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đŸ”Ș L’IA va-t-elle tuer ton mĂ©tier ? AV, CCM, CM, Copy, Graphiste : je te dis tout (datas Ă  l'appui)

35min |04/08/2025
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Description

On entend tout et (surtout) n’importe quoi sur l’avenir des mĂ©tiers avec l’arrivĂ©e de l’IA.

Certains prĂ©disent la mort du mĂ©tier d’assistante virtuelle, de Customer Care Manager ou de copywriter

D’autres affirment que seuls les techniciens ou les stratùges s’en sortiront.
Mouais... Beaucoup d’avis, trùs peu de sources.

Dans cet Ă©pisode, je prends la parole, un peu Ă©nervĂ©e, je l’avoue, pour remettre les pendules Ă  l’heure.
Avec des datas, des études concrÚtes, mon expérience de terrain, et une bonne tasse de thé bien chaude.

Tu découvriras :

  • Les mĂ©tiers les plus impactĂ©s (et ceux qui ne risquent rien
 tant que tu restes excellent.e)

  • Comment l’IA redĂ©finit le rĂŽle des freelances aujourd’hui

  • Pourquoi le Customer Care n’est pas prĂšs de disparaĂźtre (bien au contraire)

  • Et surtout, comment rester indispensable dans ton job
 avec ou sans IA.


Un épisode sans langue de bois, entre lucidité, vision long terme et empowerment.

À Ă©couter si tu es freelance, en reconversion, ou simplement inquiet.e pour ton avenir pro.

âžĄïž Et si tu veux savoir si le mĂ©tier de CCM est fait pour toi, c'est ici : https://bakerbloom.com/quizz-ccm


