Transcription

• Geoffroy

  Vous écoutez Quartier d'Affaires, le podcast dédié au monde de l'entreprise. Un podcast dans lequel vous retrouvez des interviews de professionnels passionnés et passionnés. Nous parlerons de leur histoire, leur activité et leur business, leur actualité et leur projection, en gardant un axe fondamental, l'humain. Comme l'a si bien dit Antoine de Saint-Exupéry, la grandeur d'un métier est avant tout d'unir les hommes, il n'est qu'un luxe véritable et c'est celui des relations humaines. Et pour ce nouvel épisode de Quartier d'Affaires, j'ai le plaisir d'être en compagnie de Miroslav, Miroslav Zvizen. Je prononce bien Miroslav ?

• Miroslav

  Non pas du tout, c'est Zvizeni.

• Geoffroy

  Excuse-moi, c'est moi le breton, c'est un petit peu... C'est de quelle origine ?

• Miroslav

  C'est Slovaque, c'est l'ex-Tchecoslovaquie.

• Geoffroy

  C'est Slovaque, et alors tu es le patron de 4MTec.

• Miroslav

  Absolument.

• Geoffroy

  Alors 4M Tech, facile à dire, mais il faut savoir ce que c'est. Alors est-ce que tu peux nous en dire plus ?

• Miroslav

  Alors la vraie définition ou celle qu'on sert au client ?

• Geoffroy

  Allez, les deux. Alors, d'abord la vraie et après, c'est le conseil aux clients.

• Miroslav

  Alors, la vraie, c'est qu'en fait, quand j'ai créé cette société, je me suis beaucoup appuyé sur mon papa, qui avait la compétence technique que moi, je n'avais pas. Et mon père a quatre enfants, dont les prénoms commencent tous par M. Donc, 4M et puis tech, ça fait tech.

• Geoffroy

  Ah oui, donc c'est vraiment emprunt de quelque chose de très personnel.

• Miroslav

  Ça vient vraiment de là. Et alors, pour les clients, ceux qui nous connaissent un peu moins, on leur dit, ça veut dire 4More Technologies. C'est génial !

• Geoffroy

  Est-ce que tu as trouvé la définition client après ? Oui, bien sûr. Là, tu t'es dit, je vais quand même l'adapter à quelque chose. Alors, que fait 4M Tech ?

• Miroslav

  4M Tech, c'est une entreprise qui a été créée en 2003 et qui fait du développement de systèmes hardware. Au début, c'est des systèmes à base d'électronique, donc des cartes électroniques. Et puis, petit à petit, au fur et à mesure qu'on s'est développé, on a fait tout ce qui va autour des cartes électroniques, de la mécanique, des produits complets. Donc, on va faire des produits hardware. pour l'industrie ou pour le grand public, si tu roules un petit peu vite et que tu as déjà utilisé des petits boîtiers qu'on appelle des coyotes qui sont capables de t'avertir de la présence d'un danger ou d'un radar fixe ou mobile. C'est le type de produit qu'on a conçu, développé et industrialisé pour notre client coyote.

• Geoffroy

  Alors ça veut dire que dans tous les coyotes, il y a du 4MTec ?

• Miroslav

  Absolument.

• Geoffroy

  Ça, c'est extraordinaire. Ça fait plaisir de recevoir des entrepreneurs comme ça, qui influent sur notre quotidien. Ça, c'est chouette. Alors, maintenant qu'on a bien compris ce que faisait 4M Tech, et on va y revenir, juste comment, toi, tu étais amené à créer en 2003 cette entreprise ? Tu avais quel âge ?

• Miroslav

  Alors, j'avais... Écoute, j'ai 50 ans, donc tu vois, ça fait 22 ans. J'étais assez jeune, mais ce n'est pas ma première expérience professionnelle.

• Geoffroy

  D'accord.

• Miroslav

  Alors, d'abord, j'ai fait deux ans dans le conseil, dans le conseil en stratégie, parce que je me cherchais un peu. Quand tu fais du conseil, tu découvres un peu le monde de l'entreprise.

• Geoffroy

  Tu as fait quoi comme études ?

