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Reprendre une Entreprise Familiale (sur 3 générations) avec Steve Beck | PFORDT BETON | E085 cover
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Structure for Scale

Reprendre une Entreprise Familiale (sur 3 générations) avec Steve Beck | PFORDT BETON | E085

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35min |19/07/2023
Play
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Structure for Scale

Reprendre une Entreprise Familiale (sur 3 générations) avec Steve Beck | PFORDT BETON | E085

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35min |19/07/2023
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Description

Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Steve Beck, gérant de Pfordt Beton, une entreprise familiale créée dans les années 60 et qui fabrique (comme son nom l’indique) du béton prêt à l’emploi. 


Pfordt Beton, en quelques chiffres, c’est : 10 millions de CA annuel, 40 collaborateurs, 100.000 m³ de béton produit par an.


Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Steve Beck, c’est qu’on va, entre autres, faire un focus sur la reprise d’entreprise familiale (sur 3 générations) avec ses opportunités et ses challenges.


Un grand merci à Jonathan Salmona que vous pouvez retrouver à l’épisode #73 pour cette chouette mise en relation.


Steve, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?


Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et de Pfordt Beton. Que faites-vous et comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ?

 

Les questions « Structure » :


Q1. Comment reprend-on une entreprise familiale ? Quels sont les avantages et les inconvénients ? Quels en sont les enjeux ? Légitimité ? 

Comment le rôle de dirigeant a-t-il évolué au fur et à mesure des 3 générations ? Comment hérite-t-on d’une culture d’entreprise ? Comment la fait-on évoluer (par rapport à l’évolution de la société) ?

  

Q2. Tu es assez partisan de la promotion interne. Comment cela se passe-t-il en général ?


Q3. Comment associes-tu les salariés à la réussite de l’entreprise ?


Q4. Tu as remarqué un vrai changement dans la mentalité des gens (meilleur équilibre vie privée / vie pro) - quelles sont tes solutions ?


Q5.  Quand tu retournes à ton desk juste après l’interview, quel est le challenge majeur (structurel) sur lequel tu dois retourner bosser ?


Finish Line Question : Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de Pfordt Beton. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?


Conclusion sur Reprendre une Entreprise Familiale (sur 3 générations) avec Steve Beck


Merci encore une fois à Steve pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !


Pour retrouver Steve Beck


Profil Linkedin : https://www.linkedin.com/in/steve-beck-76765974/  

Site Web : http://www.pfordt.fr/  


Les liens pour me rejoindre :


Site web : https://www.squared.eu/ 

YouTube : https://www.youtube.com/@Squared-eu 

Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/romaincollignon/ 

Instagram : https://www.instagram.com/romaincoll/  


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Steve Beck, gérant de Pfordt Beton, une entreprise familiale créée dans les années 60 et qui fabrique (comme son nom l’indique) du béton prêt à l’emploi. 


Pfordt Beton, en quelques chiffres, c’est : 10 millions de CA annuel, 40 collaborateurs, 100.000 m³ de béton produit par an.


Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Steve Beck, c’est qu’on va, entre autres, faire un focus sur la reprise d’entreprise familiale (sur 3 générations) avec ses opportunités et ses challenges.


Un grand merci à Jonathan Salmona que vous pouvez retrouver à l’épisode #73 pour cette chouette mise en relation.


Steve, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?


Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et de Pfordt Beton. Que faites-vous et comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ?

 

Les questions « Structure » :


Q1. Comment reprend-on une entreprise familiale ? Quels sont les avantages et les inconvénients ? Quels en sont les enjeux ? Légitimité ? 

Comment le rôle de dirigeant a-t-il évolué au fur et à mesure des 3 générations ? Comment hérite-t-on d’une culture d’entreprise ? Comment la fait-on évoluer (par rapport à l’évolution de la société) ?

  

Q2. Tu es assez partisan de la promotion interne. Comment cela se passe-t-il en général ?


Q3. Comment associes-tu les salariés à la réussite de l’entreprise ?


Q4. Tu as remarqué un vrai changement dans la mentalité des gens (meilleur équilibre vie privée / vie pro) - quelles sont tes solutions ?


Q5.  Quand tu retournes à ton desk juste après l’interview, quel est le challenge majeur (structurel) sur lequel tu dois retourner bosser ?


Finish Line Question : Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de Pfordt Beton. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?


Conclusion sur Reprendre une Entreprise Familiale (sur 3 générations) avec Steve Beck


Merci encore une fois à Steve pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !


