bosser. C'est un flop pour moi de ne pas avoir pris de vraies vacances, à part quand je suis parti à Madère en juillet. Mais je n'ai pas pris de vacances cette année. Je n'ai pas fait, moi qui parle de lifestyle et tout, j'ai travaillé énormément. J'ai fait des semaines extrêmement pleines en continu, mais c'est OK, parce que je savais pourquoi je le faisais. Et je vous en parlerai dans le bilan de l'année. Donc, restez connectés dans l'épisode bilan qui arrive très, très vite. Et retenez cette leçon que... Pour moi, c'est un flop parce que je t'ai dit quand même de faire attention à l'équilibre et de prendre des pauses. Et je ne l'ai pas fait parce que je n'ai fait que bosser. Mais il fallait le faire. Bon voilà, tant pis. De toute façon, j'ai appris à ne pas me cramer et à gérer ça. Donc quand je dis récupérer, me reposer, je l'ai fait. Mais prendre des vraies vacances et faire des vraies coupures, même les week-ends, je bossais assez souvent. Donc j'ai gardé un rythme soutenu, mais un rythme qui me correspond et qui évite de me cramer. Et dernier flop, à cause de ça, c'est mon impatience. j'ai pas réussi à être patient Et du coup, en fait, c'est mon caractère. Je pensais avoir mieux appris la patience les années d'avant. Et je me rends compte que je suis quand même toujours un éternel perfectionniste et impatient. Et quand les choses sont lentes, comme l'époque dont j'ai parlé, moi, ça me saoule. J'aime avancer. J'aime que les choses aillent vite. Et cette année, comme j'ai dit, c'était une année lente. Tout était lent. Mais quand je dis lent, c'est à point de vue administratif. C'est d'un point de vue des échanges. Je ne sais pas, en fait. C'est l'environnement. Tout est lent. Tout le monde me le dit aussi, et c'est frustrant. Parce qu'à un côté, on veut aller vite, c'est ce qui veut aller vite, et de l'autre côté, c'est lent. Donc moi, en fait, ça m'a saoulé. Et du coup, j'ai beaucoup bossé, mais en fait, j'ai pas réussi à garder cette patience. Parce qu'en fait, tout s'est toujours débloqué, ou tout s'est toujours fait. Mais de façon lente. Mais quand je dis lent, c'est comparé à d'autres années. Enfin, c'était... Je sais pas ce qui s'est passé, là. Et du coup, pour moi, c'est un flop de pas avoir été patient, parce que pour le même niveau, on va dire, Alors sans m'agacer en termes d'impatience, ce serait pas séparé. Sauf que je n'aurais pas été agacé. Mais bon, on est comme on est, je m'améloire dessus. Je suis de toute façon honnête sur le fait que la patience n'a jamais été une de mes qualités. Donc j'apprends et je continue à apprendre. Donc voilà, pour un peu les flops et pour les tops. Bien entendu, on va finir sur les tops. Je suis très content parce que cette année, en termes de partenariat, de nouvelles rencontres, comme quoi j'ai parlé un peu des flops partenariat rencontre, mais c'était vraiment anecdotique. Mais j'ai quand même rencontré des super personnes, j'ai eu des super collabs, j'ai aussi planté des graines qui vont... qui vont pousser, il y a beaucoup de choses qui vont émerger les années suivantes. J'ai travaillé beaucoup le réseau en 2024, mais en fait, ça a commencé à apporter ses fruits en 2025. Et le réseau, la recommandation, très, très, très positive. Je ne suis pas fan des groupes d'affaires, mais j'en ai rejoint quelques-uns où c'est plus libre et plus adapté à mes valeurs. Est-ce que ça m'a apporté des opportunités ? Oui, parce que j'ai essayé d'autres groupes, ça n'a pas marché, ça m'a saoulé. En fait, encore une fois, quand j'étais saoulé d'y aller, et que je me forçais parce que j'ai plein d'adhésion, il faut que j'y aille, c'est une preuve pour moi que c'est pas là que je dois être, alors que quand j'ai plaisir à y