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¿Y si mañana ese colaborador que se encarga de una parte vital de tu negocio decide irse y solo él sabe hacer ese trabajo del que dependen parte de los resultados de tu empresa… ?

Esta es una de las razones por la que debes documentar tus procesos, si quieres que tu negocio llegue a funcionar sin ti, claro.

¿Cómo hacerlo bien? 

De eso trata el nuevo episodio del podcast.

Te voy a desvelar las reglas básicas que debes aplicar en tu negocio para documentar tus procesos y no quedarte nunca tirado.

• El recurrente escollo de la delegación oral
• Por qué debes definir “el buen trabajo” y los beneficios de delegar en papel 
• Las claves para documentar (bien) tus proyectos
• Pilotaje empresarial con datos: Entregables y cuadros de mando 
• Cómo abordar la ardua tarea de documentar los procesos operativos
• La forma más óptima de contratar colaboradores productivos
• Hecho vs “hecho hecho”

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