Dans cet épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Guillaume Coquet, Responsable Real Estate chez BIC, pour un échange passionnant sur la manière dont il repense les bureaux pour allier fonctionnalité, culture d’entreprise, et expérience collaborateur.

Guillaume partage son parcours, notamment la création des bureaux de BIC à Dubaï, et nous plonge dans les coulisses du projet de vente des anciens locaux de Clichy et de l’aménagement du nouveau bâtiment.

Au fil de l’épisode, Guillaume explique pourquoi il a opté pour des appels d’offres en lots séparés, permettant de garantir une meilleure qualité au meilleur prix, et revient sur ce qu’il referait différemment s’il en avait l’occasion, comme opter pour un ratio de 7 postes pour 10 personnes. Il dévoile les défis rencontrés pour insuffler la culture BIC dans les espaces, tout en soulignant l’importance de touches discrètes mais omniprésentes qui incarnent l’identité de la marque.

Les discussions touchent aussi des sujets essentiels comme la personnalisation des quartiers d’équipe, l’optimisation des espaces extérieurs avec des idées audacieuses (comme une terrasse de 200m²), et l’importance des journées d’équipe pour favoriser les interactions. Guillaume partage également ses astuces pour monitorer les coûts et rester en apprentissage permanent, tout en prenant des risques mesurés pour innover.

Un épisode inspirant et riche en anecdotes pour découvrir comment BIC façonne ses espaces de travail pour refléter son ADN tout en répondant aux besoins des collaborateurs.

Bonne écoute !

Créé par Slean (www.slean.com)

Produit par MaTribu.io

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CHAPITRAGE :

• 00"55 : Le parcours de Guillaume

• 04"35 : tout faire tout seul, c'est possible ?

• 07"05 : Faire un appel d'offre en lots séparés

• 11"50 : Refaire différemment ?

• 16"30 : Revendre nos anciens bureaux de Clichy et le nouveau bâtiment

• 21"29 : Il faut que les gens se rencontrent dans notre bureau

• 23"03 : L'espace extérieur

• 25"02 : Mettre de la culture BIC partout, c'était galère ?

• 36"15 : Un outil pour monitorer les coûts

• 42"20 : L'itération de l'espace

• 45"40 : Le quartier d'équipe et la personnalisation

• 54"10 : Le retour au bureau

• 57"30 : Comment être en apprentissage permanent et prendre des risques ?

• 58"50 : Le mot de la fin

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