Description
Aurore et Matthieu discutent de la difficulté de gérer les augmentations de salaire dans une équipe.
Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulan
Pour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Transcription
Du coup, Aurore, c'est quand la dernière fois que tu t'es sentie à poil et sans filet ?
La catchphrase, à poil et sans filet. Écoute, malheureusement, ça arrive plus souvent qu'on ne le croit. Et en même temps, il y a des phases up et il y a des phases plus down. En ce moment, c'est une phase qui est compliquée. J'ai beaucoup, beaucoup de sujets. Peut-être parce que c'est avant l'été, mais ça ne m'était jamais arrivé. Donc là, c'est intense. Donc, tu tombes à pic. Le dernier sujet, c'était hier, je pense, parce qu'on est au mois de juillet et qu'au mois de juillet, il y a les évals de mi-année. Et du coup, j'ai des demandes diverses et variées suite aux évals qui arrivent, notamment d'augmentation. Et je trouve que c'est un sujet qui est très dur à traiter parce que... Parce qu'il y a énormément de choses qui se mêlent. C'est un peu comme un référendum. C'est-à-dire que non seulement le manager qui demande pour son manager va transmettre des messages qui n'ont rien à voir avec le public. Ensuite, le manager qui demande, il est légitime, mais en même temps, on est obligé d'avoir de la justesse, de la parité et une homogénéité entre tout le monde. Et on ne va pas faire des augmentes tous les anniversaires ou tous les six mois ou tous les... Voilà, en tout cas, qui ne me semblent pas pertinents. et en même temps, tu n'as pas envie de perdre les salariés. J'ai eu des démissions il n'y a pas longtemps. Je me suis dit, si j'avais augmenté le mec, peut-être que je n'en serais pas là. Et d'un autre côté, je ne peux pas t'augmenter de façon infinie. Donc voilà, c'est tous ces enjeux-là et qui sont d'autant plus difficiles que je suis seule et que du coup, c'est à qui la faute s'il n'y a pas eu d'augment ? C'est à moi, en fait. Il n'y a personne. Je ne peux pas dire que c'est mon board. Je ne peux pas dire que c'est mon associé. Je peux... pas dire qu'il y a eu une réunion collégiale de je ne sais quoi. Les gens savent que c'est moi, en fait. Et ça, c'est vraiment dur à porter. Donc, pour l'instant, je suis à poil. Il faut que je trouve une solution d'ici quelques jours pour voir comment traiter toutes ces demandes de façon sereine. Parce que tu vois, quand on me demande ça, moi, je m'énerve. Je perds mes moyens.
Merci de partager ça parce que je pense que c'est un sujet que... Tout dirigeant d'entreprise, mais a fortiori tout manager connaît un moment donné dans sa vie. C'est comment gérer une demande d'augmentation avec des contraintes financières, avec aussi parfois une analyse de la situation qui est un peu différente entre le manager et le manager. C'est quoi, quand tu gères cette situation, ce qui t'angoisse le plus, ce qui te fait le plus peur ?
Je n'aime pas dire non. Et je n'aime pas le conflit. Et en fait, ça va avec. C'est-à-dire que ça m'embête de dire non. J'aimerais bien dire oui. Mais le problème, c'est que si je dis oui, c'est la porte ouverte à toutes les fenêtres. Donc, je ne peux pas dire oui. Et du coup, je me retrouve dans une situation que je n'aime pas, qui est que je vais devoir dire que ce n'est pas possible ou plus tard, mais ça m'angoisse énormément.
Je comprends. C'est drôle. Je me permets, mais je trouve qu'en toi, il y a des choses tellement, je ne vais pas dire contradictoires, mais tellement... quand même opposé, tu vois, à la fois cette capacité que t'as à aller chercher les choses, à négocier, à être déterminé, etc. Et qui, du coup, suppose d'être en opposition avec les gens, parce que par définition, il faut les convaincre, il faut les bouger, tu vois, alors qu'ils n'ont pas envie de bouger. Et en même temps, effectivement, cette peur du conflit, comme tu dis, tu vois.
