ATOMIC LEADERS - FABRICE CAROULLE cover
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ATOMIC LEADERS - LE PODCAST

ATOMIC LEADERS - FABRICE CAROULLE

ATOMIC LEADERS - FABRICE CAROULLE

51min |22/03/2025
Play
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Description

🚀 Nouvel épisode d'ATOMIC Leaders avec Fabrice Caroulle ! 🚀


✨ Dans cet épisode, j’ai eu l’honneur d’échanger avec Fabrice Caroulle, directeur de pôle hospitalier, qui manage aujourd’hui plus de 250 collaborateurs dans le monde du soin. Son parcours est aussi inspirant qu’atypique : apprenti, infirmier, puis cadre dirigeant. Une véritable ascension construite sur la motivation, l’humilité et l’envie de progresser.


🎙️ Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :

  • Pourquoi il est essentiel pour un leader de se connaĂ®tre soi-mĂŞme avant de vouloir gĂ©rer les autres.

  • Comment Fabrice incarne une Ă©thique managĂ©riale solide, qu’il alimente chaque mois Ă  travers un tableau de 30 critères de posture Ă©thique.

  • Sa vision de la responsabilitĂ© dans le soin, et comment il transforme la pression en levier d’amĂ©lioration continue.

  • Son approche pour accompagner ses Ă©quipes dans des situations chargĂ©es Ă©motionnellement, sans jamais perdre le sens du collectif.


đź’ˇ Moments forts :

  • "Un manager ne peut pas tout contrĂ´ler. Il doit influencer, s’adapter, et surtout apprendre en continu."

  • "L’éthique managĂ©riale, ce n’est pas de la thĂ©orie. C’est un repère quotidien."

  • "Ă€ l’hĂ´pital, on travaille avec des Ă©vĂ©nements exceptionnels… au quotidien."


👀 Envie de comprendre comment piloter un collectif dans l’un des environnements les plus humains et les plus exigeants qui soient ? Cet épisode est une leçon de leadership engagé.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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🚀 Nouvel épisode d'ATOMIC Leaders avec Fabrice Caroulle ! 🚀


✨ Dans cet épisode, j’ai eu l’honneur d’échanger avec Fabrice Caroulle, directeur de pôle hospitalier, qui manage aujourd’hui plus de 250 collaborateurs dans le monde du soin. Son parcours est aussi inspirant qu’atypique : apprenti, infirmier, puis cadre dirigeant. Une véritable ascension construite sur la motivation, l’humilité et l’envie de progresser.


🎙️ Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :

  • Pourquoi il est essentiel pour un leader de se connaĂ®tre soi-mĂŞme avant de vouloir gĂ©rer les autres.

  • Comment Fabrice incarne une Ă©thique managĂ©riale solide, qu’il alimente chaque mois Ă  travers un tableau de 30 critères de posture Ă©thique.

  • Sa vision de la responsabilitĂ© dans le soin, et comment il transforme la pression en levier d’amĂ©lioration continue.

  • Son approche pour accompagner ses Ă©quipes dans des situations chargĂ©es Ă©motionnellement, sans jamais perdre le sens du collectif.


đź’ˇ Moments forts :

  • "Un manager ne peut pas tout contrĂ´ler. Il doit influencer, s’adapter, et surtout apprendre en continu."

  • "L’éthique managĂ©riale, ce n’est pas de la thĂ©orie. C’est un repère quotidien."

  • "Ă€ l’hĂ´pital, on travaille avec des Ă©vĂ©nements exceptionnels… au quotidien."


👀 Envie de comprendre comment piloter un collectif dans l’un des environnements les plus humains et les plus exigeants qui soient ? Cet épisode est une leçon de leadership engagé.


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🎙️ Ce que vous allez découvrir dans cet épisode :

  • Pourquoi il est essentiel pour un leader de se connaĂ®tre soi-mĂŞme avant de vouloir gĂ©rer les autres.

  • Comment Fabrice incarne une Ă©thique managĂ©riale solide, qu’il alimente chaque mois Ă  travers un tableau de 30 critères de posture Ă©thique.

  • Sa vision de la responsabilitĂ© dans le soin, et comment il transforme la pression en levier d’amĂ©lioration continue.

  • Son approche pour accompagner ses Ă©quipes dans des situations chargĂ©es Ă©motionnellement, sans jamais perdre le sens du collectif.


đź’ˇ Moments forts :

  • "Un manager ne peut pas tout contrĂ´ler. Il doit influencer, s’adapter, et surtout apprendre en continu."

  • "L’éthique managĂ©riale, ce n’est pas de la thĂ©orie. C’est un repère quotidien."

  • "Ă€ l’hĂ´pital, on travaille avec des Ă©vĂ©nements exceptionnels… au quotidien."


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  • Sa vision de la responsabilitĂ© dans le soin, et comment il transforme la pression en levier d’amĂ©lioration continue.

  • Son approche pour accompagner ses Ă©quipes dans des situations chargĂ©es Ă©motionnellement, sans jamais perdre le sens du collectif.


đź’ˇ Moments forts :

  • "Un manager ne peut pas tout contrĂ´ler. Il doit influencer, s’adapter, et surtout apprendre en continu."

  • "L’éthique managĂ©riale, ce n’est pas de la thĂ©orie. C’est un repère quotidien."

  • "Ă€ l’hĂ´pital, on travaille avec des Ă©vĂ©nements exceptionnels… au quotidien."


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