aller et que je réfléchis même pas, et surtout quand je reviens et que je suis en bonne énergie, c'est une preuve que c'est positif. Encore une fois, je ne blâme personne, je ne blâme absolument pas, c'est ma responsabilité et c'est des compatibilités. Des fois on n'est pas compatibles avec des univers, des domaines, des genres, etc. Et c'est ok, c'est la vie, on peut pas s'entendre avec tout le monde. Et donc du coup, là, j'ai quand même eu... J'ai trouvé cet équilibre, en fait, entre ma liberté... et en même temps du réseau qui est cool et qui crée des beaux projets. Aussi, ce qui a été top, c'est qu'en termes de routine santé et récupération, j'ai bien tenu quand j'ai parlé du fait que j'ai beaucoup bossé. Et en fait, j'ai réussi à récupérer très vite. Sans prendre des vacances, sans faire des grosses pauses. J'ai jamais pris de grosses pauses d'une journée, c'est pour vous dire. C'est jamais arrivé dans ma vie. C'est arrivé il y a longtemps, mais... Mais là, ne pas m'autoriser ça. Quand je parle, ce n'est pas arrivé dans ma vie d'être en continu comme ça toute une année. C'est-à-dire que je prends toujours au moins 2-3 jours de pause. Là, c'était non-stop. Donc, routine santé. Même, j'avais un souci, j'en parlerai dans le bilan, au genou qui a été réglé. Le moment où j'enregistre en fin d'année, c'est top parce que j'ai tenu cette discipline. Donc, pour moi, ça c'est un top. C'est un top parce que maintenir un niveau de travail, aussi intense sur autant de temps sans à aucun moment je suis jamais tombé malade s'allait je tombe est peut-être une petite fois malade j'ai eu un petit rhume en septembre et c'est d'ailleurs le moment où j'ai essayé de faire une pause mais finalement j'ai quand même bossé mais j'ai un petit coup de fatigue nous un petit voilà c'était vraiment j'ai relâché que j'avais enchaîné mais franchement ça a duré quoi une journée et demie après j'étais au taquet donc c'est vraiment ça et pas malade bonne santé récupération express c'est la preuve qu'on est comme ça, qu'on a bien géré l'équilibre. Et je sais à quel point, surtout vous qui m'écoutez sur la gestion du temps, ça peut être difficile de maintenir un haut niveau de rythme en gardant un équilibre de récupération et de santé. Donc ça, je suis content. Aussi, j'ai vraiment en top... En fait, ça peut paraître bête, mais j'ai eu aucun litige cette année. Et pour moi, c'est un top. C'est pas un top en mode, on pourrait se dire... C'est ce qu'on voudrait, c'est normal. Mais moi, j'ai envie de le célébrer en top parce qu'il n'y a pas une année où je n'ai pas eu... Vous savez, un peu les coups foireux, ça peut être un impayé, un truc qui se passe mal. Voilà, il y a toujours des trucs, en tout cas administratifs. Voilà, là, tout s'est bien passé. Alors, je touche du bois parce qu'il reste quoi ? Il reste quelques jours en... Il reste quoi ? Enfin, au moment où j'enregistre, il reste deux semaines, un petit peu plus de deux semaines avant la fin de l'année. Bon, je pense que c'est bon. On ne sait jamais. Mais j'ai eu aucun litige. Aucun litige, ça veut dire qu'il n'y a pas eu de galère administrative. Il n'y a pas eu d'embrouille. Il n'y a pas eu de retard. Il n'y a pas eu d'impayé. Tout s'est réglé, en fait. Les rares fois, il y a des petits retards. Encore une fois, lenteur, retard, ça s'est réglé. Et ça, c'est ouf. Parce que ça m'est, encore une fois, alors ça, ça ne m'est jamais arrivé. Il y a toujours des galères dans l'entrepreneuriat. Au point où ça devient normal. C'est ça que je vous ai parlé. je mets ça en top ? En fait, on banalise. le fait d'avoir des galères administratives, un truc que t'as perdu un truc qui s'est mal passé quand je dis litige pas forcément en conflit c'est