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Transcription

  • Speaker #0

    Sur internet, comme partout d'ailleurs en France, normalement, nous avons le droit d'expression et de publier ce qu'on veut. De donner son avis, c'est un droit. Cependant, avec cette libertĂ© d'expression vient une grosse responsabilitĂ©, surtout quand on a de l'influence, une communautĂ© et qu'on est suivi. Et pas besoin d'avoir 10 000 abonnĂ©s ou plus, dĂšs les premiers abonnĂ©s, nous avons cette responsabilitĂ©. J'attache une importance particuliĂšre personnellement Ă  la documentation, l'argumentation et l'apport de sources fiables pour appuyer un avis. Et c'est pour ça que j'en ai vraiment ras la tasse de thĂ© de voir des contenus postĂ©s sans scrupules sur internet qui donnent leurs avis. Juste leurs avis, sans sources, sans data. Pourquoi ? Parce que ces gens lĂ , il y a des gens qui croient en ce qu'ils disent. Il y a des gens qui sont persuadĂ©s qu'ils ont la science infuse et que leurs avis sont une vĂ©ritĂ© absolue. Alors pour dire si tel restaurant est bon ou pas, bon... Les sources, on s'en manque un peu, on est d'accord. Mais quand il s'agit par exemple de prĂ©dire l'avenir de certains mĂ©tiers en ligne, lĂ , ça pose problĂšme. Ce qui peut ĂȘtre dangereux dans le cas d'un contenu qui dit « Ă  mon avis tel mĂ©tier Ă  cause de l'intelligence artificielle va disparaĂźtre ou pas ĂȘtre top, mais celui-ci par contre va cartonner, donc qui va condamner certaines professions et en valoriser d'autres sur juste un avis » , c'est que les personnes qui regardent le contenu en question, qui font confiance Ă  cette personne, ne vont pas se poser de questions. La plupart des gens ne vont pas aller chercher les infos eux-mĂȘmes, et ça mĂȘme si la moitiĂ© de ce qui est dit est totalement faux. Cet Ă©pisode de podcast a Ă©tĂ© dĂ©clenchĂ© suite Ă  plein de contenus que j'ai vus sur internet qui portent sur ce sujet-lĂ , de l'intelligence artificielle, de ce que ça va donner dans le futur, de quel mĂ©tier ça va condamner ou pas. Et ça fait vraiment longtemps que j'ai envie de faire un Ă©pisode un peu Ă©nervĂ©, je t'avoue, parce que j'en peux plus de voir des contenus qui condamnent des mĂ©tiers. et qui vont en valoriser d'autres sans arguments fiables. Pour preuve, il y a quelques mois, dans l'Ă©pisode d'un podcast de Marine Deck, donc le podcast du client, une personne du pĂŽle data d'un logiciel de CRM qui a interrogĂ© plus d'une centaine d'entreprises, sur ces 75% d'entreprises-lĂ , donc 75%, pardon, n'utilise pas du tout l'intelligence artificielle. Encore aujourd'hui. Donc il y a beaucoup de blabla autour de l'intelligence artificielle, ... de quel mĂ©tier ça va remplacer ou pas. VoilĂ , aujourd'hui, j'avais envie d'apporter mon avis, mon regard, documentĂ©, avec des statistiques, avec des Ă©tudes, des choses qui vont te prouver pourquoi je pense ça aujourd'hui, et pourquoi mon avis, il est peut-ĂȘtre un petit peu plus... Comment dire ? VĂ©ridique, en tout cas, parce que j'ai fait beaucoup, beaucoup de recherches. Je ne dis pas que mĂȘme avec ces recherches, ce que je dis est 100% vrai. Il n'y a que l'avenir qui pourra nous rĂ©vĂ©ler exactement ce que va produire l'intelligence artificielle. Pour le moment, tout ce que tout le monde peut faire, moi comme les autres, qu'on fasse des recherches ou pas, ce sont des suppositions, d'accord ? Et le mieux, c'est que ce soit des suppositions qui soient tirĂ©es d'analyses fiables. Bienvenue sur le podcast Because We Care, le podcast qui allie stratĂ©gie business, expĂ©rience client et vraie vie d'entrepreneur. Ici pas de recettes magiques, juste des tasses de thĂ© bien chaudes, ta safe place et des vĂ©ritĂ©s qui brĂ»lent juste comme il faut. DĂ©jĂ  pour commencer, pourquoi ce que je vais te livrer dans cet Ă©pisode est probablement le regard le plus proche de la rĂ©alitĂ© sur diffĂ©rents mĂ©tiers par rapport Ă  l'intelligence artificielle ? Et surtout par rapport au mĂ©tier du customer care, tu t'en doutes. Je suis dans le domaine du Customer Care depuis mes 19 ans, j'en ai 34. Je connais le marchĂ© de la relation client sur le bout des doigts. Dans le retail, dans le digital, j'ai Ă©tĂ© manager Customer Care sur 3 pays, pour un e-commerce et pour 40 boutiques aussi, pour une marque de cosmĂ©tiques. Et j'Ă©tais aussi inclue dans le dĂ©veloppement europĂ©en du Customer Care. Je connais le Customer Care dans plein de domaines. dans les outils SaaS, dans les startups, dans les grandes entreprises, dans les business en ligne, dans les ONG internationales. Je suis entrepreneur dans le milieu du Customer Care depuis 2018 et je forme des Customer Care Manager depuis 2021. Je fais du recrutement de Customer Care Manager depuis 2021 pour tout un tas d'entreprises diffĂ©rentes. Mais aussi par rapport Ă  ma passion. Ma passion, c'est ce qui fait qu'on s'amĂ©liore continuellement dans un domaine, qu'on met Ă  jour nos connaissances et qu'on fait de la recherche. J'ai collaborĂ© avec une multitude de mĂ©tiers. du digital et je fais moi-mĂȘme appel Ă  des prestataires dans mon business. Et j'utilise aussi l'intelligence artificielle tous les jours. pour plein de tĂąches qui pourraient ĂȘtre rĂ©alisĂ©es par des gens. Je ne suis pas anti-intelligence artificielle, c'est ce qui fait aussi que mon avis, aujourd'hui, est ultra-objectif, parce que je l'utilise Ă©normĂ©ment Ă  titre personnel. J'aime aussi profondĂ©ment la technologie, c'est un domaine qui me passionne. Donc entre mes compĂ©tences, mon expertise, mon amour pour l'humain et mon amour pour les avancĂ©es technologiques, je peux t'assurer que mes propos ici vont ĂȘtre les plus objectifs que tu auras pu... Ă©couter et qui vont se baser en plus de tout ça sur des prĂ©dictions, sur ce que j'observe depuis l'arrivĂ©e de l'IA, ma propre utilisation, l'utilisation de l'IA par mon Ă©quipe Customer Care et comment l'IA s'est intĂ©grĂ©e aux outils Customer Care qu'on utilise, basĂ©s sur les besoins des consommateurs, en France notamment, avec des Ă©tudes, des sondages, des analyses de comportement, ainsi que sur des Ă©tudes de marchĂ© sur diffĂ©rents mĂ©tiers. Je vais commencer par parler bien Ă©videmment du secteur du Customer Care, vu que c'est le domaine que je maĂźtrise. Et ça fait longtemps qu'on utilise l'intelligence artificielle dans le Customer Care. Pour nous, c'est pas nouveau en fait. Il y a dix ans dĂ©jĂ , avec certains outils que j'utilisais quand j'Ă©tais manager d'un service Customer Care, on avait dĂ©jĂ  des suggestions de rĂ©ponses et des automatisations en fait pour traiter les emails clients. Les passionnĂ©s du Customer Care, des relations humaines, utilisent l'IA pour exceller encore plus dans leur zone de gĂ©nie. La crĂ©ation de relations, l'imagination d'expĂ©rience client exceptionnelle, transformer des problĂšmes en opportunitĂ©s et vraiment s'investir dans la relation et le cĂŽtĂ© stratĂ©gique aussi. L'IA travaille main dans la main avec nous. Elle ne va pas nous remplacer, elle va amener les pros du Customer Care Ă  un niveau d'excellence qui fera que les entreprises auront toujours besoin d'humains, d'experts du Customer Care qui sauront utiliser l'IA pour apporter plus de valeur aux prospects et clients et crĂ©er plus de belles relations et plus de belles expĂ©riences. L'IA, c'est pour moi un sublimateur des compĂ©tences humaines. Elle nous pousse Ă  exceller dans notre zone de gĂ©nie et ce, peu importe ton mĂ©tier. Ou ton futur mĂ©tier. Actuellement, voici comment se porte le marchĂ© du customer care en France. Les donnĂ©es datent de mai 2025. Le taux de chĂŽmage n'a jamais Ă©tĂ© historiquement aussi bas. Dans les milieux de la relation client, le taux de chĂŽmage n'est qu'Ă  7,1%. Le nombre de recrutements, il y a 2,8 millions de projets de recrutement au Customer Care dĂ©clarĂ©s, dont 624 000 offres d'emploi CDD, CDI et freelance publiĂ©es chaque mois. Plus de 5% comparĂ© Ă  2023 