Speaker #0Si vous vous retrouvez dans le profil multipotentiel, ce profil qui a toujours plein de passion, plein de compétences, plusieurs vies dans une vie, et que vous vous lassez très très vite, vous avez besoin de variété, de nouveaux challenges, et toujours plein d'idées. Ce podcast est pour vous. Parce que le plus gros problème des multipotentiels, c'est l'impression de constamment repartir de zéro, sans rien construire. Et du coup on se dit, je suis dispersé, je suis instable, je m'ennuie très vite. Non, en fait, le vrai problème, c'est pas d'être multipotentiel. Le problème, c'est le modèle dans lequel vous êtes. Le modèle qui fait que vous repartez à chaque fois vraiment de zéro. Le modèle qui fait que toutes vos idées vous frusent parce que vous savez que vous ne pourrez pas toutes les faire. Le modèle aussi qui fait que cette lassitude, elle est très fréquente et beaucoup plus facile. Dans ce podcast, je vais partager avec vous mon expérience sur comment justement sortir de cette lassitude, comment avoir un modèle qui permet la variété, qui permet de pouvoir avoir des nouveaux projets, des nouvelles idées, mais en construisant sur le long terme. On va casser les perspectives et les blocages que vous avez souvent et vous allez voir justement qu'est-ce que vous devez mettre en place aujourd'hui. Bienvenue dans le podcast, ici Johan Youngting, très heureux de vous retrouver. Et dans cet épisode du podcast, je vais aborder ce sujet que j'entends depuis maintenant tellement d'années. C'est la lassitude des multipotentiels. Et je sais que, comme je dis, cette lassitude, c'est la conséquence fondamentale et principale de ces cerveaux qui aiment explorer, qui comprennent vite, qui font vite le tour des sujets. Et quand le cycle est terminé, on décroche. Et nous sommes comme ça à multipotentiel. Nous allons vers une nouvelle idée, un nouveau domaine, un nouveau sujet. On l'explore, on va à fond, on aime le challenge. Mais une fois qu'on a fait le tour, On se lasse et on passe à autre chose. Le gros problème, et ça je vous l'ai dit en intro, c'est qu'à chaque fois qu'on refait les mêmes choses, on va dire tout ce cycle, on ne construit rien. Parce qu'on va dans un domaine, on atteint un niveau, et puis on passe à un autre. Mais on n'a pas à planter des choses sur lesquelles on peut récolter les fruits. Et c'est ça le vrai problème. C'est qu'en fait, dans chaque nouveau terrain de jeu, vous jouez sur un terrain, et vous allez sur un nouveau, et ensuite sur un nouveau. Mais vous ne construisez jamais. Ce complexe sportif. Et le gros problème, encore plus profond derrière, c'est que ça impacte votre estime de vous-même et votre confiance en vous. Parce que vous vous dites, ok, mais à chaque fois, j'ai l'impression de repartir et je refais les mêmes trucs, et du coup, je me lasse, je me lasse, je me lasse. Donc, comme je vous ai dit, c'est un problème de modèle. C'est qu'aujourd'hui, salariés ou indépendants entrepreneurs, très souvent, vous répétez les mêmes tâches. les mêmes choses, les mêmes activités, les mêmes discours peut-être, les mêmes communications. Et du coup, on est tout le temps en train d'étouffer sa créativité, parce qu'on répète, répète, répète. Moi, je suis conférencier, et paradoxe, c'est que j'ai énormément de mal à refaire et refaire et refaire la même conférence. Pareil, si aujourd'hui... J'ai un modèle où mon activité, il y a une partie où je vends aussi des produits en ligne, des livres, etc. C'est parce que moi, je n'ai plus envie uniquement de vendre mon temps, parce qu'à chaque fois, qu'est-ce qui se passe ? Je me répète et je répète les mêmes choses. Mais moi, je préfère le faire une bonne fois pour toutes, d'avoir un contenu qu'on appelle pilier, intemporel, et ensuite, passer à autre chose. Et je vais peut-être répéter les trois trucs, mais dans des formats différents et tout, pour peut-être communiquer, être visible. j'évite de me répéter dans le fond de mon message. Et c'est d'ailleurs pour ça que moi qui à la base voulais devenir prof, enseigner, même après l'école de commerce, je me suis dit tiens, ça pourrait être cool d'être prof en école de commerce et tout, mais je me suis dit mais en fait le problème avec ça c'est que tous les ans je vais répéter les mêmes cours aux élèves. Mais je vais devenir fou en fait. Et donc moi j'ai trouvé une astuce par rapport à ça. C'est que dans mon modèle aujourd'hui, ce que je me dis c'est que je me dis quitte à faire un travail, je vais le faire une fois et ensuite je vais le scaler et le dupliquer. Ça, c'est la première étape. Mais en plus de ça, j'ai envie que ce travail, si il a été fait une fois et