Transcription

• Speaker #0

  Vous avez plusieurs activités en même temps, plusieurs casquettes, plusieurs business et du mal à communiquer dessus. Vous le savez, vous faites tellement de choses qu'on vous demande de pitcher ou vous présenter, c'est très difficile d'être simple et concis. Pas de panique, dans ce podcast, je vais partager avec vous des conseils sur comment structurer le marketing et la communication quand on est entrepreneur multi-potentiel, multi-casquette, multi-tout et qu'on fait plein de choses et qu'on se dit, OK. Là, quand je dois me présenter et que je dois expliquer aux gens ce que je fais, j'ai du mal. Est-ce que je fais un compte ou un pitch pour chaque activité ? Est-ce que je présente tout ? Est-ce que pareil, le site, la com, les réseaux sociaux, il doit y avoir un truc pour chaque ou est-ce que je peux tout mettre dedans ? C'est le gros casse-tête. Je ne m'y retrouve plus. Comment je fais ? Et étant donné que j'ai beaucoup de personnes, notamment dans ma clientèle et tout, qui ont ces problématiques-là, je vais dans les grandes lignes vous dire un petit peu comment vous y retrouver, comment articuler une communication cohérente quand on a plein de casquettes. et mon expérience moi, comment j'y suis parvenu, si ça peut en tout cas vous aider à retrouver la clarté par rapport à ça. Donc si vous êtes prêts, on va commencer. Et juste avant de commencer, justement, si ça vous intéresse d'aller plus loin et que vous voulez savoir comment développer un business de multipotentiel, je vous mets un lien dans le descriptif du podcast vers un challenge de 3 jours, 3 jours pour structurer un business multipotentiel, pour savoir un petit peu comment aller plus loin sur ce que je vais vous transmettre et comment justement développer. vos différentes casquettes, votre organisation et votre marketing quand on a plusieurs activités parce que c'est très difficile. Je sais qu'on trouve très peu de recenses concrètes parce que moi, ça fait 15 ans que j'ai développé un écosystème comme ça. Donc, si ça vous parle et que cette problématique vous touche, dans le challenge, vous allez recevoir une série de 3 mails vraiment ultra qualitatifs comme des articles qui vous expliquent un peu comment mettre ça en place. Allez voir en descriptif, ça va beaucoup vous aider, amis multipotentiels. Allez, voici un petit peu comment justement réussir à aligner tout ça et mettre de la cohérence dans toutes vos casquettes. Il y a une réalité et il est vrai que pour quelqu'un à qui vous allez justement communiquer ce que vous faites, il faut que ça soit simple, qu'il comprenne exactement ce que vous faites, qu'il vous mette dans une petite case, comme ça le jour où il vous recommande ou le jour où il doit vous solliciter, il faut que ça soit clair pour lui. Ok, Antel il fait ça et quand j'ai besoin de ça, je vais le chercher. Sauf que cette histoire d'avoir un pitch unique ou d'avoir quelque chose, de se mettre dans une niche et de se présenter de façon très concise, quand on est à plusieurs activités, c'est compliqué. Qu'est-ce que je mets en avant ? Est-ce que j'arrive à faire quelque chose qui englobe tout ? Mais ça va forcément être plus généraliste. Ou est-ce qu'il faut que chaque activité, chaque pôle, j'y mette peut-être un compte, un pitch ou quelque chose ? C'est une véritable prise de tête. Et cette prise de tête, je l'ai eu pendant longtemps. puisque pendant des années, moi-même, je me suis retrouvé confronté à ce problème et à chaque fois, je peux vous dire, j'ai fait, surtout entre 2010 et 2016, 2017, dès que j'allais à des événements et dans les brainstorming des masterminds, c'était vraiment le problème à chaque fois que je m'étais en avant. Je disais, je n'ai jamais réussi à me spécialiser, je n'ai jamais réussi à trouver un pitch, je n'ai jamais réussi à avoir un personal branding où on associe Johan à ça. Et en fait, il y a... une seule personne qui a eu une réponse, c'était aux Etats-Unis, et franchement ça m'a enlevé un poids énorme, et franchement en fait même moi au fond je le savais, mais je me disais à chaque fois on me disait mais il faut que tu te... parce qu'en fait dès que je créais un projet je passais à un autre et tout, et ça marchait plutôt bien pour moi mais je me disais si je passais à un autre niveau c'est peut-être ça mon problème, mais c'était pas mon problème du tout au contraire en fait j'en avais fait un problème, et il y a une personne qui m'a dit en fait ça sert à