Speaker #0Aujourd'hui, on va parler d'un sujet brûlant. 2025, une année complexe pour les indépendants entrepreneurs. Qu'est-ce qui va se passer là pour les quatre prochains mois de 2025 ? Et où mettre le focus ? Bienvenue, c'est Johan Janting. Aujourd'hui, je vais partager avec vous mes prédictions et ce que je pense qu'il va se passer pour la fin de l'année 2025 et peut-être même 2026 d'un point de vue business, entrepreneuriat. Aujourd'hui, je m'adresse surtout à ceux qui sont entrepreneurs indépendants, ou ceux qui veulent se lancer mais qui ont besoin de savoir dans quoi ils s'embarquent, parce que oui, en 2025, nous sommes dans un contexte assez complexe. Des pertes d'emplois, c'est un sacceur, on a des marchés qui sont tendus, une économie incertaine, et beaucoup d'entrepreneurs qui sentent une perte d'élan, de rentabilité, beaucoup plus de flux tendus, parfois la trésorerie qui fond, des clients beaucoup plus méfiants, comment on s'en sort ? Aujourd'hui, je vais partager avec vous ce que j'ai observé. de la situation actuelle, ce qui se passe concrètement, mais surtout, moi, ce que je pense qui aujourd'hui est important, si vous voulez sortir du lot et surtout vous en sortir. Pourquoi ? Parce que dans mes prédictions, je vais partager ce que j'estime qui est vraiment mort et là où il faut arrêter d'investir et mon discours ira peut-être à l'opposé de ce que vous voyez partout, de gens qui racontent pour moi, et je le dis depuis longtemps, mais n'importe quoi, pour vous vendre des trucs parce qu'eux, ils ont toujours une méthode miracle sans prendre en compte un contexte, alors qu'il ne faut pas nier un contexte. ... Mais moi, vous le savez, le but, c'est pas de vous dire, voici la meilleure méthode, c'est de comprendre dans quel jeu on joue, qu'est-ce qui se passe, et par rapport à ça, qu'est-ce qu'on peut faire, qu'est-ce qu'il y a dans notre contrôle pour s'en sortir. Et vraiment, je vous le dis, même de mes propres tests, il y a des choses qui font la différence, et vous pouvez justement actionner ces leviers, à vous de me faire confiance, ou pas. En tout cas, écoutez, prenez ce qu'il y a à prendre, et c'est à vous ensuite de pouvoir mettre en pratique ce que je vous dis pour la fin de l'année 2025. Alors juste avant de commencer, je le précise, si c'est vraiment une philosophie que vous partagez dans le sens que ce que je vais vous dire résonne et que vous avez envie d'être aidé dans votre stratégie 2025, j'ai ouvert de nouveaux créneaux d'accompagnement, surtout pour les entrepreneurs indépendants et multicasquettes qui aujourd'hui ont besoin de sortir la tête du guidon, d'avoir un recul sur leur business et de pouvoir articuler, orchestrer, simplifier leur stratégie. Prenez rendez-vous et moi je vais vous dire comment je peux vous aider. dans votre structure, de mettre aussi mon expérience, mon cerveau au profit de votre business. Et en plus, si je partage tout ça, c'est parce que ça fait maintenant plus de 15 ans que je suis entrepreneur. Je me suis lancé pendant la fin de mes études et du coup, j'en ai vu passer des contextes, mais aussi je vois comment les choses changent, que ça soit sur le web, dans les différents domaines, parce que j'ai des clients en plus dans plein de domaines différents. Donc je vois ce qui se passe et je vais vous dire ce qui se passe. Mais si vous, vous voulez de l'aide individuelle, vous pouvez prendre rendez-vous. on en discute et je vais vous dire comment je peux vous aider à vous structurer et surtout à mettre en place la bonne stratégie personnalisée pour vous dans ce contexte, que ça soit on va dire une session one shot vous avez besoin de conseils de recul sur le business ok voilà hop on se voit en visio on met ça en place ou d'accompagnement plus approfondi bref on en discute, prenez rendez-vous donc déjà, je vais vous dire une chose oui, le contexte 2025 il est difficile, on va arrêter de le nier sur tout sur le web saturation de contenu, l'IA qui est arrivée et du coup, on va dire la création de contenu, ce n'est plus ce que c'était avant. Maintenant, on est saturé de contenu partout. Les clients sont plus prudents. On l'a même vu cet été, une baisse de pouvoir d'achat. Les gens