qu'il a été dupliqué, je veux récolter des fruits. Je veux au moins qu'il me rapporte quelque chose, notamment de l'argent, de la satisfaction, de l'impact. Mais aussi et surtout, et là encore, on va beaucoup plus loin, c'est que je veux en plus que par rapport à ce modèle-là, je puisse avoir le choix. C'est que je peux avoir le choix de ne pas refaire les mêmes choses, de faire de nouvelles choses ou de revenir sur ce que j'ai déjà fait parce que c'est choisi. Par exemple, oui, répéter les conférences, je suis obligé. Mais quand je le fais, je les choisis. Mais en plus, j'ai même une astuce, c'est que dans mes conférences, ça n'a pas exactement la même chose. C'est que j'ai des bouts, et selon le contexte, la cible, etc., je vais prendre des bouts et varier. Et me laisser aussi des champs d'intro dans une structure qui va être un peu similaire pour varier les choses. Donc je vais trouver une variété même dans la répétition. Et c'est ça le changement de perspective. Donc aujourd'hui, je vais expliquer un peu comment ça marche. Déjà, l'idée de travailler une fois et le dupliquer. Moi aujourd'hui, oui, ce qui compte le plus pour moi, c'est au maximum de ne pas vendre mon temps. Parce que moi, la majorité de mon travail que je fais aujourd'hui avec mes clients, il n'est pas répétitif. Il y a des choses que je vais répéter mais elles vont être ultra contextuelles, je ne vais pas avoir l'impression de répéter parce que je vais juste donner un conseil, mais un conseil que je vais donner à quelqu'un parce que ça arrive dessus. Mais la majorité des clients avec qui je travaille aujourd'hui, en accompagnement, en entreprise, etc., en fait, c'est de la stratégie. Donc ce sont les contextes des situations différentes. Alors forcément, mon expérience va me mettre en miroir des choses que j'ai déjà vues, mais il y a un challenge. A chaque client, en fait, c'est une nouveauté, c'est un challenge et c'est top. Et du coup, quand j'aurai fini avec lui et que j'aurai un autre client, ça va être un nouveau challenge et des nouvelles choses. Et ça, c'est un vrai kiff parce que mes clients, aujourd'hui, j'ai le luxe quelque part de les choisir et de bosser avec des gens avec qui c'est passionnant parce que non seulement je suis dans ma zone de génie et en plus, eux, ils ont un max de valeur et dans les deux cas, c'est du win-win. Mais ce qui fait que ça fonctionne, c'est qu'en fait, aujourd'hui, j'ai le choix. Parce que je ne suis pas obligé de vendre mon temps. Parce qu'à côté, quand j'ai des sujets qui sont vraiment forts et sur lesquels je suis très demandé, j'en fais des produits en ligne. Et ces produits, en fait, je les crée. Et ensuite, je les propose en automatique. Et j'ai un modèle. Après, j'ai créé mon écosystème qui fait que si les gens veulent les consommer et avoir accès à cette expertise-là dans ce format-là, ils apprennent sans mon intervention. donc je me répète auprès de centaines de personnes chaque mois, mais pourtant, j'ai créé ce produit une fois. Et ça, c'est génial. D'ailleurs, très souvent, mes clients me disent « Johan, tu as dit ça dans la formation, ça m'a beaucoup aidé, etc. » Ou même dans mes contenus dans les podcasts, comme vous écoutez là. « Tu as dit ça à tel moment. » Et je dis « Ah oui, oui. » Parfois, je m'en rappelle. Souvent, je ne me rappelle plus. Je raconte beaucoup de choses, donc je ne me rappelle pas de tout ce que je raconte. Et c'est ça, en fait. Du coup, je n'ai pas l'impression de me répéter. et ça c'est aussi un format qui est important d'ailleurs si c'est un sujet Là, c'est un sujet que je traite beaucoup en ce moment, le sujet de comment ne plus vendre son temps. Donc, si ça vous intéresse, dans les notes du podcast, il y a une masterclass où j'explique comment j'ai créé ce modèle et si vous voulez, les détails derrière. Et ensuite, il y a ce truc d'avoir le choix. Et c'est là où ce modèle, vous avez vu que tout s'emboîte, ce modèle est important, c'est que j'ai le choix aujourd'hui. Si je veux bosser sur de la création et créer un nouveau programme, un nouveau sujet, j'y vais à fond, je le fais, je le vends et après, c'est dupliqué. Et si, à d'autres moments, j'ai envie de revenir sur le sujet, je vais en parler, je vais faire une campagne pour pousser le programme que j'ai créé. Et là, je vais avoir de la variété parce que je vais traiter le même sujet, mais sous des angles différents. Amis multipotentiels, surtout mes amis entrepreneurs, je sais qu'on a envie de créer beaucoup de choses, je suis le premier à le faire. Mais j'ai mis une limite derrière qui est qu'aujourd'hui, cette variété, je vais plus la chercher sur des nouvelles