Ouais, mais en fait, tu vois, quand tu négocies, tu vas emmener les gens dans ton sens. Moi, j'ai du mal à gérer des gens qui ne vont pas dans mon sens, en fait.
Mais pourquoi tu penses qu'ils ne vont pas dans ton sens ?
Parce que quand ils me disent que je veux une augmente et que je leur dis non. Enfin, oui, il faudrait que j'arrive à... T'as raison, à retourner le truc en disant, en fait, on va dans le même sens. Mais le fait est que tu m'as demandé... Enfin, factuellement, tu me demandes un truc aujourd'hui que tu n'auras pas aujourd'hui, que tu auras demain.
Oui, et puis je trouve qu'après, dans les augmentations, j'ai l'impression que ce qui se joue souvent, ce n'est pas l'argent. Il faut arrêter de dire que ce n'est pas du tout l'argent, parce que ce n'est pas vrai, tu vois. Mais il y a quand même ce truc-là, tu vois. Souvent, c'est... Un besoin de reconnaissance, en fait c'est souvent un besoin de reconnaissance, mais qui peut être alimenté de différentes façons, autre que l'argent.
Oui, tu as raison.
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Du coup, Aurore, c'est quand la dernière fois que tu t'es sentie à poil et sans filet ?
La catchphrase, à poil et sans filet. Écoute, malheureusement, ça arrive plus souvent qu'on ne le croit. Et en même temps, il y a des phases up et il y a des phases plus down. En ce moment, c'est une phase qui est compliquée. J'ai beaucoup, beaucoup de sujets. Peut-être parce que c'est avant l'été, mais ça ne m'était jamais arrivé. Donc là, c'est intense. Donc, tu tombes à pic. Le dernier sujet, c'était hier, je pense, parce qu'on est au mois de juillet et qu'au mois de juillet, il y a les évals de mi-année. Et du coup, j'ai des demandes diverses et variées suite aux évals qui arrivent, notamment d'augmentation. Et je trouve que c'est un sujet qui est très dur à traiter parce que... Parce qu'il y a énormément de choses qui se mêlent. C'est un peu comme un référendum. C'est-à-dire que non seulement le manager qui demande pour son manager va transmettre des messages qui n'ont rien à voir avec le public. Ensuite, le manager qui demande, il est légitime, mais en même temps, on est obligé d'avoir de la justesse, de la parité et une homogénéité entre tout le monde. Et on ne va pas faire des augmentes tous les anniversaires ou tous les six mois ou tous les... Voilà, en tout cas, qui ne me semblent pas pertinents. et en même temps, tu n'as pas envie de perdre les salariés. J'ai eu des démissions il n'y a pas longtemps. Je me suis dit, si j'avais augmenté le mec, peut-être que je n'en serais pas là. Et d'un autre côté, je ne peux pas t'augmenter de façon infinie. Donc voilà, c'est tous ces enjeux-là et qui sont d'autant plus difficiles que je suis seule et que du coup, c'est à qui la faute s'il n'y a pas eu d'augment ? C'est à moi, en fait. Il n'y a personne. Je ne peux pas dire que c'est mon board. Je ne peux pas dire que c'est mon associé. Je peux... pas dire qu'il y a eu une réunion collégiale de je ne sais quoi. Les gens savent que c'est moi, en fait. Et ça, c'est vraiment dur à porter. Donc, pour l'instant, je suis à poil. Il faut que je trouve une solution d'ici quelques jours pour voir comment traiter toutes ces demandes de façon sereine. Parce que tu vois, quand on me demande ça, moi, je m'énerve. Je perds mes moyens.
Merci de partager ça parce que je pense que c'est un sujet que... Tout dirigeant d'entreprise, mais a fortiori tout manager connaît un moment donné dans sa vie. C'est comment gérer une demande d'augmentation avec des contraintes financières, avec aussi parfois une analyse de la situation qui est un peu différente entre le manager et le manager. C'est quoi, quand tu gères cette situation, ce qui t'angoisse le plus, ce qui te fait le plus peur ?
