Transcription

• Speaker #0

  Il y a une sensation que beaucoup d'entrepreneurs, beaucoup d'indépendants connaissent. Ça doit vous parler. Vous savez cette sensation étrange où sur le papier tout n'est pas si mal. Vous avez les compétences, l'expérience, les idées, peut-être même plusieurs offres, plusieurs activités, plusieurs projets, plusieurs casquettes. Les choses se passent pas trop mal, mais pourtant il y a quelque chose qui reste trop lourd. C'est flou, c'est un petit peu énergivore, c'est trop dépendant de vous. Parfois, on n'est pas assez serein, on est un petit peu dans l'urgence, mais on se dit, mais ce n'est pas si mal, ça va, on avance. Mais il n'y a jamais une vraie sensation de calme, de solidité, de se dire, là, c'est bon, je suis vraiment serein. Au contraire, on se dit toujours, il faut que je travaille plus, il faut que je sois plus discipliné, il faut que j'optimise, que je simplifie, que je me focus, que je m'organise mieux, que je trouve la bonne méthode. Et en fait, il y a toujours ce cycle, on n'est jamais vraiment reposé. Et il y a un gros problème derrière, C'est que... Si on sait, et vous le savez, que vous êtes fatigué, que vous manquez de temps, que vous dispersez, que vous portez trop, que chaque nouvelle idée, nouvelle offre, nouveau canal ajoute encore plus de poids, ça vous le savez, dans la pratique, on ne sait jamais vraiment d'où vient le problème de faune. Comme s'il y avait toujours un problème à résoudre. J'ai une bonne nouvelle pour vous aujourd'hui. Vous allez pouvoir identifier ce problème, identifier cette fuite. d'énergie, peut-être aussi d'opportunités, de temps, d'argent. En fait, quand on ne sait pas si le vrai problème vient de la clarté stratégique, de l'offre, du positionnement, de l'acquisition, de son écosystème, de sa vision, etc., il est important d'avoir du recul. Et après toutes ces années d'expérience, j'ai créé un diagnostic qui permet d'avoir ce recul, qui va vous apporter justement cette analyse honnête, réaliste de votre activité et de savoir où justement... sont vos points de suite et où sont vos priorités. Si vous voulez le faire, vous avez le lien dans les notes du podcast, en descriptif, c'est gratuit, ça prend 5 minutes. Vous pouvez le lancer et le faire pendant ou après le podcast. Je vais vous expliquer pourquoi je l'ai fait, quelle est la démarche et qu'est-ce que vous allez pouvoir analyser avec ce diagnostic. Parce que comme je l'ai dit, on pense souvent qu'on va pouvoir compenser. Compenser un problème qu'on n'a pas forcément identifié, sur lequel on n'a pas mis le doigt. On va le compenser en se disant, et c'est l'erreur, c'est ce qu'il met dans la roue du hamster, on va mettre plus d'efforts, plus d'énergie, plus de présence, plus de tension, plus de pousser, Et on n'est pas en détente, on n'est pas en sérénité. On est en zone de tension constante. C'est ça que beaucoup d'entrepreneurs finissent en burn-out. Parce qu'ils sont souvent dans, justement, une grande capacité, une vraie intensité, une vraie intelligence, une vraie puissance de travail, mais ils n'osent pas ou ils n'ont pas le bon écosystème qui soutient ça. Parce que si votre business n'a pas un écosystème qui soutient cette expansion, cette vision et même ce côté multi casquette, c'est là que vous allez avoir des soucis. Parce que vous avancez sans voir la santé réelle de votre activité sur les piliers qui font la différence. Donc, si vous voulez justement identifier ça, à travers ce test, vous allez pouvoir l'auditer. C'est comme je l'ai dit. Quand vous sentez la fatigue, la dispersion, la lourdeur, l'irrégularité, et puis le fait que les choses ne vont pas dans un sens qui vous correspond, soit elles stagnent, soit c'est trop lent, ou alors vous bricolez, vous êtes toujours dans le mode réactif, vous tentez des choses, on ajuste un petit peu à l'instinct, on ajoute des couches, on déplace des choses, mais ce n'est jamais vraiment bien rodé, ce n'est jamais vraiment, on va dire, fluide, ce n'est pas dans le flow. Ça bouge, mais c'est pas net. Ça tourne, mais c'est pas forcément clair ni lisible. Ça existe, mais c'est là. Est-ce que c'est vraiment piloté dans la bonne direction ? On ne sait pas. D'où l'importance de savoir si le business est dans la bonne direction. Donc ce diagnostic permet d'avoir