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đŸ˜Č Et si tes qualitĂ©s naturelles Ă©taient ton plus grand atout professionnel ?

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22min |16/06/2025
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Description

Tu es naturellement douce, empathique, Ă  l’écoute, et tu te demandes s’il existe un mĂ©tier qui te permette de capitaliser sur ces qualitĂ©s
 sans devoir te transformer ou jouer un rĂŽle ?
Dans cet Ă©pisode, je te raconte pourquoi j’ai choisi le customer care comme voie professionnelle, alors que personne ne savait encore ce que c’était.
Je t’explique comment ce mĂ©tier a changĂ© ma vie perso et pro, et pourquoi il pourrait bien changer la tienne aussi.
Un Ă©pisode Ă  cƓur ouvert, pour te montrer que tes qualitĂ©s humaines ne sont pas des “soft skills secondaires”
 mais peut-ĂȘtre ta plus grande force professionnelle.

Tu veux savoir si ce métier est fait pour toi ? Fais le test ici : https://bakerbloom.com/quizz-ccm


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Transcription

  • Speaker #0

    En 2018, je ne suis pas devenue Customer Care Manager Freelance parce que c'Ă©tait Ă  la mode. Je le suis devenue parce que je voulais rĂ©parer quelque chose. Et d'ailleurs, en 2018, c'Ă©tait trĂšs loin d'ĂȘtre Ă  la mode. Personne ne connaissait ce terme, ni ce job en freelance. C'est en quelque sorte moi qui ai intĂ©grĂ© le mot Customer Care Manager et la profession de Customer Care Manager Freelance dans le milieu du business en ligne français. Si tu ne savais pas, maintenant c'est fait. Quand j'ai choisi ce mĂ©tier, je n'avais pas... pas toutes les rĂ©ponses, mais j'avais vraiment une intuition. Je voulais un mĂ©tier en fait qui ait du sens, de l'impact et surtout beaucoup de douceur. Un mĂ©tier qui ne demande pas de me transformer, mais qui allait valoriser qui je suis dĂ©jĂ . Si toi aussi tu sens que tu as des qualitĂ©s qui peuvent ĂȘtre valorisĂ©es dans un mĂ©tier, que ce soit en salariat ou en freelance, alors reste bien Ă©coutĂ© cet Ă©pisode. Bienvenue sur le podcast Because of We Care, le podcast qui allie stratĂ©gie business, expĂ©rience client et vraie vie d'entrepreneur. Ici pas de recettes magiques, juste des tasses de thĂ© bien chaude, ta safe place et des vĂ©ritĂ©s qui brĂ»lent juste comme il faut. Aujourd'hui effectivement tu me connais peut-ĂȘtre comme Dorian, la chef d'entreprise qui forme des Customer Care Manager Freelance, qui forme aussi des entrepreneurs Ă  intĂ©grer les bonnes pratiques Customer Care etc. au sein de leur business. Mais ce que tu ne sais pas c'est que j'ai commencĂ© en tant que prestataire de service, en tant que consultante, en tant que Customer Care Manager Freelance tout simplement. Et j'exerçais, en fait, je gĂ©rais le Customer Care pour des ONG, pour des e-commerce, pour des infopreneurs. Je les conseillais, je leur auditais leur Customer Care, je leur rendais des rapports d'audit, etc. Bref, j'Ă©tais vraiment 100% prestataire de service. C'est pas le sujet de l'Ă©pisode d'aujourd'hui, ce que je fais, mais c'Ă©tait vraiment pour te remettre le contexte. Avant ça, j'Ă©tais salariĂ©e dans le milieu du Customer Care. J'ai Ă©tĂ© sur le terrain. dans le retail, dans des boutiques, etc. Mais j'ai aussi travaillĂ© dans le digital, donc pour un e-commerce, de cosmĂ©tiques. Donc ma question aujourd'hui, c'est pourquoi on choisit un mĂ©tier ? Pourquoi on se lance dans une voie et pas une autre ? Et surtout, pourquoi moi j'ai choisi le Customer Care et pourquoi ça a tout changĂ© pour moi ? Et peut-ĂȘtre pourquoi ça changera tout pour toi par la suite si tu dĂ©cides de te lancer dans la voie du Customer Care. De mon cĂŽtĂ©, il y a quand mĂȘme eu des dĂ©clics. qui m'ont fait dire Ă  un moment donnĂ© que je devais vraiment m'investir dans cette voie de la relation client. DĂ©jĂ , pour la petite anecdote, j'avais une tante quand j'Ă©tais plus petite, qui depuis que je suis toute petite d'ailleurs me disait toujours Ă©coute Doriane, toi tu travailleras dans l'univers de la communication. Tu as un sens relationnel, tu communiques facilement avec les autres, etc. Elle me disait, je sais pas dans quoi exactement, mais elle me dit tu verras, fais-moi confiance, tu bosseras dans ce milieu. Elle avait pas tort. et je pense que le fait qu'il y ait une personne dans toute ma famille, qui avait dĂ©celĂ© une sorte de qualitĂ© chez moi, qui allait ĂȘtre peut-ĂȘtre une force pour mon travail, c'est quelque chose qui restait souvent dans ma tĂȘte. Vraiment, ça ne m'a jamais lĂąchĂ©e. Je me souviens, il y a une fois oĂč je me suis vraiment sentie Ă  ma place dans une situation de relation client, c'Ă©tait dĂšs les dĂ©buts de ma vie professionnelle. J'Ă©tais trĂšs jeune quand j'ai commencĂ©, j'avais 19 ans, et j'ai commencĂ© en tant que conseillĂšre de vente en boutique. Et en fait, on ne se rend pas compte Ă  quel point dans ce mĂ©tier-lĂ , c'est que de la relation client. C'est vraiment que ça. Et je me souviens qu'il y avait une cliente qui habitait dans le quartier de la boutique dans laquelle je travaillais, qui passait rĂ©guliĂšrement pour acheter, etc. Et au fil du temps, en fait, on a créé une sorte de relation oĂč, je me souviens, il y a des jours, elle passait dans la boutique juste pour me dire bonjour. Pas forcĂ©ment pour acheter, pas forcĂ©ment pour voir les nouveautĂ©s. et le fait que cette relation se crĂ©ait et qu'Ă  un moment donnĂ©, cette personne ne venait plus que pour la boutique, mais aussi pour la relation qu'on avait créée, c'est lĂ  que je me suis dit, ah oui, d'accord, quand mĂȘme, dĂ©jĂ , ça me touchait vachement. Et en plus, forcĂ©ment, c'est la cliente avec laquelle je faisais les plus belles ventes. Donc, tout est liĂ©. La belle relation, s'intĂ©resser sincĂšrement aux gens, et ben voilĂ , il y a du ROI, ça fait augmenter le chiffre d'affaires. Donc, c'est Ă  ce moment-lĂ  que je me suis dit, purĂ©e, c'est... Ces qualitĂ©s que j'ai, qui me semblent si naturelles, le fait que j'aime parler avec les gens, etc., c'est une force dans ce mĂ©tier. Et c'est vraiment lĂ  que je me suis dit, c'est pas juste des clients. C'est vraiment des gens qui ont besoin de connexion, qui ont besoin de vrais conseils, de sincĂ©ritĂ©, d'honnĂȘtetĂ© et de liens humains pour tisser en fait une relation avec une entreprise de façon plus globale. Donc j'ai choisi ce mĂ©tier parce que moi je sentais qu'il me permettait d'ĂȘtre utile avec les qualitĂ©s que j'avais dĂ©jĂ . Moi j'ai arrĂȘtĂ© l'Ă©cole aprĂšs le bac, on m'avait toujours dit tu feras rien dans ta vie avec juste le bac, il te faudra absolument des Ă©tudes supĂ©rieures etc. Et donc je dois t'avouer que j'ai Ă©tĂ© extrĂȘmement rassurĂ©e de voir que des compĂ©tences que je possĂ©dais dĂ©jĂ , alors bien Ă©videmment on performe toujours, il y a toujours besoin d'amĂ©liorer certaines qualitĂ©s qu'on possĂšde dĂ©jĂ , mais il y avait dĂ©jĂ  une base. Donc ça m'a vachement apaisĂ©e de constater ça, et surtout de me dire que... Des qualitĂ©s qui pour moi me semblent normales, la bienveillance, la douceur, l'Ă©coute, etc. En fait, ce n'Ă©tait pas si commun que ça. Ce n'est pas tout le monde qui possĂšde ces qualitĂ©s, ce n'est pas tout le monde qui peut s'Ă©panouir dans les mĂ©tiers de la relation client. Et donc, c'Ă©tait un peu le jackpot pour moi Ă  cette Ă©poque de me rendre compte aussi jeune de ma place. C'est pour ça que je me suis dit, je vais m'investir 100% dans ce type de mĂ©tier. J'ai continuĂ© Ă  postuler dans des mĂ©tiers oĂč il y avait de la relation client jusqu'Ă  un jour postuler pour un vrai job. avec l'intitulĂ© assistante service client. Quand j'ai commencĂ© Ă  travailler Ă  cette Ă©chelle encore plus prĂ©cise de customer care, et c'Ă©tait vraiment comme ça que ça s'appelait, parce que c'Ă©tait pour une entreprise anglaise de cosmĂ©tiques, donc j'ai commencĂ© Ă  travailler pour le e-commerce, et au dĂ©part je rĂ©pondais au tĂ©lĂ©phone, je relançais des clients, je réélisais des problĂšmes de livraison, je conseillais les clients sur les produits qui allaient bien Ă  leur peau, etc. Donc c'Ă©tait un univers qui me plaisait beaucoup en plus, donc double Ă©panouissement pour moi. Je me sentais hyper alignĂ©e, en fait, de ce que je remarque avec le recul, et encore maintenant, sur le plan humain. Je me sens Ă  ma place, en fait, quand je fais du Customer Care. MĂȘme aujourd'hui, pour la petite anecdote, on a mis en place un systĂšme d'appel, en fait, pour le campus Customer Care, oĂč on a Tiffany et Pauline qui vont avoir des rendez-vous tĂ©lĂ©phoniques avec des prospects du campus, qui ont besoin de poser des questions, etc. Et pour tester les logiciels, pour tester un petit peu la trame... d'appels que j'avais prĂ©parĂ©s, et puis des moments oĂč elles n'Ă©taient pas forcĂ©ment dispos, j'ai pris des appels aussi. Et je me suis rendue compte Ă  quel point ça me manquait. Parce que depuis que je gĂšre une entreprise, la vĂ©ritĂ© c'est que je fais plus de gestion d'entreprise que de customer care. J'en fais toujours parce que j'ai beaucoup de contacts avec mes clients, c'est hyper important pour moi. Mais j'en fais plus autant qu'avant, c'est normal. Je me suis rendue compte Ă  quel point ça me manquait, et Ă  quel point ce contact humain, quand on aime ça, c'est hyper gratifiant et vraiment ça participe Ă  notre Ă©panouissement. Donc les liens avec les clients, les Ă©lĂšves et mĂȘme ma team, mon Ă©quipe, c'est vraiment quelque chose qui me nourrit et qui participe Ă  mon bonheur professionnel. Sur le plan purement business, le customer care, en fait, ce que j'ai remarquĂ© dĂšs le dĂ©part et comme je te disais mĂȘme en boutique, c'est que ça a un impact sur les ventes. Il y a un vrai retour concret, on peut mesurer nos rĂ©sultats et on peut mesurer Ă  quel point notre care, mĂȘme naturelle, enfin surtout quand on l'a naturellement, de toute façon on ne peut pas le faire si... si on n'aime pas les gens par exemple, a un impact en fait, c'est quelque chose qui est mesurable et calculable. Ça, ça a Ă©tĂ© une deuxiĂšme rĂ©vĂ©lation qui est venue beaucoup plus tard dans ma carriĂšre, et pour laquelle je me suis dit, lĂ  il y a un gros problĂšme dans l'univers des entreprises, c'est que la plupart du temps, le customer care est considĂ©rĂ© comme un pĂŽle de dĂ©pense. C'est vraiment, ils y vont Ă  reculons quoi, allez on recrute quelqu'un juste pour rĂ©pondre Ă  des problĂšmes et tout, les entreprises certaines en tout cas ont l'impression de gĂącher de l'argent, alors que... pas du tout. Quand on a un mindset d'entrepreneur et qu'on a investi dans son customer care, qu'on a investi dans des bonnes personnes pour son customer care, on voit un retour sur l'investissement. Et cet investissement, il est dĂ©risoire par rapport Ă  tous les bienfaits qu'apporte un excellent customer care. Ça, ça a Ă©tĂ© une chose qui m'a encore plus confortĂ©e dans le fait que j'avais trouvĂ© ma place parce qu'il y avait ce cĂŽtĂ© un petit peu Ă©motionnel, impalpable, pas concret du tout, qui moi me convient parfaitement. J'ai ce cĂŽtĂ© un peu... VoilĂ , relationnel, crĂ©atif, oĂč j'ai vraiment pas du tout envie d'avoir une cloison ou un cadre. Mais d'un cĂŽtĂ©, j'aime bien avoir des faits pour pouvoir analyser les choses. C'est un peu ma double personnalitĂ©. Et le fait d'aprĂšs coup avoir des donnĂ©es, avoir des datas sur ce que je faisais spontanĂ©ment et naturellement, c'Ă©tait hyper gratifiant parce que j'arrivais aussi Ă  voir peut-ĂȘtre les erreurs que je pouvais faire et les amĂ©liorer par la suite. et voir aussi vraiment mes forces et continuer de les exploiter. Donc ce que j'ai pu construire aussi aujourd'hui en 2025 par rapport Ă  ces compĂ©tences et ce mĂ©tier, les formations, la communautĂ©, etc., trĂšs clairement, ça confirme aussi le fait que j'ai quand mĂȘme pris les bonnes dĂ©cisions de m'investir Ă  100% dans les voies du Customer Care. Et aujourd'hui, les personnes qui s'investissent aujourd'hui dans cette voie, qui sont aussi passionnĂ©es par les relations humaines, qui veulent mettre Ă  profit Leur qualitĂ© et compĂ©tence naturelle de bienveillance, de care dans leur vie professionnelle prennent aussi une trĂšs bonne voie parce que c'est un marchĂ© qui est en plein essor. MĂȘme avec l'arrivĂ©e de l'intelligence artificielle, l'IA va simplement augmenter encore plus nos propres compĂ©tences. On va se servir de l'IA, d'ailleurs ça fait trĂšs longtemps qu'on se sert de l'intelligence artificielle dans le custom market. Je me souviens il y a dix ans, en entreprise, dans un e-commerce, il y avait dĂ©jĂ  des propositions de rĂ©ponse, il y avait dĂ©jĂ  des automatisations. Il y avait dĂ©jĂ , mĂȘme si ce n'Ă©tait pas appelĂ© comme ça, clairement, c'Ă©tait dĂ©jĂ  des systĂšmes d'intelligence artificielle qu'on utilisait pour nous faciliter. Donc, en vrai, ça ne nous a pas remplacĂ© il y a 10 ans, il y a 5 ans. Ça ne remplacera pas les professionnels de la relation client non plus. Pourquoi ? Parce que... Le lien humain, mĂȘme si une IA peut traiter les rĂ©ponses, on va dire, entre guillemets, sans valeur, les petits problĂšmes techniques, les choses oĂč effectivement le client, il n'a pas forcĂ©ment envie d'engager une conversation, il a juste besoin d'avoir tout de suite son mot de passe, par exemple. TrĂšs clairement, l'IA peut le faire Ă  notre place, ce n'est pas lĂ  oĂč est notre zone de gĂ©nie en tant que professionnel du Customer Care. La zone de gĂ©nie qui va ĂȘtre renforcĂ©e, augmentĂ©e et amĂ©liorĂ©e du fait que l'intelligence artificielle, justement, va nous supporter sur des autres tĂąches. C'est la crĂ©ation de relations, la crĂ©ation de liens forts avec un prospect, avec un client, la fidĂ©lisation. Parce