• Miroslav

  J'ai fait une école de commerce, j'ai fait l'ESSEC. Je suis sorti en 1998 et puis j'ai rejoint un cabinet qui s'appelle Arthur Delittle et qui fait du conseil en stratégie. C'était une bonne expérience, mais je me suis assez vite ennuyé parce que j'avais besoin de faire des projets un peu concrets. J'avais dirigé une des juniors entreprises de l'ESSEC et je pense que mon goût pour l'entrepreneuriat vient de là. J'ai pris une structure existante. et qu'on a développé, qu'on a fait grandir. Et donc j'étais un petit peu frustré dans le conseil. Donc je cherchais absolument à... Je suis parti au bout de deux ans pour monter une première société qui s'appelait à l'époque Calisphère. Alors ça, ça date un peu. Alors Calisphère, figure-toi que j'ai un copain qui m'a dit il y a quelques années « Mais en fait, ton truc Calisphère, t'as fait Facebook. »

• Geoffroy

  C'est pas vrai.

• Miroslav

  Alors, non, c'est pas vrai, non. C'était pas paysan.

• Geoffroy

  J'aurais été heureux de te recevoir aussi.

• Miroslav

  Bah écoute, mais c'était un petit peu le concept. Tu vois, Calisphère, c'était à l'époque où, en fait, tu avais les grands acteurs du recrutement en ligne qui commençaient à arriver en France, les Monsters, les Stepstones, etc. Et puis, à côté de ça, t'avais les écoles et les assos d'anciens qui n'avaient pas d'outils de recrutement en ligne. Encore une fois, c'était les débuts de l'Internet. Je me suis dit qu'on allait réunir tous ces acteurs-là, ces écoles, ces associations d'anciens. On va faire une espèce de sphère un peu Kali. Et puis, on va leur proposer des vrais outils de recrutement avec des photos, une sorte de Facebook, mais très orienté emploi.

• Geoffroy

  Plus LinkedIn que Facebook, en fait, du coup.

• Miroslav

  C'était entre les deux. C'était extrêmement précurseur.

• Geoffroy

  Qu'est-ce qui fait que tu n'as pas développé ? Parce que pour précurseur...

• Miroslav

  Je pense que tu sais, dans le business, il ne suffit pas juste de fournir du travail, il faut que les planètes soient alignées. Il faut que le marché soit là. Et je pense qu'on était un peu trop tôt. Évidemment, ce n'était pas les mêmes moyens, mais on a fait à l'époque quelques petites levées de fonds. L'outil, on était deux associés et ça s'est pas mal développé en réalité. Et on avait à l'époque une proposition de rachat du groupe publiciste.

• Geoffroy

  Ok.

• Miroslav

  Et qu'on a balayé d'un revers de main, parce que tu vois, on se sentait complètement...

• Geoffroy

  La beauté des années 2000.

• Miroslav

  Oui, écoute, on se sentait vraiment très à l'aise, très en force. Et puis il y a eu l'11 septembre, tu vois, quelques mois après cette proposition, où le business model qui était basé quand même sur de la communication, du recrutement, tout s'est arrêté. Et donc, on est retourné voir Publicis en disant finalement,

• Geoffroy

  il est trop tard.

• Miroslav

  Ils étaient très polices, très gentils, ils en regardaient et ils ont dit écoutez pas tout de suite. Et puis la boîte s'est éteinte parce qu'en réalité, on n'a pas réussi, on ne s'est pas relevé de ça. Moi, j'ai quand même commencé ma carrière d'entrepreneur sur cet échec.

• Geoffroy

  Mais n'a d'échec que quand ça s'arrête et toi tu as continué. Oui, absolument. Et alors tu n'as pas un profil tech, qu'est-ce qui fait qu'à un moment donné, tu vas vers quelque chose de beaucoup plus technique avec 4M Tech ?

• Miroslav

  C'est parce que je ne suis pas technique que j'ai beaucoup de respect et beaucoup de fascination pour les gens qui savent la faire, qui savent la développer. Donc moi, c'est peut-être un peu ma frustration de ne pas avoir fait des études techniques, de ne pas avoir fait des études d'ingénieur, par exemple. Et donc, je suis vraiment fasciné par la tech et par les gens qui savent faire, quelqu'un qui sait concevoir, développer un produit. C'est quand même extraordinaire.

• Geoffroy

  Tu as su t'entourer de personnes ?

• Miroslav

  Je suis allé chercher les compétences qui me manquaient. Ce que je savais faire, c'est que je savais prendre une idée, la développer, je savais organiser, je savais vendre un peu. Mais il me fallait des idées. Moi, je n'avais pas d'idées. Il y a beaucoup d'idées dans la tech. Donc, tout le sujet, c'était de repérer, de trouver la bonne idée, la saisir et la développer. Donc, j'ai toujours fonctionné comme ça.

• Geoffroy

  Et là, 4M Tech, à un moment donné, tu recrées une structure tout en étant à la tête de 4M Tech. Oui. Tu co-crées une structure qui s'appelle Carnot, qui existe encore aujourd'hui.

