Et si les organisations pouvaient fonctionner… sans hiérarchie ? C’est le pari qu’a fait WeValue Consulting, un cabinet de conseil d’une vingtaine de personnes qui a choisi de repenser entièrement sa manière de travailler. Dans cet épisode, j’ai eu le plaisir d’échanger avec Yvane Piolet associée chez WeValue Consulting, qui nous partage son expérience d’une gouvernance partagée vécue de l’intérieur. Son parcours professionnel l’a amené à une conviction : il est possible d’allier performance, transparence et autonomie sans retomber dans les travers du management traditionnel. Nous avons parlé de : • Comment fonctionne concrètement une organisation sans manager (prise de décision, rôles tournants, transparence des salaires, score de création de valeur…) • Les limites du modèle : quand trop de collectif finit par ralentir l’action • La santé mentale dans les organisations horizontales : entre liberté et responsabilité • Et pourquoi ce mouvement n’est pas une mode, mais une réponse au désengagement croissant dans les entreprises. Un échange riche et lucide sur les promesses et les défis des modèles horizontaux, entre utopie et pragmatisme. Vous souhaitez contacter Yvane, rendez-vous ici (https://www.linkedin.com/in/yvane-piolet/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J’ai eu le plaisir d’enregistrer un nouvel épisode de podcast avec Marie Gagnepain (https://www.linkedin.com/in/marie-gagnepain/) et Anne Quemin (https://www.linkedin.com/in/anne-quemin-898420168/), cof ondatrices de Poilu.s Paris, une entreprise qui milite pour une meilleure intégration des animaux dans nos environnements de travail. Un échange passionnant autour d’un sujet encore trop peu exploré en entreprise… et pourtant ! Et si autoriser les chiens au bureau répondait à des enjeux bien plus profonds que le simple confort individuel ? Dans cet épisode, on parle de : 👉 Réduction du stress et sécrétion d’ocytocine (l’hormone du lien et du bien-être) 👉 Création de liens humains plus spontanés, moins marqués par la hiérarchie 👉 Rôle des chiens comme catalyseurs sociaux dans des milieux sous pression 👉 Besoin croissant de ramener de la vie dans les espaces de travail 👉 Et un chiffre qui interpelle : 19 % des actifs seraient prêts à revenir au bureau si leurs animaux étaient les bienvenus Alors oui, il y a des contraintes (allergies, phobies, logistique), mais il y a aussi une vraie opportunité de repenser la place du vivant dans nos environnements professionnels. Belle écoute Prise de contact : https://poilusparis.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La semaine de 4 jours.. sans filtre Vous avez peut-être entendu parler de lui. Il a écrit un livre au titre percutant : Comment la semaine de 4 jours a planté ma boîte. J’ai eu le plaisir de le recevoir Julien Le Corre (https://www.linkedin.com/in/julien-le-corre-%E2%9D%84%EF%B8%8F%E2%98%80%EF%B8%8F-05953739/)au micro de mon podcast, où je vais à la rencontre de celles et ceux qui explorent et testent de nouvelles manières de travailler. Son histoire ? Celle d’un entrepreneur convaincu que la semaine de 4 jours était l’avenir du travail. Il l’a mise en place avec enthousiasme, persuadé que c’était la bonne direction. Un an plus tard, son entreprise fermait ses portes. Mais loin de renier l’expérience, il en tire des enseignements précieux : Ne pas confondre vitesse et précipitation : un vrai changement organisationnel demande du temps et un alignement fort Le diable se cache dans les détails : une semaine de 4 jours ne signifie pas juste fermer la boîte un jour de plus Le travail reste un moteur pour beaucoup : libérer du temps, oui, mais qu’en fait-on ? Un échange authentique, sans langue de bois, qui rappelle que transformer le travail, ce n’est pas juste adopter un modèle, c’est comprendre et accompagner le changement en profondeur. Pour prendre contact avec Julien, rdv ici (https://www.linkedin.com/in/julien-le-corre-%E2%9D%84%EF%B8%8F%E2%98%80%EF%B8%8F-05953739/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Avez-vous déjà pensé à partager votre poste avec une autre personne ? Oui, c’est possible grâce au jobsharing ! 😄 C’est la première fois que j’enregistre un épisode avec deux invitées et, évidemment, avec un sujet aussi collaboratif que le jobsharing, il était évident que mes intervenantes allaient partager cet épisode elles aussi ! 