Speaker #0Vous avez plein de projets en même temps, plein d'idées, au point où vous vous éparpillez, vous partez dans toutes les directions. C'est la charge mentale, la saturation et vous n'arrivez pas à gérer tous ces projets et ces business en même temps. Comment on fait ? Bienvenue, ici Joël Yanting et dans ce podcast, je vais aider mes amis multipreneurs, multipotentiels, entrepreneurs multicasquettes, porteurs de projets multicasquettes qui ont tellement de projets, tellement d'envie, tellement d'idées qu'ils n'arrivent plus à s'y retrouver et je sais que ça crée... une grosse, grosse, grosse charge mentale, un épuisement, une difficulté aussi à être au clair par rapport à ça. Donc aujourd'hui, je veux vous aider à apporter de la clarté, mais surtout sortir de l'épuisement. Parce que cet épuisement, il ne vient pas forcément toujours d'où on pense. Cet épuisement, il a des sources et des causes dont je vais vous parler qui ne sont pas celles qui sont les plus évidentes. Parce que oui, on pense parfois que c'est parce que justement, on a toutes ces idées, tous ces projets en même temps et qu'on a trop d'envie, mais ce n'est pas ça le vrai problème. Je vais vous le dire, le vrai problème. Dans ce podcast, je vais vous aider. à reprendre en main les choses, à réussir à remettre de la cohérence dans toutes ces idées, tous ces projets, surtout en cette période de rentrée, et vous aider surtout à pouvoir retrouver ce flow, ce rythme, cette clarté, ce fil conducteur sur ce qui compte. Et j'en profite, puisqu'on est à la rentrée, j'ai des nouveaux créneaux d'accompagnement qui se débloquent, donc si vous souhaitez faire une session, ça peut être une session flash de consulting, ou un accompagnement dans justement vos projets, que ça soit pour tout poser à plat, trouver votre feed-conducteur mettre en place une stratégie structurer tous ces projets, amener cohérence et surtout expansion dans tout ça, vous avez les infos en descriptif et je vais pouvoir vous y aider. Mais déjà, là, on va parler de quels sont les faux et les vrais problèmes, mais surtout quelles solutions mettre en place pour ne plus vous éparpiller, vous épuiser et avoir un écosystème qui vous draine, qui vous use et non pas quelque chose qui vous porte. Parce que quand on se lance dans des projets, on a envie d'être porté, on n'a pas envie d'être drainé. Voici mes conseils. Déjà, comme je l'ai dit, quand vous courez après tout, mais que vous avez la sensation de ne jamais avancer, que les journées sont chargées, ça n'avance pas, peut-être même que vous avez peut-être un des clients de la clientèle ou un business qui commence à tourner ou un projet sur lequel vous avez de l'enthousiasme, mais vous sentez que la fatigue a grossi, vous sentez que ça draine votre énergie au niveau de nourrir. Et plus vous avancez, plus ça vous draine. En fait, le gros souci, c'est que quand on est face à ça, on pense toujours que le problème, il vient des idées. Il vient d'être multipotentiel, il vient de porter plusieurs casquettes, il vient de manquer peut-être parfois de discipline ou de volonté. On va se dire, je suis mal organisé, je ne suis pas normal, etc. En fait, ce n'est pas ça le vrai problème. Et si vous me suivez, vous savez justement que je dis qu'avoir des idées, être multipotentiel, avoir plusieurs casquettes, c'est une bonne chose. Le gros problème, c'est la façon de le gérer. Ça veut dire que le vrai problème en réalité, le fond du problème, ça peut être que vous portez tout tout seul. Ça veut dire que c'est à la fois le stratège dans l'opérationnel, le créatif, le commercial, et ça vous écrase, vous faites tout, vous devez penser à tout, et en plus dans tous vos projets. Ça c'est épuisant. Mais en plus peut-être que vous respectez pas aussi votre rythme naturel, ou vous le connaissez pas. Et je vois beaucoup qui me disent, mais en fait moi parfois je suis à fond, des fois j'ai pas envie, je culpabilise, j'arrive pas à m'organiser à cause de ça, et du coup j'ai l'impression qu'on me dit qu'il faut être discipliné, j'arrive pas à tenir sur la durée. Ça aussi c'est un vrai problème. Et quand on est coincé en plus dans l'opérationnel, que les journées sont avalées par des urgences, par des micro-tâches, par des imprévus, on ne construit pas sur le long terme. Et c'est là qu'on s'épuise. Et il y a aussi l'aspect social qui peut entrer en jeu. C'est que si en plus vous bossez avec des gens, que ce soit autour de vous, mais en plus vos clients avec qui vous êtes désalignés, parce que j'ai eu beaucoup d'accompagnement cet été, et j'ai vu que justement les personnes que j'ai aidées, en fait, étaient épuisées et drainées par leurs propres clients. parce que soit au niveau du prix ils étaient mal positionnés, et du coup, ils se sous-vendaient, ils n'attiraient pas forcément une clientèle qui respectait leurs valeurs. Ou alors, j'en ai aussi, en fait, ils avaient un gros, gros, gros problème de ciblage, et ils n'avaient que des relous qui drainaient leur énergie, et qui drainaient aussi, et ça usait leur estime d'eux-mêmes. Parce qu'ils disaient, mais c'est quoi, avec ces gens avec qui je travaille, je n'arrive pas à les transformer, etc. La qualité de vos clients, ça impacte aussi votre énergie, si vous êtes entrepreneur. Et donc, ça, c'est vrai, c'est le problème, les problèmes les plus fréquents. Les vrais problèmes, en plus de manquer de fils conducteurs. Ça veut dire que tout ça, parlant tous les sens, s'accumule sans aucune cohérence. Et là, on s'éparpille vraiment. C'est pour ça que, en fait, ce que vous devez faire aujourd'hui, surtout quand on