En tant que Manager, privilégiez-vous compétence ou motivation dans le choix de vos collaborateurs ?

 

J’ai souvent été confronté à la situation, mon parcours m’ayant amené à constituer des équipes de projet et à recruter des managers dits « intermédiaires » pour mon entreprise. 

  

Et j’ai résolument décidé de privilégier motivation et feeling à compétence et volontarisme ! 

  

Toutes mes expériences me l’ont confirmé. 

  

Le Manager qui ne veut pas mais est « parfait » pour le poste, sur le papier… 

  

Le Manager qui est certain de convenir, mais qui n’écoute rien de ce que je lui demande, car « il sait déjà… » 

  

Le Manager qu’on a mis là parce qu’il faut qu’il passe par du Management pour « sa carrière » dixit les RH… 

  

Tous se sont plantés ! 

  

Et la meilleure démonstration je l’ai eue lors de cette mission chez un client, qui me demandait d’accompagner la prise de poste de deux managers aux profils très différents… 

  

Cette expérience m’a vraiment marqué, et j’ai donc décidé de la raconter sur « Scènes de Management »,  

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Crédits musiques:

Titre:  Spark

Auteur: Vexento

Source: https://soundcloud.com/vexento

Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr

ET

Titre:  Days Past

Auteur: In Closing

Source: https://www.facebook.com/inclosing/

Licence: https://creativecommons.org/licenses/by/3.0/deed.fr

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