Pour retrouver Steve Beck


Profil Linkedin : https://www.linkedin.com/in/steve-beck-76765974/  

Site Web : http://www.pfordt.fr/  


Les liens pour me rejoindre :


Site web : https://www.squared.eu/ 

YouTube : https://www.youtube.com/@Squared-eu 

Profil LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/romaincollignon/ 

Instagram : https://www.instagram.com/romaincoll/  


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Steve Beck, gérant de Pfordt Beton, une entreprise familiale créée dans les années 60 et qui fabrique (comme son nom l’indique) du béton prêt à l’emploi. 


Pfordt Beton, en quelques chiffres, c’est : 10 millions de CA annuel, 40 collaborateurs, 100.000 m³ de béton produit par an.


Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Steve Beck, c’est qu’on va, entre autres, faire un focus sur la reprise d’entreprise familiale (sur 3 générations) avec ses opportunités et ses challenges.


Un grand merci à Jonathan Salmona que vous pouvez retrouver à l’épisode #73 pour cette chouette mise en relation.


Steve, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?


Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et de Pfordt Beton. Que faites-vous et comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ?

 

Les questions « Structure » :


Q1. Comment reprend-on une entreprise familiale ? Quels sont les avantages et les inconvénients ? Quels en sont les enjeux ? Légitimité ? 

Comment le rôle de dirigeant a-t-il évolué au fur et à mesure des 3 générations ? Comment hérite-t-on d’une culture d’entreprise ? Comment la fait-on évoluer (par rapport à l’évolution de la société) ?

  

Q2. Tu es assez partisan de la promotion interne. Comment cela se passe-t-il en général ?


Q3. Comment associes-tu les salariés à la réussite de l’entreprise ?


Q4. Tu as remarqué un vrai changement dans la mentalité des gens (meilleur équilibre vie privée / vie pro) - quelles sont tes solutions ?


Q5.  Quand tu retournes à ton desk juste après l’interview, quel est le challenge majeur (structurel) sur lequel tu dois retourner bosser ?


Finish Line Question : Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de Pfordt Beton. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?


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Merci encore une fois à Steve pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !


Pour retrouver Steve Beck


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Site Web : http://www.pfordt.fr/  


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YouTube : https://www.youtube.com/@Squared-eu 

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Instagram : https://www.instagram.com/romaincoll/  


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Aujourd’hui, j’ai l’immense privilège de recevoir Steve Beck, gérant de Pfordt Beton, une entreprise familiale créée dans les années 60 et qui fabrique (comme son nom l’indique) du béton prêt à l’emploi. 


Pfordt Beton, en quelques chiffres, c’est : 10 millions de CA annuel, 40 collaborateurs, 100.000 m³ de béton produit par an.


Si je suis aussi enthousiaste à l’idée d’interviewer Steve Beck, c’est qu’on va, entre autres, faire un focus sur la reprise d’entreprise familiale (sur 3 générations) avec ses opportunités et ses challenges.


Un grand merci à Jonathan Salmona que vous pouvez retrouver à l’épisode #73 pour cette chouette mise en relation.


Steve, merci d’être avec nous aujourd’hui, comment vas-tu ?


Kicker Question : Pour commencer, je te propose qu’on parle un peu de toi et de Pfordt Beton. Que faites-vous et comment toute cette aventure a-t-elle démarré ? Quel est ton rôle et quelles sont tes responsabilités ?

 

Les questions « Structure » :


Q1. Comment reprend-on une entreprise familiale ? Quels sont les avantages et les inconvénients ? Quels en sont les enjeux ? Légitimité ? 

Comment le rôle de dirigeant a-t-il évolué au fur et à mesure des 3 générations ? Comment hérite-t-on d’une culture d’entreprise ? Comment la fait-on évoluer (par rapport à l’évolution de la société) ?

  

Q2. Tu es assez partisan de la promotion interne. Comment cela se passe-t-il en général ?


Q3. Comment associes-tu les salariés à la réussite de l’entreprise ?


Q4. Tu as remarqué un vrai changement dans la mentalité des gens (meilleur équilibre vie privée / vie pro) - quelles sont tes solutions ?


Q5.  Quand tu retournes à ton desk juste après l’interview, quel est le challenge majeur (structurel) sur lequel tu dois retourner bosser ?


Finish Line Question : Dans 1 an, j’ouvre une bouteille de champagne en l’honneur de Pfordt Beton. À quoi spécifiquement trinque-t-on ?


Conclusion sur Reprendre une Entreprise Familiale (sur 3 générations) avec Steve Beck


Merci encore une fois à Steve pour son temps et pour ce partage. J’ai passé un excellent moment en sa compagnie et j’espère que vous aussi !


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Site Web : http://www.pfordt.fr/  


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YouTube : https://www.youtube.com/@Squared-eu 

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