• Miroslav

  Oui, quelques années plus tard. Donc, c'était dans les années 2000, ça a commencé en 2009. 2009, création de Carnot en 2010.

• Geoffroy

  Et là, concept génial ?

• Miroslav

  Alors, le concept est génial. Donc, en 2009, je rencontre celui qui allait devenir mon associé, Paul Benoît, sur Carnot, qui vient avec une idée totalement dingue, qui était de dire, voilà, moi, j'aimerais chauffer des gens avec des ordinateurs, avec des savants informatiques. En 2009, il faut savoir que... le monde du data center, l'écologie du data center, tout le monde s'en fichait complètement, ça n'existait pas. Et lui est venu avec cette idée, mais encore une fois, même je dirais vraiment trop en avance, de comment est-ce qu'on peut valoriser la chaleur des calculateurs, des serveurs informatiques, pour chauffer des gens. Et de là est né Carnot, Carnot Computing, qui s'est développé ces 15 dernières années et qu'on a fait grandir ensemble de 2010 jusqu'à maintenant. Moi j'ai quitté Carnot. en décembre, donc c'est tout.

• Geoffroy

  Chiffre d'affaires de Carnot ?

• Miroslav

  C'était un chiffre qui était à 4 millions d'euros. Donc c'était une société qui s'est beaucoup développée, beaucoup de R&D, beaucoup d'investissements, mais qui a longtemps cherché son marché. En fait, moi je dis, après ça c'est mon analyse, mais Carnot a vraiment trouvé son marché, son positionnement il y a deux ans. Mais c'était quand même, tu vois, 13 ans de R&D, de recherche, de la bonne techno et du bon marché et du bon business model.

• Geoffroy

  Alors pour apprendre encore mieux te connaître, cher Miroslav, nous allons faire une petite chronique, c'est la chronique. très chinois. Alors Miroslav, si tu étais un lieu de vacances ?

• Miroslav

  Sans hésiter, la Creuse.

• Geoffroy

  La Creuse, pourquoi la Creuse ?

• Miroslav

  Parce que je suis creusois d'adoption, si tu veux.

• Geoffroy

  On ne m'a jamais dit la Creuse.

• Miroslav

  Ah bah c'est tout, j'adore cette région.

• Geoffroy

  Les racines.

• Miroslav

  Oui, quelque part les racines. Les racines de l'adoption, c'est des racines. En fait, moi je suis... Moi, je suis un immigré. Je suis arrivé en France quand j'avais 10 ans, 11 ans peut-être, je ne sais pas, 86. Et si tu veux, par le plus grand des hasards, on nous a prêté pendant des années, pendant plus de 35 ans, une maison dans la Creuse, qui était le seul endroit où on pouvait aller en vacances parce qu'on n'avait pas trop les moyens, si tu veux. Et donc, toute ma jeunesse, toutes mes vacances, jusqu'à maintenant, c'était la Creuse. Donc, c'est très sentimental. Mais au-delà de ça, quand même, il n'y a personne, il faut le dire. Donc, je ne suis pas assailli par la foule. Et puis, c'est extrêmement reposant. Alors, ça veut dire,

• Geoffroy

  Miroslav, parce qu'on va trahir un secret. La famille, c'est très important pour toi. Tu n'as pas deux, ni trois, ni six enfants. J'en ai dix-six. Donc, tu as doublé la population de la Creuse. Alors, j'ai éliminé la population. L'activation du lieu de vie, ça c'est sûr. Alors là, la Creuse, oui, j'ai contribué effectivement.

• Miroslav

  À chaque fois qu'on fait la transhumance, ça se fait.

• Geoffroy

  La transhumance. Magnifique, super. On embrasse tous nos amis habitants de la Creuse. Si tu étais un pays, mais pas la France ?

• Miroslav

  Forcément la Slovaquie. Tu y retournes ? Alors la Slovaquie un peu moins, la République tchèque plus, pour le business. Donc chez 4M Tech, on fait quand même beaucoup appel à des sous-traitants techniques, électroniques, mécaniques, bureaux d'études. Beaucoup sont en République tchèque, un peu en Slovaquie. Mais ça reste quand même mon pays d'origine.

• Geoffroy

  Ton pays d'origine, évidemment. Si tu étais un animal ?

• Miroslav

  Ouf ! Écoute, il faudrait trouver un... Peut-être une tortue.

• Geoffroy

  Ah bon ?