ça. Permet d'avoir ce recul. Surtout, et vraiment, j'amplifie l'enjeu par rapport au profil multipotentiel. Parce que si en plus, vous avez pas mal de projets, d'idées, de multiplicité, comme on dit, de casquettes d'activités, si elles ne sont pas reliées par une réelle cohérence, un fil conducteur, une synergie où les projets se nourrissent, ça devient un chaos. Parce que pour peu que vous ayez plusieurs offres, plusieurs canaux et difficultés à communiquer à travers tout ça, à structurer à travers tout ça, même dans votre temps, ça devient encore plus compliqué. Donc, c'est pour ça que moi, j'ai créé le modèle MultiFlow. Et le diagnostic... que j'ai créé, c'est aussi pour les multi-business et c'est surtout pour les multi-business. Ça veut dire les business où il n'y a pas juste une spécialisation et un produit ou service. La majorité des gens que j'accompagne aujourd'hui, qui me suivent et tout, je sais que vous avez plein de casquettes. Surtout que je parle de multi-potentialité depuis des années. Vous savez à quel point c'est encore plus difficile. À quel point se nicher, se spécialiser, suivre une stratégie, ça ne vous correspond pas. D'où l'importance d'avoir vraiment un écosystème qui soutient ça. Donc ce que vous allez pouvoir évaluer, la méthode MultiFlow se base sur quatre piliers. Et c'est les quatre piliers de la santé dans le business selon MultiFlow. C'est les quatre piliers que vous auditez dans le diagnostic. Le premier, c'est le flow. C'est le premier, ça veut dire le flow, c'est votre énergie, votre rythme, votre vision, votre mission, votre unicité, votre zone de génie, même le fil conducteur qui relie toutes vos casquettes. C'est la cohérence. En gros, c'est ce qui vous garde vivant, qui permet de durer, qui permet de rester sur le rail, qui évite la dispersion, qui évite la suradaptation, qui évite l'épuisement. Parce qu'en fait, c'est le moteur central. Comme je dis, le flow, c'est fluide, c'est ça qui vous drive. Et ça, il y a besoin d'avoir une vraie clarté. C'est le plus gros des travails que je fais dans mes accompagnements pour ceux qui ont plusieurs casquettes, c'est de trouver ce fil conducteur, de mettre une cohérence entre tout ça. Quand vous avez cette cohérence, quand vous avez trouvé ce fil conducteur, là... Les choses s'articulent, l'expansion s'articule de façon beaucoup plus fluide. C'est vraiment comme un arbre. Multiflow, c'est comme un arbre. Ça veut dire que le tronc, c'est ce fil conducteur. C'est vraiment les racines de le tronc. C'est ce qui ancre, c'est ce qui est le plus important. Ensuite, vous allez avoir le pilier de la valeur. Là, c'est le positionnement, c'est l'offre, c'est le message, c'est l'écosystème même d'offre, c'est la cohérence entre vos casquettes. Donc là, c'est... Est-ce que ce que vous proposez est clair ? Est-ce que vous êtes différent ? Est-ce que la valeur est lisible ? En gros, à quel point votre business a de l'impact et génère de la valeur ? Et là, on parle beaucoup d'offres, positionnement, messages, etc. C'est vraiment toute la cohérence de ça qui fait que vous allez attirer les bons clients. Ça, c'est le pilier d'après. Mais la valeur, c'est souvent ce qu'on oublie. On se dit, mais moi, j'ai plein d'offres. Comment je rends ça cohérent ? Comment je me différencie des concurrents ? Comment les gens me trouvent et comprennent ce que je fais ? Qu'est-ce que j'apporte ? Quelle est justement l'harmonie entre mes casquettes ? Ça, c'est la valeur. Dans Multiflow, le pilier valeur, il est important. Et ce sont les branches. Ça veut dire que c'est tout ce que vous développez, mais qui a de la valeur pour votre arbre, qui va justement porter les fruits. Et l'acquisition, c'est le pilier suivant. C'est comment vous arrivez à avoir de la visibilité, de la traction, des conversions, de la fidélisation, du profit. Les régularités aussi d'opportunités business, en gros, c'est vraiment toute l'attraction, le côté aimant pour attirer les opportunités. Donc forcément, c'est connecté parce que votre flow va définir la valeur qui va définir aussi la meilleure stratégie d'acquisition. Mais l'acquisition, c'est important dans un business. L'acquisition, c'est tout ce qui fait que vous avez des inconnus qui deviennent des prospects, qui deviennent des clients et qui deviennent des