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Dans cet épisode, je discute avec Geoffrey Guillochin, Coach agile, de la manière d'amener le changement dans un groupe et chez les individus. 

Ils abordent la notion du changement et la résistance au changement.

Geoffrey explique qu'il est important de comprendre la situation actuelle et les avantages qu'elle offre avant de se focaliser sur la cible du changement.

Il partage également des conseils sur la manière de poser des questions pour faire bouger un groupe et de mettre en avant les points forts de l'équipe. 

Nous discutons de l'importance de la systémique dans la compréhension des interactions et de l'humilité dans le processus de changement. 

Dans cette deuxième partie de l'épisode, nous discutons du processus de changement et de la difficulté de démarrer. 

📩 CONTACT

Retrouvez Geoffrey Guillochin ICI  sur LinkedIn

Son livre : Le Carnet de Facilitation (Eyrolles)

Son école de danse : http://www.impulsion-dance-center.fr/

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Retrouvez-moi sur LinkedIn : Christophe CHENE 

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Chapitres : 

00:00 : Introduction

01:15 : Présentation de Geoffrey Guillochin

02:06 : La notion du changement

03:33 : Amener le changement dans un groupe

05:31 : Gérer les résistances au changement

07:24 : Poser des questions pour faire bouger un groupe

09:45 : Mettre en avant les points forts de l'équipe

10:43 : Comprendre les contraintes du groupe

12:09 : Adapter le changement à chaque contexte

13:06 : La recette du changement n'est pas universelle

14:04 : Utiliser la systémique pour comprendre les interactions

17:53 : Créer un changement ancré physiquement

19:19 : Interrompre pour recentrer les débats

21:45 : Accompagner les personnes dans le changement

23:39 : Accepter les réponses différentes lors du changement

24:35 : L'importance de l'humilité dans le changement

28:03 : Une expérience de changement ratée

28:56 : Créer des conditions de changement

29:24 : Le processus de changement

32:21 : La difficulté de démarrer

39:45 : Le conseil de démarrer

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