Speaker #0Ce matin, j'avais une session avec l'une de mes clientes qui se questionne énormément par rapport à son job actuel, qui la lasse, pour savoir si elle doit arrêter ou continuer pour lancer son projet de cœur et se lancer dans l'entrepreneuriat. Et aujourd'hui, je vais parler de ça. Quand on est dans un projet, une vie professionnelle, un job qui ne nous correspond plus, et qu'on sait qu'on est appelé à quelque chose, et peut-être qu'on est encore dans le flou, Est-ce que je dois continuer ? Est-ce que je dois arrêter ? Je ne sais plus trop comment gérer tout ça. Dans ce podcast, je vais vous aider à clarifier cette question et apporter mon expérience. Je vais partager avec vous justement une anecdote sur comment on fait quand on se retrouve à ce carrefour de la vie où on a envie de changement, on a envie de transition, mais on sent qu'on est un petit peu perdu, soit par plein de nouvelles idées qui nous appellent, mais on est un peu enfermé dans un besoin de sécurité, mais aussi par peut-être un flou artistique, un brouillard, ça peut être plein d'idées ou pas du tout, on ne sait plus vers quoi aller, et on se dit mais est-ce que je dois vraiment faire des choses ? On se met dans une pression de décision radicale sans savoir vraiment quelles sont les bonnes décisions pour vous. Ne vous inquiétez pas, je vais aider à clarifier tout ça, soyez attentifs, et ça peut vous aider. Justement j'ai deux choses pour vous. La première, c'est que si vous êtes dans une phase de vie, vous avez besoin de clarté, de recul parce que vous avez plusieurs casquettes, plusieurs projets, plusieurs idées et vous n'arrivez pas à vous y retrouver. Prenez rendez-vous en descriptif et peut-être qu'on pourra voir si vous pouvez faire une session d'accompagnement, une session flash comme la cliente que j'ai eue ce matin. Une session de clarification qui, en 2-3 heures, vous apporte un énorme recul, une clarté sur votre direction. Et c'est ça qu'on a fait ce matin qui l'a beaucoup aidé. Elle m'a dit qu'elle s'est sentie allégée dans ses dilemmes. Donc, vous avez les infos en descriptif. Et puis si vous souhaitez être autonome et le faire par vous-même, vous avez le programme, la méthode Decision Flow, une boîte à outils qui vous sort de la fatigue décisionnelle. Decision Flow, ce sont des modèles simples et puissants pour prendre vos décisions de la vie personnelle et professionnelle. Donc c'est un ensemble de techniques. Vous pouvez suivre tout le processus de la méthode ou piocher dans vos besoins, vous êtes guidé dedans, pour pouvoir prendre les bonnes décisions. Donc c'est un workbook qui est imprimable avec des vidéos. pour passer du brouillard aux décisions claires. Et en plus, dans la méthode, vous avez une IA pour vous aider à prendre vos décisions avec justement l'IA, le GPT entraîné sur Decision Flow avec des promptes guidées pour vous aider si vous êtes un peu perdu. Vous avez tout ça dans les notes du podcast, que ce soit un accompagnement individuel, l'autonomie ou les deux, je vous laisse le choix. En tout cas, voici mon expérience et ce qui peut vous aider aujourd'hui à clarifier la suite de votre parcours si vous avez du mal à vous y retrouver. Déjà, pour vous dire rapidement, je vais vous donner une anecdote de ce qui s'est passé justement quand je suis passé de Game Entrepreneur à Flowtasking. Game Entrepreneur, ça a été mon projet de cœur depuis 2017. Après avoir eu plein de projets que j'ai eu avant, je ne vais pas vous faire tout l'historique, mais pour vous dire, à l'époque, je faisais ce que je fais aujourd'hui, mais Game Entrepreneur a été vraiment un projet game changer. Pour le coup, c'est bien le cas de le dire. Quand j'ai lancé Game Entrepreneur en 2017, et qui a vraiment pris de l'ampleur en 2018, explosé en 2019, et 2020-2021, c'était le prime de Game Entrepreneur en ligne, pendant que les gens étaient confinés, qui se lançaient et tout, ben en fait, ce projet-là, quand je l'ai lancé, j'avais une vision, j'avais envie d'apporter justement, casser les codes de l'entrepreneuriat, aider les personnes qui avaient envie de lancer un projet de cœur à se lancer, avec cette philosophie de kiffer le game. Se lancer dans des projets qui ont du sens pour nous. Et quand j'ai lancé ce projet, ça a été pendant de longues années, clairement, le point le plus rentable de mon business, le point le plus kiffant, le point le plus fort. Et je sentais au fond de moi que c'était vraiment ce projet qui me driveait et tout. Mais il se