Troisième épisode de notre podcast : Punchtime Aujourd’hui, on va parler de comment passer de fondateur à dirigeant. C'est Matthieu Jarry, le fondateur de The Moon Venture qui nous amène cette question épineuse. Ancien banquier, il se définit comme entrepreneur, investisseur et très important : comme papa investi ! Le fondateur est celui qui créé, qui croit en lui, qui a une vision et qui passe de 0 à 1 pour construire de la confiance et de la valeur en peu de temps. Le dirigeant, c'est celui qui passe de 1 à 100, à partir d'une base existante, en construisant une équipe cohérente, une culture adaptée, et qui déjoue les embûches de la croissance pour bâtir de la stabilité dans la durée. Peu d'entrepreneurs sont les deux naturellement. La plupart doivent passer de fondateur talentueux, à dirigeant débutant. Merci Matthieu pour ce sujet passionnant qui relie les préoccupations de nos deux métiers - l'investissement et le coaching-  tous deux relevant d'une même passion : accompagner les fondateurs dans leur transformation. Bon visionnage ou bonne écoute et hâte d’avoir vos retours, Félix et Jean Mais au fait, Punchtime c’est quoi déjà ? Le concept est simple : depuis 8 ans nous recevons les confidences d e dizaines d'entrepreneurs. Certaines problématiques sont personnelles, c'est évident, et celles-ci resteront à jamais dans nos esprits. Pourtant, de nombreuses situations sont des expériences vécues par TOUS les entrepreneurs. Alors on fait quoi ? Dans chaque épisode, un dirigeant nous interviewe sans retenir ses coups sur un des dilemmes du leadership. Parce que diriger, c’est trancher, on va parler choix cornéliens, émotions inconfortables et discussions difficiles, sans filtres et sans tabous ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et voilà le deuxième épisode de notre podcast : Punchtime ! Le concept est simple : depuis 8 ans nous recevons les confidences de dizaines d'entrepreneurs. Certaines problématiques sont personnelles, c'est évident, et celles-ci resteront à jamais dans nos esprits. Pourtant, de nombreuses situations sont des expériences vécues par TOUS les entrepreneurs. Alors on fait quoi ? Dans chaque épisode, un dirigeant nous interviewe sans retenir ses coups sur un des dilemmes du leadership. Parce que diriger, c’est trancher, on va parler choix cornéliens, émotions inconfortables et discussions difficiles, sans filtres et sans tabous ! Dans ce deuxième épisode, nous avons la chance d’être interviewés par le très punchie Quentin Le Gall, lead GTM d’Hexa. Quentin a choisi de nous cuisiner sur l'un de ses plus grands dilemmes du quotidien : "Au sein d'Hexa, un univers plein de ressources mais également ultra exigeant, comment aider les jeunes entrepreneurs à trouver rapidement leur place pour performer puis voler de leurs propres ailes ?" Pour rappel, Hexa est l'un des plus célèbres startups studio de France. C'est de là que sont sorties les pépites comme Aircall, Front, Spendesk, Swan, Numeral, Upflow, Folk, Mention, Mailjet, Tengo, Catalog et bien d'autres ! Un épisode où l'on parle de notre passion de l'accompagnement des entrepreneurs qu'on aime et qui nous challengent tant. Merci pour ton énergie Quentin, tu nous réinterviewes quand tu veux ;) Lien de l'épisode en commentaire. A regarder ou à écouter ! Hâte d'avoir vos retours, Félix et Jean Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le concept est simple : depuis 8 ans nous recevons les confidences de dizaines d'entrepreneurs. Certaines problématiques sont personnelles, c'est évident, et celles-ci resteront à jamais dans nos esprits. Pourtant, de nombreuses situations sont des expériences vécues par TOUS les entrepreneurs. Alors on fait quoi ? Voici donc Punchtime : dans chaque épisode, un dirigeant nous interviewe sans retenir ses coups sur un des dilemmes du leadership. Parce que diriger, c’est trancher, on va parler choix cornéliens, émotions inconfortables et discussions difficiles, sans filtres et sans tabous ! Dans ce premier épisode, nous sommes interviewés par Adrien Chaltiel, le fondateur de Board Project, dont la mission est de permettre aux entreprises la constitution d’un Board stratégique indépendant au service de leur performance. Nous connaissons Adrien de longue date et sommes très fiers de travailler régulièrement avec lui. C’est un entrepreneur intègre et courageux, et un des experts les plus avisés de l’éco-système start-up. Le dilemme qu’il nous soumet : Faut-il projeter le succès pour réussir ? Voilà un sujet particulièrement important pour nous. Le bullshit entrepreunarial prend parfois au nez tant il est présent… Et en même temps, peut-on se passer des paillettes et des gros chiffres, au risque de dévaloriser sa structure et de manquer des talents précieux à la réussite du projet ? A regarder ou à écouter ! Hâte d'avoir vos retours, Félix & Jean Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.