que c'est une chose d'avoir une rĂ©ponse Ă  ces questions rapidement par une IA, c'en est une autre de construire une vraie relation avec une entreprise. Et psychologiquement, les gens ne crĂ©eront pas de relation avec une IA. Ils ne vont pas se sentir comme dans une relation avec un ĂȘtre humain qui va suivre leur dossier, qui va les rappeler, qui va leur dire « Ah, en fait... » Vous m'avez dit que vous partiez au Maldives le mois dernier, comment ça s'est passĂ© ? Ah super, bon bah alors reprenons, voilĂ . Il y a vraiment une grosse grosse diffĂ©rence, et surtout, j'ai pas la statistique sous les yeux, j'ai mal prĂ©parĂ© mon Ă©pisode, dĂ©solĂ© je la mettrai en ressource, mais en France en tout cas, si tu penses aux Français, nous sommes quand mĂȘme des personnes rĂ©ticentes Ă  certains changements. Et il me semble que c'est plus de 60% des Français qui sont rĂ©ticents. Ă  ĂȘtre traitĂ© par une intelligence artificielle dans des commerces. Donc ce n'est pas demain, en tout cas, qu'une IA clairement pourra remplacer un humain Ă  100% dans un service client. Donc je voulais te dĂ©briefer un petit peu, voilĂ  ce qui moi, sur le plan pro, perso, humain, d'ailleurs sur le plan personnel trĂšs clairement, le fait de devenir Customer Care Manager, ça m'a aidĂ© Ă  me construire une vie un peu plus sur mesure, avec mes valeurs, avec ce que j'avais envie de faire, depuis que j'ai des enfants, bas. TrĂšs clairement, le fait de ne pas bosser le mercredi, de pouvoir prendre des journĂ©es quand je veux, etc., ça change quand mĂȘme drastiquement une vie personnelle. Ce ne sont pas tous les mĂ©tiers de freelance, effectivement, tu vas me dire, qui peuvent ĂȘtre aussi flexibles, et ça dĂ©pend aussi des missions. J'ai des customer care managers qui peuvent travailler de n'importe quel pays, le soir, etc., selon les missions qu'elles ont. type d'entreprise oĂč par exemple, bah oui, il faut ĂȘtre disponible entre 9h et 17h parce que c'est lĂ  oĂč on a besoin de rĂ©pondre aux clients. Mais le but quand on est freelance, c'est aussi de choisir ces missions qui vont correspondre et matcher Ă  la vie personnelle qu'on souhaite avoir. Sur le plan perso aussi, ça rejoint ce que je te disais tout Ă  l'heure, ce qui m'a encore plus confortĂ©e dans le choix de ce mĂ©tier, c'est que ce cĂŽtĂ© relationnel qui est naturel et que j'aime, En plus, fait que je n'ai jamais l'impression de travailler. Et quand j'avais le statut de salariĂ©, si. Parce que, mais c'Ă©tait pas le customer care qui me donnait l'impression de bosser, c'Ă©tait le cadre imposĂ© par le statut de salariat. Le fait de, moi j'habite Ă  Paris, rĂ©gion parisienne, le fait de devoir prendre les transports tous les matins, dans les RER bondĂ©s, pareil, le soir, aux heures de pointe, etc. Le fait de pas forcĂ©ment pouvoir m'habiller comme je voulais, voilĂ , toutes ces petites... contraintes liĂ©es au monde du salariat, le fait de travailler avec des collĂšgues parfois que t'aimes pas forcĂ©ment, pour le coup, c'Ă©tait ça, moi, qui me privais un petit peu de... qui me donnait l'impression d'aller bosser dans le sens labeur du terme. Le fait de le faire Ă  mon compte, en fait, ça m'a totalement donnĂ© l'impression de ne jamais avoir Ă  travailler. C'Ă©tait juste faire quelque chose qui me fait plaisir et en plus, je suis rĂ©munĂ©rĂ©e pour ça. Depuis que je suis chef d'entreprise, c'est quand mĂȘme diffĂ©rent, parce qu'il y a des tĂąches. Quand on est chef d'entreprise et freelance, ce qu'on n'aime pas forcĂ©ment faire, c'est normal, mais soit on les dĂ©lĂšgue, soit on trouve des petites astuces pour les faire diffĂ©remment. Donc j'aurais pu te dire, comme on l'entend beaucoup dans plein d'entrepreneurs Ă  succĂšs, j'ai failli ne pas le faire, j'ai failli ne jamais m'engager dans cette voie et passer Ă  cĂŽtĂ© de cette vie incroyable. Non, c'est faux, c'est totalement faux. Je dois t'avouer que dĂšs le dĂ©but, dĂšs que j'ai senti que le cĂŽtĂ© relationnel, c'est ce qui m'Ă©panouissait le plus dans... dans un mĂ©tier, dans un job, au dĂ©part de vendeuse, ça a Ă©tĂ© une Ă©vidence pour moi, clairement. Ça a toujours Ă©tĂ© une Ă©vidence. Et je me souviens qu'Ă  chaque changement de job, quand je retrouvais le cĂŽtĂ© relationnel qui m'Ă©panouissait, je repensais Ă  cette tante qui me disait « Doriane, tu as de la facilitĂ© en communication, tu bosseras dans ce milieu-lĂ . » Que ce soit Ă  travers mes expĂ©riences en tant que conseillĂšre de vente, dans la mode, dans les cosmĂ©tiques, Plus tard, en tant que manager d'un pĂŽle Customer Care pour cette mĂȘme marque de cosmĂ©tiques, et encore aprĂšs en tant que Customer Care Manager freelance, le fil conducteur ça a toujours Ă©tĂ© les gens. C'est pour ça que quand quelqu'un veut se lancer dans le Customer Care, je lui demande toujours mais est-ce que tu aimes les gens ? Est-ce que tu aimes partager, Ă©changer avec eux ? Est-ce que t'es le genre de personne qui va souhaiter le bien naturellement aux autres, qui va se rĂ©jouir ? pour le bonheur des autres. Tu vois, il y a vraiment ce truc de les personnes qui, je sais pas quand une de leurs amies va leur annoncer une bonne nouvelle, etc., vont ressentir de la jalousie, vont se dire « Ah, pourquoi elle et pas moi ? » et vont pas rĂ©ussir Ă  se rĂ©jouir, vont penser directement Ă  elle. Et il y a un autre type de personnes oĂč, au contraire, on va nous annoncer une bonne nouvelle, je me mets dedans, clairement, et en fait, on va directement ressentir de la joie. On va mĂȘme pas se dire « Ah, moi j'ai pas ça, qu'est-ce que c'est chiant ? » On va se dire mais trop bien, je suis trop contente pour cette personne. Souvent mĂȘme quand c'est des personnes qu'on ne connaĂźt pas, on va se dire mais c'est gĂ©nial que telle merveilleuse chose arrive Ă  cette personne. Ça nous donne de l'espoir aussi la plupart du temps, en tout cas c'est ce qui se passe quand j'en parle avec des personnes qui partagent ce trait de personnalitĂ©, c'est qu'on se dit que c'est possible aussi pour nous. Donc ça ne nous renvoie pas Ă  nos Ă©checs ou Ă  ce qu'on n'a pas, ça nous renvoie au contraire Ă  ce qu'il est possible d'obtenir. Donc si tu te reconnais dans cette dĂ©finition aussi de ta personnalitĂ©, TrĂšs clairement, tu as dĂ©jĂ  des super bonnes bases pour exceller dans les mĂ©tiers du customer care. Donc ce que je veux que tu retiennes dans cet Ă©pisode oĂč je n'ai pas voulu te redĂ©tailler tout mon parcours, etc. Je l'ai fait dans un prĂ©cĂ©dent Ă©pisode. Je voulais vraiment te parler de ce que ça m'a apportĂ©, des diffĂ©rents dĂ©clics, de comment j'ai dĂ©couvert cette voie et de pourquoi j'ai continuĂ© Ă  m'engager dedans. Parce que ça rĂ©sonnait avec qui j'Ă©tais. Je ne me suis pas dit, je vais aller dans le marchĂ© qui paye le plus. Je ne me suis pas dit, ah, il faut que je cherche un mĂ©tier oĂč forcĂ©ment je vais gagner tant par mois. VoilĂ , j'ai vraiment jamais cherchĂ© ce genre de critĂšres. D'ailleurs, Ă  mon Ă©poque, peut-ĂȘtre toujours maintenant, on Ă©tait hyper mal orientĂ©s au lycĂ©e. Donc dĂ©jĂ , quand je suis sortie du lycĂ©e, quand je suis sortie du bac, j'avais clairement aucune idĂ©e de ce que je pouvais faire. Personne, aucun conseiller d'orientation ne m'a dit de rien, tu as telle, telle, telle qualitĂ©. Ce sont des qualitĂ©s qui vont faire en sorte que tu peux ĂȘtre heureuse dans tel, tel mĂ©tier. On ne m'a jamais parlĂ© de bonheur au travail quand j'Ă©tais Ă  l'Ă©cole. Et je trouve que c'est une super grosse erreur de plein de pays, je pense, mais lĂ  je veux te parler pour la France, de diriger des personnes vers lĂ  oĂč ça recrute, sans regarder oĂč est-ce que cette personne peut ĂȘtre heureuse. Parce qu'au final, c'est pas combien on va gagner qui est important. Alors oui, bien Ă©videmment, ça compte, on veut un minimum de confort. Mais ce que je veux dire, c'est que... Une personne qui est malheureuse au travail, mais vraiment quand je te dis malheureuse, qui se sent opprimĂ©e, oppressĂ©e, elle n'aime pas les tĂąches qu'elle fait, elle se sent inutile, elle sent que son potentiel il est sous-exploitĂ© et qu'il gagne 3-4 000 balles par mois, en fait ces 3-4 000 balles par mois ne vont pas les rendre plus heureuses, trĂšs clairement. Je connais des personnes qui avaient, et puis j'en fais partie, clairement, qui avaient des super salaires en tant que salariĂ©s et qui ont prĂ©fĂ©rĂ© ĂȘtre freelance, travailler moins de temps, donc passer de 40 heures par semaine. payer peut-ĂȘtre 6 000 euros pour un poste de cadre, Ă  travailler 20 heures par semaine pour 3 000 euros de chiffre d'affaires en tant que Customer Care Manager, mais parce qu'en fait, le rapport qualitĂ© de vie slash argent, pour elles, elles Ă©taient beaucoup plus gagnantes en travaillant en 20 heures par semaine en contrat de Customer Care Manager freelance qu'en full-time, mĂȘme si elles Ă©taient payĂ©es deux fois plus en tant que salariĂ©s. Donc il y a vraiment de se dire qui je suis, qu'est-ce que j'aime naturellement. profondĂ©ment qu'est-ce que je fais naturellement dans ma vie qui ne me demande pas d'effort, qui mĂȘme me fait plaisir, et est-ce que ce sont des qualitĂ©s, des choses que je peux exploiter dans un mĂ©tier. Moi, je vais te parler, je te parle simplement dans cet Ă©pisode des qualitĂ©s justement qui font qu'on est heureux dans le mĂ©tier de Customer Care Manager. La bienveillance naturelle, encore une fois, le fait de se rĂ©jouir naturellement pour les autres, avoir une facilitĂ© de communication, en rĂšgle gĂ©nĂ©rale... Peu importe oĂč on se trouve, on arrive facilement Ă  aborder les gens, Ă  leur demander comment ils vont, d'oĂč ils viennent, Ă  faire des connaissances quelque part. Tu vois, si t'es ce genre de personne qui part seule en vacances et qui revient avec une bande de potes, la plupart du temps, c'est que t'as ce genre de qualitĂ© relationnelle. Donc ce que je veux que tu retiennes, si aujourd'hui tu cherches un mĂ©tier ou un ajout de compĂ©tence Ă  ce que tu possĂšdes dĂ©jĂ  comme compĂ©tence qui a du sens, oĂč tu peux apporter de la valeur tout en Ă©tant toi-mĂȘme, sache que le customer care peut ĂȘtre une voie Ă  explorer. C'est pas juste un mĂ©tier, en plus c'est vraiment une posture, c'est vraiment choisir d'agir avec Ă©thique, douceur, efficacitĂ©. C'est aussi refuser de dĂ©shumaniser les relations dans le digital. Je trouve qu'aujourd'hui, ĂȘtre customer care manager, c'est mĂȘme prendre position pour savoir de quoi l'avenir du digital dans 10-15 ans, et commencer Ă  travailler dĂšs maintenant avec des entreprises en tant qu'ĂȘtre humain. À mon avis... ça va faire que ces entreprises vont aussi rester plus du cĂŽtĂ© humain de la force. Moi, je suis heureuse d'avoir choisi ce mĂ©tier. Et vraiment, si c'Ă©tait Ă  refaire, je referais les mĂȘmes choix, les mĂȘmes erreurs. Parce que pour certains, avoir arrĂȘtĂ© l'Ă©cole Ă  19 ans, c'est une erreur. Mais je suis aujourd'hui trĂšs fiĂšre de cette erreur. MĂȘme si je n'incite personne Ă  quitter l'Ă©cole, aujourd'hui, il existe des Ă©tudes. Mais si Ă  mon Ă©poque, je parle, on dirait que j'ai 50 ans, mais si Ă  mon Ă©poque, ça avait existĂ© comme type d'Ă©tudes, mais clairement, ça aurait tout changĂ© pour moi. Sauf qu'en 2010... En 2011, quand c'Ă©tait le moment de mes Ă©tudes supĂ©rieures, ça n'existait pas encore. Tous ces mĂ©tiers du digital, alors que c'est clairement ce qui m'aurait convenu dĂ©jĂ  Ă  l'Ă©poque. Moi j'aimerais bien que tu me dises aujourd'hui, si tu as Ă©coutĂ© cet Ă©pisode avec un objectif de peut-ĂȘtre qu'il me faut une nouvelle voix, peut-ĂȘtre que le customer care est la voix qu'il me faut, si tu m'as Ă©coutĂ© jusqu'ici, est-ce que tu ressens cette petite Ă©tincelle ? Est-ce que tu te dis, ok franchement je me reconnais vachement ? dans tout ce que j'ai entendu lĂ  pendant ces derniĂšres minutes. Alors si c'est le cas, sache que je t'ai prĂ©parĂ© un quiz. Ce quiz, il est simple, rapide, mais trĂšs efficace et brutalement honnĂȘte. Moi, je vais te dire, enfin c'est moi, je te dis c'est moi parce que c'est moi qui construis le quiz, c'est moi qui ai construit les rĂ©ponses Ă©liminatoires aussi. Donc Ă  la fin du quiz, tu vas avoir une rĂ©ponse trĂšs claire sur, oui, tu peux t'Ă©panouir en tant que Customer Care Manager, et clairement, viens nous en parler, ou non. vraiment par rapport Ă  tes rĂ©ponses, par rapport Ă  ta personnalitĂ©, tes qualitĂ©s, ce que t'aimes, ce que t'aimes pas. Nous, on en dĂ©duit avec ce quiz que tu ne vas pas t'Ă©panouir dans ce mĂ©tier. Et vraiment, on se base sur ton Ă©panouissement. Parce que dans le campus Customer Care, on veut former des personnes, bien Ă©videmment, qui ont les qualitĂ©s, qui ont les compĂ©tences, qui vont exceller, mais qui ont surtout le potentiel d'ĂȘtre heureuse. Parce que quand on est heureux de faire son mĂ©tier, encore plus dans le Customer Care, ça se ressent. Les prospects, l'audience, les clients avec qui tu vas Ă©changer, vont le ressentir que tu es heureux. Et ça, ça fait toute la diffĂ©rence dans le fait de bien faire son mĂ©tier de CCM ou pas. Donc promis, tu n'auras pas un rĂ©sultat flou, du genre tu es un arc-en-ciel sensible. Tu auras vraiment un vrai point de dĂ©part, oui ou non. Et il y aura des dĂ©tails sur tes rĂ©ponses, bien Ă©videmment, par rapport Ă  ça. Donc le quiz est dans la description de cet Ă©pisode. Merci beaucoup de m'avoir Ă©coutĂ© jusque-lĂ . Si tu as des questions... Sur le mĂ©tier de Customer Care Manager ou plus globalement sur d'autres mĂ©tiers du digital mĂȘme, n'hĂ©site pas Ă  nous Ă©crire Ă  hello.beckerbloom.com ou Ă  venir m'en parler sur Instagram Ă  Dorianne Becker. Et en attendant l'Ă©pisode de la semaine prochaine, surtout, prends bien soin de toi !

