« En Holacratie, il n’y a plus de chef. » Vraiment ? Cet épisode démonte une idée reçue : oui, le lien hiérarchique existe toujours, et oui, on peut le faire cohabiter avec une gouvernance distribuée. Comment assumer ce rôle de hiérarchique RH sans court-circuiter l’autonomie des rôles ? Comment poser des accords clairs pour éviter les malentendus ? Un épisode pour comprendre comment tenir ensemble cadre légal et autonomie fonctionnelle, sans perdre ni l’un ni l’autre. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, Juliette, coach à Sémawé, vous invite à plonger dans un outil introspectif puissant : le protocole 'Jugez votre prochain', issu de The Work de Byron Katie. Cet exercice, simple en apparence mais riche en enseignements, vous propose de revisiter vos jugements sur les autres pour mieux comprendre vos propres schémas de pensée. Un moment pour vous, pour réfléchir, et peut-être, pour changer de perspective. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Et si vous preniez un moment pour vous recentrer ? Dans cet épisode, Juliette, coach chez Sémawé, vous guide pas à pas à travers le protocole de centrage actif. Installez-vous confortablement, fermez les yeux, et laissez sa voix vous emmener dans un voyage intérieur. Respirez, ressentez, reconnectez-vous à vos sensations. Une méthode simple et puissante pour retrouver clarté et sérénité dans votre quotidien. Prêt, prête, pour l’expérience ? Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, sortez la tête de l’eau et des urgences et découvrez un outil clé du management en Holacratie : les stratégies et les priorités. Identifiez comment définir des stratégies claires de cercle et piloter vos priorités dans vos rôles. Une conversation inspirante pour naviguer avec agilité et intention dans vos cercles ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, nous accueillons Gaëtane Cottin, responsable Mobilité et Vie au travail au sein de la Direction des ressources humaines de la Ville de Grenoble, et Solen Bel Latour, médiateur chez Sémawé pour un échange croisé. Depuis 7 ans, Gaëtane mobilise Solen pour apaiser les conflits au sein des équipes municipales. Ensemble, ils partagent leur expérience : comment une grande collectivité locale attrape la question sensible des relations interpersonnelles au travail, pourquoi la Ville de Grenoble fait appel à des médiateurs externes, quelles sont les précautions à prendre et quelle est son impact. Une discussion sans filtre sur le rôle clé de la médiation dans l’émergence d’une culture du dialogue au sein des organisations professionnelles. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

"En tant que dirigeante, mon intention a été de dire : les salaires doivent maintenant évoluer dans un cadre précis, partagé et transparent. Ce sont les mêmes règles du jeu pour tout le monde, et cette grille est accessible dans nos outils partagés, et tout le monde voit les rémunérations de tout le monde. On ne fantasme plus à la machine à café sur la rémunération des uns ou des autres. L'info est là et chaque salaire de l'organisation peut être justifié." Ecoutez le témoignage de Céline Cusset, dirigeante du groupe Diverty qui a mit en place la transparence sur les salaires dans son entreprise. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙️ Découvrez le parcours atypique d'un ancien lieutenant parachutiste, aujourd'hui chef d'entreprise. Dans ce nouvel épisode, plongez dans l'univers de Stéphane Couleaud, dirigeant de Webmecanik au parcours unique. Ancien lieutenant chez les parachutistes de l'armée, Stéphane puise dans son passé militaire des valeurs qui influencent encore aujourd'hui son leadership : autonomie, confiance, et respect des règles. Mais loin d’être rigide, il prouve que ces principes peuvent parfaitement se combiner avec l’innovation managériale. Stéphane partage avec nous comment, après une réflexion collective avec les salariés de Webmecanik sur comment partager la valeur de l'entreprise, il est ressorti que les salariés désiraient plus de temps libre. Il a alors pris la décision de mettre en place la semaine de 4,5 jours. Avec un regard optimiste et inspirant sur son organisation et sur le monde, Stéphane vous invite à repenser le management à travers le partage de la valeur et l'adaptation face aux crises actuelles. Écoutez-le, laissez-vous inspirer. Que vous soyez dirigeant, salarié ou simplement curieux de découvrir de nouvelles approches managériales, cet épisode est fait pour vous ! 🎧 Disponible dès maintenant sur Spotify ! Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, lisez entre les lignes de la constitution avec Aliocha Iordanoff, coach en Holacratie, et découvrez l’interprétation que l’on peut en faire, pour une pratique de l’Holacratie au service des particularités de votre organisation.      Les règles ou politiques (traduction de “politics” en anglais) sont l'outil de la constitution qui va permettre de faire de l'Holacratie un système sur mesure à chaque organisation, en décrivant toutes les règles du jeu qui lui sont spécifiques. Elles ne parlent pas du comportement des personnes, mais bien de la manière dont les rôles agissent. Elles constituent un garde-fou sur des sujets spécifiques à l’autonomie des rôles de prendre toute action ou tout projet au service de la raison d’être du rôle. Alors ressortez votre constitution (v 5.0) 📖, mettez vos écouteurs 🎧 et devenez un as de la constitution Holacratie. ♣️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cet épisode est à destination des RH dans les organisations et les entreprises. Juliette, directrice générale de Sémawé et coach en Holacratie, répond à toutes les questions que les RH et DRH se posent sur l'Holacratie. Elle explique comment un système comme l'Holacratie peut soutenir le travail des Responsables des Ressources Humaines dans une organisation. Elle souligne que l'Holacratie n'altère pas la culture d'entreprise mais facilite l'explicitation des rôles, remplaçant les fiches de poste par des rôles plus précis, ce qui influence le recrutement et la posture des salariés. La dimension normative des ressources humaine garde toute sa place dans le fonctionnement en Holacratie qui intègre les contraintes et règlementations extérieures (conventions collectives, droit du travail etc...) Découvrez comment l'Holacratie peut soutenir le travail des Ressources Humaines dans une organisation. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Transformez le conflit en espace de dialogue avec la médiation. En situation de conflit, le premier réflexe est souvent de mettre de la distance, du temps aussi. De laisser couler l'eau sous les ponts. Dans cet épisode, je vous partage mon expérience de médiateur et vous invite à vous approcher du conflit, pour l'apprivoiser en quelque sorte, et entendre ce qu'il a à dire. Les conflits traversent toutes les organisations humaines. Trouver des espaces pour s'en occuper (à temps) est nécessaire pour éviter la cristallisation des conflits et trouver de l'apaisement. La médiation offre un cadre pour poser les choses sur la table et imaginer des portes de sortie plus apaisées. Elle permet de retrouver une forme de dialogue et de communication entre les personnes concernées. La médiation nécessite que chaque personne concernée soit pleinement volontaire pour y participer. Le médiateur n'est pas là pour trouver des solutions pour les personnes mais va aider les personnes à trouver elles-mêmes leurs propres solutions. Il n'est pas non plus juge ou arbitre. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.