Je n'aime pas dire non. Et je n'aime pas le conflit. Et en fait, ça va avec. C'est-à-dire que ça m'embête de dire non. J'aimerais bien dire oui. Mais le problème, c'est que si je dis oui, c'est la porte ouverte à toutes les fenêtres. Donc, je ne peux pas dire oui. Et du coup, je me retrouve dans une situation que je n'aime pas, qui est que je vais devoir dire que ce n'est pas possible ou plus tard, mais ça m'angoisse énormément.
Je comprends. C'est drôle. Je me permets, mais je trouve qu'en toi, il y a des choses tellement, je ne vais pas dire contradictoires, mais tellement... quand même opposé, tu vois, à la fois cette capacité que t'as à aller chercher les choses, à négocier, à être déterminé, etc. Et qui, du coup, suppose d'être en opposition avec les gens, parce que par définition, il faut les convaincre, il faut les bouger, tu vois, alors qu'ils n'ont pas envie de bouger. Et en même temps, effectivement, cette peur du conflit, comme tu dis, tu vois.
Ouais, mais en fait, tu vois, quand tu négocies, tu vas emmener les gens dans ton sens. Moi, j'ai du mal à gérer des gens qui ne vont pas dans mon sens, en fait.
Mais pourquoi tu penses qu'ils ne vont pas dans ton sens ?
Parce que quand ils me disent que je veux une augmente et que je leur dis non. Enfin, oui, il faudrait que j'arrive à... T'as raison, à retourner le truc en disant, en fait, on va dans le même sens. Mais le fait est que tu m'as demandé... Enfin, factuellement, tu me demandes un truc aujourd'hui que tu n'auras pas aujourd'hui, que tu auras demain.
Oui, et puis je trouve qu'après, dans les augmentations, j'ai l'impression que ce qui se joue souvent, ce n'est pas l'argent. Il faut arrêter de dire que ce n'est pas du tout l'argent, parce que ce n'est pas vrai, tu vois. Mais il y a quand même ce truc-là, tu vois. Souvent, c'est... Un besoin de reconnaissance, en fait c'est souvent un besoin de reconnaissance, mais qui peut être alimenté de différentes façons, autre que l'argent.
Oui, tu as raison.
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Du coup, Aurore, c'est quand la dernière fois que tu t'es sentie à poil et sans filet ?
La catchphrase, à poil et sans filet. Écoute, malheureusement, ça arrive plus souvent qu'on ne le croit. Et en même temps, il y a des phases up et il y a des phases plus down. En ce moment, c'est une phase qui est compliquée. J'ai beaucoup, beaucoup de sujets. Peut-être parce que c'est avant l'été, mais ça ne m'était jamais arrivé. Donc là, c'est intense. Donc, tu tombes à pic. Le dernier sujet, c'était hier, je pense, parce qu'on est au mois de juillet et qu'au mois de juillet, il y a les évals de mi-année. Et du coup, j'ai des demandes diverses et variées suite aux évals qui arrivent, notamment d'augmentation. Et je trouve que c'est un sujet qui est très dur à traiter parce que... Parce qu'il y a énormément de choses qui se mêlent. C'est un peu comme un référendum. C'est-à-dire que non seulement le manager qui demande pour son manager va transmettre des messages qui n'ont rien à voir avec le public. Ensuite, le manager qui demande, il est légitime, mais en même temps, on est obligé d'avoir de la justesse, de la parité et une homogénéité entre tout le monde. Et on ne va pas faire des augmentes tous les anniversaires ou tous les six mois ou tous les... Voilà, en tout cas, qui ne me semblent pas pertinents. et en même temps, tu n'as pas envie de perdre les salariés. J'ai eu des démissions il n'y a pas longtemps. Je me suis dit, si j'avais augmenté le mec, peut-être que je n'en serais pas là. Et d'un autre côté, je ne peux pas t'augmenter de façon infinie. Donc voilà, c'est tous ces enjeux-là et qui sont d'autant plus difficiles que je suis seule et que du coup, c'est à qui la faute s'il n'y a pas eu d'augment ? C'est à moi, en fait. Il n'y a personne. Je ne peux pas dire que c'est mon board. Je ne peux pas dire que c'est mon associé. Je peux... pas dire qu'il y a eu une réunion collégiale de je ne sais quoi. Les gens savent que c'est moi, en fait. Et ça, c'est vraiment dur à porter. Donc, pour l'instant, je suis à poil. Il faut que je trouve une solution d'ici quelques jours pour voir comment traiter toutes ces demandes de façon sereine. Parce que tu vois, quand on me demande ça, moi, je m'énerve. Je perds mes moyens.
