Le dilemme qu’on attaque avec Romain, CEO de Lucky Cart, est « être décisif (par son action directe de CEO) ou déléguer ? »

On va parler de comment faire évoluer sa fiche de rôle de CEO pour sortir de l’homme orchestre et :
- tenir les objectifs chiffrés dans un environnement très compétitif
- déléguer pour avoir plus de temps pour sa stratégie/vision
- apprendre à sa team à manager

Pourquoi Romain pour parler de tout ça ?
- On le coach depuis plus d’un an et il a une vraie expérience pour manager les équipes dans un contexte où performance n’est pas en option : P&G, L’Oréal et désormais Lucky Cart, une startup en retail media qui bosse avec les acteurs de la grande distribution
- Il est pédagogue : plein de conseils sur quel mindset avoir quand on manage une team et sur concrètement comment faire au quotidien
- Il est fun. Romain, c’est un mec vivant et entier. Et on peut l’écouter pendant des heures. D’ailleurs, dans cet épisode, on a pas trop parlé avec Félix : mais on a beaucoup appris !

J’ai adoré tourner cet épisode avec Félix et Romain, comme j’ai adoré le re-regarder 4 fois au montage ! J’espère que vous prendrez autant de plaisir que moi et que vous apprendrez des trucs.

Et si ça vous parle : n’hésitez-pas à nous mettre des commentaires et des étoiles. Ça nous fait super plaisir de vous lire et ça nous aide pour la visibilité.

Bonne écoute,
Félix & Jean

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