et pourtant l'intelligence Ă©tait dĂ©jĂ  lĂ  tout ce temps. Le dĂ©lai moyen de recrutement, 12 semaines pour un salariĂ© contre seulement 6 jours pour un Customer Care Manager freelance. La rĂ©munĂ©ration, salariĂ©s entre 30 000 et 65 000 par an. freelance, taux journalier, autour de 471 par jour. Il y a aussi une Ă©tude qui a Ă©tĂ© menĂ©e par Oxford qui montre que l'Ă©volution des salaires dans les compĂ©tences humaines, l'Ă©volution des opportunitĂ©s, est de plus en plus haute. Tous les mĂ©tiers qui sont purement administratifs, factuels, sans compĂ©tences Ă©motionnelles, sont en train de chuter, parce qu'effectivement, ce sont des mĂ©tiers qui peuvent ĂȘtre remplacĂ©s trĂšs facilement par l'IA et pour lesquels on n'a pas forcĂ©ment besoin d'humains. En revanche, tout ce qui est mĂ©tier Merci. relationnelle. Cette Ă©tude d'Oxford, je pourrais te mettre le lien dans la description, montre parfaitement qu'elles sont en hausse dans les demandes de recrutement. Personnellement, je pense aussi que les personnes qui sont pressĂ©es de remplacer l'humain dans le customer care ou mĂȘme dans d'autres mĂ©tiers par les intelligences artificielles, sont des personnes qui voient le customer care comme un pĂŽle de dĂ©pense, et pas comme un pĂŽle d'investissement, comme un pĂŽle avec du ROI. Et ça, c'est l'erreur que font la plupart des business qui Ă©chouent. bien mĂȘme avant l'arrivĂ©e de l'intelligence artificielle. Investir sur le care, c'est investir sur la croissance de son business. Les clients peuvent ĂȘtre hyper bien servis, bien sĂ»r, par une intelligence artificielle, que ce soit en texte ou en vocal bientĂŽt, mais le cĂŽtĂ© relationnel, le fait de savoir que c'est un humain qui nous parle, d'ĂȘtre considĂ©rĂ© en tant que personne, c'est un besoin de plus en plus prĂ©sent dans le digital. Ça aussi, c'est quelque chose qui est nĂ©gligĂ©, c'est-Ă -dire que mĂȘme sans l'intelligence artificielle, les consommateurs sentaient dĂ©jĂ . un dĂ©calage et un Ă©cart par rapport aux connexions humaines. Et c'est un besoin que j'avais dĂ©jĂ  mentionnĂ© dans les tendances customer care depuis 2021. Donc clairement, avec l'intelligence artificielle, l'arrivĂ©e de l'intelligence artificielle, ça va ne faire qu'accroĂźtre ce besoin de vraies connexions humaines. Pour appuyer mon avis, je vais te donner quelques donnĂ©es. 64% des clients fidĂšles attendent des interactions qualitatives et recherchent un lien authentique avec les marques au-delĂ  d'une simple transaction. La source est Segel Gale. Plus de 70% des consommateurs sont susceptibles d'abandonner une entreprise si le service client est perçu comme impersonnel. Source Smart Tribune. 71% des consommateurs attendent une expĂ©rience client personnalisĂ©e et 76% se disent frustrĂ©s lorsqu'elle ne l'est pas. Source McKinsey & Company. En me basant sur ces donnĂ©es, l'augmentation du recrutement de Customer Care Manager que je constate chaque mois, malgrĂ© la prĂ©sence de l'IA, les besoins recensĂ©s chez les consommateurs et ce que je... constate dans les entreprises qui recrutent au sein du campus, les retours aussi des Customer Care Manager qui sont en mission et qui intĂšgrent doucement l'IA dans leur process, c'est que non l'IA ne va pas remplacer les CCM, en tout cas pendant que nous on sera en vie. C'est-Ă -dire, peut-ĂȘtre dans 60, 70 ans, 80 ans, ok. Mais tant que t'es en vie, franchement, t'as pas Ă  t'en occuper. Je sais pas si tu te souviens des films futuristes qu'on avait quand on Ă©tait enfant, dans les annĂ©es 90, et qui montraient un petit peu ce qu'il allait se passer dans les annĂ©es 2040, 2050 et tout. Avec les voitures volantes, etc. On a parfois tendance Ă  se dire qu'on Ă©volue extrĂȘmement vite avec la technologie, en tant qu'ĂȘtre humain. Ce qui est le cas, on a une Ă©volution depuis... Les dĂ©buts des annĂ©es 1900, voire mĂȘme fin 1800 avec l'arrivĂ©e de la radio, etc. qui est Ă©norme, mais pas aussi rapide que la plupart des gens le pensent. L'intelligence artificielle sera peut-ĂȘtre Ă  ce niveau-lĂ  de pouvoir remplacer un humain dans 50 ans. Vraiment. Aujourd'hui, on constate aussi par exemple que le mĂ©taverse, ça a fait beaucoup de bruit il y a 4-5 ans, il est toujours pas lĂ , trĂšs clairement. Ça a fait beaucoup de bruit, il y a beaucoup de gens qui disaient c'est l'avenir, c'est le futur, on va tous aller investir sur le mĂ©taverse, etc. Écoute, dans tout mon entourage entrepreneurial, je ne connais personne qui est sur le mĂ©taverse. Donc il faut aussi prendre des pincettes et analyser ce qui s'est passĂ© avec ce genre d'Ă©volution technologique. Je ne suis pas en train de dire que l'IA va prendre 50 ans Ă  se dĂ©velopper, pas du tout. L'IA va Ă©normĂ©ment se dĂ©velopper, elle est dĂ©jĂ  en train de changer des mĂ©tiers, ce n'est pas ce que je dis. Ce que je dis, c'est que ça va pousser les gens Ă  ĂȘtre encore plus excellents dans ce qu'ils font. Et que pour que une IA remplace totalement un humain, je ne sais pas si ce sera possible un jour, Ă  part pour des tĂąches mĂ©nagĂšres, ça, ça, j'ai trĂšs envie que ce soit rapide. Genre que demain, j'ai un robot... Mais j'ai dĂ©jĂ  un robot qui fait l'aspirateur, en vrai. J'ai dĂ©jĂ  un robot qui passe l'aspirateur chez moi. Et j'attends un robot qui fasse la vaisselle pour moi. Mais en vrai, on en a dĂ©jĂ  vu qu'on a un lave-vaisselle. J'attends un robot qui va couper les lĂ©gumes pour moi, mais ça existe dĂ©jĂ  avec le thermomix, ce genre de choses. bref Ce genre d'intelligence artificielle pour faire les trucs de la maison, pas de problĂšme, moi je veux que ça me remplace dĂšs demain, directement. Pareil, tu vois les IA dans les films oĂč les gens parlent Ă  leur maison, ouais, ferme la fenĂȘtre, ferme les rideaux, voilĂ , nettoie, lance la machine Ă  laver, machin, ça, pas de problĂšme, ça peut me remplacer. Par contre, il y a d'autres domaines oĂč vraiment l'intelligence Ă©motionnelle d'un humain, ses compĂ©tences crĂ©atives, etc., ça sera pas remplaçable. Par contre, la prĂ©sence de l'IA va demander des professionnels du Customer Care un niveau d'excellence poussĂ©, des experts, pas juste des exĂ©cutants. La formation par exemple des Customer Care Managers va devoir changer. Ce n'est plus juste des personnes qui rĂ©pondront aux emails et aux tĂ©lĂ©phones. Cela va ĂȘtre de vĂ©ritables crĂ©ateurs de relations et des pilotes de la satisfaction client et de la fidĂ©lisation client. Un CCM se doit d'avoir une vision 360 sur toute la relation, avant, pendant et aprĂšs achat, avec des compĂ©tences opĂ©rationnelles, certes, Merci. Donc en Ă©tant dans l'Ă©change avec les prospects, clients et audiences, mais aussi avec un regard stratĂ©gique. Et en mettant au service de son travail ses qualitĂ©s naturelles, ses forces naturelles de bienveillance, d'intelligence Ă©motionnelle et de qualitĂ© relationnelle. Et c'est dĂ©jĂ  de cette façon que je forme les Customer Care Manager du campus Customer Care depuis 2021. Ils sont experts relationnels, mais aussi stratĂ©giques du Customer Care. Et d'ailleurs, je ne fais pas la diffĂ©rence personnellement, moi, entre... Customer Care Manager et Customer Success Manager. Pour moi, un Customer Care Manager fait aussi du succĂšs. Sinon, ce n'est pas un Customer Care Manager. En conclusion, le marchĂ© du Customer Care est en train d'Ă©voluer. Ça, c'est un fait, avec l'IA bien Ă©videmment. Mais il y aura toujours besoin d'autant d'humains, juste des humains mieux formĂ©s, vraiment passionnĂ©s par le Customer Care et qui sauront comment utiliser l'IA pour ĂȘtre encore plus excellent et pour apporter encore plus de satisfaction. Maintenant, j'aimerais aborder d'autres mĂ©tiers. Celui d'OBM, par exemple, Online Business Manager, qui est un peu un rĂŽle d'assistante virtuelle, mais plus plus, avec un regard stratĂ©gique sur le business et son dĂ©veloppement, avec un cĂŽtĂ© opĂ©rationnel aussi, avec la gestion de projets, l'intĂ©gration