Description

Tu es naturellement douce, empathique, Ă  l’écoute, et tu te demandes s’il existe un mĂ©tier qui te permette de capitaliser sur ces qualitĂ©s
 sans devoir te transformer ou jouer un rĂŽle ?
Dans cet Ă©pisode, je te raconte pourquoi j’ai choisi le customer care comme voie professionnelle, alors que personne ne savait encore ce que c’était.
Je t’explique comment ce mĂ©tier a changĂ© ma vie perso et pro, et pourquoi il pourrait bien changer la tienne aussi.
Un Ă©pisode Ă  cƓur ouvert, pour te montrer que tes qualitĂ©s humaines ne sont pas des “soft skills secondaires”
 mais peut-ĂȘtre ta plus grande force professionnelle.

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Transcription

  • Speaker #0

    En 2018, je ne suis pas devenue Customer Care Manager Freelance parce que c'Ă©tait Ă  la mode. Je le suis devenue parce que je voulais rĂ©parer quelque chose. Et d'ailleurs, en 2018, c'Ă©tait trĂšs loin d'ĂȘtre Ă  la mode. Personne ne connaissait ce terme, ni ce job en freelance. C'est en quelque sorte moi qui ai intĂ©grĂ© le mot Customer Care Manager et la profession de Customer Care Manager Freelance dans le milieu du business en ligne français. Si tu ne savais pas, maintenant c'est fait. Quand j'ai choisi ce mĂ©tier, je n'avais pas... pas toutes les rĂ©ponses, mais j'avais vraiment une intuition. Je voulais un mĂ©tier en fait qui ait du sens, de l'impact et surtout beaucoup de douceur. Un mĂ©tier qui ne demande pas de me transformer, mais qui allait valoriser qui je suis dĂ©jĂ . Si toi aussi tu sens que tu as des qualitĂ©s qui peuvent ĂȘtre valorisĂ©es dans un mĂ©tier, que ce soit en salariat ou en freelance, alors reste bien Ă©coutĂ© cet Ă©pisode. Bienvenue sur le podcast Because of We Care, le podcast qui allie stratĂ©gie business, expĂ©rience client et vraie vie d'entrepreneur. Ici pas de recettes magiques, juste des tasses de thĂ© bien chaude, ta safe place et des vĂ©ritĂ©s qui brĂ»lent juste comme il faut. Aujourd'hui effectivement tu me connais peut-ĂȘtre comme Dorian, la chef d'entreprise qui forme des Customer Care Manager Freelance, qui forme aussi des entrepreneurs Ă  intĂ©grer les bonnes pratiques Customer Care etc. au sein de leur business. Mais ce que tu ne sais pas c'est que j'ai commencĂ© en tant que prestataire de service, en tant que consultante, en tant que Customer Care Manager Freelance tout simplement. Et j'exerçais, en fait, je gĂ©rais le Customer Care pour des ONG, pour des e-commerce, pour des infopreneurs. Je les conseillais, je leur auditais leur Customer Care, je leur rendais des rapports d'audit, etc. Bref, j'Ă©tais vraiment 100% prestataire de service. C'est pas le sujet de l'Ă©pisode d'aujourd'hui, ce que je fais, mais c'Ă©tait vraiment pour te remettre le contexte. Avant ça, j'Ă©tais salariĂ©e dans le milieu du Customer Care. J'ai Ă©tĂ© sur le terrain. dans le retail, dans des boutiques, etc. Mais j'ai aussi travaillĂ© dans le digital, donc pour un e-commerce, de cosmĂ©tiques. Donc ma question aujourd'hui, c'est pourquoi on choisit un mĂ©tier ? Pourquoi on se lance dans une voie et pas une autre ? Et surtout, pourquoi moi j'ai choisi le Customer Care et pourquoi ça a tout changĂ© pour moi ? Et peut-ĂȘtre pourquoi ça changera tout pour toi par la suite si tu dĂ©cides de te lancer dans la voie du Customer Care. De mon cĂŽtĂ©, il y a quand mĂȘme eu des dĂ©clics. qui m'ont fait dire Ă  un moment donnĂ© que je devais vraiment m'investir dans cette voie de la relation client. DĂ©jĂ , pour la petite anecdote, j'avais une tante quand j'Ă©tais plus petite, qui depuis que je suis toute petite d'ailleurs me disait toujours Ă©coute Doriane, toi tu travailleras dans l'univers de la communication. Tu as un sens relationnel, tu communiques facilement avec les autres, etc. Elle me disait, je sais pas dans quoi exactement, mais elle me dit tu verras, fais-moi confiance, tu bosseras dans ce milieu. Elle avait pas tort. et je pense que le fait qu'il y ait une personne dans toute ma famille, qui avait dĂ©celĂ© une sorte de qualitĂ© chez moi, qui allait ĂȘtre peut-ĂȘtre une force pour mon travail, c'est quelque chose qui restait souvent dans ma tĂȘte. Vraiment, ça ne m'a jamais lĂąchĂ©e. Je me souviens, il y a une fois oĂč je me suis vraiment sentie Ă  ma place dans une situation de relation client, c'Ă©tait dĂšs les dĂ©buts de ma vie professionnelle. J'Ă©tais trĂšs jeune quand j'ai commencĂ©, j'avais 19 ans, et j'ai commencĂ© en tant que conseillĂšre de vente en boutique. Et en fait, on ne se rend pas compte Ă  quel point dans ce mĂ©tier-lĂ , c'est que de la relation client. C'est vraiment que ça. Et je me souviens qu'il y avait une cliente qui habitait dans le quartier de la boutique dans laquelle je travaillais, qui passait rĂ©guliĂšrement pour acheter, etc. Et au fil du temps, en fait, on a créé une sorte de relation oĂč, je me souviens, il y a des jours, elle passait dans la boutique juste pour me dire bonjour. Pas forcĂ©ment pour acheter, pas forcĂ©ment pour voir les nouveautĂ©s. et le fait que cette relation se crĂ©ait et qu'Ă  un moment donnĂ©, cette personne ne venait plus que pour la boutique, mais aussi pour la relation qu'on avait créée, c'est lĂ  que je me suis dit, ah oui, d'accord, quand mĂȘme, dĂ©jĂ , ça me touchait vachement. Et en plus, forcĂ©ment, c'est la cliente avec laquelle je faisais les plus belles ventes. Donc, tout est liĂ©. La belle relation, s'intĂ©resser sincĂšrement aux gens, et ben voilĂ , il y a du ROI, ça fait augmenter le chiffre d'affaires. Donc, c'est Ă  ce moment-lĂ  que je me suis dit, purĂ©e, c'est... Ces qualitĂ©s que j'ai, qui me semblent si naturelles, le fait que j'aime parler avec les gens, etc., c'est une force dans ce mĂ©tier. Et c'est vraiment lĂ  que je me suis dit, c'est pas juste des clients. C'est vraiment des gens qui ont besoin de connexion, qui ont besoin de vrais conseils, de sincĂ©ritĂ©, d'honnĂȘtetĂ© et de liens humains pour tisser en fait une relation avec une entreprise de façon plus globale. Donc j'ai choisi ce mĂ©tier parce que moi je sentais qu'il me permettait d'ĂȘtre utile avec les qualitĂ©s que j'avais dĂ©jĂ . Moi j'ai arrĂȘtĂ© l'Ă©cole aprĂšs le bac, on m'avait toujours dit tu feras rien dans ta vie avec juste le bac, il te faudra absolument des Ă©tudes supĂ©rieures etc. Et donc je dois t'avouer que j'ai Ă©tĂ© extrĂȘmement rassurĂ©e de voir que des compĂ©tences que je possĂ©dais dĂ©jĂ , alors bien Ă©videmment on performe toujours, il y a toujours besoin d'amĂ©liorer certaines qualitĂ©s qu'on possĂšde dĂ©jĂ , mais il y avait dĂ©jĂ  une base. Donc ça m'a vachement apaisĂ©e de constater ça, et surtout de me dire que... Des qualitĂ©s qui pour moi me semblent normales, la bienveillance, la douceur, l'Ă©coute, etc. En fait, ce n'Ă©tait pas si commun que ça. Ce n'est pas tout le monde qui possĂšde ces qualitĂ©s, ce n'est pas tout le monde qui peut s'Ă©panouir dans les mĂ©tiers de la relation client. Et donc, c'Ă©tait un peu le jackpot pour moi Ă  cette Ă©poque de me rendre compte aussi jeune de ma place. C'est pour ça que je me suis dit, je vais m'investir 100% dans ce type de mĂ©tier. J'ai continuĂ© Ă  postuler dans des mĂ©tiers oĂč il y avait de la relation client jusqu'Ă  un jour postuler pour un vrai job. avec l'intitulĂ© assistante service client. Quand j'ai commencĂ© Ă  travailler Ă  cette Ă©chelle encore plus prĂ©cise de customer care, et c'Ă©tait vraiment comme ça que ça s'appelait, parce que c'Ă©tait pour une entreprise anglaise de cosmĂ©tiques, donc j'ai commencĂ© Ă  travailler pour le e-commerce, et au dĂ©part je rĂ©pondais au tĂ©lĂ©phone, je relançais des clients, je réélisais des problĂšmes de livraison, je conseillais les clients sur les produits qui allaient bien Ă  leur peau, etc. Donc c'Ă©tait un univers qui me plaisait beaucoup en plus, donc double Ă©panouissement pour moi. Je me sentais hyper alignĂ©e, en fait, de ce que je remarque avec le recul, et encore maintenant, sur le plan humain. Je me sens Ă  ma place, en fait, quand je fais du Customer Care. MĂȘme aujourd'hui, pour la petite anecdote, on a mis en place un systĂšme d'appel, en fait, pour le campus Customer Care, oĂč on a Tiffany et Pauline qui vont avoir des rendez-vous tĂ©lĂ©phoniques avec des prospects du campus, qui ont besoin de poser des questions, etc. Et pour tester les logiciels, pour tester un petit peu la trame... d'appels que j'avais prĂ©parĂ©s, et puis des moments oĂč elles n'Ă©taient pas forcĂ©ment dispos, j'ai pris des appels aussi. Et je me suis rendue compte Ă  quel point ça me manquait. Parce que depuis que je gĂšre une entreprise, la vĂ©ritĂ© c'est que je fais plus de gestion d'entreprise que de customer care. J'en fais toujours parce que j'ai beaucoup de contacts avec mes clients, c'est hyper important pour moi. Mais j'en fais plus autant qu'avant, c'est normal. Je me suis rendue compte Ă  quel point ça me manquait, et Ă  quel point ce contact humain, quand on aime ça, c'est hyper gratifiant et vraiment ça participe Ă  notre Ă©panouissement. Donc les liens avec les clients, les Ă©lĂšves et mĂȘme ma team, mon Ă©quipe, c'est vraiment quelque chose qui me nourrit et qui participe Ă  mon bonheur professionnel. Sur le plan purement business, le customer care, en fait, ce que j'ai remarquĂ© dĂšs le dĂ©part et comme je te disais mĂȘme en boutique, c'est que ça a un impact sur les ventes. Il y a un vrai retour concret, on peut mesurer nos rĂ©sultats et on peut mesurer Ă  quel point notre care, mĂȘme naturelle, enfin surtout quand on l'a naturellement, de toute façon on ne peut pas le faire si... si on n'aime pas les gens par exemple, a un impact en fait, c'est quelque chose qui est mesurable et calculable. Ça, ça a Ă©tĂ© une deuxiĂšme rĂ©vĂ©lation qui est venue beaucoup plus tard dans ma carriĂšre, et pour laquelle je me suis dit, lĂ  il y a un gros problĂšme dans l'univers des entreprises, c'est que la plupart du temps, le customer care est considĂ©rĂ© comme un pĂŽle de dĂ©pense. C'est vraiment, ils y vont Ă  reculons quoi, allez on recrute quelqu'un juste pour rĂ©pondre Ă  des problĂšmes et tout, les entreprises certaines en tout cas ont l'impression de gĂącher de l'argent, alors que... pas du tout. Quand on a un mindset d'entrepreneur et qu'on a investi dans son customer care, qu'on a investi dans des bonnes personnes pour son customer care, on voit un retour sur l'investissement. Et cet investissement, il est dĂ©risoire par rapport Ă  tous les bienfaits qu'apporte un excellent customer care. Ça, ça a Ă©tĂ© une chose qui m'a encore plus confortĂ©e dans le fait que j'avais trouvĂ© ma place parce qu'il y avait ce cĂŽtĂ© un petit peu Ă©motionnel, impalpable, pas concret du tout, qui moi me convient parfaitement. J'ai ce cĂŽtĂ© un peu... VoilĂ , relationnel, crĂ©atif, oĂč j'ai vraiment pas du tout envie d'avoir une cloison ou un cadre. Mais d'un cĂŽtĂ©, j'aime bien avoir des faits pour pouvoir analyser les choses. C'est un peu ma double personnalitĂ©. Et le fait d'aprĂšs coup avoir des donnĂ©es, avoir des datas sur ce que je faisais spontanĂ©ment et naturellement, c'Ă©tait hyper gratifiant parce que j'arrivais aussi Ă  voir peut-ĂȘtre les erreurs que je pouvais faire et les amĂ©liorer par la suite. et voir aussi vraiment mes forces et continuer de les exploiter. Donc ce que j'ai pu construire aussi aujourd'hui en 2025 par rapport Ă  ces compĂ©tences et ce mĂ©tier, les formations, la communautĂ©, etc., trĂšs clairement, ça confirme aussi le fait que j'ai quand mĂȘme pris les bonnes dĂ©cisions de m'investir Ă  100% dans les voies du Customer Care. Et aujourd'hui, les personnes qui s'investissent aujourd'hui dans cette voie, qui sont aussi passionnĂ©es par les relations humaines, qui veulent mettre Ă  profit Leur qualitĂ© et compĂ©tence naturelle de bienveillance, de care dans leur vie professionnelle prennent aussi une trĂšs bonne voie parce que c'est un marchĂ© qui est en plein essor. MĂȘme avec l'arrivĂ©e de l'intelligence artificielle, l'IA va simplement augmenter encore plus nos propres compĂ©tences. On va se servir de l'IA, d'ailleurs ça fait trĂšs longtemps qu'on se sert de l'intelligence artificielle dans le custom market. Je me souviens il y a dix ans, en entreprise, dans un e-commerce, il y avait dĂ©jĂ  des propositions de rĂ©ponse, il y avait dĂ©jĂ  des automatisations. Il y avait dĂ©jĂ , mĂȘme si ce n'Ă©tait pas appelĂ© comme ça, clairement, c'Ă©tait dĂ©jĂ  des systĂšmes d'intelligence artificielle qu'on utilisait pour nous faciliter. Donc, en vrai, ça ne nous a pas remplacĂ© il y a 10 ans, il y a 5 ans. Ça ne remplacera pas les professionnels de la relation client non plus. Pourquoi ? Parce que... Le lien humain, mĂȘme si une IA peut traiter les rĂ©ponses, on va dire, entre guillemets, sans valeur, les petits problĂšmes techniques, les choses oĂč effectivement le client, il n'a pas forcĂ©ment envie d'engager une conversation, il a juste besoin d'avoir tout de suite son mot de passe, par exemple. TrĂšs clairement, l'IA peut le faire Ă  notre place, ce n'est pas lĂ  oĂč est notre zone de gĂ©nie en tant que professionnel du Customer Care. La zone de gĂ©nie qui va ĂȘtre renforcĂ©e, augmentĂ©e et amĂ©liorĂ©e du fait que l'intelligence artificielle, justement, va nous supporter sur des autres tĂąches. C'est la crĂ©ation de relations, la crĂ©ation de liens forts avec un prospect, avec un client, la fidĂ©lisation. Parce que c'est une chose d'avoir une rĂ©ponse Ă  ces questions rapidement par une IA, c'en est une autre de construire une vraie relation avec une entreprise. Et psychologiquement, les