Dans cet épisode de Twice ✌️, Thibaud Elzière reçoit Aurélien de Meaux, cofondateur de Cheers et d’Electra. Un parcours qui commence dans l’impression photo mobile, et qui se réinvente dix ans plus tard dans l’infrastructure de recharge pour véhicules électriques. Deux aventures, deux industries radicalement différentes… en apparence. Aurélien revient sur les débuts de Cheers, lancée avec un ami juste après l’école, les erreurs de jeunesse, la levée de fonds trop rapide, l’internationalisation précipitée, et les learnings tirés de dix ans de tâtonnements et de croissance. Il raconte aussi l’après-vente, le spleen post-exit, et comment l’envie de “rejouer le match” l’a poussé à fonder Electra, avec l’ambition de construire le réseau de recharge le plus rapide et le plus fiable d’Europe. De l’usine photo à l’hypercroissance industrielle, Aurélien partage sa vision lucide du métier d’entrepreneur : apprendre à recruter les meilleurs, à exécuter rapidement, à s’aligner sur un sujet qui le passionne et à construire, cette fois, avec méthode. On a parlé de : Lancer une boîte quand on sort à peine de l’école Les erreurs de stratégie de Cheers : produit, mobile, internationalisation Monter un labo industriel from scratch à Gennevilliers Le pivot salutaire du “petit produit cool” au “vrai service d’impression photo” Le rôle clé du DRH… trop longtemps ignoré Le rachat par un industriel allemand, et la vraie vie d’un “earn-out” Repartir après un exit : spleen et choix d’un nouveau secteur Pourquoi l’électrique va remplacer le thermique (et vite) Lancer une boîte d’infrastructure lourde et lever 700M€ Recruter des top players dès le départ, comme base de croissance La bataille des bornes : produit, rapidité, design et exécution 00:00 – Introduction & la jeunesse entrepreneuriale d’Aurélien 05:40 – L’histoire de Cheers : erreurs, pivots et croissance 17:30 – L’outil industriel, nerf de la guerre dans l’impression photo 25:10 – Une levée trop rapide, une internationalisation précipitée 33:40 – L’importance de recruter (très) tôt un·e DRH 42:00 – La vente à un groupe allemand, et la vie post-exit 51:30 – Repartir à zéro : pourquoi la mobilité ? 58:00 – Electra : mission, modèle, financement 01:07:20 – Construire une startup industrielle à très grande échelle 01:14:50 – La stratégie produit d’Electra & les choix d’internationalisation 01:22:00 – Et après Electra ? Envie de refaire. Mais encore mieux. La première fois on apprend, la deuxième fois on comprend. Twice c’est le podcast qui part à la rencontre d’entrepreneur.e.s qui se sont lancés une fois et qui ont été assez fous pour le refaire une deuxième fois. Pourquoi repartir de zéro quand on a déjà réussi ? Comment le regard change entre la première et la deuxième entreprise ? Quelles sont les leçons qu’on ne peut apprendre qu’en recommençant ? Un podcast avec Thibaud Elzière, signé Hexa. www.hexa.com (http://www.hexa.co) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Twice ✌️, Thibaud Elzière reçoit Nicolas Reboud, cofondateur de Mayoz, Printic et de Shine. Un parcours qui commence dans la photo et l’impression mobile, avant de bifurquer vers la fintech, avec la création de Shine: une “néobanque” pensée pour les indépendants, rachetée par la Société Générale. Il revient sur ses débuts hésitants dans l’entrepreneuriat, ses doutes, son syndrome de l’imposteur, et l’équilibre qu’il a toujours cherché à maintenir entre ambition et vie personnelle. Pas de nuits blanches à la chaîne, pas de fantasme de licorne : une vision lucide et durable de ce que veut dire “monter une boîte”. De la création de Mayoz, son tout premier projet de concours photo en ligne, à la croissance express (et à la chute brutale) de Printic, jusqu’à l’aventure de Shine, Nicolas raconte avec franchise ce qu’il referait différemment, pourquoi il ne croit pas à la glorification de la souffrance, et comment on bâtit une entreprise qui dure, sans s’y perdre. Aujourd’hui, après 15 ans de création et un exit réussi, il prend le temps de réapprendre, d’observer… et de chercher la suite. On a parlé de : Monter une boîte quand on ne se sent “pas fait pour ça” Devenir entrepreneur malgré soi (et grâce à une compagne déterminée) Les erreurs de structure chez Mayoz et Printic Ce qu’il referait autrement sur la levée de fonds L’origine de Shine, entre vision produit et alignement personnel Construire une entreprise durable sans sacrifier sa famille La transparence salariale, la parité et la gouvernance en action Le moment où on dit oui à une offre de rachat Et après l’exit, que reste-t-il à faire ? 