😆 J’ai eu le plaisir d’enregistrer cet épisode avec les pétillantes Léna Basile (https://www.linkedin.com/in/l%C3%A9na-basile/) et Florence Pawlowski. (https://www.linkedin.com/in/florence-pawlowski/) Ensemble, on a exploré un concept encore peu répandu en France, même si 30% des entreprises à l’étranger l’adoptent déjà : le jobsharing. Ce modèle permet de partager un même poste avec une autre personne, pour allier responsabilité, flexibilité et, surtout, une super collaboration ! C’est l’alternative idéale pour celles et ceux qui cherchent à concilier vie pro et perso tout en gardant des postes à responsabilité. Le secret ? Trouver la bonne personne avec qui partager ce poste, un peu comme un match sur Tinder, mais version travail ! ❤️ Ce modèle est aussi un vrai levier pour l'engagement des collaborateurs, favorise la mobilité professionnelle, répond aux nouveaux modes de travail comme le slashing et permet d’aborder les enjeux intergénérationnels sous un autre angle. J’ai été véritablement conquise par ce concept et l’énergie contagieuse de mes invitées pour le promouvoir. Belle écoute Pour les contacter Léna Basile (https://www.linkedin.com/in/l%C3%A9na-basile/) et Florence Pawlowski. (https://www.linkedin.com/in/florence-pawlowski/) Worksharing (https://www.linkedin.com/company/worksharingjobsharing/) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙 La semaine de 4 jours : utopie ou transformation pragmatique ? C’est avec grand plaisir que j'ai interviewé Philippe Du Payrat, que j’aime qualifier d’ambassadeur de la semaine de 4 jours. 💡 Et si la semaine de 4 jours était bien plus qu’une simple réduction du temps de travail ? Philippe l’explique parfaitement : "La semaine de 4 jours, c’est tout sauf un vendredi off." C’est un véritable révélateur pour les organisations. En testant ce modèle, les entreprises mettent en lumière ce qui ne fonctionne plus, ce qu’elles mettaient sous le tapis. Travailler différemment et mieux, c’est l’essence même de ce concept. Mais attention : il n’y a pas de recette universelle. Chaque entreprise doit inventer sa propre semaine de 4 jours, en réponse à ses réalités humaines et économiques. Quelques faits marquants : ✔️ Plus de 400 entreprises accompagnées par Philippe ont testé la semaine de 4 jours, et 90 % ont choisi de continuer. ✔️ Des usines, des boulangeries, des cabinets d’avocats, et même la police s’y mettent. Non la semaine de 4 jours n’est pas réservée aux cols blancs ✔️ On a réduit par deux le temps de travail en 100 ans, mais on a toujours l’impression de manquer de temps. Et si c’était le moment de repenser notre modèle ? 🔑 "Pourquoi voulez-vous passer à la semaine de 4 jours ?" C’est la première question que vous devez vous poser. Ce modèle ne s’impose pas, il s’expérimente. Il ne s’agit pas de faire "comme avant, mais en moins de jours". Il s’agit de repenser les rythmes, les priorités, et la manière de travailler ensemble. ➡️ Dans cet épisode, Philippe partage des exemples concrets, questionne les idées reçues (non, ce n’est pas "un nouveau 35 heures"), et donne des clés pour réussir ce passage. Vous souhaitez expérimenter la semaine de 4 jours, contactez Philippe ici Linkedin (https://www.linkedin.com/in/philippedupayrat-semaine-de-quatre-jours/) 4jours.work (http://4jours.work) Diagnostic gratuit : votre entreprise est-elle prête à passer à la semaine de 4 jours, c'est ici : https://4jours.work/formation-semaine-de-4-jours-en-france-lp-diagnostic Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Récemment j’ai eu l’opportunité d’enregistrer un nouvel épisode de podcast sur un sujet crucial pour toutes les entreprises aujourd'hui : la marque employeur.Pour aborder ce sujet, j’ai eu le plaisir de recevoir un expert reconnu : Florent Letourneur (https://www.linkedin.com/in/letourneurflorent/), CEO de Wefeelgood (https://www.linkedin.com/company/wefeelgoodrh/), agence de marque employeur et de communication RH, et célèbre hôte du podcast on n’a jamais fait comme ça (https://www.linkedin.com/newsletters/on-n-a-jamais-fait-comme-%C3%A7a-7061363624312729600/).Durant cet épisode, nous avons exploré des thèmes essentiels pour bâtir une marque employeur sincère et authentique :✅ L’importance des ambassadeurs✅ L’écoute interne et externe✅ Le rôle des réseaux sociaux et bien sûr LinkedIn ✅ De quoi, à qui et comment communiquer✅ Les trois priorités pour construire sa marque employeur✅ Le site carrière✅ L’e-réputationBel écoute Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après avoir vu fleurir des innovations en tout genre pour encourager les collaborateurs à revenir au bureau, j’ai eu envie de creuser davantage ce sujet et d'explorer la mutation des environnements de travail.Pour