Transcription

• Speaker #0

  Aujourd'hui je suis ravi de recevoir Yoann Mesma de Siemens Digital Industry Software sur Voice of Industry. Bonjour Yoann. Bonjour Mathieu. Alors Yoann, tu es responsable du business développement chez Siemens. Que tu peux nous en dire un peu plus sur les activités, en particulier les tiennes chez Siemens ?

• Speaker #1

  Bien sûr Mathieu, donc en particulier je suis chez Siemens Digital Industry Software. Siemens c'est un grand groupe industriel bien connu de tout le monde. avec différentes activités et Siemens a depuis 20 ans décidé d'investir énormément sur le digital en faisant de la croissance externe et en créant une entité, Siemens Digital Industry Software, qui va permettre d'aller accompagner l'industrie sur les sujets de la transformation numérique. Et ma responsabilité c'est d'avoir en charge pour la France le business development de cette entité.

• Speaker #0

  Alors très focus logiciel si je comprends bien. Qu'est-ce que tu es venu chercher aujourd'hui sur Tech4Industry et quel message es-tu venu porter ?

• Speaker #1

  Alors sur Tech4Industry aujourd'hui on va toucher beaucoup d'acteurs de l'industrie française dans différents domaines. Donc Siemens étant l'acteur, comme je viens de le dire, de la transformation numérique, on vient chercher des contacts, on vient chercher évidemment une relation avec nos clients, leur montrer tout le savoir-faire, parce qu'on est souvent connu sur certaines thématiques, mais pas sur l'entièreté de notre offre.

• Speaker #0

  Pour aller dans le vif du sujet, pour quelles raisons les industriels viennent vous voir sur leur sujet de transformation digitale ?

• Speaker #1

  Alors, en fonction de leur maturité, en fonction des travaux qu'ils ont déjà réalisés et de leur transformation numérique, ils viennent nous voir à différents niveaux. Certains viennent nous voir sur les notions de jumeaux numériques, comment on les aide à créer la virtualisation de leur entrepôt, de leur usine, comment la robotisation peut les aider à améliorer leur performance industrielle, comment on va mettre en œuvre le digital au quotidien pour améliorer leur performance. Ou certains viennent plutôt sur un angle data-IA, l'IA est au cœur de leur réflexion, comment l'intelligence artificielle peut les aider à améliorer leur performance encore une fois et innover. Et donc Siemens va vraiment être un acteur sur ces sujets-là. pour les aider à mettre en œuvre ces thématiques de data ID.

• Speaker #0

  Alors, juste pour bien que nos auditeurs comprennent, quelle est la typologie des entreprises qui sont clientes dans tes activités ?

• Speaker #1

  Alors Siemens, on pourrait l'associer qu'au grand nom de l'industrie, les Airbus, les Renault, les Safran, mais Siemens travaille avec tout type d'industriel, que ce soit dans tous les secteurs, la pharma, l'électronique, l'automobile, l'aéronautique, et quelle que soit la taille. Donc on va travailler aussi avec des start-up qui vont réfléchir à des nouveaux concepts. On en a rencontré plusieurs, entre autres pendant cet événement, mais également les ETI, les PME, les grands groupes évidemment.

• Speaker #0

  Et alors, le champ de vos interventions est très très vaste. Comment vous aider ces clients à prioriser et à quelque part dérouler cette roadmap de transformation digitale de la manière la plus efficace ?

• Speaker #1

  Déjà on va les écouter, on va essayer de comprendre leurs enjeux, les objectifs qu'ils veulent atteindre, essayer de comprendre déjà le périmètre aussi des solutions déjà en place et travailler avec eux pour co-construire. Une roadmap de transformation digitale et identifier les thématiques les plus à même d'apporter un héroïe à court terme et construire avec eux une roadmap dans le temps, moyen terme, long terme, moyen terme et court terme.

• Speaker #0

  Alors ces transformations, ça prend du temps. En général, ce n'est pas un long fleuve tranquille, on s'est semé d'écueils. Comment vous aider ces industriels à les identifier le plus tôt possible et à passer outre ces écueils et à réussir cette transformation digitale ?

• Speaker #1

  On va avoir des points réguliers en fonction du projet, d'échanges, d'étapes pour comprendre comment le projet donne satisfaction à l'industriel et comment on va pouvoir réagir s'il y a une divergence à un moment donné dans le projet. On va pouvoir être accompagné aussi de systèmes intégrateurs en fonction de la dimension du projet, entre des solutions d'autoring qui sont plutôt focus sur une thématique en particulier. et des plateformes collaboratives d'entreprise, la notion d'accompagnement et de mise en place de projets stratégiques est différente. Et dans ce cadre-là, on va souvent être accompagné de systèmes intégrateurs qui vont être un lien entre nous, entre l'initial de logiciel et l'industrie à vie.

• Speaker #0

  Pour être très concret pour nos utilisateurs, est-ce que tu pourrais dérouler un ou deux exemples de cas clients sur lesquels vous avez travaillé en nous parlant un peu des enjeux, comment vous y êtes arrivé et qu'est-ce que vos clients ont pu en tirer ?