trouve qu'en 2022, donc fin 2021 et 2022, j'ai commencé à ressentir une profonde lassitude et il y avait aussi une lassitude du marché. Ça veut dire que sur le domaine de l'entrepreneuriat, les gens qui se lancent, etc., ça devenait complètement saturé, les gens eux-mêmes n'y croyaient plus, enfin il y avait tout ce truc qui faisait que ça devenait non seulement plus difficile dans le contexte 2022, mais en plus dans mon propre programme, moi je commençais à beaucoup me répéter, à tourner en rond, et franchement en fait j'avais fait le tour, j'avais fait le tour, parce qu'au bout d'un moment, soyons lucides dans l'entrepreneuriat, dans le business, c'est toujours les mêmes conseils, c'est les mêmes choses, j'avais une super communauté, j'avais un super projet. Mais moi, personnellement, et c'est pas contre les autres, c'est vraiment moi, j'avais vraiment fait le tour. Et j'arrivais à un point de lassitude. Donc j'étais en train de réfléchir à l'après. Et il se trouve qu'en 2022, lors d'un événement, le Jump into the Game, le premier événement qu'on a fait, justement, après les enchaînements de confinement, j'ai annoncé aux membres de mon programme, les derniers membres de la dernière session, que j'allais arrêter le game. Alors qu'eux-mêmes étaient contents, il y avait une belle communauté et tout. Mais j'ai dit que là, j'arrive au bout et que moi, j'ai envie de changement. Et du coup, je dois faire une pause. Je ne sais pas si... Et vraiment, j'avais ce truc. J'arrête complètement, je fais une pause, etc. Donc j'ai annoncé que j'arrêtais, en tout cas temporairement, et... J'ai annoncé ça comme ça, donc il y a eu beaucoup d'émotions, les gens ont fini leur parcours, la promesse jusqu'à la deadline qu'on avait mise, j'ai fait une dernière session, et voilà. Et j'ai décidé de mettre Game Entrepreneur en pause, mais le truc c'est que je me suis privé d'un gros pilier de mon business, c'était vraiment ce qui faisait tourner la machine même au niveau financier, mais c'était aussi un projet qui avait du sens pour moi, qui occupait tout mon temps, et du coup j'étais en train de me dire, mais est-ce que je fais pas une connerie ? Est-ce que... Je sens que je suis arrivé au bout du truc, mais je ne sais pas, est-ce que je dois le transformer ? Comment je le mets en place ? Comment faire en sorte de remettre ? Quel nouveau projet va me driver dans mon business ? Comment structurer les choses ? Est-ce que je supprime définitivement Game Entrepreneur ? Est-ce que je le garde ? C'est un casse-tête. Donc ce qui s'est passé à ce moment-là, c'est que je me suis rendu compte que j'étais en train de vraiment me casser la tête de est-ce que je dois arrêter ou continuer ? Et c'est là que j'ai eu une révélation. Une révélation que j'ai envie de partager avec vous et vous l'avez eu en introduction. Cette révélation, c'est qu'à ce moment-là, je n'étais pas encore au clair sur la suite. Il a fallu que je me pose, que je réfléchisse à la suite, à où j'en suis, avant d'avoir toutes les réponses, avant d'avoir tout le... Souvent, on vous dit, mais où tu te vois dans 5 ans, dans 10 ans ? Il y a des phases de vie où nous ne sommes pas assez au clair et lucide pour savoir, parce que c'est des phases de transition. Donc essayer de se projeter aussi loin alors qu'on ne sait même pas où on sera dans 15 jours, c'est compliqué. Mais moi ce que j'ai fait, c'est que je me suis dit, ok, qu'est-ce qui m'appelle en ce moment, de quoi j'ai envie ? Donc j'ai fait un peu une pause, j'ai un peu testé des projets par-ci par-là, et puis j'étais dans une forme de réflexion de, c'est quoi que j'ai envie de créer aujourd'hui ? C'est quoi que j'ai envie d'apporter ? C'est quoi la convergence de tous mes projets ? Je me suis rendu compte qu'au fil de toutes ces années, j'avais quand même un fil conducteur, comme beaucoup de multipotentiels, un fil conducteur de... J'avais lancé Révolution Positive au début, Game Entrepreneur, c'était une renaissance d'un projet que j'avais créé en 2011, que j'ai rebrandé pour relancer. Il y avait les multipotentiels et je parlais tout le temps de l'importance de suivre son flow, écouter son flow, etc. Et je me suis rendu compte qu'il y avait toujours cette dynamique et ce concept du flow qui était présent. Mais le flow, bon, beaucoup en parlent, c'est très connu, c'est voilà. Donc, à force d'itérations, de réflexions, je me suis dit que c'est vrai que mon sujet de... cœur, même dans Game Entrepreneur, c'était le temps. Dans Game