Speaker #0Bienvenue pour ce nouveau podcast 100% Réseau. Les podcasts 100% Réseau, c'est une série de podcasts pour celles et ceux qui veulent optimiser leurs démarches réseau ou en savoir plus sur le networking. C'est le podcast 100% Réseau. pour mieux réseauter. Je m'appelle Emmanuelle Hugot. J'ai créé Réseau Autrement pour accompagner celles et ceux qui ont envie de progresser dans leur démarche de networking. Réseau Autrement, ce n'est pas un nouveau réseau. C'est une boîte à outils pour vous permettre de développer votre réseau et surtout, de faire du réseau suivant votre style, votre profil et avec plaisir. Réseau Autrement, c'est la boîte à outils du Réseauteur Averti. Aujourd'hui, je vous propose d'aborder le networking sous différents angles, car chacun d'entre nous a une vision différente du networking et de comment développer son réseau professionnel. Cela est dû notamment à nos différentes expériences, mais aussi au fait que le networking, c'est une activité humaine qui ne s'apprend pas de manière théorique dans les livres, mais plutôt de manière empirique. suivant votre expérience, vos rencontres et les échanges que vous allez avoir. Alors paradoxalement, je vais commencer par faire référence à un livre. Un livre écrit par Charlie Lawson. Peut-être ce nom ne vous dit rien. Et pourtant, Charlie Lawson a été à la tête d'un grand réseau de networking au Royaume-Uni et en Irlande. Ce réseau, vous en avez sûrement entendu parler, c'est le réseau BNI, le réseau Business Network International. Et que vous aimiez ou pas ce réseau, Il est indéniable que ce réseau forme des networkers, plutôt dans une optique business, pour développer ses affaires. Ce réseau vous apprend à développer une stratégie, à aller au-delà de vos freins, de vos craintes, et de faire du networking avec une bonne méthode. Parfois elle est adaptée à vos besoins, parfois pas. Et donc Charlie Lawson a écrit un livre qui s'appelle The Unnatural Networker, parce que pour lui, le networking, ce n'est pas naturel, même pour lui. Et donc c'est ce que nous allons voir dans cet épisode, pourquoi ? ce networking qui est une activité relationnelle n'est pas si naturel que ça pour certains c'est une seconde nature pour d'autres c'est une corvée voire même une imposture alors que ce soit naturel ou pas ça n'a pas grande importance en soi si vous avez envie de développer votre réseau si vous ressentez le besoin de développer votre réseau va falloir vous mettre en action vous mettre en route que ce soit naturel ou pas et c'est vrai que parfois ça peut sembler compliqué de développer son réseau parce qu'il va falloir dépasser les injonctions, dépasser les yaka-fou-con, dire oui, je vais m'y mettre, je vais le faire et on procrastine. Et nous allons voir dans cet épisode comment notre propre conception du networking peut orienter nos démarches. Et c'est pourquoi je vais commencer par une première question, une question peut-être que vous vous êtes déjà posée. Et si ce n'est pas le cas, cette émission va vous permettre de réfléchir à ça. Pour vous, le networking, c'est une activité, un outil ? Une attitude ? Une compétence ? Est-ce les quatre à la fois ? Ou alors, est-ce que ça va varier en fonction de vos objectifs et des périodes de votre vie professionnelle ? Donc dans cette émission, on va décortiquer ces quatre approches, quels sont leurs avantages, leurs limites, mais surtout on va parler d'exemples concrets adaptés à différentes situations. Que vous soyez en recherche d'emploi ou que vous ayez envie de changer de job, que vous ayez créé votre activité et envie de la développer, Que vous soyez en... reconversion professionnelle, ou tout simplement parce que vous avez envie de vous ouvrir de nouvelles opportunités. Alors, commençons tout de suite ce nouvel épisode. Revenons d'abord à cette question, pourquoi le networking ce n'est pas naturel ? Parce qu'on nous a rarement appris à faire du networking sur les enjeux immédiats, on est pressé d'aboutir. Quand