• Speaker #1

  Je vais donner deux exemples qui ne sont pas nécessairement des exemples en France, mais qui vont parler à beaucoup de nos auditeurs. PepsiCo, par exemple, qui est un grand nom de l'industrie mondiale, qui fabrique les produits Pepsi, a sollicité Siemens pour améliorer sa performance opérationnelle. Et comment aujourd'hui les jumeaux numériques, certains vont voir les jumeaux numériques comme étant en phase amont dans l'innovation, mais aujourd'hui les jumeaux numériques sont vraiment des solutions digitales qui m'ont accompagné le produit. tout au long de son cycle de vie. Et donc Siemens a accompagné PepsiCo pour vraiment utiliser ces modèles pour aider à la prise de décision en temps réel, en condition de la sécurité. opérationnelle et avoir une agilité, une flexibilité en termes de production. Et donc on a montré ce cas-là pendant le CES à Las Vegas, parce que Siemens a eu l'honneur de faire la keynote ouverture du CES avec notre CEO, M. Roland Bouches. Et pendant cette keynote, on valorise ce cas avec PepsiCo. Et un autre exemple qu'on a montré récemment à Vivatech, c'est l'exemple avec Pringles. Pringles, tout le monde connaît Pringles, les chips Pringles. Donc une grande variabilité de produits, une grande variabilité de références. Pringles cherchait à optimiser son process de fabrication pour toujours avoir la chips avec la même courbure, avec la même couleur, avec la même cuisson. Si vous ouvrez une boîte de Pringles, essayez de comparer les chips, c'est toujours les mêmes. Le jeu des 7 erreurs, c'est difficile à mettre en place. Pour ça, ça nécessite de maîtriser complètement toute la chaîne de fabrication de la chips. Pour éliminer les rebuts, les déchets, Siemens a vraiment accompagné Pringles pour la mise en œuvre de solutions digitales qui vont comprendre les cuissons, les séchages, les mises en boîte et améliorer cette performance opérationnelle.

• Speaker #0

  Par rapport à ces transformations, quels seraient pour toi les trois conseils que tu donnerais à un industriel pour que cette transformation soit un succès ?

• Speaker #1

  Le digital, c'est accessible pour toutes les entreprises et n'ayez pas peur d'y aller parce que le digital ou la transformation numérique de manière globale, certains encore sont frileux. Ils se disent ça marchait avant, ça marchera encore demain, mais non, il faut vraiment réfléchir à innover, à se transformer, à apporter de l'agilité dans la productivité en mettant en oeuvre des solutions digitales. Le deuxième c'est l'IA n'est pas source de toutes vos questions. Aujourd'hui beaucoup de dirigeants disent il faut faire de l'IA, il faut faire de l'IA. Faire de l'IA sans données propres, faire de l'IA sans jumeaux numériques, ça n'a pas de sens. Donc c'est une complémentarité et vraiment une réflexion qu'il faut avoir. entre différents domaines et différentes solutions. Et donc l'IA sans data, ce n'est pas possible. Ça, c'est le deuxième point. Et le troisième point concernant Siemens, c'est qu'on est accessible aussi à tous les niveaux, ETI, PME et startups. Donc n'hésitez pas à nous consulter si besoin. C'est un peu con.

• Speaker #0

  Alors si on parle de data et d'IA, on est en plein sur ces sujets un peu hype du moment. C'est quoi, toi, les grandes tendances que tu penses qu'un industriel ne peut pas... occulter aujourd'hui dans sa transformation digitale.

• Speaker #1

  Des grandes tendances autour de la data IA, c'est vraiment comment l'industrie va devoir capitaliser sur ses fonds historiques et c'est tout, c'est cette partie nettoyage, contextualisation, appropriation de sa donnée et définition de la donnée utile aussi. Donc c'est toute la phase en amont qui va être essentielle de mon point de vue pour pouvoir prétendre à mettre en œuvre des plateformes d'IA, d'intelligence artificielle, qui vont l'aider à faire Prioritairement de la maintenance prédictive et d'anticipation de défaillances ou de l'aide à la prise de décision. Donc c'est vraiment ça les enjeux qui pour moi vont devoir dicter les industriels dans la mise en oeuvre de ces solutions de data et de y-out.

• Speaker #0

  En conclusion, quel serait le conseil que tu donnerais à un industriel qui souhaite démarrer sa transformation digitale pour la réussir ?

• Speaker #1

  Déjà de se poser, de ne pas nécessairement vouloir foncer sur des thématiques. qui sont des buzzwords comme l'ont pu être le jumeau numérique ou l'IA, de vraiment avoir un audit de sa situation actuelle, de réfléchir où est-ce que l'entreprise doit être à 5 ans et 10 ans et de pouvoir travailler avec des experts de la transformation numérique pour vraiment co-construire une roadmap qui va être applicable et qu'on va pouvoir mettre en place.

• Speaker #0

  Merci beaucoup Johan pour cet échange.

• Speaker #1

  Merci Mathieu.