Merci de partager ça parce que je pense que c'est un sujet que... Tout dirigeant d'entreprise, mais a fortiori tout manager connaît un moment donné dans sa vie. C'est comment gérer une demande d'augmentation avec des contraintes financières, avec aussi parfois une analyse de la situation qui est un peu différente entre le manager et le manager. C'est quoi, quand tu gères cette situation, ce qui t'angoisse le plus, ce qui te fait le plus peur ?
Je n'aime pas dire non. Et je n'aime pas le conflit. Et en fait, ça va avec. C'est-à-dire que ça m'embête de dire non. J'aimerais bien dire oui. Mais le problème, c'est que si je dis oui, c'est la porte ouverte à toutes les fenêtres. Donc, je ne peux pas dire oui. Et du coup, je me retrouve dans une situation que je n'aime pas, qui est que je vais devoir dire que ce n'est pas possible ou plus tard, mais ça m'angoisse énormément.
Je comprends. C'est drôle. Je me permets, mais je trouve qu'en toi, il y a des choses tellement, je ne vais pas dire contradictoires, mais tellement... quand même opposé, tu vois, à la fois cette capacité que t'as à aller chercher les choses, à négocier, à être déterminé, etc. Et qui, du coup, suppose d'être en opposition avec les gens, parce que par définition, il faut les convaincre, il faut les bouger, tu vois, alors qu'ils n'ont pas envie de bouger. Et en même temps, effectivement, cette peur du conflit, comme tu dis, tu vois.
Ouais, mais en fait, tu vois, quand tu négocies, tu vas emmener les gens dans ton sens. Moi, j'ai du mal à gérer des gens qui ne vont pas dans mon sens, en fait.
Mais pourquoi tu penses qu'ils ne vont pas dans ton sens ?
Parce que quand ils me disent que je veux une augmente et que je leur dis non. Enfin, oui, il faudrait que j'arrive à... T'as raison, à retourner le truc en disant, en fait, on va dans le même sens. Mais le fait est que tu m'as demandé... Enfin, factuellement, tu me demandes un truc aujourd'hui que tu n'auras pas aujourd'hui, que tu auras demain.
Oui, et puis je trouve qu'après, dans les augmentations, j'ai l'impression que ce qui se joue souvent, ce n'est pas l'argent. Il faut arrêter de dire que ce n'est pas du tout l'argent, parce que ce n'est pas vrai, tu vois. Mais il y a quand même ce truc-là, tu vois. Souvent, c'est... Un besoin de reconnaissance, en fait c'est souvent un besoin de reconnaissance, mais qui peut être alimenté de différentes façons, autre que l'argent.
Oui, tu as raison.
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Aurore et Matthieu discutent de la difficulté de gérer les augmentations de salaire dans une équipe.
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Du coup, Aurore, c'est quand la dernière fois que tu t'es sentie à poil et sans filet ?