cela, j’ai sollicité l'expertise de Julien Saillard (https://www.linkedin.com/in/juliensaillard/) de Uzfull (https://www.uzfull.com), également connu sous le nom des "docteurs du workplace". Julien m'a fait part de ses réflexions sur la transformation des espaces de travail et la redéfinition du bureau en entrepriseNous avons abordé :📌 L’hotélification des espaces de travail📌 La gestion des espaces de travail et les 4 zones essentielles📌 Le management à l’épreuve du distanciel📌 L'activity-based working : à chaque activité son espace📌 La culture et les objectifs de l’entreprise dans la définition des espaces de travailMAIS ne l’oublions pas : un bureau, c’est avant tout un espace qui correspond aux besoins des collaborateurs.Bonne écoute Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'ai eu l'immense plaisir d'interviewer Geoffrey Fournier (https://www.linkedin.com/in/geoffrey-fournier-392092266/), DRH de Securitas Technology pour discuter d'un sujet fascinant : Comment les leçons tirées de l'armée peuvent aider à construire le rôle des DRH de demain. 🪖➡️💼L'armée, souvent perçue comme un modèle de hiérarchie stricte, révèle en réalité des perspectives innovantes pour répondre aux défis des managers modernes. Tirées de l'expérience militaire dans des situations extrêmes, ces pratiques se révèlent précieuses pour le monde de l'entreprise.Au cours de cet épisode, nous avons exploré des thématiques cruciales pour les professionnels des ressources humaines :Rôle du RH : Quels sont les nouveaux défis et comment les aborder avec une perspective stratégique ?Marque employeur : Les clés pour bâtir une marque forte et attrayante.Attractivité : Le rôle des DRH pour attirer les meilleurs talents.Le management bienveillant, l’empathie & l’exigence : Trouver l'équilibre entre exigence et bienveillance.Le management collaboratif : Les avantages d'un management participatif.L’intelligence émotionnelle : Un atout indispensable pour les leaders de demain.Cet épisode de podcast offre des perspectives nouvelles pour tous les DRH, managers et leaders souhaitant transformer leurs pratiques.Belle écoute Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🌍 Et si les entreprises pouvaient soutenir les aspirations personnelles de leurs collaborateurs ?C’est possible grâce à Holiworking (https://www.holiworking.com) !🚀 Holiworking (https://www.holiworking.com) accompagne les entreprises désireuses de soutenir leurs collaborateurs souhaitant partir télétravailler dans un pays autre que la France pendant une durée de 3 à 12 mois tout en maintenant une collaboration efficace.🎨 En tant que collaborateur vous n’avez plus besoin de choisir entre freelancing ou salariat pour atteindre une flexibilité optimale.🏆 En tant qu’employeur vous pouvez retenir vos talents tous en les soutenant dans leurs projets qui leur tiennent à coeur.Dans ce nouvel épisode de podcast j’ai eu l’opportunité de recevoir Myriam Plouzennec (https://www.linkedin.com/in/myriamplouzennec/) de Holiworking pour parler de :Les implications légales pour les entreprises concernant le télétravail à l’étrangerLa mise en place du travail à distance pour les collaborateurs, l’équipe et l’entrepriseLes aspects financiers associés à ces projets🌟 Et si le futur du travail résidait dans un dialogue ouvert, la responsabilisation et la relation win-win ?Un grand merci à Myriam (https://www.linkedin.com/in/myriamplouzennec/) pour avoir démontré que le salariat peut également s'aligner avec les aspirations personnelles de chacun. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

C’est une expérience de recrutement délicate qui a poussé Frédérique Jeske (https://www.linkedin.com/in/frederiquejeske/)à créer Senior for Good (https://www.senior4good.com), une association citoyenne qui porte la voix des professionnels expérimentés.Avec les récentes réformes sur la retraite et le chômage, la question de l'emploi des seniors est plus que jamais d'actualité, une réalité à laquelle nous serons tous confrontés à un moment ou à un autre. J'ai eu le privilège d'accueillir Frédérique à mon micro pour discuter de ce "blocage" dans l'emploi des seniors. Nous avons abordé :Les défis de compétences vs les défis de stéréotypesLa nécessité de former les managers. Seulement 50% des managers en France ont été formé au management Le passage d'une approche multigénérationnelle à une approche intergénérationnelleLe rôle crucial du DRHComment utiliser les différences au service du collectifBelle écoute Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.