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Vous cherchez à garder votre équipe engagée et motivée ?
Neatro, c'est l'allié des équipes performantes.
Avec Neatro, vous pouvez vérifier l'état de santé de votre équipe, animer vos rétrospectives de Sprint, et mesurer l'impact de vos plans d'action à travers le temps.
Tout ça en un seul endroit.
Neatro est adopté par plus de 40 000 utilisateurs à travers le monde et compte des clients prestigieux comme L’Oréal, Décathlon ou Leroy Merlin.
Essayez Neatro gratuitement dès aujourd'hui.
Rendez vous sur https://www.neatro.io/fr/
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Retrouvez-moi sur ma chaîne YouTube : https://youtube.com/@christophe-chene-agile?si=e8sDO-Nd2bKZz3HI
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Dans cet épisode, je reçois Stéphane Delbecque, Project Manager spécialisé dans le coaching de carrière et d'organisation.
Stéphane explique le rôle du Product Management, qui consiste à comprendre les besoins des utilisateurs et à délivrer de la valeur pour le business.
Nous discutons ensuite des 5 obstacles majeurs du Product Management en entreprise, tels que la gouvernance inadaptée et le manque de compétences disponibles.
Stéphane propose des solutions pour surmonter ces obstacles, notamment en favorisant la collaboration et en formant massivement des personnes au Product Management.
Enfin, ils abordent la nécessité de passer de la gestion de projet à la gestion de produit et de considérer les méthodes et frameworks comme des moyens, et non des solutions absolues.
Nous soulignons ensuite l'importance du rôle du top management dans la réussite du Product Management et de l'état d'esprit de l'équipe.
Stéphane met en évidence la nécessité d'adapter les frameworks et méthodes aux besoins spécifiques de l'entreprise.
La communication et le langage commun sont également des éléments clés pour une collaboration efficace.
Il souligne l'importance de la focalisation sur les résultats et de l'autonomie sur la méthode. La création de FAQ et d'une base de connaissances partagée est recommandée pour faciliter la compréhension mutuelle.
Il insiste sur le développement des compétences humaines et l'importance de laisser les équipes proposer des idées et innover.
Enfin, nous abordons la question de la gouvernance d'entreprise et des différents profils de collaborateurs, ainsi que la gestion du temps et l'optimisation des activités.
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