Entrepreneur, on aidait des personnes à justement occuper leur temps sur ce qui compte et créer un business qui a du sens pour eux, d'optimiser leur temps pour leur business et au niveau d'eux, c'était vraiment clairement automatiser ce qu'est son business. On était clairement sur des dynamiques et des enjeux d'automatisation, donc de temps. Et les plus gros clients, ceux qui me payaient le plus, ils ne voulaient pas forcément gagner plus. Ils voulaient gagner autant, mais en étant moins occupés, en ayant plus de temps. après j'en avais qui voulaient gagner plus mais en travaillant moins mais le temps c'était vraiment mon fil conducteur donc je me suis dit je vais lancer un concept avec justement revenir sur ce que j'ai le plus aimé et ce qui m'a lancé sur le web c'était la thématique du temps sauf que la productivité aujourd'hui il faut le dire c'est tout et n'importe quoi c'est aussi un sujet qu'on dit extrêmement saturé et c'est vrai donc j'avais envie de moi comme j'ai fait Game Entrepreneur dans l'entrepreneuriat apporter un concept innovant Merci. C'est de là qu'est né Flowtasking. Je ne vais pas vous refaire l'historique, je ne vais pas vous faire le storytelling Flowtasking parce que j'en ai parlé beaucoup lors de mes derniers événements, j'en parle dans mon dernier livre, mais juste pour vous dire qu'en fait Flowtasking est né justement au moment où je me questionnais sur la continuité et la suite de Game Entrepreneur. Quand Flowtasking est né, notamment en 2024, donc l'hiver 2024, Je l'ai travaillé, je l'ai lancé, j'ai fait le manifeste, ça a pris. Et en été, Flowtasking était lancé, j'avais créé la nouvelle communauté, j'avais créé le nouveau concept, j'avais créé un manifeste qui a eu un énorme succès. Ensuite, j'ai fait une tournée de conférences en 2023. Et j'ai fait la tournée de conférences Flowtasking. Et du coup, j'ai partagé cette transition. Parce que cette tournée, ça a été aussi pour moi une occasion de raconter. cette transition, de raconter aussi ce que j'avais appris jusque là et de marquer vraiment en fait, j'avais vraiment envie de marquer ce tournant et quand j'ai fait ce tournant tout est devenu clair, parce qu'en fait parfois on a besoin, quand on est perdu et qu'on ne sait plus si on doit continuer un projet ou l'arrêter, on a besoin de retrouver un sens sur quelque chose sur un nouveau projet éventuellement de se lancer dedans et quand vous le faites, en fait toutes les réponses sur ce que vous gardez que vous continuez que vous arrêtez devient clair. Quand j'ai lancé Flowtasking, En fait, et je vous dis, pendant tous ces mois où je l'ai lancé en 2023, en plus 2023, c'était l'année de mon rebond après l'année 2022 très difficile, donc c'était vraiment une année où j'étais dans ce truc, qu'est-ce que je garde, qu'est-ce que je continue, je fais ça, mais ça, qu'est-ce que ça va devenir ? Je me prenais la tête, j'avais des nœuds au cerveau, j'étais perdu, c'était lourd, mais je l'ai fait, j'ai avancé dessus, je l'ai construit. En 2024, ça a pris de l'ampleur, on a créé le programme officiel. Ensuite, en 2025, on a créé les profils de personnalité. J'ai lancé le nouveau livre. Le concept, il a vraiment pris, je vous dis, 2024-2025, c'est passé à un autre niveau. Et comme Game Entrepreneur à l'époque, Flowtasking a pris de l'ampleur. Mais en fait, quand j'ai avancé sur ce projet, que j'ai vu que c'était vraiment mon projet de cœur maintenant, tout le reste est devenu clair. Game Entrepreneur, qu'est-ce que c'est devenu ? J'ai dit en fait, finalement, j'aime beaucoup ce programme. Il aide énormément de gens. Je préfère aujourd'hui que des gens se lancent avec ça. Et mon équipe, plutôt qu'avec, désolé de le dire, mais les toccards qui renvoient les gens dans le mur, donc je me suis dit, je ne peux pas avoir créé ça pour rien. C'est juste que ça ne va plus être mon projet vitrine. Ça ne va plus être mon concept de cœur, genre en mode, j'en parle tout le temps. Maintenant, je parle tout le temps de flottasking. Mais Game Entrepreneur est là. Je me suis dit, ok, en fait, ça va devenir un projet dans mon écosystème. Donc, je pense mon business comme un écosystème. Il y aura toujours Game Entrepreneur. Ceux qui veulent... Se lancer dans l'entrepreneuriat, scale, etc. Ils auront toujours accès à Game Entrepreneur. J'ai pris quelqu'un qui s'occupe des accompagnements. Et du coup, je suis toujours là. C'est toujours une antenne. Mais je me concentre sur Flowtasking. Et la réponse, elle est devenue évidente. Je