on se dit, je fasse du réseau... Il faut que j'ai un objectif et que cela arrive vite, que le résultat arrive vite. Et on associe souvent le networking à une démarche intéressée. Je vais aller à cet événement parce que je veux obtenir des recommandations, trouver un job, trouver des clients. Donc ça devient une action entre guillemets chargée, forcée, voire inconfortable. Et donc c'est pour ça que ça ne semble pas naturel. En plus, on va se confronter au regard des autres, à ses propres peurs, à la peur de déranger. A la peur de demander. J'ai fait tout un épisode sur les freins et les peurs, mais c'est vrai que... Ça peut mettre aussi dans une certaine posture inconfortable. On pourra même penser qu'on a un syndrome de l'imposteur. Ça, ça peut arriver quand on est en reconversion. On va se dire, mais je ne me sens pas capable ou je ne me sens pas à l'aise. Ce n'est pas moi, donc ce n'est pas naturel. Et en fait, souvent, on va se dire que le networking, ce n'est pas naturel, tout simplement parce qu'on n'a pas appris à l'intégrer naturellement dans notre quotidien professionnel. Et puis, ça va dépendre aussi de votre caractère, de votre personnalité. Pour certaines personnes, c'est facile d'engager la conversation, même dans un ascenseur avec des inconnus. Ils ne perdent pas de temps pour créer du lien. Ça a l'air assez fluide et facile. Pour d'autres, qui ont des profils peut-être plus introvertis, ça va demander plus d'efforts. Les personnes introverties vont se sentir plus facilement épuisées par des échanges, peut-être un peu trop fréquents parce qu'elles veulent bien faire, ou trop superficiels. Donc c'est vrai que ça va aussi dépendre de votre culture. Il y a des cultures où on ne demande pas, ça ne se fait pas de demander, ça ne se fait pas de solliciter son réseau. Et puis il va y avoir tous vos doutes, vos mauvaises expériences, qui vont peut-être vous empêcher d'aller facilement vers les autres et de vous forcer à le faire. Et donc dans ce sens-là, ce n'est pas naturel. Malgré tout, il y a une bonne nouvelle. La bonne nouvelle, c'est que tout le monde a des moyens de progresser à son rythme. en fonction de ses objectifs. Et c'est souvent l'objectif qui va guider votre intention, et vos démarches, et votre mise en action. C'est pourquoi c'est important de faire du réseau autrement, selon votre propre profil, qui vous êtes, sans vouloir être quelqu'un d'autre, rester authentique. Mais aussi en fonction du temps que vous allez y consacrer, de votre disponibilité, de vos motivations, pourquoi vous faites du networking, dans quel objectif. Mais c'est surtout important de le faire avec plaisir. Parce que vous allez voir, le networking... c'est avant tout une démarche qu'on va mettre en place sur le long terme et pour durer il faut trouver du temps il faut trouver de l'énergie et si on le fait pas avec plaisir on trouvera plein de bonnes raisons de s'arrêter en cours de route donc c'est aussi pour ça que j'avais créé réseau autrement c'est une boîte à outils qui vous permet aussi de vous re questionner de vous relancer si vous avez une baisse de forme n'oubliez pas le networking il faut en faire avec régularité c'est jamais une activité linéaire donc je vais revenir quand même aux quatre approches dont je vous ai parlé en introduction. Le networking est d'abord pour vous une activité, une compétence, un outil, une attitude ou un mix de tous. Régulièrement, quand j'interviens en conférence ou en atelier, je pose cette question directe aux participants. Et il y a quelque temps, j'avais même fait un sondage sur LinkedIn, et ce qui était assez intéressant, c'est que finalement, pour les personnes qui avaient répondu, c'était autant une activité qu'une compétence, un petit peu moins une attitude, mais surtout pas un outil, ou en tout cas beaucoup moins un outil. Nous allons voir ces quatre visions, et on va commencer par cette vision très pratique, où on considère, peut-être que c'est votre cas, que le