d'automatisation, etc. C'est un mĂ©tier que j'aime beaucoup, parce que moi, j'ai recrutĂ© une OBM en 2021, et franchement, en plus d'un coup de cƓur humain, elle m'a tellement soulagĂ©e dans mon business, et a structurĂ© aussi pas mal l'entreprise. Franchement, c'Ă©tait trop bien. Alors oui, j'aurais pu le faire seule, tout ce qu'elle a fait, mais je n'avais pas envie de le faire seule, parce que dĂ©jĂ , un, j'avais pas toutes les compĂ©tences, et je n'avais pas envie d'apprendre ces compĂ©tences, deux, ça m'aurait demandĂ© beaucoup trop de temps et d'Ă©nergie, parce que ce ne sont pas mes zones de gĂ©nie, et voilĂ , ce qui est en dehors de mes zones de gĂ©nie, en gĂ©nĂ©ral, je les dĂ©lĂšgue. Il y a une demande pour le mĂ©tier d'OBM. Je le vois, les meilleurs OBM ne sont jamais sans client. Cependant, faisons un petit tour du marchĂ©, encore une fois avec des donnĂ©es factuelles, rĂ©coltĂ©es en mai 2025. La rĂ©munĂ©ration, toujours un alliĂ© moyen pour les consultants en communication, stratĂ©gie, business, dĂ©veloppement. Donc lĂ , c'est un peu plus large qu'OBM, mais c'est toujours le mĂȘme secteur. On est Ă  745 euros en TGM. Les offres d'emploi. Sur LinkedIn, on en a actuellement entre 76 Ă  85. Indeed, on a 625 offres disponibles. Hello Work, on a plus de 11 000 offres, mais pour la fonction plus large de business manager aussi dans les grandes entreprises. Le marchĂ© des OBM est totalement dĂ©pendant aujourd'hui quasiment de l'industrie du business en ligne. Il y a donc logiquement moins d'offres. Aussi, par rapport Ă  mon expĂ©rience perso, quand j'ai dĂ» rĂ©duire les dĂ©penses de mon business, le rĂŽle d'OBM, c'est le premier auquel j'ai retirĂ© des tĂąches. Ça ne me fait pas plaisir de dire ça, j'en ai mĂȘme un peu honte, mais voilĂ , c'est la vĂ©ritĂ©, moi je suis transparente. Ça ne m'a pas fait plaisir, mais... Ce n'Ă©tait pas indispensable Ă  mon business Ă  ce moment-lĂ  d'avoir une OBM. GĂ©rer les projets, je pouvais le faire. La structuration, elle Ă©tait dĂ©jĂ  bien en place, donc pas besoin de continuer. GĂ©rer l'Ă©quipe, j'ai repris ça. J'ai dĂ©lĂ©guĂ© quelques petites tĂąches vraiment techniques Ă  d'autres membres de l'Ă©quipe, dont eux, je ne pouvais pas me passer. Ma custom market manager, je ne peux pas m'en passer. M'assurer que les prospects, clients aient toujours une belle rĂ©ponse, qu'ils soient accompagnĂ©s, qu'on crĂ©e chaque jour des relations avec eux, que les clients soient bien accompagnĂ©s, ça c'est indispensable. Et moi, je ne pouvais pas reprendre ce rĂŽle Ă  100% parce que je n'ai pas le temps. Bien que ce soit clairement ma zone de gĂ©nie, c'est mon mĂ©tier de base, mais je suis aussi chef d'entreprise. Donc je ne peux pas passer 35 heures par semaine Ă  faire du customer care malheureusement. L'autre rĂŽle dont je n'ai pas pu me passer, c'est ma responsable technique. Donc mise en place de gestion d'automatisation, tout le cĂŽtĂ© technique en fait, car c'est pas du tout ma zone de gĂ©nie, j'ai pas du tout les compĂ©tences pour ça. Et j'ai besoin que ce soit bien gĂ©rĂ©. Que ce soit pour... avoir les calls dans mon CRM, que les inscriptions se passent bien, que les dĂ©ciers des Ă©lĂšves se crĂ©ent automatiquement, etc. Il y a plein de choses. Et ça, je ne peux pas aujourd'hui dire Ă  mon intelligence artificielle, va dans mon Make, va dans mon Google Drive, va dans mon Notion, fais-ci, fais-ça, fais-ça, et automatise ça pour moi. Non, c'est pas possible. Il faut un humain compĂ©tent pour ça. Aussi, je connais plein d'autres entrepreneurs qui, au moment oĂč ils ont dĂ» rĂ©duire leurs coĂ»ts, bah pareil, ça n'a pas Ă©tĂ© la Customer Care Manager dont ils se sont sĂ©parĂ©s, mais ça a Ă©tĂ© directement des rĂŽles de conseil. Donc les consultants, les conseillers stratĂ©giques, comme leur coach par exemple, ou leurs OBM, ou leurs assistantes virtuelles parfois, quand c'Ă©tait simplement de la facturation, etc. On trouve trĂšs facilement aujourd'hui des outils qui automatisent tout ça. Par contre, pour certains, je remarquais que les assistantes virtuelles qui Ă©taient vraiment dans l'exĂ©cutif Ă©taient gardĂ©es aussi, parce que c'est Ă©galement un rĂŽle dont ils ne pouvaient pas se passer. MĂȘme si on peut automatiser certaines tĂąches, comme je le disais, il y en a beaucoup qui nĂ©cessitent l'expertise d'une AV. mĂȘme si elle cĂšde bien Ă©videmment de l'intelligence artificielle pour ĂȘtre plus efficace. Toutes les sources, toutes les donnĂ©es que j'ai citĂ©es, voici les sources. Ringover, Achille, Cadran Mission, ToolAdvisor, Studi.com, MakeMyCV, The Staffing Academy, Parlons RH, IndĂ©pendant.io, Statista, Tool for Staffing, France Travail, LearnThing, Smapen, Listudio et The Work. Welcome to the Jungle, LinkedIn, Indeed. En ce qui concerne le community management ou le social media management, j'ai un avis un peu mitigĂ© parce que lĂ , ça va dĂ©pendre des compĂ©tences de chaque entrepreneur, de chaque dirigeant d'entreprise et des diffĂ©rentes industries. Quand j'ai dĂ» rĂ©duire mes dĂ©penses, bah oui, effectivement, le rĂŽle de social media manager ou content manager est aussi celui que j'ai totalement supprimĂ© et que j'ai repris moi-mĂȘme Ă  100% parce que j'ai les compĂ©tences, parce que ça fait partie de ma zone de gĂ©nie. pourtant je sais que dĂšs que j'en aurai de nouveau la possibilitĂ©, je ferai clairement appel Ă  un profil expert social media manager plus content manager et crĂ©ateur de contenu. LĂ  aussi, tu vois, je ne vais pas simplement chercher un exĂ©cutant qui va Ă©crire les postes pour moi, etc. Parce que clairement, je vais mettre de l'intelligence artificielle pour ça. Je vais avoir besoin de quelqu'un qui a un regard d'expert 360 sur tous les contenus, sur tous mes rĂ©seaux, sur toutes mes plateformes de contenu, mĂȘme le podcast, tu vois. LĂ  aussi, l'intelligence artificielle fait Ă©voluer ce rĂŽle. On n'a plus besoin de quelqu'un qui va crĂ©er seulement des lĂ©gendes Instagram, ou qui va crĂ©er des posts, ou qui va proposer une nouvelle stratĂ©gie. Non, ça, l'IA le fait, Canva le fait depuis longtemps, et l'IA, elle est parfaite pour crĂ©er des stratĂ©gies social media. Par contre, On a besoin d'une personne pour challenger, dĂ©jĂ  ce que l'IA va dire, et qui va pouvoir tester ces stratĂ©gies proposĂ©es par l'IA, les suivre avec des datas, les analyser en s'aidant aussi de l'IA, et ajuster au fil du temps pour crĂ©er des contenus diffĂ©rents, changer les formats, proposer de nouvelles idĂ©es, faire du montage vidĂ©o, Ă©crire des posts, pour qu'ils aient encore plus d'impact. Donc comme je le disais, un rĂŽle 360, expert en visibilitĂ© par le contenu sur Internet, qui excellera. Parce qu'il s'aidera aussi de l'intelligence artificielle, plus de ses compĂ©tences crĂ©atives, de son expĂ©rience pour crĂ©er du contenu pour ses clients. Ça c'est clairement un rĂŽle que je suis pressĂ©e de rĂ©intĂ©grer Ă  mon Ă©quipe, tu vois. Parce que mĂȘme si je mette de l'intelligence artificielle, ça me prend quand mĂȘme du temps. La plupart du temps, les gens qui n'utilisent pas vraiment l'intelligence artificielle et qui sont pressĂ©s de remplacer des rĂŽles qu'ils ont, ou des rĂŽles d'humains dans leur Ă©quipe, En fait, ils se disent « l'intelligence artificielle, ça me prend 10 secondes » , mais c'est faux ! C'est totalement faux, ça fait gagner du temps, mais quand je mette de l'IA pour crĂ©er une newsletter ou pour crĂ©er un post Instagram, certes, au lieu d'y passer une heure comme avant, je n'y passe plus que 15 ou 20 minutes, mais c'est toujours 15 ou 20 minutes. Vous voyez ce que je veux dire ? Il ne faut pas croire que ça nous soulage 100% de notre temps. Et ceux pour qui ça soulage 100% de leur temps, c'est ceux oĂč on voit encore les petits tirets ou... Ils copie-collent Ă  l'arrache et envoient encore chat GPT Addy et qui le poste comme ça sur LinkedIn. La honte. Bon, faisons un point concret maintenant sur le