• Miroslav

  Oui, ça ne fait pas très glamour, la tortue. Mais tu sais ce que j'aime bien ? Ça dure, la tortue. Ça dure, c'est résilient. Oui, c'est ça, c'est résilient. Moi, on me pose souvent la question, c'est quoi la principale qualité d'un entrepreneur ? Ça fait 25 ans que je fais de l'entrepreneuriat. Et pour moi, c'est une évidence. C'est la résilience. Quand tu développes un projet, il faut écouter beaucoup, mais il faut y aller. Et puis quand tu te prends des baffes, et je me suis pris pas mal de baffes, surtout ces derniers temps, la capacité de se relever et la carapace.

• Geoffroy

  Que tu as. Si tu étais un sport ?

• Miroslav

  Le karting. Tu en fais ? J'ai fait longtemps du karting, à un certain niveau. Surtout quand j'étais à l'ESSEC, on avait une super équipe, les ESSEC Magics.

• Geoffroy

  Tu viens de la hanter ou c'est vrai ?

• Miroslav

  Ah non, c'est vrai, c'est totalement vrai. Non, non, je suis... J'adorais ce sport, parce que c'est un sport qui requiert beaucoup de concentration. C'est assez physique, en fait. Je suis très fan de sport automobile. Enfin, le karting en particulier.

• Geoffroy

  Et enfin, si tu étais un film, une émission télé, un podcast...

• Miroslav

  Un papy fait de la résistance. Ça, c'est un de mes films. Je crois qu'on est de la même génération. Oui, absolument. Ça,

• Geoffroy

  c'est un culte. À revoir absolument. Pour ceux qui ne l'ont pas vu, ceux qui l'ont vu, au revoir absolument. Je reviens à 4M Tech. Le projet actuel de 4M Tech, c'est quoi ? Ça doit nous donner un projet phare aujourd'hui.

• Miroslav

  On a un projet phare qui est lié au monde de la sécurité sur le lieu de travail. C'est-à-dire, quand tu rentres dans une usine, un laboratoire, ou ce qu'on appelle des zones protégées. tu dois systématiquement porter ce qu'on appelle des EPI, des équipements de protection individuelle.

• Geoffroy

  Les fameux casques quand on visite les dentiers, les chaussures.

• Miroslav

  Des casques, des gilets, des chaussures de sécurité. C'est pour te protéger, mais aussi protéger le produit. Quand tu vas dans une usine oréale, il faut protéger le produit. Donc, cache-barbe, charlotte, etc. Et il se trouve que ces équipements sont obligatoires, c'est réglementaire, mais jusqu'à aujourd'hui, il n'y avait pas de système automatique contrôlé le bon port des EPI. C'est-à-dire que quand tu rentres dans une zone... un risque ou une zone protégée, il n'existait pas de système qui allait te contrôler automatiquement et te dire, bon, c'est bon, vous pouvez y aller, vous avez un casque et vous le portez bien.

• Geoffroy

  Alors, si je comprends, c'est qu'il y a un risque pour l'entreprise, parce qu'au-delà du risque physique que tu peux avoir quand tu es visiteur, par exemple, ou même en tant que salarié, s'il se passe quelque chose, finalement, est-ce que c'est la faute du salarié qui n'a pas mis son casque ou c'est la faute de l'entreprise qui n'a pas assuré que le salarié a mis son casque ?

• Miroslav

  C'est la faute de l'entreprise. Oui, en test d'assurance, très souvent, ce sont les patrons qui peuvent être condamnés. Donc, c'est un risque qui est très, très important. Alors évidemment, jusqu'à maintenant, il y a quand même beaucoup de programmes de sensibilisation, de formation, d'affichage, etc. Les choses sont plutôt bien faites, surtout en France. Mais le système de contrôle automatique n'existait pas. Et donc, ce qu'on a développé, c'est un objet relativement simple. Enfin, c'est assez technique. C'est un portique, comme des portiques d'aéroport. Sauf que ce portique, il est équipé de caméras. essentiellement de caméras, même s'il y a quelques capteurs. Ça va être un lieu de passage obligatoire sur un chantier, sur une zone à risque. Et ce qu'on ne pouvait pas faire il y a deux ans, on peut le faire aujourd'hui grâce à l'IA. C'est-à-dire qu'on est en train d'entraîner des modèles d'IA, de reconnaissance d'images depuis septembre. su à reconnaître des casques, des gilets, des charlottes.

• Geoffroy

  Donc en fonction de ce que tu as programmé, en fonction du besoin de l'entreprise, l'IA arrive à savoir si tu as les écouteurs, pas les écouteurs. Les lumières, les lumières. Les bouchons, les bouchons. Les lunettes, pas les lunettes. Exactement.