networking, c'est une activité. Donc si c'est une activité, c'est une action volontaire. et planifier. Vous allez vous inscrire à un événement de networking, vous allez participer à un salon, vous allez prendre un rendez-vous, vous allez caler des plages dans votre agenda. Donc ça c'est, quand on considère que c'est une activité, on réserve du temps pour ça. On va se réserver des plages horaires dans son agenda, on va s'organiser pour intégrer son networking dans ses activités professionnelles. Ça va permettre, quand on est plutôt débutant, de se mettre en route, d'avoir cette planification, d'avoir des rendez-vous réguliers de networking, de créer un moment dédié aux échanges. C'est aussi très utile quand on est en reconversion ou en transition. Donc vous pouvez après vous mettre des objectifs de je veux faire tant de rendez-vous par mois, je veux faire tant d'entretiens réseau par mois, etc. Donc ça, quand c'est une activité, il faut juste se poser, planifier ça, trouver les bons endroits, trouver les bons réseaux, prendre rendez-vous avec les bonnes personnes, et cela... va vous permettre d'avoir une activité régulière de networking. L'inconvénient, c'est que ça peut devenir aussi assez artificiel. Vous allez faire du réseau comme cocher des cases. Dire voilà, je me fixe des objectifs et ma to-do list est cochée. Ça peut aussi donner l'impression que vous allez entre guillemets consommer des contacts, que vous n'allez pas avoir de lien authentique, que tout cela est stratégique, calculé, organisé. Et puis ça va vous demander beaucoup d'énergie, beaucoup d'énergie sociale. Pour les personnes plus timides ou plus introverties, ça va peut-être être un frein. Ça va peut-être être compliqué de se dire j'organise tout ça, je cale tout ça. C'est une bonne manière de faire du networking, mais ce n'est pas toujours la manière adaptée à tout le monde. On va considérer maintenant la deuxième approche, qui est considérer le networking comme un outil. Un outil au service d'un objectif. Le networking va être un levier pour atteindre votre but. Quel qu'il soit, votre but c'est trouver un job, avoir une recommandation, proposer une offre de service. Quand on considère que le networking est un outil, on est très orienté résultat. Vous savez pourquoi vous faites du networking. Vous savez qui contacter, sur quel canal, avec quel message. Vous savez qu'une bonne mise en relation, ça vaut des centaines de candidatures, ou des centaines de rendez-vous, synergies ou autres. Quand vous voulez par exemple développer votre activité, par exemple on va prendre au hasard un graphiste. Il vaut mieux identifier des personnes clés sur LinkedIn et puis mettre en place des échanges ciblés pour obtenir des leads ou des contrats. Donc ça c'est vraiment quand on considère comme un outil, c'est-à-dire que c'est un outil dans votre prospection, c'est un outil dans votre stratégie de développement. Ça c'est pour le bon côté, c'est pour l'utilisation du networking comme un outil. Combiner des actions de networking avec des actions de mailing, avec des actions de prospection téléphonique, etc. Sauf que la limite... Quand on considère que le networking c'est seulement un outil, vous allez passer pour un opportuniste. Et si vous ne contactez pas les bonnes personnes avec la bonne méthode et au bon endroit, ça va plutôt être improductif si c'est mal utilisé. Vous allez avoir des échanges froids ou maladroits. Par exemple, on le voit souvent, on va avoir des messages sur LinkedIn non sollicités qui vont vous sembler peut-être un peu agressifs. Et c'est dans ce sens-là que le networking peut être un vrai levier, mais aussi peut causer du désagrément à votre interlocuteur et se dire, mais finalement... Le networking, ce n'est pas une activité pour moi parce que finalement je suis sollicité par des mauvaises personnes ou pas de la bonne manière. Quand on considère que le networking c'est un outil, il faut aussi apprendre à l'utiliser comme un outil. Quand