marchĂ© du domaine du Community Management, Social Media Management en mai 2025. Donc en salariat, 1275 offres d'emploi recensĂ©es sur Hello Work au 26 mai 2025, tout contrat confondu, CDI, CDD, alternance, stage, freelance, etc. Non, en freelance, pardon, c'est plus de 200 000 offres. Active sur Indeed au 27 mai 2025, d'autres plateformes comme Juby recensent Ă©galement de nombreuses missions ponctuelles ou longue durĂ©e, souvent en tĂ©lĂ©travail. Le content management. En salariat, 745 offres d'emploi sur Elework. En freelance, le nombre prĂ©cis d'offres n'est pas indiquĂ© bien sĂ»r dans les sources rĂ©centes, mais ce mĂ©tier fait partie des profils trĂšs recherchĂ©s en freelance dans le marketing digital. Et je vais dire les sources tout de suite parce que sinon j'ai oubliĂ©, c'est les Ă©chos. En community management, en salariat, 1283 offres d'emploi sur Hello Work. En freelance, plusieurs dizaines Ă  centaines de missions actives selon les plateformes Indeed ou Juby. Les missions sont variĂ©es, temps partiel, missions ponctuelles, tĂ©lĂ©travail, CDD ou freelance. Le volume d'offres est plus difficile Ă  quantifier prĂ©cisĂ©ment parce qu'il fluctue rapidement et dĂ©pend des plateformes. Donc comme je disais, Indeed, Jubel, Malt, Upwork, etc. Le secteur du marketing digital incluant ces trois mĂ©tiers, ça reprĂ©sente environ 23% des freelances en France. en 2025, ce qui en fait l'un des domaines les plus porteurs pour les missions d'indĂ©pendants. Les offres freelance sont souvent publiĂ©es sur plusieurs plateformes spĂ©cialisĂ©es ou gĂ©nĂ©ralistes et peuvent ĂȘtre aux formes de missions courtes, longues ou rĂ©currentes. Par rapport au salaire, en community management, content management et social media management, on est entre 25 000 Ă  40 000 par an pour un junior, donc 0 Ă  2 ans. Pour un intermĂ©diaire, on est entre 30 000 et 45 000. Entre 3 Ă  5 ans. Pour les seniors, 5 Ă  10 ans, on est entre 40 000 Ă  50 000 par an. Et pour les experts, plus de 10 ans, on est entre 50 000 Ă  plus. Les salaires varient selon l'expĂ©rience, la taille de l'entreprise, etc. Et les secteurs les plus rĂ©munĂ©rateurs pour les community managers sont la tech et start-up. Jusqu'Ă  50 000 euros par an, le luxe, les finances et les mĂ©dias. Les tendances actuelles du marchĂ© confirment bien ce que je pense de l'Ă©volution des mĂ©tiers. qui sont un peu combinĂ©s. Les tendances actuelles du marchĂ©, ça confirme vraiment ce que je pense dans l'Ă©volution de ces mĂ©tiers qui sont un peu combinĂ©s les uns dans les autres. Social Media Management, Content Creator, Content Manager, Community Manager, etc. Les salaires et les TGM en freelance. Donc en freelance, la rĂ©munĂ©ration pour les Community Manager se calcule souvent au TGM et ce qui est constatĂ© pour ces profils en 2025. Pour les CM, entre 250 et 400 hors-taxe. par jour pour les profils intermĂ©diaires, jusqu'Ă  600 hors-taxe par jour pour les personnes plus expertes. En comptant manager freelance, on est entre 300 et 500 TGM par jour, avec des points Ă  700 euros par jour pour des missions plus stratĂ©giques ou de direction Ă©ditoriale. Pour du social media management, on est entre 350 Ă  600 euros par jour. Les freelances expĂ©rimentĂ©s ou spĂ©cialisĂ©s forcĂ©ment peuvent nĂ©gocier des tarifs supĂ©rieurs Ă  la moyenne. Maintenant, j'aimerais aborder le mĂ©tier de rĂ©dacteur web. ou copywriter, parce que celui-ci aussi fait partie de ceux que personnellement j'ai remplacĂ©s par l'IA. J'en suis pas contente, mais c'est un fait, quand il faut faire des Ă©conomies, il faut les faire. Et c'est aussi un mĂ©tier que je rĂ©intĂ©grerai quand je le pourrai, parce que mĂȘme si on fait redĂ©ger des super trucs par l'IA, il faut repasser dessus, vraiment, pour personnaliser, etc. Il y a certains textes que j'arrive Ă  Ă©crire sans problĂšme, ou ça sort de moi, ou j'ai mĂȘme pas besoin d'IA, et parfois pour certains, il faut une certaine expertise, genre le SEO. penser Ă  quels mots-clĂ©s mettre lĂ  et tout, moi, c'est pas spontanĂ© pour moi, ça, moi, j'aime bien Ă©crire dans la spontanĂ©itĂ©, et donc quand il faut Ă©crire un truc SEO-friendly, moi, ça me saoule clairement, et je sais que l'IA fait des erreurs pour ça, ou alors elle place les mots-clĂ©s SEO dans le texte de façon tellement pas subtile, c'est moche, c'est pas agrĂ©able Ă  lire, et il faut repasser derriĂšre, et clairement, ça me saoule de prendre le temps de faire ça, mais bon, pour le moment, j'ai pas le choix. Donc, ce temps-lĂ , que je passe lĂ -dessus, serait clairement plus rentable si, avec quelqu'un, d'experts qui s'en chargeaient que moi je faisais autre chose. Bien Ă©videmment qu'aujourd'hui les rĂ©dacteurs web, les rĂ©dacteurs rĂ©ciaux, etc. ils utilisent l'IA, mais dans leur relecture, ils vont apporter une valeur ajoutĂ©e de dingue. Leur crĂ©ativitĂ© va complĂ©ter ce que l'IA aura pu faire pour eux au niveau plus technique, recherche, etc. C'est un mĂ©tier aussi qui va ĂȘtre propulsĂ©, qui doit ĂȘtre propulsĂ©, et poussĂ© Ă  un certain niveau d'excellence. À l'heure oĂč les textes Ă©crits par l'IA sont repĂ©rĂ©s et sanctionnĂ©s par Google, ou mĂȘme nous, on remarque les textes Ă©crits par l'intelligence artificielle, croyez-moi, tout le monde devrait avoir un copier-dacteur qui va tout changer dans leur texte, car en plus d'ĂȘtre excellent avec l'aide de l'IA, ces personnes pourront les rendre vraiment unique, avec le bon rythme, avec les bons mots-clĂ©s, avec une grosse valeur en plus, et... tout ce qui font qu'ils sont des experts dans leur domaine. Actuellement, le marchĂ© des rĂ©dacteurs copywriters, toujours en mai 2025. Donc le volume d'offres dynamique de l'emploi pour rĂ©dacteurs web, on est Ă  plus de 1380 offres d'emploi recensĂ©es en France au 27 mai 2025 sur Indeed. Tout contrat confondu. Environ 133 Ă  154 offres actives sur Allework avec une concentration notable Ă  Paris. Les offres incluent des postes en CDI, CDD, alternance, stage, Ă©mission en tĂ©lĂ©travail. Pour les profils spĂ©cialisĂ©s SEO, plus de 80 offres sont actives sur LinkedIn. Les salaires en salariat varient gĂ©nĂ©ralement de 22 000 Ă  45 000 par an, selon l'expĂ©rience et la spĂ©cialisation. Pour les copywriters, il y a moins d'offres spĂ©cifiques que pour les rĂ©dacteurs web, mais la demande est croissante, notamment en freelance et pour les agences du digital. Sur LinkedIn, une cinquantaine d'offres est active en mai 2025 pour les postes de copywriters ou rĂ©dacteurs web ou rĂ©dacteurs de contenu. Les copywriters sont particuliĂšrement recherchĂ©s pour des missions de branding, campagne publicitaire et rĂ©daction persuasive. Le marchĂ© du freelancing pour ces deux mĂ©tiers reste ultra dynamique, portĂ© par l'externalisation croissante de la production de contenus digitaux. Les plateformes comme Malt, Upwork, Fiverr, Textbroker, Redacteur.com, etc. recensent des milliers de missions chaque mois, allant de la rĂ©daction SEO Ă  la crĂ©ation de pages de vente ou d'emailing. Les missions freelance peuvent ĂȘtre ponctuelles, articles, fiches produits, newsletters, ou rĂ©currentes. Il y aura toujours des clients. pour la rĂ©daction et le copywriting. Mais je pense qu'il y en aura moins. Parce qu'il y aura toujours des entreprises, soit qui n'auront pas le budget, comme moi actuellement, ou qui utiliseront l'IA, mĂȘme si c'est pas parfait. Ou soit qui n'auront pas conscience de la plus-value d'avoir une personne pour crĂ©er cette partie rĂ©dactionnelle. Il va falloir se diffĂ©rencier, ok ? En Ă©tant spĂ©cialisĂ© dans des domaines, et encore une fois, en maĂźtrisant l'IA pour crĂ©er des textes encore plus incroyables. Enfin, un dernier mĂ©tier que j'aime particuliĂšrement, car il touche un domaine auquel je suis sensible, c'est l'art. Je parle bien Ă©videmment des graphistes. Graphiste est tout autre mĂ©tier qui s'y approche. Ce mĂ©tier est, je crois, celui qui est le plus Ă©prouvĂ© depuis