se retrouve dans cette situation et qu'on est complètement épuisé, c'est qu'il faut déjà revenir sur les fondamentaux. C'est sortir de ce mode pompier, qui vit dans l'urgence à éteindre des incendies, etc., pour repasser en mode stratège. Cela demande quatre étapes. La première, c'est de clarifier vos fondations. C'est revenir sur c'est quoi votre vision, pourquoi vous faites tout ça, où vous allez, quel projet mérite votre énergie. Parfois, on se perd, j'ai parlé de l'opérationnel, les urgences ou les enjeux financiers, on se lance dans tout ça, mais on s'y perd. Et quand on n'a plus la clarté dessus, en fait, on est en mode automatique et le moment où ça ralentit, le moment où on change de direction, le moment où on part sur l'autre chose, on perd le fil, le fameux fil conducteur, ou alors on ne l'a pas, mais du coup... Il est essentiel de revenir sur ça, de revenir sur ces fondations. Et c'est ces fondations qui vont permettre de se dire, ok, finalement, je me recentre, voici où je vais, et du coup, là, je peux faire effet levier, je peux créer du levier. Ça passe par simplifier les choses, parce que pour aller plus loin, il faut simplifier. Je passe plus de temps à dire à mes clients qu'est-ce qu'ils doivent retirer et arrêter que ce qu'ils doivent rajouter. Donc simplifier, éliminer les superflus, mettre en place les bons leviers, le bon focus, arrêter de disperser ces ressources, temps, énergie, argent sur les mauvaises choses. Et c'est là qu'on va pouvoir orchestrer une bonne organisation, quand on sait justement où sont les leviers, on priorise, on structure, on processe, on met en place s'il faut de l'automatisation, tout ce que vous voulez, et c'est là qu'on met en place ce qui compte pour pouvoir avancer et le transformer en valeur. Ça veut dire que là, on va pouvoir se concentrer sur justement les offres, vos talents, etc. Et c'est vraiment l'idée. C'est que quand vous êtes au clair sur tout ça, qu'on met en place les fondations, qu'on actionne les bons leviers. qu'on met en place le rythme, l'organisation, etc. et qu'on se concentre sur la valeur, que ce soit l'écosystème d'offres et tout ça, c'est là que les choses décollent et c'est là qu'on arrête de s'épuiser. Et c'est pour ça qu'aujourd'hui, moi, je vous invite justement à arrêter de chercher des méthodes magiques sur peut-être que mon problème, c'est l'organisation, peut-être que mon problème, c'est le marketing, etc. et de revenir sur ces fondamentaux. Et ces fondamentaux, en fait, c'est la structure flow que j'ai développée. F pour Fondation, donc clarifier la vision, les projets que d'entité, le fil conducteur, le F même c'est Fondation et fil conducteur, c'est ce que j'aide le plus, c'est surtout chez les multipotentiels, quand il y a plein de projets, quand il y a plein de casquettes, on s'y perd et on ne sait plus où sont les priorités et tout. L pour Levier, structurer, simplifier votre modèle pour créer justement de la marge, même de la marge d'un point de vue énergie, de la marge pour que vous ne soyez plus à flux tendu, à vous épuiser, à avoir des journées pleines, mais aussi de la marge financière. Pour pouvoir mieux vous organiser, mettre en place, comment dire, orchestrer de façon plus file votre temps, vos priorités, votre énergie dans toutes ces casquettes et transformer tout ça en valeur avec un modèle économique, un système et un écosystème qui soit justement aligné et expansif. Et c'est là que vous pouvez vraiment et que vous pourrez avancer et pouvoir vous développer sans vous user avec toutes ces casquettes. parce qu'en fait, votre écosystème devient clair, votre structure, elle est fluide, ça vous libère, votre modèle, il permet de croître sans surcharge. Et c'est là que vous passez en mode stratège et non plus en pompier qui éteint les incendies. Si c'est quelque chose qui vous intéresse et que vous voulez mettre en place, moi ce que je vous propose, c'est d'en discuter de vive voix. Vous prenez rendez-vous via le lien que vous avez dans le descriptif du podcast et je vais vous aider à mettre en place ces éléments. Ça veut dire que nous deux, nous allons découvrir justement qu'est-ce qui vous bloque réellement aujourd'hui et quelles sont vos fondations, leviers, organisations et surtout... Comment mettre de la croissance et de la rentabilité dans ces étapes ? Donc si ça vous intéresse, vous prenez rendez-vous, on en discute. Pour justement le mois de septembre, je vais pouvoir avoir des nouveaux créneaux d'accompagnement, de consulting. Je travaille autant en session flash, voilà, vous n'avez pas beaucoup de temps, vous n'avez pas d'accompagnement, vous voulez juste un recul, un regard extérieur et repartir à fond en autonomie après. On travaille en une fois, ou si vous avez besoin d'être accompagné, suivi, je m'adapte à vous. Donc prenez rendez-vous, on en discute si c'est vraiment des problématiques qui vous parlent, surtout ces enjeux. de structure, organisation, clarté et fil conducteur. J'ai, pendant l'été, aidé des personnes dessus. Et puis là, j'ai un peu structuré un peu plus cette approche flow pour que vous la compreniez mieux. Donc du coup, si ça vous intéresse, vous avez toutes les infos dans les notes du podcast. Mais quoi qu'il arrive, je vous rappelle, oui, c'est possible, parce que je l'ai développé pour moi-même, d'avoir une activité multicasquette. Le tout, c'est d'avoir l'écosystème qui le permet, qui le porte et qui, justement, permet de vous épanouir et non qui vous use. Plus d'infos en descriptif et puis moi je vous retrouve pour des prochains épisodes et je vous souhaite plein de succès.
