La vraie vie des entreprises libérées ?

La réalité, c'est que ce n'est pas si facile que ça de libérer les entreprises.

Bien sûr, la volonté du dirigeant est un des fondamentaux.

Pas facile de lacher prise et de renverser la structure organisationnelle et managériale, façon Tarte Tatin !

Et les managers peuvent aussi résister ! Ben oui, c'est quoi leur rôle demain ?

Partager la décision, c'est en quelque sorte perdre une forme de contrôle.

Or le controle est souvent vu dans nos organisations comme le pouvoir d'agir le plus important.

Et le pouvoir d'agir donne le statut social et donc la valeur sociale dans nos entreprises.

Souvent, qui dit décision, dit contrôle, dit pouvoir, dit valeur sociale ! CQFD

Alors vous connaissez beaucoup de dirigeants et managers prêts à partager la décision ?

Et les salariés eux ne sont pas toujours prêts non plus.

Peur de ne plus avoir de structure sécurisante

Peur de ne plus avoir de manager donnant des ordres, des priorités d'action et surtout qui prend les coups en cas de problème

Peur d'assumer de plus grandes responsabilités et de ne pas y arriver, on ne peut plus se cacher derrière un chef en disant que c'est de sa faute si on n'est pas aussi performant qu'on devrait

Ou peur du changement tout simplement ! 

Car passer d'un système connu à un système inconnu est déjà difficile en soi et nécessite beaucoup d'énergie et de persévérance

Il peut aussi exister un problème de synchronicité !

Dans une PME, libérer une entreprise, ça prend au moins trois ans 

Dans un grand groupe, c'est au moins 10 ans

Mais ce temps de mise en oeuvre opérationnelle nécessaire pour constater la libération de l'entreprise et opérer un changement culturel en profondeur est rarement celui des dirigeants.

D'où beaucoup d'échecs en la matière...

Mais qu'importe, c'est le chemin qui est intéressant !

Car il sous-tend une philosophie managériale humaniste

Replacer l'humain au coeur du fonctionnement des organisations, c'est la base

Les entreprises libérées existent depuis les années 80 : Favi, Gore-Tex, Poult, Les Tissages de Charlieu, SGP, Michelin, ministère de la Sécurité sociale belge, CPAM des Yvelines, etc.

Depuis les années 2010, la troisième génération des Entreprises Libérées a contribué à l’émergence d’un véritable mouvement de libération des organisations, y compris dans les administrations.

Un des pionniers de l'entreprise libérée, Jean-François ZOBRIST, ex patron de FAVI, raconte son histoire au micro de VALEUR AGITEE.

Je vous en souhaite une très belle écoute !

---------------------------------------------

Ce Podcast est fait pour vous : 

🗣  Dirigeants, DRH, managers

💥 Tous domaines d’activités, secteur privé / secteur public

🔥 Besoin d'être plus efficace et plus serein⸱e, en tout lieu et en tout temps

🚀 Des enjeux de transformation nécessaires à la croissance de votre organisation (ou de vous-même)

Pour gagner en cohérence, performance et sérénité au travail, ce podcast vous offre : 

✅ Des Rencontres avec des personnalités inspirées et inspirantes

✅ Des Méthodes concrètes, efficaces et éprouvées

✅ Des Conseils et Astuces immédiatement mobilisables 

✅ Des Ressources documentées pour approfondir vos connaissances

-------🙌 Vous voulez partager vos outils, conseils et astuces sur ce podcast VALEUR AGITÉE 

Contactez-moi sur LinkedIn, je suis Magalie AUGER : linkedin.com/in/magalieauger 

--------🎙 Vous aimez ce podcast ? Soutenez-le gratuitement

1. Abonnez-vous🔔

2. Inscrivez-vous à la Newsletter 

3. Laissez un commentaire et 5 étoiles ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ sur Apple Podcasts, Spotify ou votre plateforme préférée

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.