gens ne crĂ©eront pas de relation avec une IA. Ils ne vont pas se sentir comme dans une relation avec un ĂȘtre humain qui va suivre leur dossier, qui va les rappeler, qui va leur dire « Ah, en fait... » Vous m'avez dit que vous partiez au Maldives le mois dernier, comment ça s'est passĂ© ? Ah super, bon bah alors reprenons, voilĂ . Il y a vraiment une grosse grosse diffĂ©rence, et surtout, j'ai pas la statistique sous les yeux, j'ai mal prĂ©parĂ© mon Ă©pisode, dĂ©solĂ© je la mettrai en ressource, mais en France en tout cas, si tu penses aux Français, nous sommes quand mĂȘme des personnes rĂ©ticentes Ă  certains changements. Et il me semble que c'est plus de 60% des Français qui sont rĂ©ticents. Ă  ĂȘtre traitĂ© par une intelligence artificielle dans des commerces. Donc ce n'est pas demain, en tout cas, qu'une IA clairement pourra remplacer un humain Ă  100% dans un service client. Donc je voulais te dĂ©briefer un petit peu, voilĂ  ce qui moi, sur le plan pro, perso, humain, d'ailleurs sur le plan personnel trĂšs clairement, le fait de devenir Customer Care Manager, ça m'a aidĂ© Ă  me construire une vie un peu plus sur mesure, avec mes valeurs, avec ce que j'avais envie de faire, depuis que j'ai des enfants, bas. TrĂšs clairement, le fait de ne pas bosser le mercredi, de pouvoir prendre des journĂ©es quand je veux, etc., ça change quand mĂȘme drastiquement une vie personnelle. Ce ne sont pas tous les mĂ©tiers de freelance, effectivement, tu vas me dire, qui peuvent ĂȘtre aussi flexibles, et ça dĂ©pend aussi des missions. J'ai des customer care managers qui peuvent travailler de n'importe quel pays, le soir, etc., selon les missions qu'elles ont. type d'entreprise oĂč par exemple, bah oui, il faut ĂȘtre disponible entre 9h et 17h parce que c'est lĂ  oĂč on a besoin de rĂ©pondre aux clients. Mais le but quand on est freelance, c'est aussi de choisir ces missions qui vont correspondre et matcher Ă  la vie personnelle qu'on souhaite avoir. Sur le plan perso aussi, ça rejoint ce que je te disais tout Ă  l'heure, ce qui m'a encore plus confortĂ©e dans le choix de ce mĂ©tier, c'est que ce cĂŽtĂ© relationnel qui est naturel et que j'aime, En plus, fait que je n'ai jamais l'impression de travailler. Et quand j'avais le statut de salariĂ©, si. Parce que, mais c'Ă©tait pas le customer care qui me donnait l'impression de bosser, c'Ă©tait le cadre imposĂ© par le statut de salariat. Le fait de, moi j'habite Ă  Paris, rĂ©gion parisienne, le fait de devoir prendre les transports tous les matins, dans les RER bondĂ©s, pareil, le soir, aux heures de pointe, etc. Le fait de pas forcĂ©ment pouvoir m'habiller comme je voulais, voilĂ , toutes ces petites... contraintes liĂ©es au monde du salariat, le fait de travailler avec des collĂšgues parfois que t'aimes pas forcĂ©ment, pour le coup, c'Ă©tait ça, moi, qui me privais un petit peu de... qui me donnait l'impression d'aller bosser dans le sens labeur du terme. Le fait de le faire Ă  mon compte, en fait, ça m'a totalement donnĂ© l'impression de ne jamais avoir Ă  travailler. C'Ă©tait juste faire quelque chose qui me fait plaisir et en plus, je suis rĂ©munĂ©rĂ©e pour ça. Depuis que je suis chef d'entreprise, c'est quand mĂȘme diffĂ©rent, parce qu'il y a des tĂąches. Quand on est chef d'entreprise et freelance, ce qu'on n'aime pas forcĂ©ment faire, c'est normal, mais soit on les dĂ©lĂšgue, soit on trouve des petites astuces pour les faire diffĂ©remment. Donc j'aurais pu te dire, comme on l'entend beaucoup dans plein d'entrepreneurs Ă  succĂšs, j'ai failli ne pas le faire, j'ai failli ne jamais m'engager dans cette voie et passer Ă  cĂŽtĂ© de cette vie incroyable. Non, c'est faux, c'est totalement faux. Je dois t'avouer que dĂšs le dĂ©but, dĂšs que j'ai senti que le cĂŽtĂ© relationnel, c'est ce qui m'Ă©panouissait le plus dans... dans un mĂ©tier, dans un job, au dĂ©part de vendeuse, ça a Ă©tĂ© une Ă©vidence pour moi, clairement. Ça a toujours Ă©tĂ© une Ă©vidence. Et je me souviens qu'Ă  chaque changement de job, quand je retrouvais le cĂŽtĂ© relationnel qui m'Ă©panouissait, je repensais Ă  cette tante qui me disait « Doriane, tu as de la facilitĂ© en communication, tu bosseras dans ce milieu-lĂ . » Que ce soit Ă  travers mes expĂ©riences en tant que conseillĂšre de vente, dans la mode, dans les cosmĂ©tiques, Plus tard, en tant que manager d'un pĂŽle Customer Care pour cette mĂȘme marque de cosmĂ©tiques, et encore aprĂšs en tant que Customer Care Manager freelance, le fil conducteur ça a toujours Ă©tĂ© les gens. C'est pour ça que quand quelqu'un veut se lancer dans le Customer Care, je lui demande toujours mais est-ce que tu aimes les gens ? Est-ce que tu aimes partager, Ă©changer avec eux ? Est-ce que t'es le genre de personne qui va souhaiter le bien naturellement aux autres, qui va se rĂ©jouir ? pour le bonheur des autres. Tu vois, il y a vraiment ce truc de les personnes qui, je sais pas quand une de leurs amies va leur annoncer une bonne nouvelle, etc., vont ressentir de la jalousie, vont se dire « Ah, pourquoi elle et pas moi ? » et vont pas rĂ©ussir Ă  se rĂ©jouir, vont penser directement Ă  elle. Et il y a un autre type de personnes oĂč, au contraire, on va nous annoncer une bonne nouvelle, je me mets dedans, clairement, et en fait, on va directement ressentir de la joie. On va mĂȘme pas se dire « Ah, moi j'ai pas ça, qu'est-ce que c'est chiant ? » On va se dire mais trop bien, je suis trop contente pour cette personne. Souvent mĂȘme quand c'est des personnes qu'on ne connaĂźt pas, on va se dire mais c'est gĂ©nial que telle merveilleuse chose arrive Ă  cette personne. Ça nous donne de l'espoir aussi la plupart du temps, en tout cas c'est ce qui se passe quand j'en parle avec des personnes qui partagent ce trait de personnalitĂ©, c'est qu'on se dit que c'est possible aussi pour nous. Donc ça ne nous renvoie pas Ă  nos Ă©checs ou Ă  ce qu'on n'a pas, ça nous renvoie au contraire Ă  ce qu'il est possible d'obtenir. Donc si tu te reconnais dans cette dĂ©finition aussi de ta personnalitĂ©, TrĂšs clairement, tu as dĂ©jĂ  des super bonnes bases pour exceller dans les mĂ©tiers du customer care. Donc ce que je veux que tu retiennes dans cet Ă©pisode oĂč je n'ai pas voulu te redĂ©tailler tout mon parcours, etc. Je l'ai fait dans un prĂ©cĂ©dent Ă©pisode. Je voulais vraiment te parler de ce que ça m'a apportĂ©, des diffĂ©rents dĂ©clics, de comment j'ai dĂ©couvert cette voie et de pourquoi j'ai continuĂ© Ă  m'engager dedans. Parce que ça rĂ©sonnait avec qui j'Ă©tais. Je ne me suis pas dit, je vais aller dans le marchĂ© qui paye le plus. Je ne me suis pas dit, ah, il faut que je cherche un mĂ©tier oĂč forcĂ©ment je vais gagner tant par mois. VoilĂ , j'ai vraiment jamais cherchĂ© ce genre de critĂšres. D'ailleurs, Ă  mon Ă©poque, peut-ĂȘtre toujours maintenant, on Ă©tait hyper mal orientĂ©s au lycĂ©e. Donc dĂ©jĂ , quand je suis sortie du lycĂ©e, quand je suis sortie du bac, j'avais clairement aucune idĂ©e de ce que je pouvais faire. Personne, aucun conseiller d'orientation ne m'a dit de rien, tu as telle, telle, telle qualitĂ©. Ce sont des qualitĂ©s qui vont faire en sorte que tu peux ĂȘtre heureuse dans tel, tel mĂ©tier. On ne m'a jamais parlĂ© de bonheur au travail quand j'Ă©tais Ă  l'Ă©cole. Et je trouve que c'est une super grosse erreur de plein de pays, je pense, mais lĂ  je veux te parler pour la France, de diriger des personnes vers lĂ  oĂč ça recrute, sans regarder oĂč est-ce que cette personne peut ĂȘtre heureuse. Parce qu'au final, c'est pas combien on va gagner qui est important. Alors oui, bien Ă©videmment, ça compte, on veut un minimum de confort. Mais ce que je veux dire, c'est que... Une personne qui est malheureuse au travail, mais vraiment quand je te dis malheureuse, qui se sent opprimĂ©e, oppressĂ©e, elle n'aime pas les tĂąches qu'elle fait, elle se sent inutile, elle sent que son potentiel il est sous-exploitĂ© et qu'il gagne 3-4 000 balles par mois, en fait ces 3-4 000 balles par mois ne vont pas les rendre plus heureuses, trĂšs clairement. Je connais des personnes qui avaient, et puis j'en fais partie, clairement, qui avaient des super salaires en tant que salariĂ©s et qui ont prĂ©fĂ©rĂ© ĂȘtre freelance, travailler moins de temps, donc passer de 40 heures par semaine. payer peut-ĂȘtre 6 000 euros pour un poste de cadre, Ă  travailler 20 heures par semaine pour 3 000 euros de chiffre d'affaires en tant que Customer Care Manager, mais parce qu'en fait, le rapport qualitĂ© de vie slash argent, pour elles, elles Ă©taient beaucoup plus gagnantes en travaillant en 20 heures par semaine en contrat de Customer Care Manager freelance qu'en full-time, mĂȘme si elles Ă©taient payĂ©es deux fois plus en tant que salariĂ©s. Donc il y a vraiment de se dire qui je suis, qu'est-ce que j'aime naturellement. profondĂ©ment qu'est-ce que je fais naturellement dans ma vie qui ne me demande pas d'effort, qui mĂȘme me fait plaisir, et est-ce que ce sont des qualitĂ©s, des choses que je peux exploiter dans un mĂ©tier. Moi, je vais te parler, je te parle simplement dans cet Ă©pisode des qualitĂ©s justement qui font qu'on est heureux dans le mĂ©tier de Customer Care Manager. La bienveillance naturelle, encore une fois, le fait de se rĂ©jouir naturellement pour les autres, avoir une facilitĂ© de communication, en rĂšgle gĂ©nĂ©rale... Peu importe oĂč on se trouve, on arrive facilement Ă  aborder les gens, Ă  leur demander comment ils vont, d'oĂč ils viennent, Ă  faire des connaissances quelque part. Tu vois, si t'es ce genre de personne qui part seule en vacances et qui revient avec une bande de potes, la plupart du temps, c'est que t'as ce genre de qualitĂ© relationnelle. Donc ce que je veux que tu retiennes, si aujourd'hui tu cherches un mĂ©tier ou un ajout de compĂ©tence Ă  ce que tu possĂšdes dĂ©jĂ  comme compĂ©tence qui a du sens, oĂč tu peux apporter de la valeur tout en Ă©tant toi-mĂȘme, sache que le customer care peut ĂȘtre une voie Ă  explorer. C'est pas juste un mĂ©tier, en plus c'est vraiment une posture, c'est vraiment choisir d'agir avec Ă©thique, douceur, efficacitĂ©. C'est aussi refuser de dĂ©shumaniser les relations dans le digital. Je trouve qu'aujourd'hui, ĂȘtre customer care manager, c'est mĂȘme prendre position pour savoir de quoi l'avenir du digital dans 10-15 ans, et commencer Ă  travailler dĂšs maintenant avec des entreprises en tant qu'ĂȘtre humain. À mon avis... ça va faire que ces entreprises vont aussi rester plus du cĂŽtĂ© humain de la force. Moi, je suis heureuse d'avoir choisi ce mĂ©tier. Et vraiment, si c'Ă©tait Ă  refaire, je referais les mĂȘmes choix, les mĂȘmes erreurs. Parce que pour certains, avoir arrĂȘtĂ© l'Ă©cole Ă  19 ans, c'est une erreur. Mais je suis aujourd'hui trĂšs fiĂšre de cette erreur. MĂȘme si je n'incite personne Ă  quitter l'Ă©cole, aujourd'hui, il existe des Ă©tudes. Mais si Ă  mon Ă©poque, je parle, on dirait que j'ai 50 ans, mais si Ă  mon Ă©poque, ça avait existĂ© comme type d'Ă©tudes, mais clairement, ça aurait tout changĂ© pour moi. Sauf qu'en 2010... En 2011, quand c'Ă©tait le moment de mes Ă©tudes supĂ©rieures, ça n'existait pas encore. Tous ces mĂ©tiers du digital, alors que c'est clairement ce qui m'aurait convenu dĂ©jĂ  Ă  l'Ă©poque. Moi j'aimerais bien que tu me dises aujourd'hui, si tu as Ă©coutĂ© cet Ă©pisode avec un objectif de peut-ĂȘtre qu'il me faut une nouvelle voix, peut-ĂȘtre que le customer care est la voix qu'il me faut, si tu m'as Ă©coutĂ© jusqu'ici, est-ce que tu ressens cette petite Ă©tincelle ? Est-ce que tu te dis, ok franchement je me reconnais vachement ? dans tout ce que j'ai entendu lĂ  pendant ces derniĂšres minutes. Alors si c'est le cas, sache que je t'ai prĂ©parĂ© un quiz. Ce quiz, il est simple, rapide, mais trĂšs efficace et brutalement honnĂȘte. Moi, je vais te dire, enfin c'est moi, je te dis c'est moi parce que c'est moi qui construis le quiz, c'est moi qui ai construit les rĂ©ponses Ă©liminatoires aussi. Donc Ă  la fin du quiz, tu vas avoir une rĂ©ponse trĂšs claire sur, oui, tu peux t'Ă©panouir en tant que Customer Care Manager, et clairement, viens nous en parler, ou non. vraiment par rapport Ă  tes rĂ©ponses, par rapport Ă  ta personnalitĂ©, tes qualitĂ©s, ce que t'aimes, ce que t'aimes pas. Nous, on en dĂ©duit avec ce quiz que tu ne vas pas t'Ă©panouir dans ce mĂ©tier. Et vraiment, on se base sur ton Ă©panouissement. Parce que dans le campus Customer Care, on veut former des personnes, bien Ă©videmment, qui ont les qualitĂ©s, qui ont les compĂ©tences, qui vont exceller, mais qui ont surtout le potentiel d'ĂȘtre heureuse. Parce que quand on est heureux de faire son mĂ©tier, encore plus dans le Customer Care, ça se ressent. Les prospects, l'audience, les clients avec qui tu vas Ă©changer, vont le ressentir que tu es heureux. Et ça, ça fait toute la diffĂ©rence dans le fait de bien faire son mĂ©tier de CCM ou pas. Donc promis, tu n'auras pas un rĂ©sultat flou, du genre tu es un arc-en-ciel sensible. Tu auras vraiment un vrai point de dĂ©part, oui ou non. Et il y aura des dĂ©tails sur tes rĂ©ponses, bien Ă©videmment, par rapport Ă  ça. Donc le quiz est dans la description de cet Ă©pisode. Merci beaucoup de m'avoir Ă©coutĂ© jusque-lĂ . Si tu as des questions... Sur le mĂ©tier de Customer Care Manager ou plus globalement sur d'autres mĂ©tiers du digital mĂȘme, n'hĂ©site pas Ă  nous Ă©crire Ă  hello.beckerbloom.com ou Ă  venir m'en parler sur Instagram Ă  Dorianne Becker. Et en attendant l'Ă©pisode de la semaine prochaine, surtout, prends bien soin de toi !