rien de chercher justement à vouloir trouver ta niche ou un pitch unique ou ton branding unique parce que de toute façon, tu l'as bien vu toi-même, tu évolues tout le temps. Et ce qu'il m'a dit, ça m'a enlevé un poids et ça m'a soulagé. Et c'est le conseil que je donne aussi beaucoup aujourd'hui. Il m'a dit, en fait, juste, sois Johan Youngting. Crée un personal branding autour de toi. Crée une unicité. Crée, en fait, c'est toi, finalement. Parce que la réalité, c'est que tes clients te suivent sur différents projets, quelle que soit la marque et tout, parce que c'est toi. Et ça, j'ai dû l'assumer et j'ai dû assumer cette identité et aussi cette notion de hub qu'il y avait moi et que tout ce projet était une extension de moi. Et là, ça m'a soulagé parce que j'ai arrêté de vouloir créer, par exemple, un compte Instagram ou une chaîne YouTube ou un truc pour chaque truc. Je me suis dit, écoute, ça va être joignant. Il y aura peut-être les marques derrière et dedans, ça va parler de toutes ces choses là. Et c'est mon premier conseil que je vous donne, c'est que... Avant de savoir exactement comment vous allez marketer et communiquer, parce que ça peut être différent selon chacun, mais justement, je vous explique. Le premier truc à faire, c'est d'avoir une vision et un branding central. Ça, c'est vraiment ce qui définit le point central de tout ce que vous faites, qui reflète ce que vous faites, ce que vous voulez transmettre. Ça veut dire, justement, c'est le fameux fil conducteur. C'est le fameux fil conducteur que vous avez qui va être la cohérence fédératrice de tous vos projets et toutes vos casquettes. C'est comme si vous aviez en structure d'entreprise, c'est comme si vous avez une holding qui a en dessous plusieurs boîtes et la holding, c'est vous. Donc, ça peut être vous ou votre personal branding, vraiment vous en tant que... de personnes et c'est ok, il faut juste l'assumer et c'est le vrai enjeu. Ou alors ça peut être une marque mais qui englobe tout le reste. C'est comme les groupes, vous avez aussi les groupes, par exemple le groupe Accor, qui a plusieurs marques d'hôtels, après vous allez avoir Pullman, Mercure, Ibis, Novotel, etc. C'est un exemple, il y a des marques comme ça, il y a la marque et en dessous, il y a tous les groupes, enfin il y a le groupe, il y a tout ce qu'il y a en dessous. Ça peut être l'idée, mais il faut trouver ce point convergent. Et je vous invite, si c'est vraiment quelque chose sur lequel vous avez du mal, non seulement à aller voir le challenge que j'ai fait où je le développe spécifiquement pour les entrepreneurs. Et en plus, vous pouvez choisir si vous voulez, si vous êtes débutant, vous voulez vous lancer avec plusieurs casquettes ou si vous êtes déjà en activité et avancé et que vous voulez passer à un autre niveau avec plusieurs casquettes. Donc, vous avez le choix. Mais en tout cas, tout ce que je peux vous dire, c'est qu'il y a ça. Et puis, j'avais fait justement un podcast dernièrement. Vous pouvez le retrouver dans la liste des podcasts qui était sur comment trouver son fil conducteur cohérent quand on dit multipotentiel parce que c'est un vrai enjeu. Parce que ça, c'est vraiment quelque chose qui fait la différence et c'est vraiment quelque chose qui va vous permettre de pouvoir passer à un autre niveau et vous soulager. Et dans le challenge, j'en parle. On parle de ça. C'est vraiment le truc le plus important. Parce que moi, mon branding, il est aligné autour de ça, de ces valeurs de liberté, efficacité, bien-être, le flow et à travers le footasking. Même Game Entrepreneur, c'est cohérent avec le footasking. Mais c'est toujours Johan. Ça veut dire que demain, je lance une nouvelle marque. Ça va être cohérent avec ça. Et il y a toujours un fil conducteur quand même, quand je vous parle de se respecter soi. de se connaître, la connaissance de soi, de trouver son flow, de suivre son flow, mais de passer à l'action, le tasking, ça veut dire de mettre en place les actions, d'aller dans le concret, d'aller dans la simplicité. Et ce flow, plus cette exécution du task, de mettre en place les choses concrètes, c'est comme ça qu'on se développe. Et c'est pour ça que, l'idée derrière, si je résume, c'est que peu importe la communication, comment vous allez pitcher et tout, ça va toujours revenir à ce point convergent. Et ça, c'est la première chose. Quand vous avez votre convergence qui est claire, après on peut diverger et tout le reste va s'éclaircir, ça