Dans cette série d’épisodes, nous nous attelons à vous présenter différents marchés pharmaceutiques, des plus connus à ceux qui font moins l’actualité.  Pour cela, on s’est dit qu’il serait intéressant de faire ces analyses sous un format SWOT (pour strengths, weaknesses, opportunities, threats). En bon français, cela veut dire que nous allons utiliser un outil permettant d’analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces d’une entité (en l’occurrence ici, d’un marché). Cette grille d’analyse sert à examiner les facteurs internes et externes qui ont un impact sur l'organisation et les stratégies d’une entité : les forces et les faiblesses sont au niveau interne, tandis que les opportunités et les menaces sont au niveau externe.  Aujourd’hui c’est le marché indien que nous passerons en revue. Pour retrouver nos ressources complémentaires ainsi que les sources écrites et auditives de cet épisode, c'est par ici ⤵️ https://docs.google.com/document/d/1avO5qy3Qan13rhYaxZqMCPdkFV3WDC-QmY-usQbleGY/edit?usp=sharing Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette série d’épisodes, nous nous attelons à vous présenter différents marchés pharmaceutiques, des plus connus à ceux qui font moins l’actualité.  Pour cela, on s’est dit qu’il serait intéressant de faire ces analyses sous un format SWOT (pour strengths, weaknesses, opportunities, threats). En bon français, cela veut dire que nous allons utiliser un outil permettant d’analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces d’une entité (en l’occurrence ici, d’un marché). Cette grille d’analyse sert à examiner les facteurs internes et externes qui ont un impact sur l'organisation et les stratégies d’une entité : les forces et les faiblesses sont au niveau interne, tandis que les opportunités et les menaces sont au niveau externe.  Petite précision, nous utilisons le terme “marché” car comme entendu lors de l’épisode 4 de cette saison 2, le médicament est un bien particulier qui est autant un outil de soin qu’un bien de consommation s'insérant dans des marchés économiques avec des stratégies commerciales. Aujourd’hui c’est le marché africain que nous passerons en revue. Pour retrouver nos ressources complémentaires ainsi que les sources écrites et auditives de cet épisode, c'est par ici ⤵️ https://docs.google.com/document/d/1avO5qy3Qan13rhYaxZqMCPdkFV3WDC-QmY-usQbleGY/edit?usp=sharing https://docs.google.com/document/d/194Yu8DEXElH5oW1yb-7xgyBduZJqnyZ1TgPR5sk5k6s/edit?usp=sharing Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour mieux comprendre de quoi nous allons parler, commençons par quelques définitions. On parle de médicament dit « princeps » ou spécialité de référence pour désigner le médicament originel, c’est à dire le premier à être développé avec un ou plusieurs principes actifs bien spécifiques. C’est à partir de ce médicament originel que sont conçus les médicaments génériques. En d’autres termes, le médicament générique est une copie du médicament princeps. La différence entre un princeps et un générique repose uniquement sur la différence d’excipients car le principe actif reste inchangé. Les excipients sont responsables de l'aspect, du goût et de la conservation (entre autres). Pour retrouver nos ressources complémentaires ainsi que les sources écrites et auditives de cet épisode, c'est par ici ⤵️ https://docs.google.com/document/d/1gyWzf5TvrY-DznQq4ScCe26cbHyxcF2NH2R-oSacK18/edit?usp=sharing Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

OTC, ça veut dire over the counter. En bon français ça veut littéralement dire “par dessus le comptoir” et cela désigne tous les médicaments en vente libre qui ne sont ni remboursés ni prescrits par un médecin. Pour désigner ces médicaments, on utilise aussi les termes MMO pour “médicaments de médication officinale” ou PMF pour “prescription médicale facultative”. Ces médicaments s’opposent à la catégorie des médicaments sur prescription médicale obligatoire (PMO). Qu’est-ce que recoupe exactement le terme PMF ? Et pourquoi choisir de commercialiser un médicament PMF plutôt qu’un médicament PMO ? Pour retrouver nos ressources complémentaires ainsi que les sources écrites et auditives de cet épisode, c'est par ici ⤵️ https://docs.google.com/document/d/138ktGJUnqMiFnKrbAGtjdgFkQgKjXhlS_mR4qbaecFY/edit?usp=sharing Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette série d’épisodes, nous nous attelons à vous présenter différents marchés pharmaceutiques, des plus connus à ceux qui font moins l’actualité.  Pour cela, on s’est dit qu’il serait intéressant de faire ces analyses sous un format SWOT (pour strengths, weaknesses, opportunities, threats). En bon français, cela veut dire que nous allons utiliser un outil permettant d’analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces d’une entité (en l’occurrence ici, d’un marché). Cette grille d’analyse sert à examiner les facteurs internes et externes qui ont un impact sur l'organisation et les stratégies d’une entité : les forces et les faiblesses sont au niveau interne, tandis que les opportunités et les menaces sont au niveau externe.  Aujourd’hui c’est le marché américain que nous passerons en revue. Pour retrouver nos ressources complémentaires ainsi que les sources écrites et auditives de cet épisode, c'est par ici ⤵️.  https://docs.google.com/document/d/1Yk74wwikWHLsFTlwAma65Z-qhA6CdV88fdN9hib71gU/edit?usp=sharing Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette série d’épisodes, nous nous attelons à vous présenter différents marchés pharmaceutiques, des plus connus à ceux qui font moins l’actualité.  