#17 - 11 compĂ©tences pour lutter contre le syndrome de l'imposteur đŸ’Ș- Marie Petit du CrĂ©dit Agricole cover
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The Product Tape

#17 - 11 compĂ©tences pour lutter contre le syndrome de l'imposteur đŸ’Ș- Marie Petit du CrĂ©dit Agricole

#17 - 11 compĂ©tences pour lutter contre le syndrome de l'imposteur đŸ’Ș- Marie Petit du CrĂ©dit Agricole

1h19 |11/04/2021
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1h19 |11/04/2021
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Description

Comment lutter contre le syndrome de l'imposteur au Produit - que l'on soit aspirant Product Manager ou déjà en poste depuis plusieurs années ? 


Une thématique chÚre à Marie Petit, ancienne CPO de La Fabrique by CA et désormais Directrice e-commerce et data au Crédit Agricole, qui en a fait le sujet de notre discussion pour ce 17e épisode. En échangeant avec des pairs chargés de conception, de design ou de projets digitaux, experts de leur domaine depuis plusieurs années, elle réalise que ces personnes ne se sentent pas légitimes en Produit simplement parce qu'elle n'en ont pas l'intitulé de poste.


Ensemble, nous revenons sur 11 compétences essentielles en Product Management, que l'on peut bien sûr développer en tant que PM, mais également dans une multitude d'autres expériences. Pour vous encourager à poser un nouveau regard sur votre parcours et en finir avec le syndrome de l'imposteur.


A destination des Product Managers : 

#1 - Connaßtre et savoir analyser son marché

#2 - “Savoir mener l'enquĂȘte” et identifier les root causes d’un problĂšme 

#3 - Savoir manipuler la donnée et faire parler les chiffres 

#4 - Savoir prioriser et prendre des décisions éclairées 

#5 - Savoir établir un cahier des charges rigoureux et assurer un suivi de projet 

#6 - Savoir tenir une posture de facilitation 

#7 - Savoir s’adapter : à ses interlocuteurs, à l’incertitude, à la taille de l’entreprise, au rythme de travail


#8 - ConnaĂźtre les principes, mĂ©thodes, rituels de l’agilitĂ©


A destination des Lead : 

#9 - Savoir recruter

#10 - Savoir gérer des équipes

#11 - Savoir faire Ă©voluer son organisation


-------------------------------------------------- 

đŸ”„ Les liens de l'Ă©pisode đŸ”„



-------------------------------------------------- 


Merci pour votre écoute ! Si cet épisode vous a plu, n'hésitez pas à :  

- Vous abonner sur votre plateforme de podcasts préférées

- Le recommander et en parler autour de vous

- Le noter 5 étoiles sur Apple Podcast 


A trĂšs vite,

 👋

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Comment lutter contre le syndrome de l'imposteur au Produit - que l'on soit aspirant Product Manager ou déjà en poste depuis plusieurs années ? 


Une thématique chÚre à Marie Petit, ancienne CPO de La Fabrique by CA et désormais Directrice e-commerce et data au Crédit Agricole, qui en a fait le sujet de notre discussion pour ce 17e épisode. En échangeant avec des pairs chargés de conception, de design ou de projets digitaux, experts de leur domaine depuis plusieurs années, elle réalise que ces personnes ne se sentent pas légitimes en Produit simplement parce qu'elle n'en ont pas l'intitulé de poste.


Ensemble, nous revenons sur 11 compétences essentielles en Product Management, que l'on peut bien sûr développer en tant que PM, mais également dans une multitude d'autres expériences. Pour vous encourager à poser un nouveau regard sur votre parcours et en finir avec le syndrome de l'imposteur.


A destination des Product Managers : 

#1 - Connaßtre et savoir analyser son marché

#2 - “Savoir mener l'enquĂȘte” et identifier les root causes d’un problĂšme 

#3 - Savoir manipuler la donnée et faire parler les chiffres 

#4 - Savoir prioriser et prendre des décisions éclairées 

#5 - Savoir établir un cahier des charges rigoureux et assurer un suivi de projet 

#6 - Savoir tenir une posture de facilitation 

#7 - Savoir s’adapter : à ses interlocuteurs, à l’incertitude, à la taille de l’entreprise, au rythme de travail


#8 - ConnaĂźtre les principes, mĂ©thodes, rituels de l’agilitĂ©


A destination des Lead : 

#9 - Savoir recruter

#10 - Savoir gérer des équipes

#11 - Savoir faire Ă©voluer son organisation


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Une thématique chÚre à Marie Petit, ancienne CPO de La Fabrique by CA et désormais Directrice e-commerce et data au Crédit Agricole, qui en a fait le sujet de notre discussion pour ce 17e épisode. En échangeant avec des pairs chargés de conception, de design ou de projets digitaux, experts de leur domaine depuis plusieurs années, elle réalise que ces personnes ne se sentent pas légitimes en Produit simplement parce qu'elle n'en ont pas l'intitulé de poste.


Ensemble, nous revenons sur 11 compétences essentielles en Product Management, que l'on peut bien sûr développer en tant que PM, mais également dans une multitude d'autres expériences. Pour vous encourager à poser un nouveau regard sur votre parcours et en finir avec le syndrome de l'imposteur.


A destination des Product Managers : 

#1 - Connaßtre et savoir analyser son marché

#2 - “Savoir mener l'enquĂȘte” et identifier les root causes d’un problĂšme 

#3 - Savoir manipuler la donnée et faire parler les chiffres 

#4 - Savoir prioriser et prendre des décisions éclairées 

#5 - Savoir établir un cahier des charges rigoureux et assurer un suivi de projet 

#6 - Savoir tenir une posture de facilitation 

#7 - Savoir s’adapter : à ses interlocuteurs, à l’incertitude, à la taille de l’entreprise, au rythme de travail


#8 - ConnaĂźtre les principes, mĂ©thodes, rituels de l’agilitĂ©


A destination des Lead : 

#9 - Savoir recruter

#10 - Savoir gérer des équipes

#11 - Savoir faire Ă©voluer son organisation


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Une thématique chÚre à Marie Petit, ancienne CPO de La Fabrique by CA et désormais Directrice e-commerce et data au Crédit Agricole, qui en a fait le sujet de notre discussion pour ce 17e épisode. En échangeant avec des pairs chargés de conception, de design ou de projets digitaux, experts de leur domaine depuis plusieurs années, elle réalise que ces personnes ne se sentent pas légitimes en Produit simplement parce qu'elle n'en ont pas l'intitulé de poste.


Ensemble, nous revenons sur 11 compétences essentielles en Product Management, que l'on peut bien sûr développer en tant que PM, mais également dans une multitude d'autres expériences. Pour vous encourager à poser un nouveau regard sur votre parcours et en finir avec le syndrome de l'imposteur.


A destination des Product Managers : 

#1 - Connaßtre et savoir analyser son marché

#2 - “Savoir mener l'enquĂȘte” et identifier les root causes d’un problĂšme 

#3 - Savoir manipuler la donnée et faire parler les chiffres 

#4 - Savoir prioriser et prendre des décisions éclairées 

#5 - Savoir établir un cahier des charges rigoureux et assurer un suivi de projet 

#6 - Savoir tenir une posture de facilitation 

#7 - Savoir s’adapter : à ses interlocuteurs, à l’incertitude, à la taille de l’entreprise, au rythme de travail


#8 - ConnaĂźtre les principes, mĂ©thodes, rituels de l’agilitĂ©


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#10 - Savoir gérer des équipes

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