réfléchissent beaucoup plus à leurs dépenses. Il y a des secteurs qui, justement, ont réduit leur masse salariale. Du coup, pas mal de pertes d'emplois dans la tech, dans le conseil, dans les industries, etc. Il y a des enseignes qui ferment. il y a beaucoup de dirigeants et freelance qui en fatiguent chronique d'épuisement de plus d'efforts pour moins de résultats, c'est tendu au niveau également des marges, le coût d'acquisition a explosé, la visibilité, les algorithmes, ça devient de plus en plus compliqué, bref, c'est une réalité, ça on ne peut pas le nier. Donc forcément ça crée beaucoup plus de compétition, donc de concurrence, ça fait que ça demande plus d'efforts, il y a plus de bruit, donc du coup la communication elle est diluée, l'incertitude pousse justement à certains à se replier sur eux-mêmes, au lieu d'oser d'aller vers du changement. Donc là, la question, c'est plus comment juste croître ou comment s'en sortir, c'est comment le faire déjà sans s'épuiser. Parce que la pire erreur dans ce contexte, ce serait de user votre créativité, votre envie, votre enthousiasme, parce que parfois, on a envie de baisser les bras. Et je sais que certains m'ont partagé aussi en off, qui deviennent presque aigris. Ça se voit, même moi il y a des fois je me dis, « Johan, attention, tu risques de devenir aigri quand tu vois le contenu sur LinkedIn et certains contenus qui cartonnent, mais tu te dis, mais c'est pas possible, c'est quoi ces conneries ? » Mais je vous dis, le truc, c'est que... On a deux choix face au monde, on peut lutter contre et vouloir contrôler ce qu'on ne contrôle pas, ou on peut se dire, bon bah, le monde est ce qu'il est, c'est comme ça, mais qu'est-ce que moi je peux faire ? Donc voici pour moi mes prédictions déjà, et ce que je pense, et c'est surtout autour de cinq axes principaux, et je pense que ça va vous donner du contexte, parce que je préfère aller sur du concret et du contexte. Déjà, je trouve que les modèles linéaires, et surtout le modèle linéaire, il est mort. Vous savez, les business rigides, ultra spécialisés. qui ne savent pas s'adapter, qui sont là à rester sur les mêmes positions, surtout ceux qui restent sur les mêmes positions, pour moi, ils vont souffrir. Ils vont souffrir. En fait, aujourd'hui, et c'est pour ça même que je m'adresse à des entrepreneurs multicasquettes et ceux qui sont assez agiles, c'est un avantage. Et c'est pour ça que je trouve que c'est une des meilleures périodes, surtout pour les multipotentiels, c'est l'avantage de pouvoir être agile, de pouvoir vous adapter. Parce qu'en fait, ce qui se passe, c'est qu'aujourd'hui, on se rend compte qu'il y a des choses qui fonctionnaient avant qui ne marchent plus. Quoi précisément ? Ce serait dur de définir parce qu'en fait, ça dépend même des périodes. Ça veut dire qu'il y a une semaine, il y a un truc qui va cartonner et la semaine d'après, ça ne marche plus. Par exemple, le webinar, ça a toujours été un levier très puissant et ça l'est toujours. Même moi, les webinars, c'est quelque chose qui est très, très, très rentable. Mais il se trouve qu'aujourd'hui, les gens sont moins présents, il y a moins d'engagement. Mais ce qui se passe, c'est que je vais faire un webinar une semaine, il y aura gros engagement, plein de monde. Je le fais la semaine suivante, il n'y a personne et des engagements. Et ça, c'est assez dingue. Et puis parfois, il y a beaucoup de monde, les ventes, le pourcentage est plus faible et parfois, il y a peu de personnes, mais c'est très engagé. Ou alors, ils vont acheter sur le replay. Bref, en fait, avant, j'avais des chiffres et je savais que s'il y avait tant de personnes, tant de participants, il y aurait tant en live et il y aurait tant en conversion. Aujourd'hui, d'une semaine à l'autre, ça peut changer. Ça ne veut pas dire que la stratégie est morte. Ça veut juste dire qu'on est dans un climat très, très, très volatile. Et c'est dingue parce qu'il y a des fois même, et je le vois chez beaucoup de... d'autres entreprises, même des restaurateurs et tout, ils disent, il y a des fois, on n'arrive pas à accueillir tout le monde, il y a trop de monde, et des fois, il n'y a personne. Et ça peut être d'un samedi