Pour cela, on s’est dit qu’il serait intéressant de faire ces analyses sous un format SWOT (pour strengths, weaknesses, opportunities, threats). En bon français, cela veut dire que nous allons utiliser un outil permettant d’analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces d’une entité (en l’occurrence ici, d’un marché). Cette grille d’analyse sert à examiner les facteurs internes et externes qui ont un impact sur l'organisation et les stratégies d’une entité : les forces et les faiblesses sont au niveau interne, tandis que les opportunités et les menaces sont au niveau externe.  Aujourd’hui c’est le marché japonais que nous passerons en revue. Pour retrouver nos ressources complémentaires ainsi que les sources écrites et auditives de cet épisode, c'est par ici ⤵️.  https://docs.google.com/document/d/1xAoHQqJams9inQXImj29p3HtPUIFsNi_CSOpMyb8DtM/edit?usp=sharing Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette série d’épisodes, nous nous attelons à vous présenter différents marchés pharmaceutiques, des plus connus à ceux qui font moins l’actualité. Pour cela, on s’est dit qu’il serait intéressant de faire ces analyses sous un format SWOT (pour strengths, weaknesses, opportunities, threats). En bon français, cela veut dire que nous allons utiliser un outil permettant d’analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces d’une entité (en l’occurrence ici, d’un marché). Cette grille d’analyse sert à examiner les facteurs internes et externes qui ont un impact sur l'organisation et les stratégies d’une entité : les forces et les faiblesses sont au niveau interne, tandis que les opportunités et les menaces sont au niveau externe.  Aujourd’hui, c’est le marché chinois que nous passerons en revue. Pour retrouver nos ressources complémentaires ainsi que les sources écrites et auditives de cet épisode, c'est par ici ⤵️ https://docs.google.com/document/d/194Yu8DEXElH5oW1yb-7xgyBduZJqnyZ1TgPR5sk5k6s/edit?usp=drivesdk Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cette série d’épisodes, nous nous attelons à vous présenter différents marchés pharmaceutiques, des plus connus à ceux qui font moins l’actualité. Pour cela, on s’est dit qu’il serait intéressant de faire ces analyses sous un format SWOT (pour strengths, weaknesses, opportunities, threats). En bon français, cela veut dire que nous allons utiliser un outil permettant d’analyser les forces, faiblesses, opportunités et menaces d’une entité (en l’occurrence ici, d’un marché). Cette grille d’analyse sert à examiner les facteurs internes et externes qui ont un impact sur l'organisation et les stratégies d’une entité : les forces et les faiblesses sont au niveau interne, tandis que les opportunités et les menaces sont au niveau externe.  Aujourd’hui, c’est le marché d'Amérique centrale et du Sud que nous passerons en revue. Pour retrouver nos ressources complémentaires ainsi que les sources écrites et auditives de cet épisode, c'est par ici ⤵️ https://docs.google.com/document/d/1MLsJphUak8lwa5Y7yaVwKPlTRt53xNAKCfV_AE3AJ0Q/edit?usp=drivesdk Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pour continuer notre partie 2 sur l'industrie pharmaceutique, Santéresser reçoit Isabelle Borget pour décrypter l'innovation dans le domaine de l'oncologie. Cet entretien est en deux parties, et entame la sous-partie Innovation ! Isabelle Borget est pharmacien mais également docteure en économie de la santé (PU-PH). Elle est actuellement professeure des universités-praticien hospitalier (PU-PH) : elle exerce ses fonctions hospitalières dans le service Etudes et Recherches en économie de la Santé de la Direction de la Recherche clinique à Gustave Roussy, en oncologie. De plus, elle enseigne à l’Université Paris-saclay le Market-Access et les évaluations médico-économiques notamment via le Master 2 « Market-Access et les évaluations médico-économiques » dont elle est responsable pédagogique. Dans ce premier épisode, grâce à Isabelle Borget, Santéresser va donc s’arrêter sur les ingrédients qui peuvent mener à innover, répondre à la question de pourquoi il est primordial de s’intéresser à l’environnement interne et externe d’un cancer, comment une innovation se crée de façon pratico-pratique et pourquoi la France peut se targuer d’être influente dans ce milieu ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans second épisode, Santéresser va surtout parler prix pour comprendre quels sont les mécanismes financiers permettant que les prix des innovations ne s’envolent pas, et pourquoi ils appartiennent à un cycle. On va aussi demander à Isabelle Borget ce qui se passe concrètement quand une innovation est pensée, et qu’il lui reste l’énorme étape des essais cliniques. Sans vous spoiler, on a aussi demandé à Isabelle notre fameuse question bonus : on a dévié de l’oncologie, mais pour rester sur l’innovation, on vous laisse écouter ça ! Isabelle Borget est pharmacien mais également docteure en économie de la santé (PU-PH). Elle est actuellement professeure des universités-praticien hospitalier (PU-PH) : elle exerce ses fonctions hospitalières dans le service Etudes et Recherches en économie de la Santé de la Direction de la Recherche clinique à Gustave Roussy, en oncologie. De plus, elle enseigne à l’Université Paris-saclay le Market-Access et les évaluations médico-économiques notamment via le Master 2 « Market-Access et les évaluations médico-économiques » dont elle est responsable pédagogique. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.