façons et des façons différentes de proposer mes produits en ligne, mais aussi mes services, donc de mettre une variété sur le marketing. plutôt que sur la création de nouvelles offres. Et quand je crée une nouvelle offre, c'est vraiment intentionnel et je sais que c'est pertinent par rapport à mon écosystème, mais très souvent quand j'en crée une nouvelle, c'est que j'en retire une autre du catalogue. Donc ce qui veut dire que ce choix, c'est de se dire aujourd'hui j'ai le choix de pouvoir, si je veux vendre mon temps, faire de la prestation, des conférences et tout, je vais le faire. Si j'ai envie de travailler sur de la création de produits, de valeurs, une campagne, etc., je vais le faire, mais je ne suis jamais obligé de faire l'un ou l'autre. forcément les deux, si je veux faire tourner mon business, je vais toujours faire l'un ou l'autre ou les deux en même temps, mais c'est jamais tout le temps ou en même temps en mode là il faut vraiment que je trouve des clients d'accompagnement, ou là il faut vraiment que je fasse des ventes en formation, j'ai toujours le choix parce que mon modèle est hybride, et du coup les deux sont assez équilibrés sur l'année, et notamment selon mes saisons, je parle beaucoup du flot, de variation de l'énergie, les moments où j'ai plus une énergie de retrait, d'introspection, Je vais être moins sur le devant de la scène, moins dans les accompagnements, je vais prendre moins de demandes. Et je vais travailler plus sur les produits en ligne. Et les moments où j'ai envie d'être là, je vais être là et les produits en ligne, bon, ils vont tourner tout seuls parce qu'ils tournent tout seuls, mais ils sont quand même beaucoup moins poussés. Donc vous avez vu, c'est vraiment ce choix et ce luxe qui est génial. Parce que non seulement, quand je crée des choses, je les crée, mais en plus je mets en place le système et ça tourne. Ce qui veut dire que ça devient ce qu'on appelle des revenus passifs. Et c'est le modèle du business, les revenus passifs. donc ça ça tourne, mais en plus moi de l'autre côté je vais pouvoir bosser sur des nouveaux projets et chaque nouveau projet je vais toujours me demander et ça c'est vraiment l'état d'esprit que vous devez avoir pour construire les choses comment je peux faire en sorte que si je bosse dessus Une fois que j'ai fini, surtout les projets plutôt entrepreneuriaux, vraiment c'est vraiment important, là je vais me dire comment l'activité peut tourner au maximum sans moi, parce que je sais qu'à un moment je vais atteindre un plateau de lassitude. Donc très vite, je vais très rapidement systémiser, standardiser, automatiser, mettre des gens dessus pour ne plus m'occuper à 100%. Et c'est ça l'état d'esprit de l'entrepreneur multipotentiel, celui qui ne veut pas se lasser. C'est que vous créez d'abord un nouveau projet, Mais au moment où le projet est, quand vous savez qu'il va vous lasser, au lieu d'attendre la lassitude, toujours vous demander est-ce que ce projet, tôt ou tard, ou très vite, et surtout tôt plutôt que tard, je vais pouvoir l'automatiser, le structurer pour pas qu'il dépende de mon temps et que derrière, moi, je décide où je mets ma zone de génie et ma variété. Parce qu'on peut commencer à continuer et commencer à superviser un projet, mais pas en étant dans l'opérationnel répétitif. donc c'est vraiment l'idée, c'est qu'en fait, plutôt que de créer juste des projets, des idées, on crée des systèmes. Et à la fin, vous vous retrouvez avec plein d'arbres où vous récoltez les fruits. Et moi, c'est ce que j'ai fait pendant des années, parce que j'ai fait l'erreur aussi de construire les trucs, et après, on les retire. Même les programmes en ligne, ah super, j'ai une super idée, je l'ai lancé, ça cartonne, et puis après, je passe à autre chose, et puis le truc, je le laisse mourir, et c'est dommage. Donc c'est ça que maintenant, les programmes que je fais, surtout les plus récents que j'ai créés, il y en a qui marchent très bien depuis des années, donc je les ai gardés forcément, mais les nouveaux, et j'essaie de me dire est-ce qu'il sera viable au moins les 10 prochaines années et il rentre dans l'écosystème et... ils tournent et au moins je récolte ce que j'ai bossé dessus. Et je ne vais pas faire un truc... Et ça, c'est important. Forcément, il y aura forcément des projets plus ponctuels, des projets qui ne sont pas des graines qu'on plante, des projets de kiff, des projets d'apprentissage, c'est OK. Mais vous n'êtes plus dans une norme. Une norme où à chaque fois, vous créez un truc, vous le cassez avant de passer à autre chose. Là, vous le créez, vous le faites travailler, il tourne sans vous et vous