ATOMIC LEADERS - AURELIE ABARNOU cover
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ATOMIC LEADERS - LE PODCAST

ATOMIC LEADERS - AURELIE ABARNOU

ATOMIC LEADERS - AURELIE ABARNOU

41min |01/06/2025
Play
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đŸ’„ Lors de mon Ă©change avec AurĂ©lie Abarnou sur Atomic Leaders, j’ai pris une claque.

👉 On a parlĂ© recrutement, bien sĂ»r. Mais surtout de convictions. De celles qui ne s’apprennent pas dans les bouquins.

🧠 Deux choses m’ont marquĂ© :

  1. La tentation inconsciente de recruter des gens qui nous ressemblent. C’est humain. Mais dangereux.

  2. Ce “petit feeling”, cette voix intĂ©rieure qu’on ressent parfois en entretien. On ne sait pas l’expliquer, mais il faut l’écouter.

🎯 AurĂ©lie, c’est 10+ ans de recrutement (externe + interne). Elle connaĂźt la face cachĂ©e du recrutement comme peu d’autres :
– le poids des biais inconscients,
– l’importance du prĂ©-boarding (spoiler : trop souvent nĂ©gligĂ©),
– et la nĂ©cessitĂ© d’ĂȘtre un manager qui sait faire le job de son Ă©quipe, pas juste le piloter.

👊 Elle rappelle une Ă©vidence qu’on oublie trop souvent : un bon recrutement ne s’arrĂȘte pas Ă  la signature. Il commence lĂ .

Un échange direct, sans langue de bois, avec une pro qui met les mains dans le cambouis tous les jours.

Merci encore AurĂ©lie pour ta transparence 🙏


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

đŸ’„ Lors de mon Ă©change avec AurĂ©lie Abarnou sur Atomic Leaders, j’ai pris une claque.

👉 On a parlĂ© recrutement, bien sĂ»r. Mais surtout de convictions. De celles qui ne s’apprennent pas dans les bouquins.

🧠 Deux choses m’ont marquĂ© :

  1. La tentation inconsciente de recruter des gens qui nous ressemblent. C’est humain. Mais dangereux.

  2. Ce “petit feeling”, cette voix intĂ©rieure qu’on ressent parfois en entretien. On ne sait pas l’expliquer, mais il faut l’écouter.

🎯 AurĂ©lie, c’est 10+ ans de recrutement (externe + interne). Elle connaĂźt la face cachĂ©e du recrutement comme peu d’autres :
– le poids des biais inconscients,
– l’importance du prĂ©-boarding (spoiler : trop souvent nĂ©gligĂ©),
– et la nĂ©cessitĂ© d’ĂȘtre un manager qui sait faire le job de son Ă©quipe, pas juste le piloter.

👊 Elle rappelle une Ă©vidence qu’on oublie trop souvent : un bon recrutement ne s’arrĂȘte pas Ă  la signature. Il commence lĂ .

Un échange direct, sans langue de bois, avec une pro qui met les mains dans le cambouis tous les jours.

Merci encore AurĂ©lie pour ta transparence 🙏


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đŸ’„ Lors de mon Ă©change avec AurĂ©lie Abarnou sur Atomic Leaders, j’ai pris une claque.

👉 On a parlĂ© recrutement, bien sĂ»r. Mais surtout de convictions. De celles qui ne s’apprennent pas dans les bouquins.

🧠 Deux choses m’ont marquĂ© :

  1. La tentation inconsciente de recruter des gens qui nous ressemblent. C’est humain. Mais dangereux.

  2. Ce “petit feeling”, cette voix intĂ©rieure qu’on ressent parfois en entretien. On ne sait pas l’expliquer, mais il faut l’écouter.

🎯 AurĂ©lie, c’est 10+ ans de recrutement (externe + interne). Elle connaĂźt la face cachĂ©e du recrutement comme peu d’autres :
– le poids des biais inconscients,
– l’importance du prĂ©-boarding (spoiler : trop souvent nĂ©gligĂ©),
– et la nĂ©cessitĂ© d’ĂȘtre un manager qui sait faire le job de son Ă©quipe, pas juste le piloter.

👊 Elle rappelle une Ă©vidence qu’on oublie trop souvent : un bon recrutement ne s’arrĂȘte pas Ă  la signature. Il commence lĂ .

Un échange direct, sans langue de bois, avec une pro qui met les mains dans le cambouis tous les jours.

Merci encore AurĂ©lie pour ta transparence 🙏


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👉 On a parlĂ© recrutement, bien sĂ»r. Mais surtout de convictions. De celles qui ne s’apprennent pas dans les bouquins.

🧠 Deux choses m’ont marquĂ© :

  1. La tentation inconsciente de recruter des gens qui nous ressemblent. C’est humain. Mais dangereux.

  2. Ce “petit feeling”, cette voix intĂ©rieure qu’on ressent parfois en entretien. On ne sait pas l’expliquer, mais il faut l’écouter.

🎯 AurĂ©lie, c’est 10+ ans de recrutement (externe + interne). Elle connaĂźt la face cachĂ©e du recrutement comme peu d’autres :
– le poids des biais inconscients,
– l’importance du prĂ©-boarding (spoiler : trop souvent nĂ©gligĂ©),
– et la nĂ©cessitĂ© d’ĂȘtre un manager qui sait faire le job de son Ă©quipe, pas juste le piloter.

👊 Elle rappelle une Ă©vidence qu’on oublie trop souvent : un bon recrutement ne s’arrĂȘte pas Ă  la signature. Il commence lĂ .

Un échange direct, sans langue de bois, avec une pro qui met les mains dans le cambouis tous les jours.

Merci encore AurĂ©lie pour ta transparence 🙏


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