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Description

Tu es naturellement douce, empathique, Ă  l’écoute, et tu te demandes s’il existe un mĂ©tier qui te permette de capitaliser sur ces qualitĂ©s
 sans devoir te transformer ou jouer un rĂŽle ?
Dans cet Ă©pisode, je te raconte pourquoi j’ai choisi le customer care comme voie professionnelle, alors que personne ne savait encore ce que c’était.
Je t’explique comment ce mĂ©tier a changĂ© ma vie perso et pro, et pourquoi il pourrait bien changer la tienne aussi.
Un Ă©pisode Ă  cƓur ouvert, pour te montrer que tes qualitĂ©s humaines ne sont pas des “soft skills secondaires”
 mais peut-ĂȘtre ta plus grande force professionnelle.

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Transcription

  • Speaker #0

    En 2018, je ne suis pas devenue Customer Care Manager Freelance parce que c'Ă©tait Ă  la mode. Je le suis devenue parce que je voulais rĂ©parer quelque chose. Et d'ailleurs, en 2018, c'Ă©tait trĂšs loin d'ĂȘtre Ă  la mode. Personne ne connaissait ce terme, ni ce job en freelance. C'est en quelque sorte moi qui ai intĂ©grĂ© le mot Customer Care Manager et la profession de Customer Care Manager Freelance dans le milieu du business en ligne français. Si tu ne savais pas, maintenant c'est fait. Quand j'ai choisi ce mĂ©tier, je n'avais pas... pas toutes les rĂ©ponses, mais j'avais vraiment une intuition. Je voulais un mĂ©tier en fait qui ait du sens, de l'impact et surtout beaucoup de douceur. Un mĂ©tier qui ne demande pas de me transformer, mais qui allait valoriser qui je suis dĂ©jĂ . Si toi aussi tu sens que tu as des qualitĂ©s qui peuvent ĂȘtre valorisĂ©es dans un mĂ©tier, que ce soit en salariat ou en freelance, alors reste bien Ă©coutĂ© cet Ă©pisode. Bienvenue sur le podcast Because of We Care, le podcast qui allie stratĂ©gie business, expĂ©rience client et vraie vie d'entrepreneur. Ici pas de recettes magiques, juste des tasses de thĂ© bien chaude, ta safe place et des vĂ©ritĂ©s qui brĂ»lent juste comme il faut. Aujourd'hui effectivement tu me connais peut-ĂȘtre comme Dorian, la chef d'entreprise qui forme des Customer Care Manager Freelance, qui forme aussi des entrepreneurs Ă  intĂ©grer les bonnes pratiques Customer Care etc. au sein de leur business. Mais ce que tu ne sais pas c'est que j'ai commencĂ© en tant que prestataire de service, en tant que consultante, en tant que Customer Care Manager Freelance tout simplement. Et j'exerçais, en fait, je gĂ©rais le Customer Care pour des ONG, pour des e-commerce, pour des infopreneurs. Je les conseillais, je leur auditais leur Customer Care, je leur rendais des rapports d'audit, etc. Bref, j'Ă©tais vraiment 100% prestataire de service. C'est pas le sujet de l'Ă©pisode d'aujourd'hui, ce que je fais, mais c'Ă©tait vraiment pour te remettre le contexte. Avant ça, j'Ă©tais salariĂ©e dans le milieu du Customer Care. J'ai Ă©tĂ© sur le terrain. dans le retail, dans des boutiques, etc. Mais j'ai aussi travaillĂ© dans le digital, donc pour un e-commerce, de cosmĂ©tiques. Donc ma question aujourd'hui, c'est pourquoi on choisit un mĂ©tier ? Pourquoi on se lance dans une voie et pas une autre ? Et surtout, pourquoi moi j'ai choisi le Customer Care et pourquoi ça a tout changĂ© pour moi ? Et peut-ĂȘtre pourquoi ça changera tout pour toi par la suite si tu dĂ©cides de te lancer dans la voie du Customer Care. De mon cĂŽtĂ©, il y a quand mĂȘme eu des dĂ©clics. qui m'ont fait dire Ă  un moment donnĂ© que je devais vraiment m'investir dans cette voie de la relation client. DĂ©jĂ , pour la petite anecdote, j'avais une tante quand j'Ă©tais plus petite, qui depuis que je suis toute petite d'ailleurs me disait toujours Ă©coute Doriane, toi tu travailleras dans l'univers de la communication. Tu as un sens relationnel, tu communiques facilement avec les autres, etc. Elle me disait, je sais pas dans quoi exactement, mais elle me dit tu verras, fais-moi confiance, tu bosseras dans ce milieu. Elle avait pas tort. et je pense que le fait qu'il y ait une personne dans toute ma famille, qui avait dĂ©celĂ© une sorte de qualitĂ© chez moi, qui allait ĂȘtre peut-ĂȘtre une force pour mon travail, c'est quelque chose qui restait souvent dans ma tĂȘte. Vraiment, ça ne m'a jamais lĂąchĂ©e. Je me souviens, il y a une fois oĂč je me suis vraiment sentie Ă  ma place dans une situation de relation client, c'Ă©tait dĂšs les dĂ©buts de ma vie professionnelle. J'Ă©tais trĂšs jeune quand j'ai commencĂ©, j'avais 19 ans, et j'ai commencĂ© en tant que conseillĂšre de vente en boutique. Et en fait, on ne se rend pas compte Ă  quel point dans ce mĂ©tier-lĂ , c'est que de la relation client. C'est vraiment que ça. Et je me souviens qu'il y avait une cliente qui habitait dans le quartier de la boutique dans laquelle je travaillais, qui passait rĂ©guliĂšrement pour acheter, etc. Et au fil du temps, en fait, on a créé une sorte de relation oĂč, je me souviens, il y a des jours, elle passait dans la boutique juste pour me dire bonjour. Pas forcĂ©ment pour acheter, pas forcĂ©ment pour voir les nouveautĂ©s. et le fait que cette relation se crĂ©ait et qu'Ă  un moment donnĂ©, cette personne ne venait plus que pour la boutique, mais aussi pour la relation qu'on avait créée, c'est lĂ  que je me suis dit, ah oui, d'accord, quand mĂȘme, dĂ©jĂ , ça me touchait vachement. Et en plus, forcĂ©ment, c'est la cliente avec laquelle je faisais les plus belles ventes. Donc, tout est liĂ©. La belle relation, s'intĂ©resser sincĂšrement aux gens, et ben voilĂ , il y a du ROI, ça fait augmenter le chiffre d'affaires. Donc, c'est Ă  ce moment-lĂ  que je me suis dit, purĂ©e, c'est... Ces qualitĂ©s que j'ai, qui me semblent si naturelles, le fait que j'aime parler avec les gens, etc., c'est une force dans ce mĂ©tier. Et c'est vraiment lĂ  que je me suis dit, c'est pas juste des clients. C'est vraiment des gens qui ont besoin de connexion, qui ont besoin de vrais conseils, de sincĂ©ritĂ©, d'honnĂȘtetĂ© et de liens humains pour tisser en fait une relation avec une entreprise de façon plus globale. Donc j'ai choisi ce mĂ©tier parce que moi je sentais qu'il me permettait d'ĂȘtre utile avec les qualitĂ©s que j'avais dĂ©jĂ . Moi j'ai arrĂȘtĂ© l'Ă©cole aprĂšs le bac, on m'avait toujours dit tu feras rien dans ta vie avec juste le bac, il te faudra absolument des Ă©tudes supĂ©rieures etc. Et donc je dois t'avouer que j'ai Ă©tĂ© extrĂȘmement rassurĂ©e de voir que des compĂ©tences que je possĂ©dais dĂ©jĂ , alors bien Ă©videmment on performe toujours, il y a toujours besoin d'amĂ©liorer certaines qualitĂ©s qu'on possĂšde dĂ©jĂ , mais il y avait dĂ©jĂ  une base. Donc ça m'a vachement apaisĂ©e de constater ça, et surtout de me dire que... Des qualitĂ©s qui pour moi me semblent normales, la bienveillance, la douceur, l'Ă©coute, etc. En fait, ce n'Ă©tait pas si commun que ça. Ce n'est pas tout le monde qui possĂšde ces qualitĂ©s, ce n'est pas tout le monde qui peut s'Ă©panouir dans les mĂ©tiers de la relation client. Et donc, c'Ă©tait un peu le jackpot pour moi Ă  cette Ă©poque de me rendre compte aussi jeune de ma place. C'est pour ça que je me suis dit, je vais m'investir 100% dans ce type de mĂ©tier. J'ai continuĂ© Ă  postuler dans des mĂ©tiers oĂč il y avait de la relation client jusqu'Ă  un jour postuler pour un vrai job. avec l'intitulĂ© assistante service client. Quand j'ai commencĂ© Ă  travailler Ă  cette Ă©chelle encore plus prĂ©cise de customer care, et c'Ă©tait vraiment comme ça que ça s'appelait, parce que c'Ă©tait pour une entreprise anglaise de cosmĂ©tiques, donc j'ai commencĂ© Ă  travailler pour le e-commerce, et au dĂ©part je rĂ©pondais au tĂ©lĂ©phone, je relançais des clients, je réélisais des problĂšmes de livraison, je conseillais les clients sur les produits qui allaient bien Ă  leur peau, etc. Donc c'Ă©tait un univers qui me plaisait beaucoup en plus, donc double Ă©panouissement pour moi. Je me sentais hyper alignĂ©e, en fait, de ce que je remarque avec le recul, et encore maintenant, sur le plan humain. Je me sens Ă  ma place, en fait, quand je fais du Customer Care. MĂȘme aujourd'hui, pour la petite anecdote, on a mis en place un systĂšme d'appel, en fait, pour le campus Customer Care, oĂč on a Tiffany et Pauline qui vont avoir des rendez-vous tĂ©lĂ©phoniques avec des prospects du campus, qui ont besoin de poser des questions, etc. Et pour tester les logiciels, pour tester un petit peu la trame... d'appels que j'avais prĂ©parĂ©s, et puis des moments oĂč elles n'Ă©taient pas forcĂ©ment dispos, j'ai pris des appels aussi. Et je me suis rendue compte Ă  quel point ça me manquait. Parce que depuis que je gĂšre une entreprise, la vĂ©ritĂ© c'est que je fais plus de gestion d'entreprise que de customer care. J'en fais toujours parce que j'ai beaucoup de contacts avec mes clients, c'est hyper important pour moi. Mais j'en fais plus autant qu'avant, c'est normal. Je me suis rendue compte Ă  quel point ça me manquait, et Ă  quel point ce contact humain, quand on aime ça, c'est hyper gratifiant et vraiment ça participe Ă  notre Ă©panouissement. Donc les liens avec les clients, les Ă©lĂšves et mĂȘme ma team, mon Ă©quipe, c'est vraiment quelque chose qui me nourrit et qui participe Ă  mon bonheur professionnel. Sur le plan purement business, le customer care, en fait, ce que j'ai remarquĂ© dĂšs le dĂ©part et comme je te disais mĂȘme en boutique, c'est que ça a un impact sur les ventes. Il y a un vrai retour concret, on peut mesurer nos rĂ©sultats et on peut mesurer Ă  quel point notre care, mĂȘme naturelle, enfin surtout quand on l'a naturellement, de toute façon on ne peut pas le faire si... si on n'aime pas les gens par exemple, a un impact en fait, c'est quelque chose qui est mesurable et calculable. Ça, ça a Ă©tĂ© une deuxiĂšme rĂ©vĂ©lation qui est venue beaucoup plus tard dans ma carriĂšre, et pour laquelle je me suis dit, lĂ  il y a un gros problĂšme dans l'univers des entreprises, c'est que la plupart du temps, le customer care est considĂ©rĂ© comme un pĂŽle de dĂ©pense. C'est vraiment, ils y vont Ă  reculons quoi, allez on recrute quelqu'un juste pour rĂ©pondre Ă  des problĂšmes et tout, les entreprises certaines en tout cas ont l'impression de gĂącher de l'argent, alors que... pas du tout. Quand on a un mindset d'entrepreneur et qu'on a investi dans son customer care, qu'on a investi dans des bonnes personnes pour son customer care, on voit un retour sur l'investissement. Et cet investissement, il est dĂ©risoire par rapport Ă  tous les bienfaits qu'apporte un excellent customer care. Ça, ça a Ă©tĂ© une chose qui m'a encore plus confortĂ©e dans le fait que j'avais trouvĂ© ma place parce qu'il y avait ce cĂŽtĂ© un petit peu Ă©motionnel, impalpable, pas concret du tout, qui moi me convient parfaitement. J'ai ce cĂŽtĂ© un peu... VoilĂ , relationnel, crĂ©atif, oĂč j'ai vraiment pas du tout envie d'avoir une cloison ou un cadre. Mais d'un cĂŽtĂ©, j'aime bien avoir des faits pour pouvoir analyser les choses. C'est un peu ma double personnalitĂ©. Et le fait d'aprĂšs coup avoir des donnĂ©es, avoir des datas sur ce que je faisais spontanĂ©ment et naturellement, c'Ă©tait hyper gratifiant parce que j'arrivais aussi Ă  voir peut-ĂȘtre les erreurs que je pouvais faire et les amĂ©liorer par la suite. et voir aussi vraiment mes forces et continuer de les exploiter. Donc ce que j'ai pu construire aussi aujourd'hui en 2025 par rapport Ă  ces compĂ©tences et ce mĂ©tier, les formations, la communautĂ©, etc., trĂšs clairement, ça confirme aussi le fait que j'ai quand mĂȘme pris les bonnes dĂ©cisions de m'investir Ă  100% dans les voies du Customer Care. Et aujourd'hui, les personnes qui s'investissent aujourd'hui dans cette voie, qui sont aussi passionnĂ©es par les relations humaines, qui veulent mettre Ă  profit Leur qualitĂ© et compĂ©tence naturelle de bienveillance, de care dans leur vie professionnelle prennent aussi une trĂšs bonne voie parce que c'est un marchĂ© qui est en plein essor. MĂȘme avec l'arrivĂ©e de l'intelligence artificielle, l'IA va simplement augmenter encore plus nos propres compĂ©tences. On va se servir de l'IA, d'ailleurs ça fait trĂšs longtemps qu'on se sert de l'intelligence artificielle dans le custom market. Je me souviens il y a dix ans, en entreprise, dans un e-commerce, il y avait dĂ©jĂ  des propositions de rĂ©ponse, il y avait dĂ©jĂ  des automatisations. Il y avait dĂ©jĂ , mĂȘme si ce n'Ă©tait pas appelĂ© comme ça, clairement, c'Ă©tait dĂ©jĂ  des systĂšmes d'intelligence artificielle qu'on utilisait pour nous faciliter. Donc, en vrai, ça ne nous a pas remplacĂ© il y a 10 ans, il y a 5 ans. Ça ne remplacera pas les professionnels de la relation client non plus. Pourquoi ? Parce que... Le lien humain, mĂȘme si une IA peut traiter les rĂ©ponses, on va dire, entre guillemets, sans valeur, les petits problĂšmes techniques, les choses oĂč effectivement le client, il n'a pas forcĂ©ment envie d'engager une conversation, il a juste besoin d'avoir tout de suite son mot de passe, par exemple. TrĂšs clairement, l'IA peut le faire Ă  notre place, ce n'est pas lĂ  oĂč est notre zone de gĂ©nie en tant que professionnel du Customer Care. La zone de gĂ©nie qui va ĂȘtre renforcĂ©e, augmentĂ©e et amĂ©liorĂ©e du fait que l'intelligence artificielle, justement, va nous supporter sur des autres tĂąches. C'est la crĂ©ation de relations, la crĂ©ation de liens forts avec un prospect, avec un client, la fidĂ©lisation. Parce que c'est une chose d'avoir une rĂ©ponse Ă  ces questions rapidement par une IA, c'en est une autre de construire une vraie relation avec une