ATOMIC LEADERS - SARAH HEDOUIN cover
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ATOMIC LEADERS - LE PODCAST

ATOMIC LEADERS - SARAH HEDOUIN

ATOMIC LEADERS - SARAH HEDOUIN

37min |22/03/2025
Play
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Description

🚀 Nouvel Ă©pisode d'ATOMIC Leaders avec Sarah HĂ©douin – spĂ©cial “Growth Mindset” ! 🚀


✹ Dans cet Ă©pisode au format masterclass, j’ai eu le plaisir d’accueillir Sarah, passionnĂ©e par les sciences du comportement, la psychologie du travail, et surtout
 le growth mindset.


đŸŽ™ïž Ce que vous allez apprendre dans cet Ă©pisode :

  • Ce qu’est le growth mindset (l’état d’esprit de dĂ©veloppement) et en quoi il est diffĂ©rent du fixed mindset.

  • Pourquoi c’est un outil puissant pour les managers, Ă  la fois pour leur propre posture et pour faire grandir leurs Ă©quipes.

  • Comment identifier ses propres “dĂ©clencheurs” de comportements limitants et activer le switch mental vers l’apprentissage et la prise de risque.

  • Des exemples concrets d’accompagnement, de transformation managĂ©riale et de dynamique d’équipe.


💡 Moments clĂ©s :

  • "Les erreurs, c’est de la R&D."

  • "On a tous le choix de notre mindset, Ă  tout moment, dans n’importe quelle situation."

  • "Ce qu’on rĂ©compense façonne les comportements : effort ou rĂ©sultat ?"


👀 Envie de muscler ton leadership avec des outils concrets, humains, applicables dĂšs demain ? Cet Ă©pisode est fait pour toi.


Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Description

🚀 Nouvel Ă©pisode d'ATOMIC Leaders avec Sarah HĂ©douin – spĂ©cial “Growth Mindset” ! 🚀


✹ Dans cet Ă©pisode au format masterclass, j’ai eu le plaisir d’accueillir Sarah, passionnĂ©e par les sciences du comportement, la psychologie du travail, et surtout
 le growth mindset.


đŸŽ™ïž Ce que vous allez apprendre dans cet Ă©pisode :

  • Ce qu’est le growth mindset (l’état d’esprit de dĂ©veloppement) et en quoi il est diffĂ©rent du fixed mindset.

  • Pourquoi c’est un outil puissant pour les managers, Ă  la fois pour leur propre posture et pour faire grandir leurs Ă©quipes.

  • Comment identifier ses propres “dĂ©clencheurs” de comportements limitants et activer le switch mental vers l’apprentissage et la prise de risque.

  • Des exemples concrets d’accompagnement, de transformation managĂ©riale et de dynamique d’équipe.


💡 Moments clĂ©s :

  • "Les erreurs, c’est de la R&D."

  • "On a tous le choix de notre mindset, Ă  tout moment, dans n’importe quelle situation."

  • "Ce qu’on rĂ©compense façonne les comportements : effort ou rĂ©sultat ?"


👀 Envie de muscler ton leadership avec des outils concrets, humains, applicables dĂšs demain ? Cet Ă©pisode est fait pour toi.


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 le growth mindset.


đŸŽ™ïž Ce que vous allez apprendre dans cet Ă©pisode :

  • Ce qu’est le growth mindset (l’état d’esprit de dĂ©veloppement) et en quoi il est diffĂ©rent du fixed mindset.

  • Pourquoi c’est un outil puissant pour les managers, Ă  la fois pour leur propre posture et pour faire grandir leurs Ă©quipes.

  • Comment identifier ses propres “dĂ©clencheurs” de comportements limitants et activer le switch mental vers l’apprentissage et la prise de risque.

  • Des exemples concrets d’accompagnement, de transformation managĂ©riale et de dynamique d’équipe.


💡 Moments clĂ©s :

  • "Les erreurs, c’est de la R&D."

  • "On a tous le choix de notre mindset, Ă  tout moment, dans n’importe quelle situation."

  • "Ce qu’on rĂ©compense façonne les comportements : effort ou rĂ©sultat ?"


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  • Ce qu’est le growth mindset (l’état d’esprit de dĂ©veloppement) et en quoi il est diffĂ©rent du fixed mindset.

  • Pourquoi c’est un outil puissant pour les managers, Ă  la fois pour leur propre posture et pour faire grandir leurs Ă©quipes.

  • Comment identifier ses propres “dĂ©clencheurs” de comportements limitants et activer le switch mental vers l’apprentissage et la prise de risque.

  • Des exemples concrets d’accompagnement, de transformation managĂ©riale et de dynamique d’équipe.


💡 Moments clĂ©s :

  • "Les erreurs, c’est de la R&D."

  • "On a tous le choix de notre mindset, Ă  tout moment, dans n’importe quelle situation."

  • "Ce qu’on rĂ©compense façonne les comportements : effort ou rĂ©sultat ?"


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