clients fidèles. Ça, c'est extrêmement important. Et souvent, les gens font l'effort. à mort sur l'acquisition. Mais comme ils n'ont pas travaillé la valeur et le flow, ils font de l'acquisition sur une passoire. Ils mettent beaucoup d'efforts, beaucoup de publicité, beaucoup de contenu, mais le message n'est pas clair. Il n'y a pas de cohérence dans l'offre. Leurs missions et leurs visions ne sont pas claires. Du coup, ils vont dans tous les sens. Vous avez vu, tout est connecté. C'est un écosystème. Et le dernier pilier, c'est le pilotage. C'est la clarté stratégique, vos décisions, vos objectifs, vos indicateurs de performance, votre dashboard. C'est la roadmap. La hiérarchie aussi des priorités, c'est comment on pilote le business. Multiflow, c'est ça. Multiflow, c'est travailler ces quatre piliers. Et le diagnostic que vous avez, qui est gratuit, va évaluer ces quatre piliers pour vous, vous donner un score et vous dire selon le score quelles sont vos priorités pour chacun de ces piliers. Vous allez en plus avoir un guide qui va vous aider dessus. Donc au lieu de vous dire, là aujourd'hui, je suis sous l'eau, j'ai du mal, je ne sais pas quoi faire, ça permet de prendre un vrai regard extérieur, de se dire, bon ok. Est-ce que déjà je suis au clair par rapport à mon flow, sur où je vais, qu'est-ce qui unit tout ce que je fais, etc. Mes piliers sont solides. Ensuite, est-ce que vraiment mon écosystème de valeurs, mes offres, mon écosystème d'offres, s'il faut en créer un, mon positionnement, mon message, tout ce que j'ai mis en place, les fondations sont solides pour que mon business soit vraiment rentable. Ensuite, est-ce que mon acquisition est cohérente avec ça ? Est-ce que juste sur les bons canaux, est-ce que j'arrive à avoir des opportunités de business régulièrement ? Qu'est-ce que je mets en place de façon régulière ? Et comment je pilote le tout ? Quand vous avez mis en place ces différents piliers, là, vous passez à un autre niveau. Là, vous commencez à avoir une puissance dans la clarté que vous avez dans la gestion de votre business. Et en plus, c'est adapté aux multi-business. Parce que les multi-business, le vrai enjeu qu'ils ont, c'est de pouvoir harmoniser toutes les casquettes, toutes les offres en écosystème. Et même si vous avez plein d'activités différentes, il faut... créer une cohérence. Et c'est ce que je travaille énormément aussi en accompagnement individuel. Si ça vous intéresse aussi, vous pouvez postuler. Je vous mets aussi le lien dans les notes du podcast. De toute façon, si vous faites le diagnostic, à la fin, vous allez pouvoir le recevoir, prendre le temps du recul, lire le guide, approfondir les choses. Et si vous voulez un audit personnalisé par rapport à ça, vous pourrez prendre rendez-vous. On pourra en discuter, moi, un membre de l'équipe. Mais en tout cas, l'idée, c'est de vous aider vers une approche beaucoup plus simple et claire. Là, aujourd'hui, on est submergé par plein de conseils. Ça parle dans tous les sens. Faut le dire, c'est le bordel. Donc là, je vous aide à ramener justement cette clarté. Donc, si vous voulez savoir quelle est réellement la santé de votre activité et évaluer ces différents piliers dont j'ai parlé, vous faites le diagnostic, c'est gratuit, ça va vite, vous voyez les résultats et après, si vous voulez aller plus loin, on va plus loin. C'est vraiment pour ceux qui sont en activité, qui portent beaucoup et qui ont vraiment, vraiment cette sensation, comme j'ai dit, de dispersion, de lourdeur, de flou, de... besoin de clarté aussi, besoin d'optimisation parce que peut-être aussi vous arrivez à un point, un plafond de verre comme on dit et vous avez besoin de pouvoir vous libérer du temps et de pouvoir aussi consacrer du temps à des nouveaux projets. Donc ça va vous aider par rapport à ça. Donc ça va vraiment, vous allez vraiment comprendre ce qui vous coûte, ce qui vous ralentit, ce qui vous déséquilibre et pouvoir mettre plus de justesse, de lucidité, de cam de cohérence dans votre expansion. Donc allez faire le diagnostic. Le lien est dans les notes du podcast comme je l'ai dit. Vous le faites et puis on se retrouve derrière pour pouvoir analyser tout ça et vous aider à passer au niveau supérieur. Allez, je vous souhaite plein de succès et je vous dis à très bientôt.