entreprise. Et psychologiquement, les gens ne crĂ©eront pas de relation avec une IA. Ils ne vont pas se sentir comme dans une relation avec un ĂȘtre humain qui va suivre leur dossier, qui va les rappeler, qui va leur dire « Ah, en fait... » Vous m'avez dit que vous partiez au Maldives le mois dernier, comment ça s'est passĂ© ? Ah super, bon bah alors reprenons, voilĂ . Il y a vraiment une grosse grosse diffĂ©rence, et surtout, j'ai pas la statistique sous les yeux, j'ai mal prĂ©parĂ© mon Ă©pisode, dĂ©solĂ© je la mettrai en ressource, mais en France en tout cas, si tu penses aux Français, nous sommes quand mĂȘme des personnes rĂ©ticentes Ă  certains changements. Et il me semble que c'est plus de 60% des Français qui sont rĂ©ticents. Ă  ĂȘtre traitĂ© par une intelligence artificielle dans des commerces. Donc ce n'est pas demain, en tout cas, qu'une IA clairement pourra remplacer un humain Ă  100% dans un service client. Donc je voulais te dĂ©briefer un petit peu, voilĂ  ce qui moi, sur le plan pro, perso, humain, d'ailleurs sur le plan personnel trĂšs clairement, le fait de devenir Customer Care Manager, ça m'a aidĂ© Ă  me construire une vie un peu plus sur mesure, avec mes valeurs, avec ce que j'avais envie de faire, depuis que j'ai des enfants, bas. TrĂšs clairement, le fait de ne pas bosser le mercredi, de pouvoir prendre des journĂ©es quand je veux, etc., ça change quand mĂȘme drastiquement une vie personnelle. Ce ne sont pas tous les mĂ©tiers de freelance, effectivement, tu vas me dire, qui peuvent ĂȘtre aussi flexibles, et ça dĂ©pend aussi des missions. J'ai des customer care managers qui peuvent travailler de n'importe quel pays, le soir, etc., selon les missions qu'elles ont. type d'entreprise oĂč par exemple, bah oui, il faut ĂȘtre disponible entre 9h et 17h parce que c'est lĂ  oĂč on a besoin de rĂ©pondre aux clients. Mais le but quand on est freelance, c'est aussi de choisir ces missions qui vont correspondre et matcher Ă  la vie personnelle qu'on souhaite avoir. Sur le plan perso aussi, ça rejoint ce que je te disais tout Ă  l'heure, ce qui m'a encore plus confortĂ©e dans le choix de ce mĂ©tier, c'est que ce cĂŽtĂ© relationnel qui est naturel et que j'aime, En plus, fait que je n'ai jamais l'impression de travailler. Et quand j'avais le statut de salariĂ©, si. Parce que, mais c'Ă©tait pas le customer care qui me donnait l'impression de bosser, c'Ă©tait le cadre imposĂ© par le statut de salariat. Le fait de, moi j'habite Ă  Paris, rĂ©gion parisienne, le fait de devoir prendre les transports tous les matins, dans les RER bondĂ©s, pareil, le soir, aux heures de pointe, etc. Le fait de pas forcĂ©ment pouvoir m'habiller comme je voulais, voilĂ , toutes ces petites... contraintes liĂ©es au monde du salariat, le fait de travailler avec des collĂšgues parfois que t'aimes pas forcĂ©ment, pour le coup, c'Ă©tait ça, moi, qui me privais un petit peu de... qui me donnait l'impression d'aller bosser dans le sens labeur du terme. Le fait de le faire Ă  mon compte, en fait, ça m'a totalement donnĂ© l'impression de ne jamais avoir Ă  travailler. C'Ă©tait juste faire quelque chose qui me fait plaisir et en plus, je suis rĂ©munĂ©rĂ©e pour ça. Depuis que je suis chef d'entreprise, c'est quand mĂȘme diffĂ©rent, parce qu'il y a des tĂąches. Quand on est chef d'entreprise et freelance, ce qu'on n'aime pas forcĂ©ment faire, c'est normal, mais soit on les dĂ©lĂšgue, soit on trouve des petites astuces pour les faire diffĂ©remment. Donc j'aurais pu te dire, comme on l'entend beaucoup dans plein d'entrepreneurs Ă  succĂšs, j'ai failli ne pas le faire, j'ai failli ne jamais m'engager dans cette voie et passer Ă  cĂŽtĂ© de cette vie incroyable. Non, c'est faux, c'est totalement faux. Je dois t'avouer que dĂšs le dĂ©but, dĂšs que j'ai senti que le cĂŽtĂ© relationnel, c'est ce qui m'Ă©panouissait le plus dans... dans un mĂ©tier, dans un job, au dĂ©part de vendeuse, ça a Ă©tĂ© une Ă©vidence pour moi, clairement. Ça a toujours Ă©tĂ© une Ă©vidence. Et je me souviens qu'Ă  chaque changement de job, quand je retrouvais le cĂŽtĂ© relationnel qui m'Ă©panouissait, je repensais Ă  cette tante qui me disait « Doriane, tu as de la facilitĂ© en communication, tu bosseras dans ce milieu-lĂ . » Que ce soit Ă  travers mes expĂ©riences en tant que conseillĂšre de vente, dans la mode, dans les cosmĂ©tiques, Plus tard, en tant que manager d'un pĂŽle Customer Care pour cette mĂȘme marque de cosmĂ©tiques, et encore aprĂšs en tant que Customer Care Manager freelance, le fil conducteur ça a toujours Ă©tĂ© les gens. C'est pour ça que quand quelqu'un veut se lancer dans le Customer Care, je lui demande toujours mais est-ce que tu aimes les gens ? Est-ce que tu aimes partager, Ă©changer avec eux ? Est-ce que t'es le genre de personne qui va souhaiter le bien naturellement aux autres, qui va se rĂ©jouir ? pour le bonheur des autres. Tu vois, il y a vraiment ce truc de les personnes qui, je sais pas quand une de leurs amies va leur annoncer une bonne nouvelle, etc., vont ressentir de la jalousie, vont se dire « Ah, pourquoi elle et pas moi ? » et vont pas rĂ©ussir Ă  se rĂ©jouir, vont penser directement Ă  elle. Et il y a un autre type de personnes oĂč, au contraire, on va nous annoncer une bonne nouvelle, je me mets dedans, clairement, et en fait, on va directement ressentir de la joie. On va mĂȘme pas se dire « Ah, moi j'ai pas ça, qu'est-ce que c'est chiant ? » On va se dire mais trop bien, je suis trop contente pour cette personne. Souvent mĂȘme quand c'est des personnes qu'on ne connaĂźt pas, on va se dire mais c'est gĂ©nial que telle merveilleuse chose arrive Ă  cette personne. Ça nous donne de l'espoir aussi la plupart du temps, en tout cas c'est ce qui se passe quand j'en parle avec des personnes qui partagent ce trait de personnalitĂ©, c'est qu'on se dit que c'est possible aussi pour nous. Donc ça ne nous renvoie pas Ă  nos Ă©checs ou Ă  ce qu'on n'a pas, ça nous renvoie au contraire Ă  ce qu'il est possible d'obtenir. Donc si tu te reconnais dans cette dĂ©finition aussi de ta personnalitĂ©, TrĂšs clairement, tu as dĂ©jĂ  des super bonnes bases pour exceller dans les mĂ©tiers du customer care. Donc ce que je veux que tu retiennes dans cet Ă©pisode oĂč je n'ai pas voulu te redĂ©tailler tout mon parcours, etc. Je l'ai fait dans un prĂ©cĂ©dent Ă©pisode. Je voulais vraiment te parler de ce que ça m'a apportĂ©, des diffĂ©rents dĂ©clics, de comment j'ai dĂ©couvert cette voie et de pourquoi j'ai continuĂ© Ă  m'engager dedans. Parce que ça rĂ©sonnait avec qui j'Ă©tais. Je ne me suis pas dit, je vais aller dans le marchĂ© qui paye le plus. Je ne me suis pas dit, ah, il faut que je cherche un mĂ©tier oĂč forcĂ©ment je vais gagner tant par mois. VoilĂ , j'ai vraiment jamais cherchĂ© ce genre de critĂšres. D'ailleurs, Ă  mon Ă©poque, peut-ĂȘtre toujours maintenant, on Ă©tait hyper mal orientĂ©s au lycĂ©e. Donc dĂ©jĂ , quand je suis sortie du lycĂ©e, quand je suis sortie du bac, j'avais clairement aucune idĂ©e de ce que je pouvais faire. Personne, aucun conseiller d'orientation ne m'a dit de rien, tu as telle, telle, telle qualitĂ©. Ce sont des qualitĂ©s qui vont faire en sorte que tu peux ĂȘtre heureuse dans tel, tel mĂ©tier. On ne m'a jamais parlĂ© de bonheur au travail quand j'Ă©tais Ă  l'Ă©cole. Et je trouve que c'est une super grosse erreur de plein de pays, je pense, mais lĂ  je veux te parler pour la France, de diriger des personnes vers lĂ  oĂč ça recrute, sans regarder oĂč est-ce que cette personne peut ĂȘtre heureuse. Parce qu'au final, c'est pas combien on va gagner qui est important. Alors oui, bien Ă©videmment, ça compte, on veut un minimum de confort. Mais ce que je veux dire, c'est que... Une personne qui est malheureuse au travail, mais vraiment quand je te dis malheureuse, qui se sent opprimĂ©e, oppressĂ©e, elle n'aime pas les tĂąches qu'elle fait, elle se sent inutile, elle sent que son potentiel il est sous-exploitĂ© et qu'il gagne 3-4 000 balles par mois, en fait ces 3-4 000 balles par mois ne vont pas les rendre plus heureuses, trĂšs clairement. Je connais des personnes qui avaient, et puis j'en fais partie, clairement, qui avaient des super salaires en tant que salariĂ©s et qui ont prĂ©fĂ©rĂ© ĂȘtre freelance, travailler moins de temps, donc passer de 40 heures par semaine. payer peut-ĂȘtre 6 000 euros pour un poste de cadre, Ă  travailler 20 heures par semaine pour 3 000 euros de chiffre d'affaires en tant que Customer Care Manager, mais parce qu'en fait, le rapport qualitĂ© de vie slash argent, pour elles, elles Ă©taient beaucoup plus gagnantes en travaillant en 20 heures par semaine en contrat de Customer Care Manager freelance qu'en full-time, mĂȘme si elles Ă©taient payĂ©es deux fois plus en tant que salariĂ©s. Donc il y a vraiment de se dire qui je suis, qu'est-ce que j'aime naturellement. profondĂ©ment qu'est-ce que je fais naturellement dans ma vie qui ne me demande pas d'effort, qui mĂȘme me fait plaisir, et est-ce que ce sont des qualitĂ©s, des choses que je peux exploiter dans un mĂ©tier. Moi, je vais te parler, je te parle simplement dans cet Ă©pisode des qualitĂ©s justement qui font qu'on est heureux dans le mĂ©tier de Customer Care Manager. La bienveillance naturelle, encore une fois, le fait de se rĂ©jouir naturellement pour les autres, avoir une facilitĂ© de communication, en rĂšgle gĂ©nĂ©rale... Peu importe oĂč on se trouve, on arrive facilement Ă  aborder les gens, Ă  leur demander comment ils vont, d'oĂč ils viennent, Ă  faire des connaissances quelque part. Tu vois, si t'es ce genre de personne qui part seule en vacances et qui revient avec une bande de potes, la plupart du temps, c'est que t'as ce genre de qualitĂ© relationnelle. Donc ce que je veux que tu retiennes, si aujourd'hui tu cherches un mĂ©tier ou un ajout de compĂ©tence Ă  ce que tu possĂšdes dĂ©jĂ  comme compĂ©tence qui a du sens, oĂč tu peux apporter de la valeur tout en Ă©tant toi-mĂȘme, sache que le customer care peut ĂȘtre une voie Ă  explorer. C'est pas juste un mĂ©tier, en plus c'est vraiment une posture, c'est vraiment choisir d'agir avec Ă©thique, douceur, efficacitĂ©. C'est aussi refuser de dĂ©shumaniser les relations dans le digital. Je trouve qu'aujourd'hui, ĂȘtre customer care manager, c'est mĂȘme prendre position pour savoir de quoi l'avenir du digital dans 10-15 ans, et commencer Ă  travailler dĂšs maintenant avec des entreprises en tant qu'ĂȘtre humain. À mon avis... ça va faire que ces entreprises vont aussi rester plus du cĂŽtĂ© humain de la force. Moi, je suis heureuse d'avoir choisi ce mĂ©tier. Et vraiment, si c'Ă©tait Ă  refaire, je referais les mĂȘmes choix, les mĂȘmes erreurs. Parce que pour certains, avoir arrĂȘtĂ© l'Ă©cole Ă  19 ans, c'est une erreur. Mais je suis aujourd'hui trĂšs fiĂšre de cette erreur. MĂȘme si je n'incite personne Ă  quitter l'Ă©cole, aujourd'hui, il existe des Ă©tudes. Mais si Ă  mon Ă©poque, je parle, on dirait que j'ai 50 ans, mais si Ă  mon Ă©poque, ça avait existĂ© comme type d'Ă©tudes, mais clairement, ça aurait tout changĂ© pour moi. Sauf qu'en 2010... En 2011, quand c'Ă©tait le moment de mes Ă©tudes supĂ©rieures, ça n'existait pas encore. Tous ces mĂ©tiers du digital, alors que c'est clairement ce qui m'aurait convenu dĂ©jĂ  Ă  l'Ă©poque. Moi j'aimerais bien que tu me dises aujourd'hui, si tu as Ă©coutĂ© cet Ă©pisode avec un objectif de peut-ĂȘtre qu'il me faut une nouvelle voix, peut-ĂȘtre que le customer care est la voix qu'il me faut, si tu m'as Ă©coutĂ© jusqu'ici, est-ce que tu ressens cette petite Ă©tincelle ? Est-ce que tu te dis, ok franchement je me reconnais vachement ? dans tout ce que j'ai entendu lĂ  pendant ces derniĂšres minutes. Alors si c'est le cas, sache que je t'ai prĂ©parĂ© un quiz. Ce quiz, il est simple, rapide, mais trĂšs efficace et brutalement honnĂȘte. Moi, je vais te dire, enfin c'est moi, je te dis c'est moi parce que c'est moi qui construis le quiz, c'est moi qui ai construit les rĂ©ponses Ă©liminatoires aussi. Donc Ă  la fin du quiz, tu vas avoir une rĂ©ponse trĂšs claire sur, oui, tu peux t'Ă©panouir en tant que Customer Care Manager, et clairement, viens nous en parler, ou non. vraiment par rapport Ă  tes rĂ©ponses, par rapport Ă  ta personnalitĂ©, tes qualitĂ©s, ce que t'aimes, ce que t'aimes pas. Nous, on en dĂ©duit avec ce quiz que tu ne vas pas t'Ă©panouir dans ce mĂ©tier. Et vraiment, on se base sur ton Ă©panouissement. Parce que dans le campus Customer Care, on veut former des personnes, bien Ă©videmment, qui ont les qualitĂ©s, qui ont les compĂ©tences, qui vont exceller, mais qui ont surtout le potentiel d'ĂȘtre heureuse. Parce que quand on est heureux de faire son mĂ©tier, encore plus dans le Customer Care, ça se ressent. Les prospects, l'audience, les clients avec qui tu vas Ă©changer, vont le ressentir que tu es heureux. Et ça, ça fait toute la diffĂ©rence dans le fait de bien faire son mĂ©tier de CCM ou pas. Donc promis, tu n'auras pas un rĂ©sultat flou, du genre tu es un arc-en-ciel sensible. Tu auras vraiment un vrai point de dĂ©part, oui ou non. Et il y aura des dĂ©tails sur tes rĂ©ponses, bien Ă©videmment, par rapport Ă  ça. Donc le quiz est dans la description de cet Ă©pisode. Merci beaucoup de m'avoir Ă©coutĂ© jusque-lĂ . Si tu as des questions... Sur le mĂ©tier de Customer Care Manager ou plus globalement sur d'autres mĂ©tiers du digital mĂȘme, n'hĂ©site pas Ă  nous Ă©crire Ă  hello.beckerbloom.com ou Ă  venir m'en parler sur Instagram Ă  Dorianne Becker. Et en attendant l'Ă©pisode de la semaine prochaine, surtout, prends bien soin de toi !