on utilise un outil, il faut apprendre le mode d'emploi avant. Donc si vous avez besoin d'utiliser à ce moment de votre vie le networking comme un outil, si vous considérez que c'est un levier, un outil, renseignez-vous, apprenez à bien l'utiliser avant de vous lancer. Vous gagnerez du temps par la suite. Troisième façon d'envisager le networking. c'est considérer le networking comme une attitude, c'est une posture. Donc là, on ne va plus parler de planification, on ne va plus parler de pragmatisme, d'outils, d'efficacité. On va plutôt parler d'état d'esprit, d'une posture d'ouverture, d'ouverture à l'autre, d'une curiosité sincère. Vous avez envie de partager votre projet, vous avez envie d'apprendre auprès de vos pairs. Donc là, faire du réseau, ça ne veut plus dire chercher quelque chose. Ça veut juste dire être présent, être disponible ou connecté dans son environnement professionnel. Et c'est vrai que souvent les bons networkers, on voit, ils ont souvent une attitude plus proche de l'ouverture, de la curiosité, ils s'intéressent aux autres, parlent avec sincérité, authenticité même de leur désagrément de networking. Ils sont présents, alors ils ne sont pas partout non plus. Mais c'est vrai que des personnes qui ont plus l'habitude de faire du networking vont plutôt être dans cette posture, ils vont plutôt considérer le networking comme une attitude, et vous allez même avoir l'impression Ils sont meilleurs ou en tout cas que c'est plus naturel pour eux. Moi je dirais que c'est juste qu'ils ont plus pratiqué, ils ont un peu plus d'expérience du networking. Et c'est vrai que quand on considère que le networking c'est plutôt une attitude, on va comprendre que le networking, avec le networking, on construit des relations sur le long terme. Et que cela va créer des opportunités, peut-être même naturelles. ou inattendu. Du coup, on se met moins de pression par rapport à un objectif ou par rapport à une planification parce qu'on ne va pas forcer des relations. C'est aussi, quand on considère le networking comme une attitude, on va mettre en place tous les 4 boosters de raison dont je vous ai déjà parlé sans avoir besoin d'avoir un retour immédiat, un retour rapide. En réactivant des liens faibles, il ne va peut-être rien se passer tout de suite mais peut-être que quelques mois après, une personne que vous avez recontactée va vous parler d'un poste en mobilité interne dans son entreprise. Peut-être qu'en contactant un superconnecteur, vous n'allez pas avoir d'effet immédiat. Et puis, quelques semaines après, le superconnecteur va vous dire « Appelle un tel, il se passe quelque chose dans cette boîte et j'ai pensé à toi » . Peut-être que vous allez faire un entretien réseau qui n'aura pas d'effet immédiat, on va vous donner des contacts, mais ça ne va pas aboutir tout de suite, etc. Et peut-être qu'une recommandation, pour prendre le quatrième booster de réseau, ne va pas avoir d'effet immédiat. Mais finalement... Une personne va dire, ah oui, mais j'ai entendu parler de vous, on m'a dit du bien de vous, et c'est pour ça que je vous recontacte. Quand on considère le networking comme une attitude, souvent on va être aussi plus ouvert pour détecter les opportunités. Alors voilà, l'inconvénient quand on considère que le networking, c'est une attitude, c'est que ça va prendre du temps. C'est qu'il faut de la disponibilité, il faut de l'écoute. Et donc si vous avez un objectif urgent, parce que vous avez besoin de retrouver un travail, vous allez être moins dans cette posture d'attitude. Donc c'est ça qui va être... un peu plus compliqué. Enfin, la quatrième possibilité, c'est que le networking, c'est une compétence. Donc, si vous considérez, si on considère que le networking, c'est une compétence, alors ça veut dire aussi que le networking, ça peut s'apprendre comme n'importe quelle autre compétence, qu'il faut apprendre à savoir se présenter. efficacement, donc il y a plein de formations au pitch. Il faut savoir aussi