00:00 – Introduction & doutes initiaux sur l’entrepreneuriat 04:30 – L’aventure Mayoz : concours photo, murs blancs et erreurs de casting 12:00 – Printic : croissance fulgurante, rachat express 21:00 – Pourquoi Shine ? Et comment l’idée a évolué 28:30 – Financement, croissance, culture d’entreprise 36:40 – Construire sans s’épuiser : un choix radical 45:10 – La transparence, la parité, le management par l’équilibre 54:00 – Le rachat par Société Générale : coulisses et décisions 01:07:00 – Et maintenant ? Repartir, ou ralentir pour mieux faire La première fois on apprend, la deuxième fois on comprend. Twice c’est le podcast qui part à la rencontre d’entrepreneur.e.s qui se sont lancés une fois et qui ont été assez fous pour le refaire une deuxième fois. Pourquoi repartir de zéro quand on a déjà réussi ? Comment le regard change entre la première et la deuxième entreprise ? Quelles sont les leçons qu’on ne peut apprendre qu’en recommençant ? Un podcast avec Thibaud Elzière, signé Hexa. www.hexa.com (http://www.hexa.co) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Twice ✌️, Thibaud Elzière reçoit Rachel Delacour, cofondatrice de BIME Analytics et de Sweep. Elle revient sur les grandes étapes de sa première aventure : de la création d’un outil de BI à Montpellier à son rachat par Zendesk pour 45 millions de dollars. Une trajectoire fulgurante, sans levées massives, portée par une stratégie de distribution organique et un produit puissant. Après l’exit, Rachel reste 4 ans chez Zendesk, observe les coulisses d’un géant post-IPO, puis ressent l’appel d’un nouveau projet. Ce sera Sweep, une plateforme SaaS pour piloter les données extra-financières (carbone, ESG…). Son objectif : aider les grandes entreprises à se transformer durablement, en mettant la data au service de leur transition climatique. Sweep devient rapidement une des scale-ups européennes les plus visibles dans le climat tech, avec plus de 100M€ levés. Dans ce podcast, Rachel partage un regard lucide et inspirant sur l'entrepreneuriat : la fatigue invisible des fondateurs, la complexité des M&A, les erreurs qu’elle ne refera pas, et les convictions qu’elle applique à sa deuxième aventure – de la gouvernance à la mission, en passant par les choix d’investisseurs et le luxe de choisir ses batailles. On a parlé de : L’ascension et la vente de BIME à Zendesk Les coulisses de l’intégration post-acquisition Comment bâtir un leader climat tech en partant de zéro L’importance de s’exposer pour exister en B2B Ce qu’elle a appris sur le bon sens, la fidélité et la durée 00:00 – Introduction & la genèse de BIME à Montpellier 13:10 – Stratégie produit, early traction et croissance sans budget marketing 34:20 – L’acquisition à Zendesk et les coulisses du deal 45:45 – 4 ans chez Zendesk : apprentissages et limites de l’intégration 51:30 – Post-exit : nouvelle lecture du monde, climat, espace et conscience 57:10 – La naissance de Sweep 01:03:00 – Ce qu’elle veut refaire (et ne plus refaire) avec cette 2e boîte 01:10:00 – Pourquoi elle lève des fonds, avec qui, et ce qu’elle attend d’eux 01:17:00 – Les grands émetteurs, la complexité de la donnée ESG 01:23:00 – Ce que le second tour change dans son rapport au temps et à la mission 01:29:30 – Et après ? Twice c’est le podcast qui part à la rencontre d’entrepreneur.e.s qui se sont lancés une fois et qui ont été assez fous pour le refaire une deuxième fois. Pourquoi repartir de zéro quand on a déjà réussi ? Comment le regard change entre la première et la deuxième entreprise ? Quelles sont les leçons qu’on ne peut apprendre qu’en recommençant ? Un podcast avec Thibaud Elzière, signé Hexa. www.hexa.com (http://www.hexa.com) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Twice ✌️, Thibaud Elzière reçoit Julia Biajoui, la co-fondatrice de Frichti et Selar. Julia Bijaoui retrace dans ce podcast son parcours entrepreneurial, depuis ses débuts chez JoliBox/Birchbox jusqu’à la création de Fritchi avec Quentin Vacher en 2015. Le service rencontre un grand succès, atteignant 100 millions d’euros de chiffre d’affaires et livrant jusqu’à 10 000 repas par jour. Mais le modèle, très intégré et exigeant sur le plan opérationnel, devient difficilement scalable face à l’émergence agressive des acteurs du quick commerce. En 2022, Fritchi est revendu à Gorillas. Après cette aventure intense, Julia cofonde Selar, un projet radicalement différent : un bateau d’expédition polaire à très faible émission. Leur ambition : proposer une expérience immersive et écologique dans l’Arctique, en rupture totale avec le modèle polluant de la croisière classique. Avec cette deuxième aventure entrepreneuriale, elle prend le temps : construction étalée sur deux ans, business model rentable dès la première année, équipe resserrée et go-to-market clair. Pour Julia, cette nouvelle aventure semble prolonger un chemin entamé avec Fritchi, mais avec un regard affûté : celui d’une entrepreneure en quête d’impact, d’équilibre et de projets pensés pour durer. On a parlé de : L'origine de sa vocation entrepreneuriale Les débuts chez JoliBox/Birchbox La création et l’ascension de Fritchi Les limites du modèle Fritchi La vente de Fritchi à Gorillas et ses conséquences La naissance de Selar La première fois on apprend, la deuxième fois on comprend. Twice c’est le podcast qui part à la rencontre d’entrepreneur.e.s qui se sont lancés une fois et qui ont été assez fous pour le refaire une deuxième fois. Pourquoi repartir de zéro quand on a déjà réussi ? Comment le regard change entre la première et la deuxième entreprise ? Quelles sont les leçons qu’on ne peut apprendre qu’en recommençant ? Un podcast avec Thibaud Elzière, signé Hexa. www.hexa.com (http://www.hexa.co) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode de Twice ✌️, Thibaud Elzière reçoit Jean-Daniel Guyot, un entrepreneur qui n’a pas peur des gros défis. Après avoir révolutionné la réservation de billets de train avec Captain Train, revendu ensuite à Trainline, il s’attaque à un nouveau défi : créer une banque de zéro avec Memo Bank. Jean-Daniel partage son approche de l’innovation, les leçons tirées de ses expériences passées, et explique pourquoi il a choisi de repenser intégralement le système bancaire pour mieux servir les PME européennes. Un échange passionnant sur l’ambition, la résilience et la capacité à voir des opportunités là où d’autres voient des obstacles. On a parlé de : Captain Train : création, défis et succès Le rachat par Trainline et négociations L'argent après une revente : moteur ou frein à l’ambition ? Les erreurs de recrutement et de rémunération : ce que Jean-Daniel ferait différemment L’importance de l’expérience utilisateur et la puissance du software Derrière les motivations de la création de Memo Bank Construire une banque européenne : pourquoi personne ne l’a fait avant ? Twice ✌️ c’est le podcast qui part à la rencontre d’entrepreneur.e.s qui se sont lancés une fois et qui ont été assez fous pour le refaire une deuxième fois. Pourquoi repartir de zéro quand on a déjà réussi ? Comment le regard change entre la première et la deuxième entreprise ? Quelles sont les leçons qu’on ne peut apprendre qu’en recommençant ? Un podcast avec Thibaud Elzière, signé Hexa. www.hexa.com (http://www.hexa.com) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Un podcast avec Thibaud Elzière, signé Hexa www.hexa.com (http://www.hexa.co) Entrepreneure web des années 2000 avec l’agence Écrito, Marion Carrette co-fonde ensuite la plateforme Zilok, et Ouicar. Marion se livre sur la revente de Ouicar à la SNCF. En 2020, elle quite le monde de la tech et du web et décide de relever un nouveau défi en reprenant Anny Blatt, une marque française de tricot presque centenaire. Dans cet episode Marion partage les leçons tirées de ses pivots, les défis de la reprise d’une entreprise industrielle, et son engagement pour une production locale et durable. Un échange riche en enseignements concrets pour tous les entrepreneurs en quête d'impact et d'innovation. 