Description

Tu es naturellement douce, empathique, Ă  l’écoute, et tu te demandes s’il existe un mĂ©tier qui te permette de capitaliser sur ces qualitĂ©s
 sans devoir te transformer ou jouer un rĂŽle ?
Dans cet Ă©pisode, je te raconte pourquoi j’ai choisi le customer care comme voie professionnelle, alors que personne ne savait encore ce que c’était.
Je t’explique comment ce mĂ©tier a changĂ© ma vie perso et pro, et pourquoi il pourrait bien changer la tienne aussi.
Un Ă©pisode Ă  cƓur ouvert, pour te montrer que tes qualitĂ©s humaines ne sont pas des “soft skills secondaires”
 mais peut-ĂȘtre ta plus grande force professionnelle.

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Transcription

  • Speaker #0

    En 2018, je ne suis pas devenue Customer Care Manager Freelance parce que c'Ă©tait Ă  la mode. Je le suis devenue parce que je voulais rĂ©parer quelque chose. Et d'ailleurs, en 2018, c'Ă©tait trĂšs loin d'ĂȘtre Ă  la mode. Personne ne connaissait ce terme, ni ce job en freelance. C'est en quelque sorte moi qui ai intĂ©grĂ© le mot Customer Care Manager et la profession de Customer Care Manager Freelance dans le milieu du business en ligne français. Si tu ne savais pas, maintenant c'est fait. Quand j'ai choisi ce mĂ©tier, je n'avais pas... pas toutes les rĂ©ponses, mais j'avais vraiment une intuition. Je voulais un mĂ©tier en fait qui ait du sens, de l'impact et surtout beaucoup de douceur. Un mĂ©tier qui ne demande pas de me transformer, mais qui allait valoriser qui je suis dĂ©jĂ . Si toi aussi tu sens que tu as des qualitĂ©s qui peuvent ĂȘtre valorisĂ©es dans un mĂ©tier, que ce soit en salariat ou en freelance, alors reste bien Ă©coutĂ© cet Ă©pisode. Bienvenue sur le podcast Because of We Care, le podcast qui allie stratĂ©gie business, expĂ©rience client et vraie vie d'entrepreneur. Ici pas de recettes magiques, juste des tasses de thĂ© bien chaude, ta safe place et des vĂ©ritĂ©s qui brĂ»lent juste comme il faut. Aujourd'hui effectivement tu me connais peut-ĂȘtre comme Dorian, la chef d'entreprise qui forme des Customer Care Manager Freelance, qui forme aussi des entrepreneurs Ă  intĂ©grer les bonnes pratiques Customer Care etc. au sein de leur business. Mais ce que tu ne sais pas c'est que j'ai commencĂ© en tant que prestataire de service, en tant que consultante, en tant que Customer Care Manager Freelance tout simplement. Et j'exerçais, en fait, je gĂ©rais le Customer Care pour des ONG, pour des e-commerce, pour des infopreneurs. Je les conseillais, je leur auditais leur Customer Care, je leur rendais des rapports d'audit, etc. Bref, j'Ă©tais vraiment 100% prestataire de service. C'est pas le sujet de l'Ă©pisode d'aujourd'hui, ce que je fais, mais c'Ă©tait vraiment pour te remettre le contexte. Avant ça, j'Ă©tais salariĂ©e dans le milieu du Customer Care. J'ai Ă©tĂ© sur le terrain. dans le retail, dans des boutiques, etc. Mais j'ai aussi travaillĂ© dans le digital, donc pour un e-commerce, de cosmĂ©tiques. Donc ma question aujourd'hui, c'est pourquoi on choisit un mĂ©tier ? Pourquoi on se lance dans une voie et pas une autre ? Et surtout, pourquoi moi j'ai choisi le Customer Care et pourquoi ça a tout changĂ© pour moi ? Et peut-ĂȘtre pourquoi ça changera tout pour toi par la suite si tu dĂ©cides de te lancer dans la voie du Customer Care. De mon cĂŽtĂ©, il y a quand mĂȘme eu des dĂ©clics. qui m'ont fait dire Ă  un moment donnĂ© que je devais vraiment m'investir dans cette voie de la relation client. DĂ©jĂ , pour la petite anecdote, j'avais une tante quand j'Ă©tais plus petite, qui depuis que je suis toute petite d'ailleurs me disait toujours Ă©coute Doriane, toi tu travailleras dans l'univers de la communication. Tu as un sens relationnel, tu communiques facilement avec les autres, etc. Elle me disait, je sais pas dans quoi exactement, mais elle me dit tu verras, fais-moi confiance, tu bosseras dans ce milieu. Elle avait pas tort. et je pense que le fait qu'il y ait une personne dans toute ma famille, qui avait dĂ©celĂ© une sorte de qualitĂ© chez moi, qui allait ĂȘtre peut-ĂȘtre une force pour mon travail, c'est quelque chose qui restait souvent dans ma tĂȘte. Vraiment, ça ne m'a jamais lĂąchĂ©e. Je me souviens, il y a une fois oĂč je me suis vraiment sentie Ă  ma place dans une situation de relation client, c'Ă©tait dĂšs les dĂ©buts de ma vie professionnelle. J'Ă©tais trĂšs jeune quand j'ai commencĂ©, j'avais 19 ans, et j'ai commencĂ© en tant que conseillĂšre de vente en boutique. Et en fait, on ne se rend pas compte Ă  quel point dans ce mĂ©tier-lĂ , c'est que de la relation client. C'est vraiment que ça. Et je me souviens qu'il y avait une cliente qui habitait dans le quartier de la boutique dans laquelle je travaillais, qui passait rĂ©guliĂšrement pour acheter, etc. Et au fil du temps, en fait, on a créé une sorte de relation oĂč, je me souviens, il y a des jours, elle passait dans la boutique juste pour me dire bonjour. Pas forcĂ©ment pour acheter, pas forcĂ©ment pour voir les nouveautĂ©s. et le fait que cette relation se crĂ©ait et qu'Ă  un moment donnĂ©, cette personne ne venait plus que pour la boutique, mais aussi pour la relation qu'on avait créée, c'est lĂ  que je me suis dit, ah oui, d'accord, quand mĂȘme, dĂ©jĂ , ça me touchait vachement. Et en plus, forcĂ©ment, c'est la cliente avec laquelle je faisais les plus belles ventes. Donc, tout est liĂ©. La belle relation, s'intĂ©resser sincĂšrement aux gens, et ben voilĂ , il y a du ROI, ça fait augmenter le chiffre d'affaires. Donc, c'est Ă  ce moment-lĂ  que je me suis dit, purĂ©e, c'est... Ces qualitĂ©s que j'ai, qui me semblent si naturelles, le fait que j'aime parler avec les gens, etc., c'est une force dans ce mĂ©tier. Et c'est vraiment lĂ  que je me suis dit, c'est pas juste des clients. C'est vraiment des gens qui ont besoin de connexion, qui ont besoin de vrais conseils, de sincĂ©ritĂ©, d'honnĂȘtetĂ© et de liens humains pour tisser en fait une relation avec une entreprise de façon plus globale. Donc j'ai choisi ce mĂ©tier parce que moi je sentais qu'il me permettait d'ĂȘtre utile avec les qualitĂ©s que j'avais dĂ©jĂ . Moi j'ai arrĂȘtĂ© l'Ă©cole aprĂšs le bac, on m'avait toujours dit tu feras rien dans ta vie avec juste le bac, il te faudra absolument des Ă©tudes supĂ©rieures etc. Et donc je dois t'avouer que j'ai Ă©tĂ© extrĂȘmement rassurĂ©e de voir que des compĂ©tences que je possĂ©dais dĂ©jĂ , alors bien Ă©videmment on performe toujours, il y a toujours besoin d'amĂ©liorer certaines qualitĂ©s qu'on possĂšde dĂ©jĂ , mais il y avait dĂ©jĂ  une base. Donc ça m'a vachement apaisĂ©e de constater ça, et surtout de me dire que... Des qualitĂ©s qui pour moi me semblent normales, la bienveillance, la douceur, l'Ă©coute, etc. En fait, ce n'Ă©tait pas si commun que ça. Ce n'est pas tout le monde qui possĂšde ces qualitĂ©s, ce n'est pas tout le monde qui peut s'Ă©panouir dans les mĂ©tiers de la relation client. Et donc, c'Ă©tait un peu le jackpot pour moi Ă  cette Ă©poque de me rendre compte aussi jeune de ma place. C'est pour ça que je me suis dit, je vais m'investir 100% dans ce type de mĂ©tier. J'ai continuĂ© Ă  postuler dans des mĂ©tiers oĂč il y avait de la relation client jusqu'Ă  un jour postuler pour un vrai job. avec l'intitulĂ© assistante service client. Quand j'ai commencĂ© Ă  travailler Ă  cette Ă©chelle encore plus prĂ©cise de customer care, et c'Ă©tait vraiment comme ça que ça s'appelait, parce que c'Ă©tait pour une entreprise anglaise de cosmĂ©tiques, donc j'ai commencĂ© Ă  travailler pour le e-commerce, et au dĂ©part je rĂ©pondais au tĂ©lĂ©phone, je relançais des clients, je réélisais des problĂšmes de livraison, je conseillais les clients sur les produits qui allaient bien Ă  leur peau, etc. Donc c'Ă©tait un univers qui me plaisait beaucoup en plus, donc double Ă©panouissement pour moi. Je me sentais hyper alignĂ©e, en fait, de ce que je remarque avec le recul, et encore maintenant, sur le plan humain. Je me sens Ă  ma place, en fait, quand je fais du Customer Care. MĂȘme aujourd'hui, pour la petite anecdote, on a mis en place un systĂšme d'appel, en fait, pour le campus Customer Care, oĂč on a Tiffany et Pauline qui vont avoir des rendez-vous tĂ©lĂ©phoniques avec des prospects du campus, qui ont besoin de poser des questions, etc. Et pour tester les logiciels, pour tester un petit peu la trame... d'appels que j'avais prĂ©parĂ©s, et puis des moments oĂč elles n'Ă©taient pas forcĂ©ment dispos, j'ai pris des appels aussi. Et je me suis rendue compte Ă  quel point ça me manquait. Parce que depuis que je gĂšre une entreprise, la vĂ©ritĂ© c'est que je fais plus de gestion d'entreprise que de customer care. J'en fais toujours parce que j'ai beaucoup de contacts avec mes clients, c'est hyper important pour moi. Mais j'en fais plus autant qu'avant, c'est normal. Je me suis rendue compte Ă  quel point ça me manquait, et Ă  quel point ce contact humain, quand on aime ça, c'est hyper gratifiant et vraiment ça participe Ă  notre Ă©panouissement. Donc les liens avec les clients, les Ă©lĂšves et mĂȘme ma team, mon Ă©quipe, c'est vraiment quelque chose qui me nourrit et qui participe Ă  mon bonheur professionnel. Sur le plan purement business, le customer care, en fait, ce que j'ai remarquĂ© dĂšs le dĂ©part et comme je te disais mĂȘme en boutique, c'est que ça a un impact sur les ventes. Il y a un vrai retour concret, on peut mesurer nos rĂ©sultats et on peut mesurer Ă  quel point notre care, mĂȘme naturelle, enfin surtout quand on l'a naturellement, de toute façon on ne peut pas le faire si... si on n'aime pas les gens par exemple, a un impact en fait, c'est quelque chose qui est mesurable et calculable. Ça, ça a Ă©tĂ© une deuxiĂšme rĂ©vĂ©lation qui est venue beaucoup plus tard dans ma carriĂšre, et pour laquelle je me suis dit, lĂ  il y a un gros problĂšme dans l'univers des entreprises, c'est que la plupart du temps, le customer care est considĂ©rĂ© comme un pĂŽle de dĂ©pense. C'est vraiment, ils y vont Ă  reculons quoi, allez on recrute quelqu'un juste pour rĂ©pondre Ă  des problĂšmes et tout, les entreprises certaines en tout cas ont l'impression de gĂącher de l'argent, alors que... pas du tout. Quand on a un mindset d'entrepreneur et qu'on a investi dans son customer care, qu'on a investi dans des bonnes personnes pour son customer care, on voit un retour sur l'investissement. Et cet investissement, il est dĂ©risoire par rapport Ă  tous les bienfaits qu'apporte un excellent customer care. Ça, ça a Ă©tĂ© une chose qui m'a encore plus confortĂ©e dans le fait que j'avais trouvĂ© ma place parce qu'il y avait ce cĂŽtĂ© un petit peu Ă©motionnel, impalpable, pas concret du tout, qui moi me convient parfaitement. J'ai ce cĂŽtĂ© un peu... VoilĂ , relationnel, crĂ©atif, oĂč j'ai vraiment pas du tout envie d'avoir une cloison ou un cadre. Mais d'un cĂŽtĂ©, j'aime bien avoir des faits pour pouvoir analyser les choses. C'est un peu ma double personnalitĂ©. Et le fait d'aprĂšs coup avoir des donnĂ©es, avoir des datas sur ce que je faisais spontanĂ©ment et naturellement, c'Ă©tait hyper gratifiant parce que j'arrivais aussi Ă  voir peut-ĂȘtre les erreurs que je pouvais faire et les amĂ©liorer par la suite. et voir aussi vraiment mes forces et continuer de les exploiter. Donc ce que j'ai pu construire aussi aujourd'hui en 2025 par rapport Ă  ces compĂ©tences et ce mĂ©tier, les formations, la communautĂ©, etc., trĂšs clairement, ça confirme aussi le fait que j'ai quand mĂȘme pris les bonnes dĂ©cisions de m'investir Ă  100% dans les voies du Customer Care. Et aujourd'hui, les personnes qui s'investissent aujourd'hui dans cette voie, qui sont aussi passionnĂ©es par les relations humaines, qui veulent mettre Ă  profit Leur qualitĂ© et compĂ©tence naturelle de bienveillance, de care dans leur vie professionnelle prennent aussi une trĂšs bonne voie parce que c'est un marchĂ© qui est en plein essor. MĂȘme avec l'arrivĂ©e de l'intelligence artificielle, l'IA va simplement augmenter encore plus nos propres compĂ©tences. On va se servir de l'IA, d'ailleurs ça fait trĂšs longtemps qu'on se sert de l'intelligence artificielle dans le custom market. Je me souviens il y a dix ans, en entreprise, dans un e-commerce, il y avait dĂ©jĂ  des propositions de rĂ©ponse, il y avait dĂ©jĂ  des automatisations. Il y avait dĂ©jĂ , mĂȘme si ce n'Ă©tait pas appelĂ© comme ça, clairement, c'Ă©tait dĂ©jĂ  des systĂšmes d'intelligence artificielle qu'on utilisait pour nous faciliter. Donc, en vrai, ça ne nous a pas remplacĂ© il y a 10 ans, il y a 5 ans. Ça ne remplacera pas les professionnels de la relation client non plus. Pourquoi ? Parce que... Le lien humain, mĂȘme si une IA peut traiter les rĂ©ponses, on va dire, entre guillemets, sans valeur, les petits problĂšmes techniques, les choses oĂč effectivement le client, il n'a pas forcĂ©ment envie d'engager une conversation, il a juste besoin d'avoir tout de suite son mot de passe, par exemple. TrĂšs clairement, l'IA peut le faire Ă  notre place, ce n'est pas lĂ  oĂč est notre zone de gĂ©nie en tant que professionnel du Customer Care. La zone de gĂ©nie qui va ĂȘtre renforcĂ©e, augmentĂ©e et amĂ©liorĂ©e du fait que l'intelligence artificielle, justement, va nous supporter sur des autres tĂąches. C'est la crĂ©ation de relations, la crĂ©ation de liens forts avec un prospect, avec un client, la fidĂ©lisation. Parce que c'est une chose d'avoir une rĂ©ponse Ă  ces questions rapidement par une IA, c'en est une autre de construire une vraie relation avec une entreprise. Et psychologiquement, les gens ne crĂ©eront