écouter, savoir faire des relances au bon moment, savoir entretenir les liens. Et c'est vrai, quand on considère que le networking, c'est une compétence, ça fait baisser la pression aussi, parce que ça rend le networking accessible à tout le monde. Vous êtes capable de faire du networking, vous pouvez progresser, vous pouvez vous exercer, vous pouvez dépasser votre timidité ou votre manque d'expérience. Donc c'est en pratiquant que vous allez apprendre quelles sont les bonnes pratiques pour vous, quelles sont les bonnes méthodes pour vous. Alors l'inconvénient, c'est qu'il va falloir trouver du temps pour apprendre, pour se former, pour comprendre comment ça fonctionne. Mais c'est aussi que souvent c'est une compétence qui n'est pas forcément valorisée, notamment dans les recrutements. Il va falloir que vous insistiez là-dessus en disant « Mais moi j'ai un bon réseau, je sais faire du networking. » Il y a certains métiers pour lesquels c'est un vrai plus-value. de vos autres compétences. Parce que moi, j'aime bien dire, et j'ai aussi fait une émission sur ce sujet, c'est que le networking, au-delà d'être une compétence, c'est aussi une super compétence. C'est une super soft skill. Pourquoi ? Parce qu'elle vous aide à développer d'autres compétences. Elle va vous aider, en effet, à atteindre vos objectifs professionnels, mais elle va aussi vous permettre de développer des qualités relationnelles, de communication, par exemple. En fait, il faut imaginer le networking comme un super aliment. Ça va être un booster de votre carrière, de vos compétences personnelles. C'est vrai que le networking, ça va être un levier pour développer ses autres compétences. Par exemple, je vous ai parlé de communication, parce que c'est vrai que le networking va vous aider à entretenir des relations professionnelles et de mieux interagir avec votre environnement professionnel. Ça va vous permettre aussi de montrer votre empathie, votre respect des autres, votre adaptabilité. votre confiance en vous, voire même votre résilience et comment vous êtes capable de surmonter des échecs et de vous relever. Donc c'est vrai qu'il faut penser quand on fait du networking que chaque interaction c'est une opportunité d'apprentissage. Le networking, si vous le pratiquez de manière régulière, que vous considériez que ce soit un outil pratique, une activité bien définie, une compétence que vous avez acquise et que vous valorisez, ou une compétence que vous êtes en train de développer, ou... Si vous considérez que le networking, c'est une attitude que vous aurez apprivoisée, vous verrez que vos interactions seront différentes et votre pratique adaptée. Et vous saurez vous adapter à chaque contact, à chaque situation. En fait, vous serez un résauteur averti. Parce que vous ne serez plus dans l'application de méthodes et de recettes et de modes d'emploi. Vous serez aligné avec vos valeurs. Vous serez en phase avec vos objectifs. Et donc, toutes vos démarches vont vous sembler beaucoup plus faciles, beaucoup plus efficaces. peut-être même plus naturel. Vous le voyez, il y a différentes façons d'aborder le networking et ces différentes façons ont forcément un impact sur ce que vous allez mettre en place dans vos démarches de networking. Il n'existe pas une seule façon de résouter. C'est à vous de trouver votre terrain de jeu. C'est à vous de trouver comment vous vous sentez aligné, comment vous allez pouvoir construire des relations de long terme. Comment vous allez pouvoir être connu ou reconnu ? Comment on va parler de vous ? Comment vous allez changer ? Comment vous allez aborder de nouvelles connexions ? Donc vous voyez que c'est au-delà d'une compétence qui s'apprend, au-delà d'une attitude que l'on a ou pas, ou que l'on acquiert, c'est pas seulement un outil et une compétence. Et donc c'est pour ça que c'est pas forcément naturel, parce que même les meilleurs, ils ont appris, ils ont appris de leurs expériences. On est nombreux à avoir appris sur le