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Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.

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Dans cet épisode, j’accueille Anaïs Texier, designer de service, pour aborder les conflits de méthode avec nos managers. 

Elle insiste sur la posture pédagogique des managers, la responsabilité de santé mentale des équipes et critique la place de l'égo dans nos postures professionnelles.

Anaïs partage son expérience avec des managers aux méthodes différentes et explique comment elle a dû s'adapter pour travailler avec eux.

Elle souligne l'importance de la météo émotionnelle pour favoriser la communication et la transparence dans les échanges. 

Anaïs aborde également la question de la déception et propose des alternatives émotionnelles dans le feedback. 

Elle souligne l'importance du temps et du rôle du manager dans la réussite d'un projet. Elle mentionne également le rôle du Scrum Master dans la formation d'autres leaders au sein de l'équipe.

Enfin, elle met en évidence l'importance de la raison d'être dans un projet et l'incarnation de la stratégie par le manager. 

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