Daniel Cohen explore les mécanismes de pouvoir et de décision au sein des organisations confrontées à des situations de tension ou de crise.

Alors que les défaillances de PME et ETI de plus de 50 salariés ont bondi de 30 % en 2024, il interroge ce qu’il se passe réellement derrière les organigrammes, les conseils d’administration et les récits de gouvernance.

Au-delà des enjeux économiques, cet épisode analyse les rapports de force qui émergent lorsque les organisations vacillent :

• La crise révèle-t-elle qui détient réellement le pouvoir ?

• Pourquoi certaines décisions sont-elles repoussées jusqu’au point de rupture ?

• Le récit du dirigeant est-il un outil de gouvernance… ou un écran de fumée ?

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