tas. On peut apprendre aussi dans des livres, ou en écoutant des podcasts. On apprend aussi surtout par mimétisme. On va regarder comment font les autres, on va se comparer. On va dire, ah tiens, celui-là il est bon, comment il fait ? Alors c'est vrai qu'on va interagir différemment si on est plutôt introverti ou extraverti. J'aime bien préciser qu'on n'est jamais tout l'un ou tout l'autre. C'est en fait, il faut aller chercher chez les techniques des introvertis ce qui est bon pour vous et chez les techniques des extravertis ce qui vous convient. Par exemple, si vous êtes introverti, c'est pas la peine d'aller dans des endroits où il y a trop de monde. Peut-être que votre meilleure façon de faire du networking, ce sera des échanges en tête à tête, ou dans une ambiance plus chaleureuse, ou vous vous sentez dans votre zone de confort, pour créer des liens profonds. Si vous êtes plutôt observateur, vous allez commencer par tâter le terrain, vous allez peut-être lire des articles, voir des recommandations, les commentaires sur ces personnes-là, et puis apprendre à créer du lien discrètement, puis vous allez apporter votre propre valeur. Si au contraire, vous êtes à l'aise à l'oral, vous, vous allez pouvoir aller pitcher, vous faire remarquer. en étant dans des événements de networking. Ça va dire, lui, c'est un bon orateur, il a l'air à l'aise, il a l'air intéressant, je vais pouvoir aller lui parler. C'est à vous de créer votre propre espace d'expression aussi pour attirer les contacts dont vous avez besoin et qui vous ressemblent. Parce qu'il ne faut pas oublier, réseauter, ce n'est pas forcément... parler à tout le monde et se forcer de parler à tout le monde. Vous pouvez oser vous connecter à un inconnu, mais avec votre propre manière, et c'est à la portée de chacun. Après, il ne suffit pas de prendre un contact, il faut savoir se rendre mémorable, c'est-à-dire que la personne puisse se rappeler de vous, de ce que vous faites, voire même parler de vous et au-delà, vous recommander. Parce qu'on est bien d'accord que le networking, ce n'est pas juste un échange de cartes de visite, ce n'est pas juste aller à deux ou trois événements, ce n'est pas chercher à vendre quelque chose à tout prix, c'est bien plus complexe que ça. et que parfois on va mener différents objectifs en parallèle et qu'il va y avoir différentes possibilités, différentes routes. Un bon networker, ce n'est pas celui qui a un carnet d'adresses bien rempli. Donc c'est chaque jour, chaque action, chaque petit pas qui va vous permettre de développer votre capacité à faire du réseau. Et en fait, peu importe votre positionnement, mais vous allez vous apercevoir que vous pouvez faire plein de petites choses, plein de petites actions, plein de petits pas qui sont en fait du networking et que vous le faites sans le savoir. Donc c'est vrai, le networking, ça ne semble pas naturel. entretenir des relations sociales, parler aux autres, échanger. C'est quand même une activité humaine qui existe depuis toujours. Si ce n'est pas naturel pour vous, si c'est compliqué, il faut que vous soyez un networker averti et donc un networker bien préparé. Et ce sont toutes ces actions mises bout à bout qui vont vous permettre aussi de mieux détecter des opportunités et voire de compter sur la sérendipité, j'en ai déjà parlé, c'est-à-dire cette capacité à voir ou à obtenir des choses qu'on n'était pas allé chercher. Rappelez-vous qu'un networker averti, c'est quelqu'un qui s'intéresse à l'autre Il peut avoir des conversations intéressantes C'est quelqu'un qui sait rebondir face à un refus C'est quelqu'un qui sait faire bonne impression Quelqu'un qui trouve son chemin dans son environnement professionnel Donc je le répète, il n'y a pas une méthode magique Il y a plein de trucs et astuces, il y a plein d'outils, il y a plein de petites choses que vous pouvez faire C'est à vous de choisir ces méthodes qui vous conviennent Ces petites choses qui vous conviennent et qui