à l'autre. Donc du coup, est-ce qu'il y a des règles et tout ? En fait, j'ai essayé, j'ai discuté avec plein de domaines et tout. On pourrait essayer de dire à ce qu'on peut le prévoir ou pas, mais c'est très compliqué. Mais par contre, on sait que c'est volatile. Donc comme on sait que c'est volatile, on On reste pas dans un modèle linéaire, on s'adapte, on est agile. quand c'est haut, on profite, quand c'est bas, on s'adapte et du coup on navigue parfois peut-être un petit peu à vue mais surtout dans de l'agilité et surtout même sur des positionnements n'allez pas remettre en question votre vision votre business de façon entière parce que ça c'est une erreur d'une semaine à l'autre parce que justement j'ai dit c'est très volatile par contre ce que vous pouvez faire c'est vous dire ok si là j'observe que ça part un peu plus dans telle direction et tout, je peux faire un truc dessus mais par contre je pense qu'il faut et l'important moi aussi je l'ai réalisé Il faut rester sur la vision. Parce que moi, il y a des moments où je suis tenté de me dire est-ce qu'il faut qu'on pivote et tout, mais au bout d'un moment, si tu pivotes tous les 6 mois, t'as jamais fini. Donc au contraire, il faut garder le cap. Par contre, dans l'exécution, il y a une forme d'agilité qu'on doit garder. Deuxième chose, je pense que l'économie aujourd'hui va récompenser la simplicité. Les structures qui sont lourdes, qui sont complexes, etc., elles sont inefficaces, elles vont s'écrouler sous leur propre poids. Aujourd'hui, il faut être léger. Il faut avoir un écosystème qui soit simple, qui soit fluide. Et c'est pour ça aussi que la vitesse par rapport à l'agilité est ultra importante. Mais on peut être rapide que si on est léger. Donc je pense qu'aujourd'hui, plus vous faites les choses simplement, plus vous allez être récompensé. Parce qu'en fait, la simplicité aujourd'hui, c'est ce qui permet de croître malgré les turbulences. Et moi, ça m'a permis aussi pas mal dans les périodes un peu incertaines, où j'avais beaucoup de gens autour de moi qui me disaient « Là, en fait, on a du mal et tout. » Mais qu'est-ce qu'ils font ? Dans mon industrie, en fait, ils font encore des très gros lancements, ils investissent à mort et tout. et ils font ça sur une grosse semaine, ils comptent faire tout leur CA de l'année ou du trimestre ou du semestre sur un shot comme ça, mais quand je vous ai dit que si ça se trouve ça va tomber comme par hasard, au moment où c'est volatile au moment où c'est pas le bon moment, parce que parfois en fait le truc du jour au lendemain ça change, bah ils auront tout misé sur ça alors qu'il y a quelqu'un qui est plus léger qui mise sur de la régularité des campagnes régulières, qui change qui adapte, il a peut-être fait un challenge à un moment après il va faire un webinar, après ça va pas marcher, il va faire ça et puis après il va s'adapter mais En fait, il va y avoir de plus gros résultats. Donc là, pour moi, le plus important, c'est d'être léger, d'être agile. Et ce que je vais vous dire, l'économie va récompenser la simplicité. Faites simple. Moi, avec mes équipes, c'est ce que je dis tout le temps. Comment on peut faire vraiment simple ? Aujourd'hui aussi, troisième point, les clients cherchent plus que des offres. En fait, ça ne sert à rien de vouloir bourriner sur des belles promesses et tout. C'est bon, je l'ai dit, les gens sont devenus méfiants. Aujourd'hui, ce qu'ils veulent, c'est de la clarté, de la confiance et une expérience qui soit fluide. Ils veulent de la qualité relationnelle. Vous savez, en fait, je vais vous donner un exemple très très très récent. Moi, j'ai eu un souci à un moment avec Internet. J'ai essayé d'avoir le service client. Je suis tombé sur des trucs qu'ils ont automatisé avec l'IA, qui essaient de diagnostiquer le truc, qui prennent un rendez-vous automatique. En fait, ça a foiré, etc. Et le fait de ne pas avoir eu un humain, ça m'a rendu fou. Je peux comprendre qu'on simplifie les premières étapes, mais au bout d'un moment, ça ne résout pas le problème, ça crée de nouveaux problèmes et qu'on n'a pas un humain. Moi, ça m'a dégoûté. Je ne vais pas mentionner le nom de l'opérateur. mais ça m'a dégoûté. Alors