#18 - Ces 8 erreurs à éviter lorsqu'on se lance en Produit ⚡️- Clément Caillol de ManoMano cover
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The Product Tape

#18 - Ces 8 erreurs à éviter lorsqu'on se lance en Produit ⚡️- Clément Caillol de ManoMano

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1h02 |25/04/2021
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Description

Quelles sont les erreurs a éviter lorsqu'on se lance en Product Management ? 


Pour ce 18e épisode, Clément Caillol, Lead Product Manager chez ManoMano, nous partage ses retours d'expérience après 3 années à travailler en Produit. 


Il nous partage ces 8 écueils qu'il a lui même expérimenté, et apporte des conseils concrets pour prendre du recul et ne pas reproduire ces erreurs : 

  • Ne pas assez bien communiquer, du fait de la tendance naturelle des feature teams à l'autonomie
  • Trop souvent négliger les relations humaines avec ses représentants métier
  • Vouloir avoir raison à tout prix
  • Penser qu'on est manager, ou au contraire... qu'on n'est pas manager
  • Laisser planer le doute dans l'organisation de son équipe
  • Ne pas documenter (assez) (tôt)
  • Penser que le métier de PM est seulement un job technique
  • Ne pas gagner en productivité


-------------------------------------------------- 

🔥 Les liens de l'épisode 🔥


-------------------------------------------------- 

Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :  

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A très vite,

 👋

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Pour ce 18e épisode, Clément Caillol, Lead Product Manager chez ManoMano, nous partage ses retours d'expérience après 3 années à travailler en Produit. 


Il nous partage ces 8 écueils qu'il a lui même expérimenté, et apporte des conseils concrets pour prendre du recul et ne pas reproduire ces erreurs : 

  • Ne pas assez bien communiquer, du fait de la tendance naturelle des feature teams à l'autonomie
  • Trop souvent négliger les relations humaines avec ses représentants métier
  • Vouloir avoir raison à tout prix
  • Penser qu'on est manager, ou au contraire... qu'on n'est pas manager
  • Laisser planer le doute dans l'organisation de son équipe
  • Ne pas documenter (assez) (tôt)
  • Penser que le métier de PM est seulement un job technique
  • Ne pas gagner en productivité


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Il nous partage ces 8 écueils qu'il a lui même expérimenté, et apporte des conseils concrets pour prendre du recul et ne pas reproduire ces erreurs : 

  • Ne pas assez bien communiquer, du fait de la tendance naturelle des feature teams à l'autonomie
  • Trop souvent négliger les relations humaines avec ses représentants métier
  • Vouloir avoir raison à tout prix
  • Penser qu'on est manager, ou au contraire... qu'on n'est pas manager
  • Laisser planer le doute dans l'organisation de son équipe
  • Ne pas documenter (assez) (tôt)
  • Penser que le métier de PM est seulement un job technique
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Il nous partage ces 8 écueils qu'il a lui même expérimenté, et apporte des conseils concrets pour prendre du recul et ne pas reproduire ces erreurs : 

  • Ne pas assez bien communiquer, du fait de la tendance naturelle des feature teams à l'autonomie
  • Trop souvent négliger les relations humaines avec ses représentants métier
  • Vouloir avoir raison à tout prix
  • Penser qu'on est manager, ou au contraire... qu'on n'est pas manager
  • Laisser planer le doute dans l'organisation de son équipe
  • Ne pas documenter (assez) (tôt)
  • Penser que le métier de PM est seulement un job technique
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