🎧 Marion se livre sur : Comment elle s’est lancée dans le web dans les années 2000 Son expérience dans une agence web en 1997 et la genèse de sa première entreprise, Écrito. Comment identifier une opportunité Marion a souvent perçu des manques sur le marché pour en faire des business viables. La levée de fonds record de Zilok Marion raconte comment elle a su convaincre Marc Simoncini qui a pris la décision en un temps record L'importance des pivots dans un projet Le passage de Zilok Auto à Ouicar Les avantages de s’entourer de gens très haut-placés Lors de l’aventure Ouicar et le rapprochement avec la SNCF Passer du digital au physique Comparer la gestion d'une plateforme tech à une entreprise textile L'impact de la production locale et durable Marion a repensé le modèle d’Anny Blatt pour favoriser la fabrication française, l’artisanat et la production à la demande Timestamps Introduction et parcours familial entrepreneurial ⏱️ 0:00 - 3:26 Premiers pas dans le digital et création d’Écrito ⏱️ 3:27 - 7:41 L'idée de Zilok et la collaboration avec Thibaud Elzière ⏱️ 7:42 - 12:11 Levée de fonds et rôle de Marc Simoncini ⏱️ 12:12 - 15:30 Le pivot vers Ouicar et son acquisition par la SNCF ⏱️ 15:31 - 26:22 Reprise d’Anny Blatt et la renaissance d’une marque textile française ⏱️ 26:23 - 44:10 Créer un projet durable : production locale et à la demande ⏱️ 44:11 - 55:10 Différences entre entrepreneuriat digital et physique ⏱️ 55:11 - 63:20 Ambitions pour Anny Blatt et réflexions personnelles ⏱️ 63:21 - 70:00 Conclusion et apprentissages de l’entrepreneuriat ⏱️ 70:01 - Fin Personnes & entreprises mentionnées Loïc Le Meur Marc Simoncini Guillaume Pépy Florence Parly Gary Cige Mathias Emmerich Anne Molineau B2L Turo Drivy (Getaround) Ouigo, Ouibus Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce deuxième épisode de Twice, Nicolas Benady, cofondateur et CEO de Swan (http://swan.io), se confie sur son parcours entrepreneurial. Serial entrepreneur et passionné de fintech, il a cofondé cinq startups, dont Limonetik et Antelop, deux solutions de paiement qu’il a revendues avec succès. Aujourd’hui, il est à la tête de Swan, son “plus beau bébé”, avec une mission ambitieuse : réinventer la finance intégrée. Nicolas nous dévoile aussi les hauts et les bas de l’entrepreneuriat : les défis des débuts, la charge mentale des fondateurs, et la résilience nécessaire pour transformer les difficultés en opportunités. On parle de : Comment il a imaginé des concepts comme Stripe et Qonto avant l'heure L’importance des cofondateurs et sa rencontre avec Nicolas Saison Savoir reconnaître quand une idée ne fonctionne pas et avoir le courage de pivoter La vision derrière Swan et son ambition de créer des champions européens Pourquoi son 'low ego' est une vraie force Chronologie [00:00:00] Introduction [00:03:57] Apprendre à devenir entrepreneur : Pourquoi l’entrepreneuriat n’est pas inné et l’importance des modèles inspirants. [00:09:32] Influencé par PriceMinister : Comment être l’un des « petits » cofondateurs a influencé l’avenir de Nicolas. [00:21:03] Quitter Limonetik avant la vente : Le parcours de sa première fintech et les raisons de son départ. [00:25:00] Des idées en avance sur leur temps : Comment des concepts comme Stripe et Qonto ont influencé sa vision. [00:29:33] Gérer les difficultés de l’entrepreneuriat : Équilibrer les pressions financières et les responsabilités personnelles. [00:32:40] Construire Antelop : Lancer une solution de paiement sans contact en 2014. [00:45:08] La création de Swan : Comment il a commencé à créer son projet le plus ambitieux. [00:47:59] Rencontrer Nicolas Saison : Leur rencontre, leur évolution et leur partenariat. [00:53:36] L’importance du marketing : Comment le marketing et