longtemps, bien mĂȘme avant l'arrivĂ©e de l'intelligence artificielle, parce que Canva, qui existe depuis des annĂ©es, ça fait bien longtemps qu'il y a des entreprises et entrepreneurs qui utilisent cet outil pour plein de petits travaux graphiques, pour des mises en page de slides, pour des logos, pour des crĂ©ations de contenus visuels, et mĂȘme pour la crĂ©ation d'identitĂ©s visuelles directement. Avec l'intelligence artificielle gĂ©nĂ©rative, on voit de plus en plus de visuels aussi créés par Alia. Mais tu as aussi vu Ă  quel point les contenus artistiques percent de plus en plus sur les rĂ©seaux sociaux ? A quel point ces artistes sont suivis ? Laura Travelbook, par exemple, 445 000 followers sur TikTok, 262 000 sur Instagram, qui rĂ©alise des dessins peinture Ă  l'aquarelle Ă  la main. Rosie Arbottle, 53 000 sur Insta. Sakina Saidi, 26 000 sur Insta. Laura Luillier, 130 000 abonnĂ©s, Petra Braun, et j'en passe, et j'en passe. Il y en a des milliers d'artistes qui sont extrĂȘmement suivis par des milliers, voire des centaines de milliers, certaines des millions de followers. Elles font des collabs avec de grosses marques, etc. Pourquoi ? Parce que les gens qui aiment l'art aimeront toujours l'art fait par des humains. Les designs par l'intelligence artificielle, c'est pour illustrer un truc vite fait, pour une petite campagne ads et encore. Une fois pour ceux qui dans tous les cas n'auraient pas eu le budget, on n'aurait jamais pensĂ© Ă  faire appel Ă  un graphiste. Moi-mĂȘme j'ai fait appel qu'une seule fois dans ma vie Ă  un graphiste, Ă  une brand designer pour faire mon branding. Mais j'ai tellement la bougeotte dans ce domaine que c'est pas rentable et que je le fais moi-mĂȘme la plupart du temps. Donc oui l'intelligence artificielle va prendre une part de marchĂ©, c'est certain. Mais les entreprises continuent et continueront toujours de faire appel aux artistes, aux graphistes. Ă  l'Ă©motion qui transpire Ă  travers leur illustration et Ă  travers leur art. CrĂ©er un branding cohĂ©rent, des dessins pour une collection de linge de maison, de vaisselle, de dĂ©co en tout genre, de carnet, de vĂȘtements, bref, il y en aura toujours. Concernant le marchĂ© actuel pour les graphistes, le nombre d'offres d'emploi pour les graphistes en 2025. En salariat, on a 38 500 offres d'emploi sur Indeed pour des postes de graphistes en France. Tout contrat confondu, CDI, CDD alternance, stage. Hello Work, 2316 offres d'emploi. 1187 offres spĂ©cifiquement pour graphistes. Joby Joba propose plus de 3000 offres d'emploi. Job Entry recense plus de 2500 offres d'emploi. Figaro emploie plus de 900. Les plateformes gĂ©nĂ©ralistes d'emploi, Indeed, Hello Work, etc. ne distinguent pas forcĂ©ment les offres freelance, donc je n'ai pas de donnĂ©es exactes. Mais sur les plateformes spĂ©cialisĂ©es comme graphiste.com et Malt, on recense plusieurs centaines de missions disponibles Ă  tout moment pour les graphistes indĂ©pendants. En salariat, il existe entre 2000 et 38 000 offres selon les plateformes et le pĂ©rimĂštre du poste, graphique, designer graphique, etc. En freelance, on compte plusieurs centaines de missions actives en France. Le volume fluctue selon les plateformes et la saisonnalitĂ© du marchĂ©. Le mĂ©tier de graphiste reste ultra attractif en 2025 en tant que freelance, aussi bien qu'en tant que salariĂ©. Environ 29% des indĂ©pendants français exercent des mĂ©tiers crĂ©atifs, graphistes, designers, illustrateurs. Ça reprĂ©sente une part de marchĂ© significative du freelancing, on est d'accord. Les entreprises de la PME au grand groupe continuent de recourir massivement Ă  des talents externes pour des besoins variĂ©s. Branding, packaging, motion design, web design, etc. L'impact de l'IA sur le mĂ©tier de graphiste, je vais te donner mon avis lĂ -dessus toujours avec des sources, c'est que... L'IA permet d'automatiser de nombreuses tĂąches rĂ©pĂ©titives, montages, retouches, gĂ©nĂ©rations de visuels simples, ce qui accroĂźt la productivitĂ© des graphistes et modifie la nature des missions. La transformation du marchĂ©. 60% des freelancers qui intĂšgrent dĂ©jĂ  l'IA dans leur travail au quotidien. Tu as entendu, il y a 60% des graphistes qui utilisent dĂ©jĂ  l'IA dans leur travail. Jusqu'Ă  45% des activitĂ©s de crĂ©ation graphique pourraient ĂȘtre automatisĂ©es d'ici 2030, selon McKinsey. L'IA gĂ©nĂšre une demande croissante pour les profils capables de piloter, corriger et personnaliser des contenus gĂ©nĂ©rĂ©s automatiquement. Les plateformes de mission freelance voient exploser les demandes pour des compĂ©tences en IA en Ă©dition de contenu, plus de 7000% sur Upwork et Fiverr. OpportunitĂ©s et menaces ? Les graphistes qui maĂźtrisent l'IA et les outils gĂ©nĂ©ratifs, Midjourney, Dali, Farali, etc., voient leur position renforcĂ©e et peuvent proposer des services Ă  plus forte valeur ajoutĂ©e. direction artistique, stratĂ©gie visuelle, personnalisation avancĂ©e, parce qu'ils ont toujours la possibilitĂ© de repasser dessus, de prendre leur outil de design et d'aller modifier, dessiner, recolorier quelque chose créé par l'IA. Les tĂąches les plus basiques et standardisĂ©es sont de plus en plus automatisĂ©es, bien sĂ»r, ce qui accentue la concurrence sur les missions Ă  faible valeur ajoutĂ©e. Par rapport aux Ă©volutions qui sont attendues, pour les freelances, le marchĂ© devrait rester dynamique, mais la concurrence va se renforcer sur les missions simples. Les graphistes qui se positionnent sur la direction artistique, le conseil, la stratĂ©gie de marque ou la maĂźtrise de l'IA auront clairement un avantage concurrentiel. En termes de salariat, les profils capables d'intĂ©grer l'IA dans leur workflow et d'innover dans la crĂ©ation de contenu visuel seront privilĂ©giĂ©s. Et les entreprises recherchent des talents hybrides, Ă  la fois crĂ©atifs et technophiles. Pour conclure parmi tous ces mĂ©tiers que j'aime du fond du cƓur, en constatant les Ă©tudes de marchĂ© sourcĂ©es, ma propre expĂ©rience en tant que recruteuse de tous ces mĂ©tiers-lĂ , Le customer care aussi, voilĂ , moi je vais conclure sur le customer care, c'est le mĂ©tier avec le plus d'opportunitĂ©s actuelles et Ă  venir. Les Ă©tudes sont incontestables Ă  ce sujet-lĂ . Les autres mĂ©tiers ont tous de l'avenir aussi, mais les offres sont moindres qu'en customer care. Certains sont d'ailleurs dĂ©pendants de certains marchĂ©s, et dans tous les cas, l'intelligence artificielle sera intĂ©grĂ©e dans tous ces mĂ©tiers-lĂ , mĂȘme le customer care. J'espĂšre que cet Ă©pisode t'aura Ă©clairĂ©. N'hĂ©site pas Ă  le poster, Ă  le partager sous des contenus sans source ni data sur ton mĂ©tier, si jamais je l'ai citĂ©. Et en parlant de sources, je vais passer la derniĂšre minute de cet Ă©pisode Ă  te les citer. Donc clairement, si ça ne t'intĂ©resse pas, tu peux zapper. Et je te souhaite surtout de prendre bien soin de toi en attendant l'Ă©pisode de la semaine prochaine. Alors voici les sources, j'en ai dĂ©jĂ  citĂ© un petit peu, mais lĂ  je vais te donner toutes les sources avec lesquelles j'ai fait mes recherches. bien Ă©videmment recherche et dĂ©part madame intelligence artificielle donc ESG.fr Joubel, BlueSearch, LinkedIn Senza Formations, Indeed Agorapulse, Freework Joubel de nouveau, Coder.com ICI Formations LinkedIn encore, Les gens d'internet LearnThing MyDigitalSchool, le blog du modĂ©rateur France MarchĂ© Malte, Blank Expectra blog Helios, les Ă©co-solutions, blog emploi intĂ©rim, Adeline Courtois, Priam Portage, le cercle des rĂ©dacteurs, proedu.com, modelbusinessplan.com, et le work emploi graphiste, A. Simon. Babylon Consulting, le blog du dirigeant, Tool Advisor, Indie, Eastcox, Studio Koi, Six Graphics, l'Express Education. Et bien Ă©videmment, toutes les plateformes de recrutement, Indeed, Welcome to the Jungle, Hello Work, Malt, machin machin, toutes les plateformes, ils sont passĂ©s. Merci d'avoir Ă©coutĂ© jusque lĂ  !

