Et si le problème n'était pas un manque de compétences ?

Quand une entreprise grandit, comment savoir si les difficultés rencontrées relèvent vraiment de la formation ou d'un problème d'organisation ?

Comment éviter de répondre à chaque dysfonctionnement par une nouvelle formation ?

Et pourquoi les managers intermédiaires se retrouvent-ils si souvent coincés entre des injonctions contradictoires ?

Dans cet épisode, je reçois Jimmy Materne, ingénieur de formation, ancien dirigeant dans l'industrie automobile pendant plus de 10 ans, exilé professionnel en Chine et aux États-Unis, et fondateur d'Anven Consulting.

Ensemble, nous explorons les liens entre performance, management, organisation et développement des compétences.

Au programme :

🔹 Comment distinguer un problème de compétences d'un problème de système ?

🔹 Pourquoi certaines tensions persistent-elles malgré les changements d'équipe ou de management ?

🔹 Comment les injonctions contradictoires freinent-elles la performance et épuisent-elles les managers ?

🔹 Que risque une entreprise qui perd de vue sa raison d'être au profit de ses seuls indicateurs ?

🔹 Comment utiliser l'IA pour augmenter les compétences sans alourdir la charge cognitive des collaborateurs ?

Une conversation qui invite à prendre du recul sur nos réflexes en matière de formation, de management et de transformation des entreprises.

Ressources de l’épisode :

·         La page LinkedIn de Jimmy Materne : https://www.linkedin.com/in/jimmymaterne

·         Le site d’Anven Consulting : https://anven.consulting/formations

·         Le podcast La juste performance : https://open.spotify.com/show/2Af7yUSF8GMdzUvqwMn45U

·         Les travaux de Gregory Bateson et la double contrainte : https://shs.cairn.info/la-double-contrainte--9782804157135

·         Les travaux de Vincent de Gaulejac et l’analyse des paradoxes qui traversent les entreprises : https://shs.cairn.info/la-therapie-en-societe--9782749286549-page-67/

📅 Rendez-vous vendredi prochain dès 6h !

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