le design servent le produit. [00:58:36] Et ensuite : La trajectoire entrepreneuriale de Nicolas et l’avenir de Swan. Produits et personnes mentionnés Nicolas Saison : Cofondateur de Swan, Nicolas l’a rencontré il y a plus de 20 ans. Bulledezen : Première startup de Nicolas, créée en 2005, un site e-commerce dédié aux réveils. Limonetik : Sa deuxième boite, cofondée en 2007, une solution de paiement pour le e-commerce. Antelop : Sa troisième entreprise, spécialisée dans les solutions de paiement sans contact. PriceMinister : Un tournant dans la carrière de Nicolas ; il y était l’un des premiers employés et un « petit » cofondateur. Visa : Une étape clé entre deux aventures entrepreneuriales. AXA : Là, il était responsable des applications web avant de retourner à l’entrepreneuriat. La première fois on apprend, la deuxième fois on comprend. Twice c’est le podcast qui part à la rencontre d’entrepreneur.e.s qui se sont lancés une fois et qui ont été assez fous pour le refaire une deuxième fois. Pourquoi repartir de zéro quand on a déjà réussi ? Comment le regard change entre la première et la deuxième entreprise ? Quelles sont les leçons qu’on ne peut apprendre qu’en recommençant ? Un podcast avec Thibaud Elzière, signé Hexa. www.hexa.com (http://www.hexa.co) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans ce premier épisode de Twice ✌️, Thibaud Elzière accueille Eduardo Ronzano, un multi-entrepreneur qui nous partage son parcours : de la fondation de KelDoc (https://www.keldoc.com/), la solution de prise de rendez-vous en ligne pour les médecins en hôpital revendu à la Mutuelle Nationale Hospitalière, à la co-fondation de Kolet (https://www.kolet.com/), un des leaders sur le marché de l’eSIM. Eduardo revient sur les leçons qu’il a apprises, les défis personnels et professionnels qu’il a surmontés, et la façon dont son approche a évolué pour sa deuxième aventure entrepreneuriale. On a parlé de : Son premier parcours entrepreneurial Leçons tirées de KelDoc Transition vers l’investissement L’idée et la vision de Kolet e et les compagnies aériennes pour proposer des forfaits eSIM. Différences entre sa première et sa deuxième entreprise La mission et l’ambition de Kolet Chronologie [00:00:30] Introduction [00:03:30] Influence Familiale [00:21:30] Moment Captain Train [00:23:45] Lancement de KelDoc [00:31:00] Le pivot de KelDoc [00:36:00] Exit de KelDoc [00:40:00] Phase d’Investissement [00:57:20] Découverte de la technologie eSIM [01:13:00] Construire différemment la deuxième fois [01:21:00] Vision de Kolet Produits et personnes mentionnés Jean-Daniel Guyot (https://fr.linkedin.com/in/jeandanielguyot/fr) Spendesk (https://www.spendesk.com/en/), Yubo (https://www.yubo.live/), Memo Bank (https://memo.bank/) Secret Fund Revolut (https://www.revolut.com/) Anne-Carole Coen (https://www.linkedin.com/in/anne-carole-coen-40468b2/) Jérémy Gotteland (https://www.linkedin.com/in/j%C3%A9r%C3%A9my-gotteland-1b508173/) Mehdi Chraibi (https://www.linkedin.com/in/mchraibi/) La première fois on apprend, la deuxième fois on comprend. Twice ✌️ c’est le podcast qui part à la rencontre d’entrepreneur.e.s qui se sont lancés une fois et qui ont été assez fous pour le refaire une deuxième fois. Pourquoi repartir de zéro quand on a déjà réussi ? Comment le regard change entre la première et la deuxième entreprise ? Quelles sont les leçons qu’on ne peut apprendre qu’en recommençant ? Un podcast avec Thibaud Elzière, signé Hexa. www.hexa.com (http://www.hexa.co) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

La première fois on apprend, la deuxième fois on comprend. Twice c’est le podcast qui part à la rencontre d’entrepreneur.e.s qui se sont lancés une fois et qui ont été assez fous pour le refaire une deuxième fois. Pourquoi repartir de zéro quand on a déjà réussi ? Comment le regard change entre la première et la deuxième entreprise ? Quelles sont les leçons qu’on ne peut apprendre qu’en recommençant ? Un podcast avec Thibaud Elzière, signé Hexa. www.hexa.com (http://www.hexa.co) Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.