je suis fidèle depuis presque deux décennies en fait, j'étais opérateur. Donc là je me suis dit, bon... En fait, c'est un exemple qu'aujourd'hui, avec les IA et tout, les gens, en fait, ils ne veulent plus juste des promesses, ils ne veulent plus juste du contenu, ils ne veulent plus juste des offres. Ils veulent vraiment, comme j'ai dit, cette clarté. Ça doit être clair pour eux. Ils veulent de la confiance. J'ai besoin de te faire confiance. La confiance est très précieuse aujourd'hui et ils veulent une bonne expérience. Donc, soyez très vigilants dessus. Quatrième point, la valeur se déplace vers les entrepreneurs stratégiques. ceux qui savent justement organiser des écosystèmes, créer des synergies, faire des liens. Parce qu'en fait, je pense qu'aujourd'hui, la grosse erreur, c'est qu'il y en a plein qui courent après chaque tendance. C'est-à-dire qu'il y a l'IA, super, je fais un truc sur l'IA, et puis après, il y a vraiment ce télécrypto, et en fait, ils courent après chaque tendance, mais ils ne construisent rien. Si vous, vous arrivez justement à avoir une stratégie qui est cohérente, et là, je parle vraiment d'un fil conducteur cohérent, Le fil conducteur, ça veut dire qu'il y a une trame logique. Et ça n'empêche pas d'être agile et de traiter différents sujets et tout. Je parle vraiment d'un fil conducteur qui est cohérent. Là, vous allez avancer. Par contre, si vous êtes vraiment en mode girouette, dispersion, éparpillement, comme j'ai dit, ça crée quoi ? Ça crée une perte de clarté, même de la part de vos clients, de votre audience. Donc, je crois qu'aujourd'hui, on est très tenté de partir dans toutes les directions ou de suivre des tendances, mais n'oubliez pas, comme je l'ai dit, on le voit dans le monde dans lequel on est, les tendances sont de... de plus en plus volatile, parfois c'est même quelques jours. Donc, vous bâtissez un cadre solide qui absorbe le changement. Ça veut dire qu'il y a des ancrages comme je l'appelle les racines. Les racines, elles sont solides, et après, on s'adapte dans l'exécution. Donc, vraiment, il faut différencier vos racines, ce qui vous garde, de ce qui, dans l'exécution, est agile et qui peut varier. Et enfin, je pense que, je crois que la santé le bien-être, l'enthousiasme, vraiment l'énergie, ça devient un avantage compétitif. Il y en a beaucoup qui se crament, qui s'épuisent, qui finissent en burn-out. Forcément, si vous vous écroulez, il n'y a plus de business, surtout si vous êtes indépendant. Donc, pour moi, ceux qui savent gérer leur énergie, travailler avec leur nature et non contre leur nature, qui savent aussi rester créatif, récupérer vite et tout, ils auront beaucoup plus de clarté. Et quand vous avez de la clarté, vous avez l'énergie et que vous gardez l'enthousiasme, C'est là que vous prenez les bonnes décisions. Et c'est vraiment comme si c'était un gros marathon. Il y en a, ils vont s'écrouler parce qu'ils ne sont pas préparés, ils ne sont pas entraînés, qu'ils s'épuisent, ils courent trop vite. Vous, ce n'est même pas une question de... Ce n'est même pas un marathon avec une ligne d'arrivée. C'est vraiment une course. Il faut rester à courir. Il faut rester là. Et c'est ceux qui vont rester. Et pour rester, il faut savoir justement bien gérer son énergie. Donc, c'est vraiment l'image que je veux vous donner. c'est qu'aujourd'hui, pour moi... La capacité à bien gérer son énergie et son temps, c'est un réel avantage. J'en vois plein, ils se crament, ils se crament, ils se crament, et du coup, pendant que vous êtes cramé, les autres, ils avancent. Donc je ne dis pas qu'il faut être en mode compétitif ultime, je dis juste que même pour vous, si vous voulez avancer, il faut que vous ayez cette clarté mentale, cette créativité, cette énergie qui pousse vers l'avant et qui permet de continuer dans un moment où on est tenté de vouloir abandonner, où c'est épuisant, où c'est frustrant, etc. Donc votre énergie, c'est votre meilleur actif. prenez-en soin. Et c'est ça que moi je travaille beaucoup cet aspect-là aussi dans la plupart de mes contenus, notamment avec Flowtasking, donc comprendre votre flow, votre rythme et tasking, votre mode opérationnel, comment vous motiver, etc. et