juste un truc qui se passe mal sur le plan paperasse, paiement banque etc il y a un truc, une galère, bah non en fait tout c'est bien passé, donc comme quoi ça ça fait du bien, mais c'est aussi parce que cette année un top c'est que j'ai suivi mon plan et mon intuition, à part les petits fails mais ça arrive, on est pas à fond on est pas au top mais J'avais un plan, j'avais une stratégie et j'ai tout suivi. D'où le fait que j'ai énormément travaillé et je vais vous en parler dans le bilan que je ferai. Et la conséquence de ça en top, c'est l'écosystème Flowtasking. C'est quand même ça, moi je suis content cette année d'avoir pu lancer les profils de personnalité, d'avoir commencé à amener ça en B2B, donc ça se fait lentement. Le monde de l'entreprise est très très lent, j'ai commencé en septembre, ça commence à se faire. Mais l'écosystème Flowtasking, pour moi, il prend sa vitesse de croisière en 2026. Et 2025, j'ai beaucoup travaillé parce que j'ai posé toutes les fondations qu'il manquait pour que ça prenne. Et toutes ces fondations, elles ont été mises en place là au fur et à mesure. Donc moi, je trouve ça top parce qu'entre ce réseau qui se développe, cet équilibre, ce plan d'aller custom fontating, l'expansion, il y a tout derrière. En fait, j'ai posé toutes les fondations clés pour 2026 ou 2026, je vais me concentrer sur toute la suite. Et là, il fallait passer à ça. Parce qu'en fait, vous savez, c'est comme ces années, j'en parlerai dans le bilan, un peu... entre guillemets pas agréable, c'est parce qu'en fait vous construisez les fondations de la maison mais vous n'avez pas encore la belle maison et vous ne vivez pas encore dans la maison. Mais il faut passer par ça. Donc ça, j'en dirai plus durant le bilan 2025 qui arrive dans le prochain épisode. Donc d'ici là restez connectés et je voulais vous transmettre cette notion de top et de flop parce qu'il y a toujours des leçons. Donc voilà pour ce que je voulais partager avec vous, c'est un partage un peu plus personnel, mais c'est intéressant, voilà, j'aime bien partager mon expérience avec vous, comme ça au moins vous pouvez apprendre de mes fails et de mes victoires, mais les grandes leçons derrière, écoutez votre intuition. Surtout concernant les collaborations, prestataires, partenariats, et suivez aussi votre stratégie qui compte pour vous. Si vous vivez des moments où tout est bloqué, ne forcez pas à travailler sur d'autres choses la suite et essayez de voir qu'est-ce que vous contrôlez et qu'est-ce que vous ne contrôlez pas, parce que parfois c'est hors de votre contrôle. également l'équilibre que ça soit intense ou pas gardez cet équilibre prenez soin de votre santé parce que c'est ce que j'ai fait cette année dans le cas où j'ai pas pu prendre de vacances donc j'ai trouvé un autre moyen de m'équilibrer en récupérant beaucoup plus vite c'était vraiment beaucoup sur le sommeil et tout ça donc ça c'est un point important et puis bien entendu apprenons à apprécier aussi quand les choses ne se passent pas mal et que donc elles se passent bien que les choses sont fluides et qu'il y a des fois aussi, ça fait du bien, ça repose de ne pas avoir de galère, parce qu'on ne sait pas de quoi demain sera fait. Donc j'ai envie de dire, célébrons aussi la gratitude quand les choses se passent bien, et puis quand ça se passe mal, on prend, on va dire, son mal en patience, et la patience, voilà, pour moi c'est déjà un mal justement. Donc disons qu'on avance avec ça, et puis que ces leçons, je pense, peuvent vous aider aussi, vous, à avoir du recul et à avancer de votre côté. Donc pour le bilan 2025, prochain épisode, donc restez connectés, et d'ici là... portez-vous bien, prenez soin de vous, à très bientôt.