passez à autre chose. Et ça, c'est ça qui fait toute la différence dans l'état d'esprit et le modèle. Donc aujourd'hui... Si vous êtes dans ce profil-là, je voulais partager cette expérience pour que vous puissiez avoir une autre perspective qui permet justement de ne plus être dans ce cycle infernal de je crée, je casse, je passe à autre chose, ou je crée, je passe à autre chose, il n'y a rien qui fonctionne et vous vous retrouvez avec un village de maisons pas finies et pas construites. Là au moins, vous finissez la maison, vous mettez les gens pour finir les travaux, pour y habiter, pour entretenir, et vous passez à la maison suivante. Et ça au moins, ça permet d'aller au bout et de finir ce que vous commencez. Mais il faut savoir où vous mettez la fin. Et ça demande une réelle connaissance de soi, de savoir quel est le contexte, quel est le moment, quel est le modèle où vous vous lassez. Donc ça, si c'est un vrai sujet pour vous, je ne peux que vous recommander mon programme multipotentiel dans lequel je développe tout ça. Mais également, si vous voulez qu'on travaille ensemble, dans mes accompagnements, je vous aide justement à créer cet écosystème, ce modèle, personnalisé, selon votre fil conducteur, pour savoir déjà vous, où est votre fil conducteur, votre cohérence pour que vos nouveaux projets s'alimentent. et comment on structure vos projets pour que ça puisse moins être des poids et plus des occasions, vous, de vous libérer tout en récoltant sur le long terme. Si c'est les choses qui vous intéressent, accompagnement ou en programme, je vous mets les liens dans les notes du podcast. Allez voir les ressources et je pense que ça pourra vous plaire et vous aider si ce que j'ai dit résonne. Parce que là, clairement, ça va vous faire changer de modèle. Et tous ceux que j'ai aidés dessus me disent, ça m'a soulagé et j'avance enfin. dans mon fil conducteur. C'est le plus important. Donc, comme je l'ai dit, aujourd'hui, amis multipotentiels, ne cherchez plus juste à passer d'un projet à l'autre. N'oubliez pas l'idée. Je travaille. Si je travaille, comment je peux faire en sorte que ce travail puisse être dupliquable ? Ce n'est pas le cas, ce n'est pas grave. Mais au moins, dans la majorité des cas, j'essaie de faire le travail une fois et de le dupliquer après. Ensuite, comment je me laisse le choix ? Comment j'évite de m'enfermer dans un modèle ? Et comment je fais en sorte de plus avoir ce raisonnement, de planter des graines et récolter et les faire travailler. Donc mettre en place la structure, les systèmes, automatisation pour ne pas être dedans et ne pas être coincé. Pour moi, me libérer pour des nouvelles choses. Et du coup, on trouve l'équilibre entre le besoin de variété, les nouveaux challenges, le fait d'avoir plein d'idées. Mais au moins, on construit, on ne repart pas à chaque fois de zéro. Et chaque fois que vous allez passer sur un autre projet, c'est comme des escaliers que vous montez. Et non comme si on était sur un truc linéaire, parfois même on a l'impression de creuser un petit peu un trou, quand on repart tout le temps de zéro, on s'épuise. Là au moins, c'est de l'ascension, chaque projet nourrit le suivant. Et avec des clients, et même dans le programme multipotentiel, j'en parle, il y a ce phénomène, quand on trouve bien le fil conducteur et qu'on le maîtrise mieux, en fait, tous les projets sont cohérents et alimentent quelque chose qui vous sert toujours pour la suite. Pas forcément financièrement, mais il y a toujours des opportunités qui se créent et qui se développent. C'est ça la vision que vous devez avoir. Vous devez penser en convergence et non plus en divergence ou en dispersion, comme on le fait souvent. Allez dans les notes du podcast si vous voulez justement avoir plein de ressources sur ces sujets-là. Et puis, si vous voulez qu'on travaille ensemble, prendre contact, comme ça, je pourrais peut-être vous aider. En tout cas, c'est ce que je fais le plus souvent. Ma chose, mon audience sont des profils multipotentiels. Pas que, mais beaucoup, au moins 80%. Donc, c'est ça que je voulais vous apporter, cette perspective sur le sujet. En plus, on est en fin d'année. Je sais que vous avez toujours plein d'idées, plein d'objectifs pour 2026. Et si vous avez ce modèle-là pour 2026, vous allez beaucoup moins vous épuiser et beaucoup plus trouver satisfaction dans votre expansion professionnelle. Moi, je vous souhaite plein de succès. Portez-vous bien et je vous dis à très bientôt. Et n'oubliez pas, si vous connaissez des gens que ça peut aider, partagez-leur le podcast et laissez-moi des petites étoiles sur les plateformes. Ciao, ciao !