Description

On entend tout et (surtout) n’importe quoi sur l’avenir des mĂ©tiers avec l’arrivĂ©e de l’IA.

Certains prĂ©disent la mort du mĂ©tier d’assistante virtuelle, de Customer Care Manager ou de copywriter

D’autres affirment que seuls les techniciens ou les stratùges s’en sortiront.
Mouais... Beaucoup d’avis, trùs peu de sources.

Dans cet Ă©pisode, je prends la parole, un peu Ă©nervĂ©e, je l’avoue, pour remettre les pendules Ă  l’heure.
Avec des datas, des études concrÚtes, mon expérience de terrain, et une bonne tasse de thé bien chaude.

Tu découvriras :

  • Les mĂ©tiers les plus impactĂ©s (et ceux qui ne risquent rien
 tant que tu restes excellent.e)

  • Comment l’IA redĂ©finit le rĂŽle des freelances aujourd’hui

  • Pourquoi le Customer Care n’est pas prĂšs de disparaĂźtre (bien au contraire)

  • Et surtout, comment rester indispensable dans ton job
 avec ou sans IA.


Un épisode sans langue de bois, entre lucidité, vision long terme et empowerment.

À Ă©couter si tu es freelance, en reconversion, ou simplement inquiet.e pour ton avenir pro.

âžĄïž Et si tu veux savoir si le mĂ©tier de CCM est fait pour toi, c'est ici : https://bakerbloom.com/quizz-ccm