La catchphrase, à poil et sans filet. Écoute, malheureusement, ça arrive plus souvent qu'on ne le croit. Et en même temps, il y a des phases up et il y a des phases plus down. En ce moment, c'est une phase qui est compliquée. J'ai beaucoup, beaucoup de sujets. Peut-être parce que c'est avant l'été, mais ça ne m'était jamais arrivé. Donc là, c'est intense. Donc, tu tombes à pic. Le dernier sujet, c'était hier, je pense, parce qu'on est au mois de juillet et qu'au mois de juillet, il y a les évals de mi-année. Et du coup, j'ai des demandes diverses et variées suite aux évals qui arrivent, notamment d'augmentation. Et je trouve que c'est un sujet qui est très dur à traiter parce que... Parce qu'il y a énormément de choses qui se mêlent. C'est un peu comme un référendum. C'est-à-dire que non seulement le manager qui demande pour son manager va transmettre des messages qui n'ont rien à voir avec le public. Ensuite, le manager qui demande, il est légitime, mais en même temps, on est obligé d'avoir de la justesse, de la parité et une homogénéité entre tout le monde. Et on ne va pas faire des augmentes tous les anniversaires ou tous les six mois ou tous les... Voilà, en tout cas, qui ne me semblent pas pertinents. et en même temps, tu n'as pas envie de perdre les salariés. J'ai eu des démissions il n'y a pas longtemps. Je me suis dit, si j'avais augmenté le mec, peut-être que je n'en serais pas là. Et d'un autre côté, je ne peux pas t'augmenter de façon infinie. Donc voilà, c'est tous ces enjeux-là et qui sont d'autant plus difficiles que je suis seule et que du coup, c'est à qui la faute s'il n'y a pas eu d'augment ? C'est à moi, en fait. Il n'y a personne. Je ne peux pas dire que c'est mon board. Je ne peux pas dire que c'est mon associé. Je peux... pas dire qu'il y a eu une réunion collégiale de je ne sais quoi. Les gens savent que c'est moi, en fait. Et ça, c'est vraiment dur à porter. Donc, pour l'instant, je suis à poil. Il faut que je trouve une solution d'ici quelques jours pour voir comment traiter toutes ces demandes de façon sereine. Parce que tu vois, quand on me demande ça, moi, je m'énerve. Je perds mes moyens.
Merci de partager ça parce que je pense que c'est un sujet que... Tout dirigeant d'entreprise, mais a fortiori tout manager connaît un moment donné dans sa vie. C'est comment gérer une demande d'augmentation avec des contraintes financières, avec aussi parfois une analyse de la situation qui est un peu différente entre le manager et le manager. C'est quoi, quand tu gères cette situation, ce qui t'angoisse le plus, ce qui te fait le plus peur ?
Je n'aime pas dire non. Et je n'aime pas le conflit. Et en fait, ça va avec. C'est-à-dire que ça m'embête de dire non. J'aimerais bien dire oui. Mais le problème, c'est que si je dis oui, c'est la porte ouverte à toutes les fenêtres. Donc, je ne peux pas dire oui. Et du coup, je me retrouve dans une situation que je n'aime pas, qui est que je vais devoir dire que ce n'est pas possible ou plus tard, mais ça m'angoisse énormément.
Je comprends. C'est drôle. Je me permets, mais je trouve qu'en toi, il y a des choses tellement, je ne vais pas dire contradictoires, mais tellement... quand même opposé, tu vois, à la fois cette capacité que t'as à aller chercher les choses, à négocier, à être déterminé, etc. Et qui, du coup, suppose d'être en opposition avec les gens, parce que par définition, il faut les convaincre, il faut les bouger, tu vois, alors qu'ils n'ont pas envie de bouger. Et en même temps, effectivement, cette peur du conflit, comme tu dis, tu vois.
Ouais, mais en fait, tu vois, quand tu négocies, tu vas emmener les gens dans ton sens. Moi, j'ai du mal à gérer des gens qui ne vont pas dans mon sens, en fait.
Mais pourquoi tu penses qu'ils ne vont pas dans ton sens ?
Parce que quand ils me disent que je veux une augmente et que je leur dis non. Enfin, oui, il faudrait que j'arrive à... T'as raison, à retourner le truc en disant, en fait, on va dans le même sens. Mais le fait est que tu m'as demandé... Enfin, factuellement, tu me demandes un truc aujourd'hui que tu n'auras pas aujourd'hui, que tu auras demain.
Oui, et puis je trouve qu'après, dans les augmentations, j'ai l'impression que ce qui se joue souvent, ce n'est pas l'argent. Il faut arrêter de dire que ce n'est pas du tout l'argent, parce que ce n'est pas vrai, tu vois. Mais il y a quand même ce truc-là, tu vois. Souvent, c'est... Un besoin de reconnaissance, en fait c'est souvent un besoin de reconnaissance, mais qui peut être alimenté de différentes façons, autre que l'argent.
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