pas de relation avec une IA. Ils ne vont pas se sentir comme dans une relation avec un ĂȘtre humain qui va suivre leur dossier, qui va les rappeler, qui va leur dire « Ah, en fait... » Vous m'avez dit que vous partiez au Maldives le mois dernier, comment ça s'est passĂ© ? Ah super, bon bah alors reprenons, voilĂ . Il y a vraiment une grosse grosse diffĂ©rence, et surtout, j'ai pas la statistique sous les yeux, j'ai mal prĂ©parĂ© mon Ă©pisode, dĂ©solĂ© je la mettrai en ressource, mais en France en tout cas, si tu penses aux Français, nous sommes quand mĂȘme des personnes rĂ©ticentes Ă  certains changements. Et il me semble que c'est plus de 60% des Français qui sont rĂ©ticents. Ă  ĂȘtre traitĂ© par une intelligence artificielle dans des commerces. Donc ce n'est pas demain, en tout cas, qu'une IA clairement pourra remplacer un humain Ă  100% dans un service client. Donc je voulais te dĂ©briefer un petit peu, voilĂ  ce qui moi, sur le plan pro, perso, humain, d'ailleurs sur le plan personnel trĂšs clairement, le fait de devenir Customer Care Manager, ça m'a aidĂ© Ă  me construire une vie un peu plus sur mesure, avec mes valeurs, avec ce que j'avais envie de faire, depuis que j'ai des enfants, bas. TrĂšs clairement, le fait de ne pas bosser le mercredi, de pouvoir prendre des journĂ©es quand je veux, etc., ça change quand mĂȘme drastiquement une vie personnelle. Ce ne sont pas tous les mĂ©tiers de freelance, effectivement, tu vas me dire, qui peuvent ĂȘtre aussi flexibles, et ça dĂ©pend aussi des missions. J'ai des customer care managers qui peuvent travailler de n'importe quel pays, le soir, etc., selon les missions qu'elles ont. type d'entreprise oĂč par exemple, bah oui, il faut ĂȘtre disponible entre 9h et 17h parce que c'est lĂ  oĂč on a besoin de rĂ©pondre aux clients. Mais le but quand on est freelance, c'est aussi de choisir ces missions qui vont correspondre et matcher Ă  la vie personnelle qu'on souhaite avoir. Sur le plan perso aussi, ça rejoint ce que je te disais tout Ă  l'heure, ce qui m'a encore plus confortĂ©e dans le choix de ce mĂ©tier, c'est que ce cĂŽtĂ© relationnel qui est naturel et que j'aime, En plus, fait que je n'ai jamais l'impression de travailler. Et quand j'avais le statut de salariĂ©, si. Parce que, mais c'Ă©tait pas le customer care qui me donnait l'impression de bosser, c'Ă©tait le cadre imposĂ© par le statut de salariat. Le fait de, moi j'habite Ă  Paris, rĂ©gion parisienne, le fait de devoir prendre les transports tous les matins, dans les RER bondĂ©s, pareil, le soir, aux heures de pointe, etc. Le fait de pas forcĂ©ment pouvoir m'habiller comme je voulais, voilĂ , toutes ces petites... contraintes liĂ©es au monde du salariat, le fait de travailler avec des collĂšgues parfois que t'aimes pas forcĂ©ment, pour le coup, c'Ă©tait ça, moi, qui me privais un petit peu de... qui me donnait l'impression d'aller bosser dans le sens labeur du terme. Le fait de le faire Ă  mon compte, en fait, ça m'a totalement donnĂ© l'impression de ne jamais avoir Ă  travailler. C'Ă©tait juste faire quelque chose qui me fait plaisir et en plus, je suis rĂ©munĂ©rĂ©e pour ça. Depuis que je suis chef d'entreprise, c'est quand mĂȘme diffĂ©rent, parce qu'il y a des tĂąches. Quand on est chef d'entreprise et freelance, ce qu'on n'aime pas forcĂ©ment faire, c'est normal, mais soit on les dĂ©lĂšgue, soit on trouve des petites astuces pour les faire diffĂ©remment. Donc j'aurais pu te dire, comme on l'entend beaucoup dans plein d'entrepreneurs Ă  succĂšs, j'ai failli ne pas le faire, j'ai failli ne jamais m'engager dans cette voie et passer Ă  cĂŽtĂ© de cette vie incroyable. Non, c'est faux, c'est totalement faux. Je dois t'avouer que dĂšs le dĂ©but, dĂšs que j'ai senti que le cĂŽtĂ© relationnel, c'est ce qui m'Ă©panouissait le plus dans... dans un mĂ©tier, dans un job, au dĂ©part de vendeuse, ça a Ă©tĂ© une Ă©vidence pour moi, clairement. Ça a toujours Ă©tĂ© une Ă©vidence. Et je me souviens qu'Ă  chaque changement de job, quand je retrouvais le cĂŽtĂ© relationnel qui m'Ă©panouissait, je repensais Ă  cette tante qui me disait « Doriane, tu as de la facilitĂ© en communication, tu bosseras dans ce milieu-lĂ . » Que ce soit Ă  travers mes expĂ©riences en tant que conseillĂšre de vente, dans la mode, dans les cosmĂ©tiques, Plus tard, en tant que manager d'un pĂŽle Customer Care pour cette mĂȘme marque de cosmĂ©tiques, et encore aprĂšs en tant que Customer Care Manager freelance, le fil conducteur ça a toujours Ă©tĂ© les gens. C'est pour ça que quand quelqu'un veut se lancer dans le Customer Care, je lui demande toujours mais est-ce que tu aimes les gens ? Est-ce que tu aimes partager, Ă©changer avec eux ? Est-ce que t'es le genre de personne qui va souhaiter le bien naturellement aux autres, qui va se rĂ©jouir ? pour le bonheur des autres. Tu vois, il y a vraiment ce truc de les personnes qui, je sais pas quand une de leurs amies va leur annoncer une bonne nouvelle, etc., vont ressentir de la jalousie, vont se dire « Ah, pourquoi elle et pas moi ? » et vont pas rĂ©ussir Ă  se rĂ©jouir, vont penser directement Ă  elle. Et il y a un autre type de personnes oĂč, au contraire, on va nous annoncer une bonne nouvelle, je me mets dedans, clairement, et en fait, on va directement ressentir de la joie. On va mĂȘme pas se dire « Ah, moi j'ai pas ça, qu'est-ce que c'est chiant ? » On va se dire mais trop bien, je suis trop contente pour cette personne. Souvent mĂȘme quand c'est des personnes qu'on ne connaĂźt pas, on va se dire mais c'est gĂ©nial que telle merveilleuse chose arrive Ă  cette personne. Ça nous donne de l'espoir aussi la plupart du temps, en tout cas c'est ce qui se passe quand j'en parle avec des personnes qui partagent ce trait de personnalitĂ©, c'est qu'on se dit que c'est possible aussi pour nous. Donc ça ne nous renvoie pas Ă  nos Ă©checs ou Ă  ce qu'on n'a pas, ça nous renvoie au contraire Ă  ce qu'il est possible d'obtenir. Donc si tu te reconnais dans cette dĂ©finition aussi de ta personnalitĂ©, TrĂšs clairement, tu as dĂ©jĂ  des super bonnes bases pour exceller dans les mĂ©tiers du customer care. Donc ce que je veux que tu retiennes dans cet Ă©pisode oĂč je n'ai pas voulu te redĂ©tailler tout mon parcours, etc. Je l'ai fait dans un prĂ©cĂ©dent Ă©pisode. Je voulais vraiment te parler de ce que ça m'a apportĂ©, des diffĂ©rents dĂ©clics, de comment j'ai dĂ©couvert cette voie et de pourquoi j'ai continuĂ© Ă  m'engager dedans. Parce que ça rĂ©sonnait avec qui j'Ă©tais. Je ne me suis pas dit, je vais aller dans le marchĂ© qui paye le plus. Je ne me suis pas dit, ah, il faut que je cherche un mĂ©tier oĂč forcĂ©ment je vais gagner tant par mois. VoilĂ , j'ai vraiment jamais cherchĂ© ce genre de critĂšres. D'ailleurs, Ă  mon Ă©poque, peut-ĂȘtre toujours maintenant, on Ă©tait hyper mal orientĂ©s au lycĂ©e. Donc dĂ©jĂ , quand je suis sortie du lycĂ©e, quand je suis sortie du bac, j'avais clairement aucune idĂ©e de ce que je pouvais faire. Personne, aucun conseiller d'orientation ne m'a dit de rien, tu as telle, telle, telle qualitĂ©. Ce sont des qualitĂ©s qui vont faire en sorte que tu peux ĂȘtre heureuse dans tel, tel mĂ©tier. On ne m'a jamais parlĂ© de bonheur au travail quand j'Ă©tais Ă  l'Ă©cole. Et je trouve que c'est une super grosse erreur de plein de pays, je pense, mais lĂ  je veux te parler pour la France, de diriger des personnes vers lĂ  oĂč ça recrute, sans regarder oĂč est-ce que cette personne peut ĂȘtre heureuse. Parce qu'au final, c'est pas combien on va gagner qui est important. Alors oui, bien Ă©videmment, ça compte, on veut un minimum de confort. Mais ce que je veux dire, c'est que... Une personne qui est malheureuse au travail, mais vraiment quand je te dis malheureuse, qui se sent opprimĂ©e, oppressĂ©e, elle n'aime pas les tĂąches qu'elle fait, elle se sent inutile, elle sent que son potentiel il est sous-exploitĂ© et qu'il gagne 3-4 000 balles par mois, en fait ces 3-4 000 balles par mois ne vont pas les rendre plus heureuses, trĂšs clairement. Je connais des personnes qui avaient, et puis j'en fais partie, clairement, qui avaient des super salaires en tant que salariĂ©s et qui ont prĂ©fĂ©rĂ© ĂȘtre freelance, travailler moins de temps, donc passer de 40 heures par semaine. payer peut-ĂȘtre 6 000 euros pour un poste de cadre, Ă  travailler 20 heures par semaine pour 3 000 euros de chiffre d'affaires en tant que Customer Care Manager, mais parce qu'en fait, le rapport qualitĂ© de vie slash argent, pour elles, elles Ă©taient beaucoup plus gagnantes en travaillant en 20 heures par semaine en contrat de Customer Care Manager freelance qu'en full-time, mĂȘme si elles Ă©taient payĂ©es deux fois plus en tant que salariĂ©s. Donc il y a vraiment de se dire qui je suis, qu'est-ce que j'aime naturellement. profondĂ©ment qu'est-ce que je fais naturellement dans ma vie qui ne me demande pas d'effort, qui mĂȘme me fait plaisir, et est-ce que ce sont des qualitĂ©s, des choses que je peux exploiter dans un mĂ©tier. Moi, je vais te parler, je te parle simplement dans cet Ă©pisode des qualitĂ©s justement qui font qu'on est heureux dans le mĂ©tier de Customer Care Manager. La bienveillance naturelle, encore une fois, le fait de se rĂ©jouir naturellement pour les autres, avoir une facilitĂ© de communication, en rĂšgle gĂ©nĂ©rale... Peu importe oĂč on se trouve, on arrive facilement Ă  aborder les gens, Ă  leur demander comment ils vont, d'oĂč ils viennent, Ă  faire des connaissances quelque part. Tu vois, si t'es ce genre de personne qui part seule en vacances et qui revient avec une bande de potes, la plupart du temps, c'est que t'as ce genre de qualitĂ© relationnelle. Donc ce que je veux que tu retiennes, si aujourd'hui tu cherches un mĂ©tier ou un ajout de compĂ©tence Ă  ce que tu possĂšdes dĂ©jĂ  comme compĂ©tence qui a du sens, oĂč tu peux apporter de la valeur tout en Ă©tant toi-mĂȘme, sache que le customer care peut ĂȘtre une voie Ă  explorer. C'est pas juste un mĂ©tier, en plus c'est vraiment une posture, c'est vraiment choisir d'agir avec Ă©thique, douceur, efficacitĂ©. C'est aussi refuser de dĂ©shumaniser les relations dans le digital. Je trouve qu'aujourd'hui, ĂȘtre customer care manager, c'est mĂȘme prendre position pour savoir de quoi l'avenir du digital dans 10-15 ans, et commencer Ă  travailler dĂšs maintenant avec des entreprises en tant qu'ĂȘtre humain. À mon avis... ça va faire que ces entreprises vont aussi rester plus du cĂŽtĂ© humain de la force. Moi, je suis heureuse d'avoir choisi ce mĂ©tier. Et vraiment, si c'Ă©tait Ă  refaire, je referais les mĂȘmes choix, les mĂȘmes erreurs. Parce que pour certains, avoir arrĂȘtĂ© l'Ă©cole Ă  19 ans, c'est une erreur. Mais je suis aujourd'hui trĂšs fiĂšre de cette erreur. MĂȘme si je n'incite personne Ă  quitter l'Ă©cole, aujourd'hui, il existe des Ă©tudes. Mais si Ă  mon Ă©poque, je parle, on dirait que j'ai 50 ans, mais si Ă  mon Ă©poque, ça avait existĂ© comme type d'Ă©tudes, mais clairement, ça aurait tout changĂ© pour moi. Sauf qu'en 2010... En 2011, quand c'Ă©tait le moment de mes Ă©tudes supĂ©rieures, ça n'existait pas encore. Tous ces mĂ©tiers du digital, alors que c'est clairement ce qui m'aurait convenu dĂ©jĂ  Ă  l'Ă©poque. Moi j'aimerais bien que tu me dises aujourd'hui, si tu as Ă©coutĂ© cet Ă©pisode avec un objectif de peut-ĂȘtre qu'il me faut une nouvelle voix, peut-ĂȘtre que le customer care est la voix qu'il me faut, si tu m'as Ă©coutĂ© jusqu'ici, est-ce que tu ressens cette petite Ă©tincelle ? Est-ce que tu te dis, ok franchement je me reconnais vachement ? dans tout ce que j'ai entendu lĂ  pendant ces derniĂšres minutes. Alors si c'est le cas, sache que je t'ai prĂ©parĂ© un quiz. Ce quiz, il est simple, rapide, mais trĂšs efficace et brutalement honnĂȘte. Moi, je vais te dire, enfin c'est moi, je te dis c'est moi parce que c'est moi qui construis le quiz, c'est moi qui ai construit les rĂ©ponses Ă©liminatoires aussi. Donc Ă  la fin du quiz, tu vas avoir une rĂ©ponse trĂšs claire sur, oui, tu peux t'Ă©panouir en tant que Customer Care Manager, et clairement, viens nous en parler, ou non. vraiment par rapport Ă  tes rĂ©ponses, par rapport Ă  ta personnalitĂ©, tes qualitĂ©s, ce que t'aimes, ce que t'aimes pas. Nous, on en dĂ©duit avec ce quiz que tu ne vas pas t'Ă©panouir dans ce mĂ©tier. Et vraiment, on se base sur ton Ă©panouissement. Parce que dans le campus Customer Care, on veut former des personnes, bien Ă©videmment, qui ont les qualitĂ©s, qui ont les compĂ©tences, qui vont exceller, mais qui ont surtout le potentiel d'ĂȘtre heureuse. Parce que quand on est heureux de faire son mĂ©tier, encore plus dans le Customer Care, ça se ressent. Les prospects, l'audience, les clients avec qui tu vas Ă©changer, vont le ressentir que tu es heureux. Et ça, ça fait toute la diffĂ©rence dans le fait de bien faire son mĂ©tier de CCM ou pas. Donc promis, tu n'auras pas un rĂ©sultat flou, du genre tu es un arc-en-ciel sensible. Tu auras vraiment un vrai point de dĂ©part, oui ou non. Et il y aura des dĂ©tails sur tes rĂ©ponses, bien Ă©videmment, par rapport Ă  ça. Donc le quiz est dans la description de cet Ă©pisode. Merci beaucoup de m'avoir Ă©coutĂ© jusque-lĂ . Si tu as des questions... Sur le mĂ©tier de Customer Care Manager ou plus globalement sur d'autres mĂ©tiers du digital mĂȘme, n'hĂ©site pas Ă  nous Ă©crire Ă  hello.beckerbloom.com ou Ă  venir m'en parler sur Instagram Ă  Dorianne Becker. Et en attendant l'Ă©pisode de la semaine prochaine, surtout, prends bien soin de toi !

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