me suis dit, il était évident pour moi de garder Game Entrepreneur. Mais pas moi, personnellement, d'y mettre toute mon énergie. Mais le garder comme une partie de mon écosystème. Et Flowtasking est pensé aussi maintenant comme un écosystème. Quand je l'ai lancé, maintenant, je travaille... autant sur les profils de personnalité, le programme signature, mes accompagnements tournent autour de ça. Mais ça n'empêche pas qu'aujourd'hui, je fais des accompagnements multi-casquettes, que ce soit sur la partie organisation performance, mais également sur la partie entrepreneuriale. Et du coup, c'est l'hybride des deux. Donc finalement, ça m'a permis de clarifier ma nouvelle direction, mon nouveau positionnement, de clarifier aussi tout ce que je voulais mettre en place aujourd'hui. Et ça, en fait, ça a demandé, et c'est vraiment mon message, de continuer dans une direction. Et ensuite, d'avancer assez loin pour que tout ce que je décide de garder qui m'alourdit, ça m'alourdit, je le lâche et ça me sert, je le garde. C'est comme quand on a un sac à dos plein d'outils, on se dit je sais plus ce que je garde, on sait jamais et si, et si, et si, besoin de sécurité, etc. ben en fait on fait du chemin on se rend compte que finalement on a pas besoin de ça donc ça nous alourdit pour rien, on le lâche et on se rend compte que ça ça nous sert qu'on a envie de le garder On les garde, et du coup, on adapte, on répartit la charge, on prend quelqu'un avec nous, on l'automatise, on structure. Et du coup, en fait, le gros message, et je le répète, c'est qu'aujourd'hui, vous n'avez pas besoin de prendre des décisions ultra radicales. Et c'est exactement ce qui s'est passé avec cette cliente. Quand on a travaillé ensemble, on s'est rendu compte que justement, il n'y avait pas à décider est-ce qu'elle démissionne du jour au lendemain, et qu'elle compte sur le chômage pour lancer un projet. Elle s'est rendu compte qu'elle pouvait continuer, développer ce nouveau projet. à le clarifier pour garder ce besoin de sécurité et après, quand le projet sera beaucoup plus clair et beaucoup plus développé, en fait, c'était une évidence que ça devait se faire comme ça. Il n'y avait plus toutes ces questions inutiles. Et c'est pour ça que quand je vous dis, si vous voulez vraiment du recul, qu'on travaille ensemble et que je vous apporte ce recul, et je vais être très honnête avec vous, sur justement comment arrêter de vous poser les mauvaises questions, vous prendre la tête et vous poser les bonnes questions pour développer un projet dans une transition ou pour... clarifier votre écosystème fil conducteur s'il y a plein d'idées, plein de projets en même temps, et que c'est le cas aujourd'hui. Et c'est vraiment ce que je veux vous transmettre. C'est que les bonnes décisions ne viennent pas dans des décisions ultra radicales et ultra binaires, ça, toi tu meurs, toi tu vis. C'est, il faut d'abord prendre du recul, il faut déterminer un chemin, un sens, un fil conducteur, et après, on entame un chemin sur ce fil conducteur pour pouvoir clarifier qu'est-ce qu'on garde et qu'est-ce... qu'on retire. Et c'est vraiment ça qui va permettre de faire les choses de façon saine et de ne pas se laisser dans l'émotionnel à prendre des décisions catastrophiques. Parce que ce serait le pire à faire. Voilà pour ce que je voulais vous transmettre dans ce partage d'expérience. Donc aujourd'hui, si vous avez ces besoins-là, besoin de clarté, de recul, de prendre les bonnes décisions dans ce flou, vous pouvez me contacter. prendre rendez-vous. Vous avez les infos dans les notes du podcast. Et si, justement, vous voulez travailler en autonomie, vous voulez pas avoir quelqu'un qui vous parle, et le faire par vous-même, Decision Flow, dans mon catalogue, c'est celui qui pourra le plus vous aider. En plus, c'est du concret, du pratique. C'est directement vous poser dessus, et ça vous aide à clarifier la suite de votre chemin. Vous avez les infos dans les notes du podcast, et comme je l'ai dit, parfois, il suffit d'avancer sur le chemin, de mettre du mouvement, et les réponses Merci. deviennent beaucoup plus claires. Ne restez pas figés à vous prendre la tête. Avancez, itérez, mettez en place ce qu'il faut et les choses seront plus claires sur le chemin. Et c'est souvent comme ça. C'est que parfois, quand on ne sait plus trop où on va, on définit un chemin, on marche, on avance et on ajuste. Et c'est comme ça que les réponses viennent sur le chemin. Prenez soin de vous, à très bientôt.