veut dire que tout le reste va être ultra précis, c'est j'ai trouvé ma convergence, maintenant j'arrive à structurer, parce qu'il y a plein de façons de structurer, on peut faire par justement par convergence, il y a tout qui va vers vous, tous ces projets nourrissent finalement en plus gros projet la fameuse holding, ou alors c'est la holding elle est juste là en teinte de structure, mais par contre chaque projet est vraiment séparé, différent, en fait les connexions c'est vraiment du cas par cas, ça dépend de vous, de vos ambitions, de votre fameuse vision dont j'ai parlé. la vision globale vers laquelle vous voulez aller, votre pourquoi, votre why. Quand ça c'est clair, le reste suit. Comme je vous l'ai dit, vraiment, si vous avez du mal, les ressources en descriptif peuvent vous aider. Si vous voulez vraiment un recul personnalisé parce que tout seul vous n'arrivez pas, vous pouvez me contacter, on en discute. Moi, c'est ce que je fais depuis maintenant 10 ans, parce que c'est vraiment depuis 10 ans que la partie multipotentielle, je la développe, que je vais pouvoir vous aider à structurer tout ça et mettre de la clarté sur comment on structure toutes vos activités. Si vous voulez plutôt par exemple un accompagnement du conseil express personnalisé, premier rendez-vous, on en discute, c'est dans les notes. Vous avez les ressources, masterclass, challenge et également prise de rendez-vous. Bref, allez voir. Je n'aime pas faire des mille appels à l'action, mais en tout cas, c'est juste pour vous dire que si vraiment vous voulez de l'aide, il y a de quoi faire parce que c'est un sujet que je traite depuis longtemps et que je connais bien. Donc ensuite, il y a parti vraiment, quand on a compris ça, ça a été intéressant de segmenter pour ne pas se disperser. Vous savez, moi, j'ai segmenté mes activités. autour d'une université, mon personal branding, mais chacune a ses spécificités. On a Game Entrepreneur, c'est l'école d'entrepreneurs, niveau 1 tu te lances, niveau 2 tu scales, et c'est vraiment Game Entrepreneur, c'est mon pôle vraiment business entrepreneuriat. Flow tasking, c'est vraiment dedans, c'est vraiment tout ce qui est associé à la structure, l'organisation, et designer ton organisation idéale en fonction de qui tu es. Mais j'ai également aussi d'autres programmes sur l'argent, j'ai des thématiques sur les introvertis, qui veulent faire du marketing et tout. J'ai ces petits pôles-là, mais j'ai aussi d'autres activités, notamment sur tout ce qui va toucher à la création de contenu. Bref, la conférence, par exemple, où je vais traiter les sujets dont j'ai parlé là, mais pour moi, la conférence, c'est une activité à part. Et du coup, en fait, chaque projet, il peut avoir ses segments, ses portes d'entrée. Ça veut dire que les gens, ils peuvent me découvrir à travers des thématiques différentes qui vont leur parler, mais qui vont toujours les ramener à ce hub central. Et du coup, en fait, je ne vais pas chercher à avoir une communication... En fait, la communication, elle va s'adapter à ma vision. Ça veut dire que vous... Comment on décide si on segmente sa communication avec chaque projet à son, sa communication spécifique, ça veut dire son compte Instagram, sa chaîne YouTube, etc. Ou est-ce qu'on met tout au même endroit ? Ça dépend. C'est très difficile de vous donner un conseil général dessus parce que parfois il y a des projets qui n'ont absolument rien à voir entre eux et là c'est pertinent. Il y a des projets qui sont ultra connectés, dans ce cas il faut mieux les connecter. Il y a des fois où même si c'est connecté, c'est intéressant de l'avoir à part. À part, il faut juste être extrêmement au clair et prendre des décisions éclairées. à partir de ce qu'on a vu avant. Ça veut dire votre vision, le hub, et puis OK, qu'est-ce qui se connecte, qu'est-ce qui est séparé, et comment on l'articule. Et ainsi, on peut communiquer de façon stratégique. Ça veut dire que moi, j'ai un calendrier éditorial qui permet justement de, selon les moments et les envies et les besoins de variété et de multipotentiel, je vais traiter des thématiques différentes. Par exemple, en ce moment, je parle un petit peu plus de business et d'entrepreneuriat et d'influence, comme est marketing. Parce que là, j'ai tellement parlé de productivité que j'avais besoin de faire une petite pause et m'oxygéner. Et quand je me rends compte de parler de business, on va revenir sur le thématique. Et des fois, je vais plus parler