ATOMIC LEADERS - DELPHINE GARBE cover
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ATOMIC LEADERS - LE PODCAST

ATOMIC LEADERS - DELPHINE GARBE

ATOMIC LEADERS - DELPHINE GARBE

41min |09/10/2025
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Description

đŸ”„ Lors de mon Ă©change avec Delphine Garbe, j’ai dĂ©couvert un nouveau monde :
👉 Le retail est une masterclass de leadership de terrain.


3 idées fortes :

  1. Le sens avant les process. Raconter un rĂ©cit, poser une boussole, expliquer pourquoi on fait ce qu’on fait.

  2. La transversalité comme moteur. Chacun a son job
 et son petit plus qui fait grandir le collectif.

  3. Le plaisir au travail n’est pas un luxe. C’est une condition de performance durable.


Ce qu’elle met en place (concret) 👇

  • Un baromĂštre d’équipe bimestriel pour suivre la tendance d’engagement, pas juste un score.

  • Des indicateurs extra-financiers (leadership, formation, inclusion
) + 10h de formation/an par collaborateur.

  • Un rĂŽle Business Partner RH au service du terrain (aux cĂŽtĂ©s des managers, pas Ă  la place).

  • Un cap clair sur la fĂ©minisation du management (objectif : tendre vers la paritĂ©).

  • Et une conviction qui change tout : dire → faire → assumer.


🎧 Nouvel Ă©pisode d’ATOMIC LEADERS — spĂ©cial Retail, Finance & RH

Si une idĂ©e t’a marquĂ©, mets-la en commentaire.
Et taggue un/une manager retail que cet Ă©pisode peut aider 👇


#leadership #retail #management #RH #engagement #formation #inclusion #ATOMICLeaders #Luxembourg


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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đŸ”„ Lors de mon Ă©change avec Delphine Garbe, j’ai dĂ©couvert un nouveau monde :
👉 Le retail est une masterclass de leadership de terrain.


3 idées fortes :

  1. Le sens avant les process. Raconter un rĂ©cit, poser une boussole, expliquer pourquoi on fait ce qu’on fait.

  2. La transversalité comme moteur. Chacun a son job
 et son petit plus qui fait grandir le collectif.

  3. Le plaisir au travail n’est pas un luxe. C’est une condition de performance durable.


Ce qu’elle met en place (concret) 👇

  • Un baromĂštre d’équipe bimestriel pour suivre la tendance d’engagement, pas juste un score.

  • Des indicateurs extra-financiers (leadership, formation, inclusion
) + 10h de formation/an par collaborateur.

  • Un rĂŽle Business Partner RH au service du terrain (aux cĂŽtĂ©s des managers, pas Ă  la place).

  • Un cap clair sur la fĂ©minisation du management (objectif : tendre vers la paritĂ©).

  • Et une conviction qui change tout : dire → faire → assumer.


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  1. Le sens avant les process. Raconter un rĂ©cit, poser une boussole, expliquer pourquoi on fait ce qu’on fait.

  2. La transversalité comme moteur. Chacun a son job
 et son petit plus qui fait grandir le collectif.

  3. Le plaisir au travail n’est pas un luxe. C’est une condition de performance durable.


Ce qu’elle met en place (concret) 👇

  • Un baromĂštre d’équipe bimestriel pour suivre la tendance d’engagement, pas juste un score.

  • Des indicateurs extra-financiers (leadership, formation, inclusion
) + 10h de formation/an par collaborateur.

  • Un rĂŽle Business Partner RH au service du terrain (aux cĂŽtĂ©s des managers, pas Ă  la place).

  • Un cap clair sur la fĂ©minisation du management (objectif : tendre vers la paritĂ©).

  • Et une conviction qui change tout : dire → faire → assumer.


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  1. Le sens avant les process. Raconter un rĂ©cit, poser une boussole, expliquer pourquoi on fait ce qu’on fait.

  2. La transversalité comme moteur. Chacun a son job
 et son petit plus qui fait grandir le collectif.

  3. Le plaisir au travail n’est pas un luxe. C’est une condition de performance durable.


Ce qu’elle met en place (concret) 👇

  • Un baromĂštre d’équipe bimestriel pour suivre la tendance d’engagement, pas juste un score.

  • Des indicateurs extra-financiers (leadership, formation, inclusion
) + 10h de formation/an par collaborateur.

  • Un rĂŽle Business Partner RH au service du terrain (aux cĂŽtĂ©s des managers, pas Ă  la place).

  • Un cap clair sur la fĂ©minisation du management (objectif : tendre vers la paritĂ©).

  • Et une conviction qui change tout : dire → faire → assumer.


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