Description
Carole Cherrier est consultante en développement RH et formation, manager de transition et experte du management par les compétences
Dans cet épisode, Carole partage une approche très pragmatique du management par les compétences
• Comprendre pourquoi le référentiel de compétences est un point de départ et non une finalité
• Passer d’une logique de profils à une logique de “stock de compétences” pour mieux piloter la performance
• Mieux répartir le travail pour développer les compétences sans sursolliciter les experts
• Éviter le piège des outils RH et se concentrer sur les résultats opérationnels
• Lancer la démarche à l’échelle d’une équipe avant de penser déploiement global
Et bien sûr, le rôle clé du manager pour faire vivre cette approche au quotidien
Ressources de l’épisode :
• La page LinkedIn de https://www.linkedin.com/in/carole-cherrier-16083614/
• Les newsletters RH et formation citées dans l’épisode :
• Formation méthode Interactifs : https://www.hosmosed.com/new-page-interactifs/
https://www.forbes.fr/brandvoice/developper-son-intelligence-relationnelle-avec-interactifs/
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