correspondent à vos objectifs Écouter sera toujours un très bon moyen de networker Un bon pitch, pourquoi pas ? Bâtir des relations de confiance, c'est ça qui est important. Savoir parler de soi, de son business, de ses compétences, c'est important, mais ça ne suffit pas à faire de vous un bon network. Vous avez peut-être besoin de mieux connaître votre environnement, de mieux comprendre les gens à qui vous parlez, parce que ce seront des prescripteurs ou des prospects, et que même s'ils n'ont pas les mêmes objectifs que vous, ils vont vous apporter des informations, des conseils. des contacts ou des recommandations qui seront bénéfiques pour votre carrière professionnelle. Quels que soient vos objectifs, même s'il est sur du court terme, même s'il est très circonstanciel, parce que vous avez besoin de trouver un job, de décrocher une mission, de signer un contrat avec un nouveau client, l'objectif principal du networking, le seul, c'est de créer du lien et de bâtir des relations de confiance sur le long terme. Et si vous arrivez à faire ça, tous vos objectifs circonstanciels auront plus de chances de réussir. Et cela, ces objectifs circonstanciels vont changer. au long de votre carrière. Ce qui ne changera pas, c'est que vous serez capable de créer du lien et de créer de la confiance dans vos compétences professionnelles. Alors aujourd'hui, le networking pour vous, c'est peut-être une activité, c'est peut-être un outil, c'est peut-être une compétence, ou c'est une aptitude que vous avez développée. La vérité, c'est que c'est un peu tout ça à la fois. Et le networking, c'est surtout ce que vous en faites. Si vous le considérez comme une simple activité, vous risquez de passer à côté, peut-être de contacts intéressants, d'échanges riches avec d'autres personnes auxquelles vous n'avez pas pensé. Si vous pensez que c'est un outil, vous avancerez peut-être plus vite, mais pas forcément plus loin. Si vous pensez que c'est une attitude, vous arriverez à tisser des liens solides et durables. Si vous pensez que c'est une compétence, et une compétence que vous pouvez valoriser, vous construirez un réseau durable et efficace. Le plus important, c'est qu'on apprend de sa propre expérience, de ses erreurs, de ses échecs. Il faut prendre du recul et réajuster ses pratiques. Être soi-même, être curieux, oser aller vers l'autre, c'est pas facile. Si vous n'êtes pas un réseauteur naturel, vous serez encore moins un réseauteur parfait. Mais ça tombe bien parce que le réseauteur parfait n'existe pas. Apprenez à réseauter en tenant compte de vos points forts, de vos préférences. Dites-vous que chaque événement social, c'est une occasion de vous tester. Que chaque rencontre que vous allez faire pourra vous offrir un potentiel. Suivez votre rythme, acceptez votre réalité, fixez-vous des objectifs réalistes. Pratiquez une stratégie des petits pas et évitez les injonctions. Si quelqu'un va vous dire « il faut que tu fasses du réseau » , il ne vous dira souvent jamais comment en faire. Si vous vous dites « il faut que je fasse du réseau » , vous vous mettrez sous pression et vous risquez de vous griller ou de brûler des étapes. Un réseauteur averti ne fait pas du réseau de manière naturelle, mais de manière consciente et avec plaisir. Vous voulez en savoir plus ? Je vous donne rendez-vous sur LinkedIn, sur la page Réseau Autrement ou sur mon profil, Emmanuelle hugot. Vous pouvez aussi retrouver Réseau Autrement sur Instagram et sur mon blog www.reseau-autrement.fr. Si vous avez envie d'un accompagnement plus personnalisé, d'organiser un atelier ou une formation sur le networking, Contactez-moi pour en parler. A bientôt sur Réseau Autrement. Réseau Autrement, c'est la boîte à outils des rédacteurs avertis. Et voilà, c'est fini pour aujourd'hui. Si vous voulez réécouter ce podcast ou en découvrir nous, n'hésitez pas à aller consulter vos plateformes préférées pour retrouver tous les podcasts 100% résumés. A très bientôt avec Réseau Autrement.