d'énergie ou de philosophie, de charge mentale. Des fois, je vais plus parler de multipotentialité. Vous avez vu, en fait, mais ça reste toujours dans mon écosystème parce que finalement, je m'adresse à des professionnels qui ont plusieurs casquettes. Donc finalement, ça va rester cohérent. Mais vous avez vu, ce calendrier éditorial, ces façons de faire, je vais justement l'adapter à des moments clés. et créer des portes qui vont justement permettre de nourrir tout ça. Donc en fait, quoi qu'il arrive, ça revient toujours à la boucle de ma propre authenticité. Un programme en ligne, une conférence, un podcast, je reste moi et je reste le branding global Joanne Yanting, c'est moi. Et du coup, cette cohérence justement, elle va s'articuler autour des activités et je vais les connecter en faisant justement des contenus spécifiques qui amènent sur des projets spécifiques. Ça veut dire que si je parle par exemple là en ce moment de multipotentialité, je vous amène sur mes ressources sur la multipotentialité. Si je parle de productivité, ça va amener dessus. Si je parle éventuellement d'argent, ça va amener sur mes ressources sur l'argent. Donc vous avez vu, même s'il y a toujours un lien, je vais quand même par contre dans ma com être spécifique. Si je m'adresse à un groupe de personnes potentiellement intéressées par des conférences, je vais plus parler de mon pôle conférence. Si je m'adresse à des personnes plus pour le consulting, je vais parler de ça. Vous avez vu, c'est être un peu caméléon. et adapter son message aux personnes en acquis en face. Et c'est ça là aussi la force des multipotentiels, c'est qu'on peut s'adapter. Donc plutôt que de chercher à avoir le pitch qui rentre dans une case ou qui fait tout rentrer dans une case, on peut aussi avoir cette notion d'agilité, d'adaptabilité, en fonction du contexte, en fonction des différents segments ou des portes d'entrée qu'on a créées. Vous avez vu en fait, il y a toujours cette notion de flexibilité, mais de convergence de tout ce que vous faites. Et quand vous arrivez à avoir ça, en fait, tout le reste devient clair parce que quand vous savez, ok, comment j'articulais, mon business et même mon archipel et si vous voulez voir de quoi je parle dans le challenge, je développe ça, la notion d'archipel des projets, plus ça devient clair et plus vous arrivez derrière à pouvoir communiquer et structurer les choses et quand ça, ça devient clair, en fait tout le reste devient beaucoup plus fluide pour vous et justement ça vous intéresse de travailler dessus, comme j'ai dit, je peux vous aider directement à travers du conseil personnalisé si vraiment c'est trop dur pour vous et vous voulez un recul et que ça aille plus vite. Et si vous voulez déjà au moins comprendre la philosophie, en savoir plus sur comment on le fait, en descriptif, le petit challenge va vous aider sur trois jours. Ça va assez vite, vous pouvez lire tranquillement à votre rythme et ça va vous aider à comprendre ces notions-là de façon plus détaillée. Et commencer les premières actions, ça peut vous aider. Voilà pour ce que je voulais vous transmettre, mais en tout cas, je sais que c'est un sujet qui est parfois un gros casse-tête. Surtout quand on lance des projets, on arrête, on passe à un autre. Mais l'idée, c'est que vous pouvez développer quelque chose de grand et de beau, mais toujours garder ce fil conducteur, cette cohérence qui fera la différence. Merci. Et ça, ça vous aidera à pouvoir passer à un autre niveau, garder votre niveau d'excellence parce que vous avez besoin aussi que ça avance, de rafraîchir les choses, d'un peu de nouveauté, mais sans repartir constamment de zéro et bénéficier, récolter les fruits de ceux que vous avez semés parce que c'est important aussi, parce que c'est frustrant. Parfois, on part dans tous les sens, il n'y a pas de cohérence. Là, maintenant, vous pouvez partir dans tous les sens, mais il y aura une cohérence et vous allez construire au fur et à mesure. Il n'y a rien de pire que de faire plein de choses et d'avoir l'impression de ne rien construire. Donc voilà pour les conseils que je voulais vous transmettre. Et comme je l'ai dit, si ça peut aider les personnes, recommandez le podcast. Laissez-moi les étoiles sur iTunes et Spotify, ça aide beaucoup. Et puis je vous souhaite plein, plein, plein de succès. Créez, voyez grand. Et puis si vous avez besoin d'aide, vous savez où me trouver. C'était Joann Yangting et je vous dis à très bientôt.