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#17 Julie Le Corre - Comment la semaine de 4 jours a planté ma boîte

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49min |04/03/2025
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Description

La semaine de 4 jours.. sans filtre



Vous avez peut-être entendu parler de lui. Il a écrit un livre au titre percutant : Comment la semaine de 4 jours a planté ma boîte.


J’ai eu le plaisir de le recevoir Julien Le Corre au micro de mon podcast, où je vais à la rencontre de celles et ceux qui explorent et testent de nouvelles manières de travailler.


Son histoire ? Celle d’un entrepreneur convaincu que la semaine de 4 jours était l’avenir du travail. Il l’a mise en place avec enthousiasme, persuadé que c’était la bonne direction. Un an plus tard, son entreprise fermait ses portes.


Mais loin de renier l’expérience, il en tire des enseignements précieux :

  • Ne pas confondre vitesse et précipitation : un vrai changement organisationnel demande du temps et un alignement fort

  • Le diable se cache dans les détails : une semaine de 4 jours ne signifie pas juste fermer la boîte un jour de plus

  • Le travail reste un moteur pour beaucoup : libérer du temps, oui, mais qu’en fait-on ?


Un échange authentique, sans langue de bois, qui rappelle que transformer le travail, ce n’est pas juste adopter un modèle, c’est comprendre et accompagner le changement en profondeur.


Pour prendre contact avec Julien, rdv ici


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Vous avez peut-être entendu parler de lui. Il a écrit un livre au titre percutant : Comment la semaine de 4 jours a planté ma boîte.


J’ai eu le plaisir de le recevoir Julien Le Corre au micro de mon podcast, où je vais à la rencontre de celles et ceux qui explorent et testent de nouvelles manières de travailler.


Son histoire ? Celle d’un entrepreneur convaincu que la semaine de 4 jours était l’avenir du travail. Il l’a mise en place avec enthousiasme, persuadé que c’était la bonne direction. Un an plus tard, son entreprise fermait ses portes.


Mais loin de renier l’expérience, il en tire des enseignements précieux :

  • Ne pas confondre vitesse et précipitation : un vrai changement organisationnel demande du temps et un alignement fort

  • Le diable se cache dans les détails : une semaine de 4 jours ne signifie pas juste fermer la boîte un jour de plus

  • Le travail reste un moteur pour beaucoup : libérer du temps, oui, mais qu’en fait-on ?


Un échange authentique, sans langue de bois, qui rappelle que transformer le travail, ce n’est pas juste adopter un modèle, c’est comprendre et accompagner le changement en profondeur.


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J’ai eu le plaisir de le recevoir Julien Le Corre au micro de mon podcast, où je vais à la rencontre de celles et ceux qui explorent et testent de nouvelles manières de travailler.


Son histoire ? Celle d’un entrepreneur convaincu que la semaine de 4 jours était l’avenir du travail. Il l’a mise en place avec enthousiasme, persuadé que c’était la bonne direction. Un an plus tard, son entreprise fermait ses portes.


Mais loin de renier l’expérience, il en tire des enseignements précieux :

  • Ne pas confondre vitesse et précipitation : un vrai changement organisationnel demande du temps et un alignement fort

  • Le diable se cache dans les détails : une semaine de 4 jours ne signifie pas juste fermer la boîte un jour de plus

  • Le travail reste un moteur pour beaucoup : libérer du temps, oui, mais qu’en fait-on ?


Un échange authentique, sans langue de bois, qui rappelle que transformer le travail, ce n’est pas juste adopter un modèle, c’est comprendre et accompagner le changement en profondeur.


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Son histoire ? Celle d’un entrepreneur convaincu que la semaine de 4 jours était l’avenir du travail. Il l’a mise en place avec enthousiasme, persuadé que c’était la bonne direction. Un an plus tard, son entreprise fermait ses portes.


Mais loin de renier l’expérience, il en tire des enseignements précieux :

  • Ne pas confondre vitesse et précipitation : un vrai changement organisationnel demande du temps et un alignement fort

  • Le diable se cache dans les détails : une semaine de 4 jours ne signifie pas juste fermer la boîte un jour de plus

  • Le travail reste un moteur pour beaucoup : libérer du temps, oui, mais qu’en fait-on ?


Un échange authentique, sans langue de bois, qui rappelle que transformer le travail, ce n’est pas juste adopter un modèle, c’est comprendre et accompagner le changement en profondeur.


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