Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ? 

Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.

Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.

Tout ça en un seul endroit.

Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.

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Retrouvez-moi sur ma chaîne YouTube : https://youtube.com/@christophe-chene-agile?si=e8sDO-Nd2bKZz3HI

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Jean-Christophe Pagès est coach Agile et Scrum Master.

Nous abordons les différentes stratégies pour motiver et reprendre en main une équipe en difficulté :

- Les "Moving Motivators" offrent des éléments comme trouver un sens à son travail, avoir de l'autonomie, de la reconnaissance et de la maîtrise

- Les trois piliers de Dan Pink ("Drive") sont l'autonomie, la maîtrise et le but. Pour avoir de l'autonomie, il faut un objectif commun, un cadre et de la sécurité psychologique

- La maîtrise implique des défis, des moments d'apprentissage et d'expérimentation. Identifier les compétences nécessaires et encourager la progression est crucial

- Le pair programming est puissant pour partager les connaissances, monter en compétences et maintenir une cadence de travail

- L'équipe doit avoir un objectif commun et des objectifs individuels alignés pour avancer dans la même direction.

- Limiter le nombre d'items en cours de travail simultanément (WIP : Work In Progress) encourage la collaboration et la concentration sur les tâches importantes

- Partager les responsabilités, aider les uns les autres (développeurs et testeurs) à finir les tâches pour garantir la qualité

- Célébrer les apprentissages à tout prix et ne pas se décourager face à l’échec

- Laisser l'équipe trouver ses propres solutions et fixer ses objectifs

- Les rétrospectives sont cruciales pour maintenir la motivation des équipes

- Exemple d'une équipe qui s'est désengagée après avoir arrêté les rétrospectives

- Les conflits sont importants pour trouver de nouvelles idées et avancer en équipe

- Identification d'antipatterns dans les rétrospectives (réunions bisounours, équipes "sous l'eau", plaintes sans actions)

- La confiance au sein de l'équipe permet la transparence, l'inspection et l'adaptation pour améliorer continuellement le travail

La seconde partie du podcast se concentre sur la vie personnelle de Jean-Christophe et ses passions :

- Écrire et vulgariser sur l’Agilité

- La Guadeloupe est son voyage le plus marquant

- Comment il s’est blessé en avion

- Pourquoi l’Afrique du Sud est son pays de cœur

- Le métier qui le ferait rêver : instructeur de plongée

- Son ancien métier incroyable et improbable : Gendarme

Jean-Christophe Pagès déteste le “bullshit” sur Scrum et l’Agilité.

Son énergie communicative et l'inspiration qu'il apporte dans le domaine de l'agilité force le respect.

Accrocher votre ceinture, Jean-Christophe va vous décoiffer !

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