vous organiser, donc c'est un peu l'idée. Donc du coup, voilà ce que je voulais vous dire, c'est qu'aujourd'hui, si je fais un récap très rapide, c'est que les modèles linéaires sont morts, la rigidité, spécialité, etc. Non, aujourd'hui, il vaut mieux avoir une forme de variété, mais avec un fil conducteur qui soit cohérent. Aujourd'hui aussi, il faut rester simple. La lourdeur, la complexité, c'est l'ennemi. Les clients ne veulent plus juste des offres, ils veulent de la clarté, de la confiance, une expérience qui soit fluide. Soyez vigilants, surtout avec l'IA. La valeur aujourd'hui, elle va vers ceux qui sont plus stratèges, qui savent créer des synergies, des systèmes et de la cohérence, plutôt que ceux qui courent après toutes les tendances et qui changent tous les quatre matins. Et surtout, la santé aujourd'hui, surtout au niveau de l'énergie, clarté mentale, etc. C'est un gros avantage. et vous avez vu que là je vous Je vous ai parlé de mes prédictions dans le sens que le contexte, il est incertain, il est tendu, les choses changent. Mais par contre, si vous restez sous ces fondamentaux de réussir à pouvoir justement jongler tout en restant cohérent, à pouvoir rester simple, à pouvoir rester léger, à vous concentrer sur vos clients, sur ce qu'ils veulent, à pouvoir aussi créer cet écosystème, ces synergies, cette valeur qui permet en fait de pouvoir avancer, vous allez avoir un gros avantage et vous allez pouvoir continuer ce que vous faites. et surtout... créer de la confiance, créer de la fidélité, là où tout le monde s'agite ou s'épuise ou se crame. Et je pense que ça, ça fera une vraie différence. c'est pour ça que moi en fait j'ai développé ce que j'appelle l'écosystème multiflow C'est vraiment la partie business de Flow Tasking qui est basée sur quatre gros piliers. Le premier, c'est le pilotage. C'est de voir clair sur les projets, les offres, les priorités, en gros, comment on pilote son business. Le F, c'est pour le flow, de respecter justement ses cycles, l'énergie. Et ce que j'appelle aussi le flow, c'est tout le parcours client qui soit fluide. La valeur, c'est tout ce qui est votre écosystème d'offres cohérentes qui se nourrissent, surtout pour ceux qui en ont plusieurs. Donc la valeur, c'est ce qui crée de la valeur. Et vous avez l'acquisition, c'est comment vous faites les clients venir, les fidéliser, etc. Bref, si ça vous intéresse, je vous mets un lien en descriptif pour voir ce modèle-là, comment je l'ai développé. Et ce modèle, cet écosystème, il permet justement de pouvoir créer et développer une activité qui soit à la fois simple, agile, multi-potentiel et multi-casket-friendly, tout en étant dans une dynamique où chaque pilier se nourrit pour pouvoir avancer dans le business. Donc ça, c'est vraiment moi ce que je vous recommande. et n'oubliez pas que, oui, grâce à ça, c'est ce qui permet, en tout cas les gens avec qui j'ai travaillé avec ça, ils m'ont dit que ça les a aidés à se recentrer, à simplifier les choses, à gagner aussi en sérénité, en rentabilité, parce que comme j'ai dit, là, franchement, si vous arrivez à être plus léger, structuré, et respecter, vous, votre vision, vos valeurs, et ce que vous faites, et créer ce lien avec votre audience, c'est là que vous allez prendre un gros, gros, gros avantage. Et là, c'est les 15 années d'expérience qui parlent, si vous comprenez ça, ça fera une différence. Oui, l'économie est tendue, oui, Beaucoup vont souffrir, mais ceux qui s'adaptent, simplifient et respectent leur flow vont prospérer. N'oubliez pas, je le dis depuis 2020, quand un contexte est comme ça, la meilleure chose à faire, c'est de semer. Et surtout, de rester assez léger pour ne pas sombrer. Ça vous intéresse d'avoir des retours en audit pour vous aider et voir justement ce que vous pouvez améliorer par rapport à tout ça dans votre business ? Prenez rendez-vous. Si vous voulez voir multi-flow, ça vous intéresse, je vous mets aussi le lien dans les notes du podcast. Et puis moi, je vous retrouve pour des prochains épisodes pour vous aider à continuer à progresser, avancer avec sens, flow et épanouissement. Je vous souhaite bon courage, plein de succès et je vous dis à très bientôt.