• Miroslav

  Donc c'est-à-dire qu'en fait, chaque zone sera programmée en fonction des EPI qui sont sur le site. Il y a un portique, tu passes le portique et en un quart de seconde, en fait, ça va te dire oui, non. Alors ça va être, au début, je pense, surtout un outil de sensibilisation, mais c'est de la sensibilisation permanente. C'est-à-dire que si tu ne prends pas tes bouchons d'oreille, on va te dire... Geoffroy, tu ne portes pas tes bouchons d'oreille, est-ce que tu sais qu'il y a des risques cardiovasculaires associés au non-port de ces bouchons d'oreille ? Parce qu'il y a un écran qui va te restituer en temps réel évidemment le risque ou le danger. Et puis petit à petit, on va pouvoir aussi t'interdire tout simplement l'accès à une zone.

• Geoffroy

  Ce qui fait que s'il y a un accident, le patron entreprise pourra dire, moi je suis désolé, c'était bon, il y avait tout ce qu'il y avait.

• Miroslav

  Il pourra prouver qu'il a fait le contrôle, il a fait ce qu'il fallait au moment où la personne rentrait. Il a assuré son obligation légale. ça ne rase ou pas tous les problèmes parce que bien sûr sur site, évidemment les gens peuvent aussi enlever leur casque, etc.

• Geoffroy

  Mais au moins toi, le patron a assuré que...

• Miroslav

  Ce qui est incroyable avec l'IA c'est que souvent les gens disent ça c'est un truc, mais les gens associent ça au portique d'aéroports un système de sécurité extrêmement cher C'est quoi le modèle économique ? Oui, alors exactement, ça va être un système de location, donc encore une fois c'est un petit peu une avant-propière donc je suis Mais c'est des tarifs qui risquent d'évoluer. Mais on va être sur des sujets à 6 500 euros de location par an. Donc,

• Geoffroy

  ce n'est pas du tout ce qu'on peut imaginer. Non, non, non. C'est totalement révolutionnaire.

• Miroslav

  Absolument pas. Parce qu'en fait, encore une fois, la techno qui est embarquée, ce n'est pas des capteurs, des détecteurs ultra sophistiqués. C'est de la caméra. La caméra, aujourd'hui, on arrive à avoir des caméras de très bonne résolution qui sont à des prix tout à fait abordables. Donc, c'est un peu de l'électronique, de la mécanique et puis l'IA, en fait.

• Geoffroy

  Alors, si on est une entreprise intéressée par cette typologie d'innovation, de technologie, comment on trouve 4M Tech ? Comment on te contacte, Miroslav ?

• Miroslav

  Alors, il y a un site internet www.4mtec.com, chiffre 4M T E C. Et puis, ce produit, c'est un produit qui est développé, porté par 4M Tech. Mais l'idée ne vient pas, comme pour Carnot. de 4Mtec, elle vient d'une société dans laquelle j'ai investi il y a quelques années. Oui, c'est ça, toi tu investis, tu accompagnes. Qui s'appelle Codasystem, et dans le métier est de travailler dans le monde de la vision industrielle. Ce sont des gens qui ont en 4 ans visité 750 usines.

• Geoffroy

  Codasystem qui a été créé par ?

• Miroslav

  Par Paul-Rémy Collin et Dylian Davin, qui sont mes associés sur ce projet. Et donc 4Mtec, tant qu'associé, développe ce projet, le projet de la système, et qui est porté conjointement.

• Geoffroy

  On peut te retrouver sur les réseaux, sur LinkedIn ?

• Miroslav

  Oui, absolument.

• Geoffroy

  Donc, Miroslav,

• Miroslav

  Miroslav Sivizeni, S-V-I-E-Z-E-N-Y.

• Geoffroy

  C'est exactement comme ça que je l'ai dit au début de l'émission. Miroslav,

• Miroslav

  comme ça que je l'ai entendu.

• Geoffroy

  Merci, merci de ta présence. C'était un plaisir de te rencontrer. Et puis bravo pour l'énergie entrepreneuriale Miroslav.

• Miroslav

  Merci à toi.

• Geoffroy

  Nous espérons que cet épisode vous a plu. Retrouvez-nous sur votre plateforme de streaming préférée. Si vous avez aimé ce podcast, notez-le. 5 étoiles, c'est mieux. Et partagez-le. Si vous êtes une entreprise des Hauts-de-Seine-Sud ou du Sud de Paris, visitez le site internet de l'AEM www.entreprise-montrouge.net ainsi que ses réseaux sociaux. A très vite pour le prochain épisode de Quartier l'Affaire.