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Transcription

  • Speaker #0

    Sur internet, comme partout d'ailleurs en France, normalement, nous avons le droit d'expression et de publier ce qu'on veut. De donner son avis, c'est un droit. Cependant, avec cette libertĂ© d'expression vient une grosse responsabilitĂ©, surtout quand on a de l'influence, une communautĂ© et qu'on est suivi. Et pas besoin d'avoir 10 000 abonnĂ©s ou plus, dĂšs les premiers abonnĂ©s, nous avons cette responsabilitĂ©. J'attache une importance particuliĂšre personnellement Ă  la documentation, l'argumentation et l'apport de sources fiables pour appuyer un avis. Et c'est pour ça que j'en ai vraiment ras la tasse de thĂ© de voir des contenus postĂ©s sans scrupules sur internet qui donnent leurs avis. Juste leurs avis, sans sources, sans data. Pourquoi ? Parce que ces gens lĂ , il y a des gens qui croient en ce qu'ils disent. Il y a des gens qui sont persuadĂ©s qu'ils ont la science infuse et que leurs avis sont une vĂ©ritĂ© absolue. Alors pour dire si tel restaurant est bon ou pas, bon... Les sources, on s'en manque un peu, on est d'accord. Mais quand il s'agit par exemple de prĂ©dire l'avenir de certains mĂ©tiers en ligne, lĂ , ça pose problĂšme. Ce qui peut ĂȘtre dangereux dans le cas d'un contenu qui dit « Ă  mon avis tel mĂ©tier Ă  cause de l'intelligence artificielle va disparaĂźtre ou pas ĂȘtre top, mais celui-ci par contre va cartonner, donc qui va condamner certaines professions et en valoriser d'autres sur juste un avis » , c'est que les personnes qui regardent le contenu en question, qui font confiance Ă  cette personne, ne vont pas se poser de questions. La plupart des gens ne vont pas aller chercher les infos eux-mĂȘmes, et ça mĂȘme si la moitiĂ© de ce qui est dit est totalement faux. Cet Ă©pisode de podcast a Ă©tĂ© dĂ©clenchĂ© suite Ă  plein de contenus que j'ai vus sur internet qui portent sur ce sujet-lĂ , de l'intelligence artificielle, de ce que ça va donner dans le futur, de quel mĂ©tier ça va condamner ou pas. Et ça fait vraiment longtemps que j'ai envie de faire un Ă©pisode un peu Ă©nervĂ©, je t'avoue, parce que j'en peux plus de voir des contenus qui condamnent des mĂ©tiers. et qui vont en valoriser d'autres sans arguments fiables. Pour preuve, il y a quelques mois, dans l'Ă©pisode d'un podcast de Marine Deck, donc le podcast du client, une personne du pĂŽle data d'un logiciel de CRM qui a interrogĂ© plus d'une centaine d'entreprises, sur ces 75% d'entreprises-lĂ , donc 75%, pardon, n'utilise pas du tout l'intelligence artificielle. Encore aujourd'hui. Donc il y a beaucoup de blabla autour de l'intelligence artificielle, ... de quel mĂ©tier ça va remplacer ou pas. VoilĂ , aujourd'hui, j'avais envie d'apporter mon avis, mon regard, documentĂ©, avec des statistiques, avec des Ă©tudes, des choses qui vont te prouver pourquoi je pense ça aujourd'hui, et pourquoi mon avis, il est peut-ĂȘtre un petit peu plus... Comment dire ? VĂ©ridique, en tout cas, parce que j'ai fait beaucoup, beaucoup de recherches. Je ne dis pas que mĂȘme avec ces recherches, ce que je dis est 100% vrai. Il n'y a que l'avenir qui pourra nous rĂ©vĂ©ler exactement ce que va produire l'intelligence artificielle. Pour le moment, tout ce que tout le monde peut faire, moi comme les autres, qu'on fasse des recherches ou pas, ce sont des suppositions, d'accord ? Et le mieux, c'est que ce soit des suppositions qui soient tirĂ©es d'analyses fiables. Bienvenue sur le podcast Because We Care, le podcast qui allie stratĂ©gie business, expĂ©rience client et vraie vie d'entrepreneur. Ici pas de recettes magiques, juste des tasses de thĂ© bien chaudes, ta safe place et des vĂ©ritĂ©s qui brĂ»lent juste comme il faut. DĂ©jĂ  pour commencer, pourquoi ce que je vais te livrer dans cet Ă©pisode est probablement le regard le plus proche de la rĂ©alitĂ© sur diffĂ©rents mĂ©tiers par rapport Ă  l'intelligence artificielle ? Et surtout par rapport au mĂ©tier du customer care, tu t'en doutes. Je suis dans le domaine du Customer Care depuis mes 19 ans, j'en ai 34. Je connais le marchĂ© de la relation client sur le bout des doigts. Dans le retail, dans le digital, j'ai Ă©tĂ© manager Customer Care sur 3 pays, pour un e-commerce et pour 40 boutiques aussi, pour une marque de cosmĂ©tiques. Et j'Ă©tais aussi inclue dans le dĂ©veloppement europĂ©en du Customer Care. Je connais le Customer Care dans plein de domaines. dans les outils SaaS, dans les startups, dans les grandes entreprises, dans les business en ligne, dans les ONG internationales. Je suis entrepreneur dans le milieu du Customer Care depuis 2018 et je forme des Customer Care Manager depuis 2021. Je fais du recrutement de Customer Care Manager depuis 2021 pour tout un tas d'entreprises diffĂ©rentes. Mais aussi par rapport Ă  ma passion. Ma passion, c'est ce qui fait qu'on s'amĂ©liore continuellement dans un domaine, qu'on met Ă  jour nos connaissances et qu'on fait de la recherche. J'ai collaborĂ© avec une multitude de mĂ©tiers. du digital et je fais moi-mĂȘme appel Ă  des prestataires dans mon business. Et j'utilise aussi l'intelligence artificielle tous les jours. pour plein de tĂąches qui pourraient ĂȘtre rĂ©alisĂ©es par des gens. Je ne suis pas anti-intelligence artificielle, c'est ce qui fait aussi que mon avis, aujourd'hui, est ultra-objectif, parce que je l'utilise Ă©normĂ©ment Ă  titre personnel. J'aime aussi profondĂ©ment la technologie, c'est un domaine qui me passionne. Donc entre mes compĂ©tences, mon expertise, mon amour pour l'humain et mon amour pour les avancĂ©es technologiques, je peux t'assurer que mes propos ici vont ĂȘtre les plus objectifs que tu auras pu... Ă©couter et qui vont se baser en plus de tout ça sur des prĂ©dictions, sur ce que j'observe depuis l'arrivĂ©e de l'IA, ma propre utilisation, l'utilisation de l'IA par mon Ă©quipe Customer Care et comment l'IA s'est intĂ©grĂ©e aux outils Customer Care qu'on utilise, basĂ©s sur les besoins des consommateurs, en France notamment, avec des Ă©tudes, des sondages, des analyses de comportement, ainsi que sur des Ă©tudes de marchĂ© sur diffĂ©rents mĂ©tiers. Je vais commencer par parler bien Ă©videmment du secteur du Customer Care, vu que c'est le domaine que je maĂźtrise. Et ça fait longtemps qu'on utilise l'intelligence artificielle dans le Customer Care. Pour nous, c'est pas nouveau en fait. Il y a dix ans dĂ©jĂ , avec certains outils que j'utilisais quand j'Ă©tais manager d'un service Customer Care, on avait dĂ©jĂ  des suggestions de rĂ©ponses et des automatisations en fait pour traiter les emails clients. Les passionnĂ©s du Customer Care, des relations humaines, utilisent l'IA pour exceller encore plus dans leur zone de gĂ©nie. La crĂ©ation de relations, l'imagination d'expĂ©rience client exceptionnelle, transformer des problĂšmes en opportunitĂ©s et vraiment s'investir dans la relation et le cĂŽtĂ© stratĂ©gique aussi. L'IA travaille main dans la main avec nous. Elle ne va pas nous remplacer, elle va amener les pros du Customer Care Ă  un niveau d'excellence qui fera que les entreprises auront toujours besoin d'humains, d'experts du Customer Care qui sauront utiliser l'IA pour apporter plus de valeur aux prospects et clients et crĂ©er plus de belles relations et plus de belles expĂ©riences. L'IA, c'est pour moi un sublimateur des compĂ©tences humaines. Elle nous pousse Ă  exceller dans notre zone de gĂ©nie et ce, peu importe ton mĂ©tier. Ou ton futur mĂ©tier. Actuellement, voici comment se porte le marchĂ© du customer care en France. Les donnĂ©es datent de mai 2025. Le taux de chĂŽmage n'a jamais Ă©tĂ© historiquement aussi bas. Dans les milieux de la relation client, le taux de chĂŽmage n'est qu'Ă  7,1%. Le nombre de recrutements, il y a 2,8 millions de projets de recrutement au Customer Care dĂ©clarĂ©s, dont 624 000 offres d'emploi CDD, CDI et freelance publiĂ©es chaque mois. Plus de 5% comparĂ© Ă  2023 et pourtant l'intelligence Ă©tait dĂ©jĂ  lĂ  tout ce temps. Le dĂ©lai moyen de recrutement, 12 semaines pour un salariĂ© contre seulement 6 jours pour un Customer Care Manager freelance. La rĂ©munĂ©ration, salariĂ©s entre 30 000 et 65 000 par an. freelance, taux journalier, autour de 471 par jour. Il y a aussi une Ă©tude qui a Ă©tĂ© menĂ©e par Oxford qui montre que l'Ă©volution des salaires dans les compĂ©tences humaines, l'Ă©volution des opportunitĂ©s, est de plus en plus haute. Tous les mĂ©tiers qui sont purement administratifs, factuels, sans compĂ©tences Ă©motionnelles, sont en train de chuter, parce qu'effectivement, ce sont des mĂ©tiers qui peuvent ĂȘtre remplacĂ©s trĂšs facilement par l'IA et pour lesquels on n'a pas forcĂ©ment besoin d'humains. En revanche, tout ce qui est mĂ©tier Merci. relationnelle. Cette Ă©tude d'Oxford, je pourrais te mettre le lien dans la description, montre parfaitement qu'elles sont en hausse dans les demandes de recrutement. Personnellement, je pense aussi que les personnes qui sont pressĂ©es de remplacer l'humain dans le customer care ou mĂȘme dans d'autres mĂ©tiers par les intelligences artificielles, sont des personnes qui voient le customer care comme un pĂŽle de dĂ©pense, et pas comme un pĂŽle d'investissement, comme un pĂŽle avec du ROI. Et ça, c'est l'erreur que font la plupart des business qui Ă©chouent. bien mĂȘme avant l'arrivĂ©e de l'intelligence artificielle. Investir sur le care, c'est investir sur la croissance de son business. Les clients peuvent ĂȘtre hyper bien servis, bien sĂ»r, par une intelligence artificielle, que ce soit en texte ou en vocal bientĂŽt, mais le cĂŽtĂ© relationnel, le fait de savoir que c'est un humain qui nous parle, d'ĂȘtre considĂ©rĂ© en tant que personne, c'est un besoin de plus en plus prĂ©sent dans le digital. Ça aussi, c'est quelque chose qui est nĂ©gligĂ©, c'est-Ă -dire que mĂȘme sans l'intelligence artificielle, les consommateurs sentaient dĂ©jĂ . un dĂ©calage et un Ă©cart par rapport aux connexions humaines. Et c'est un besoin que j'avais dĂ©jĂ  mentionnĂ© dans les tendances customer care depuis 2021. Donc clairement, avec l'intelligence artificielle, l'arrivĂ©e de l'intelligence artificielle, ça va ne faire qu'accroĂźtre ce besoin de vraies connexions humaines. Pour appuyer mon avis, je vais te donner quelques donnĂ©es. 64% des clients fidĂšles attendent des interactions qualitatives et recherchent un lien authentique avec les marques au-delĂ  d'une simple transaction. La source est Segel Gale. Plus de 70% des consommateurs sont susceptibles d'abandonner une entreprise si le service client est perçu comme impersonnel. Source Smart Tribune. 71% des consommateurs attendent une expĂ©rience client personnalisĂ©e et 76% se disent frustrĂ©s lorsqu'elle ne l'est pas. Source McKinsey & Company. En me basant sur ces donnĂ©es, l'augmentation du recrutement de Customer Care Manager que je constate chaque mois, malgrĂ© la prĂ©sence de l'IA, les besoins recensĂ©s chez les consommateurs et ce que je... constate dans les entreprises qui recrutent au sein du campus, les retours aussi des Customer Care Manager qui sont en mission et qui intĂšgrent doucement l'IA dans leur process, c'est que non l'IA ne va pas remplacer les CCM, en tout cas pendant que nous on sera en vie. C'est-Ă -dire, peut-ĂȘtre dans 60, 70 ans, 80 ans, ok. Mais tant que t'es en vie, franchement, t'as pas Ă  t'en occuper. Je sais pas si tu te souviens des films futuristes qu'on avait quand on Ă©tait enfant, dans les annĂ©es 90, et qui montraient un petit peu ce qu'il allait se passer dans les annĂ©es 2040, 2050 et tout. Avec les voitures volantes, etc. On a parfois tendance Ă  se dire qu'on Ă©volue extrĂȘmement vite avec la technologie, en tant qu'ĂȘtre humain. Ce qui est le cas, on a une Ă©volution depuis... Les dĂ©buts des annĂ©es 1900, voire mĂȘme fin 1800 avec l'arrivĂ©e de la radio, etc. qui est Ă©norme, mais pas aussi rapide que la plupart des gens le pensent. L'intelligence artificielle sera peut-ĂȘtre Ă  ce niveau-lĂ  de pouvoir remplacer un humain dans 50 ans. Vraiment. Aujourd'hui, on constate aussi par exemple que le mĂ©taverse, ça a fait beaucoup de bruit il y a 4-5 ans, il est toujours pas lĂ , trĂšs clairement. Ça a fait beaucoup de bruit, il y a beaucoup de gens qui disaient c'est l'avenir, c'est le futur, on va tous aller investir sur le mĂ©taverse, etc. Écoute, dans tout mon entourage entrepreneurial, je ne connais personne qui est sur le mĂ©taverse. Donc il faut aussi prendre des pincettes et analyser ce qui s'est passĂ© avec ce genre d'Ă©volution technologique. Je ne suis pas en train de dire que l'IA va prendre 50 ans Ă  se dĂ©velopper, pas du tout. L'IA va Ă©normĂ©ment se dĂ©velopper, elle est dĂ©jĂ  en train de changer des mĂ©tiers, ce n'est pas ce que je dis. Ce que je dis, c'est que ça va pousser les gens Ă  ĂȘtre encore plus excellents dans ce qu'ils font. Et que pour que une IA remplace totalement un humain, je ne sais pas si ce sera possible un jour, Ă  part pour des tĂąches mĂ©nagĂšres, ça, ça, j'ai trĂšs envie que ce soit rapide. Genre que demain, j'ai un robot... Mais j'ai dĂ©jĂ  un robot qui fait l'aspirateur, en vrai. J'ai dĂ©jĂ  un robot qui passe l'aspirateur chez moi. Et j'attends un robot qui fasse la vaisselle pour moi. Mais en vrai, on en a dĂ©jĂ  vu qu'on a un lave-vaisselle. J'attends un robot qui va couper les lĂ©gumes pour moi, mais ça existe dĂ©jĂ  avec le thermomix, ce genre de choses. bref Ce genre d'intelligence artificielle pour faire les trucs de la maison, pas de problĂšme, moi je veux que ça me remplace dĂšs demain, directement. Pareil, tu vois les IA dans les films oĂč les gens parlent Ă  leur maison, ouais, ferme la fenĂȘtre, ferme les rideaux, voilĂ , nettoie, lance la machine Ă  laver, machin, ça, pas de problĂšme, ça peut me remplacer. Par contre, il y a d'autres domaines oĂč vraiment l'intelligence Ă©motionnelle d'un humain, ses compĂ©tences crĂ©atives, etc., ça sera pas remplaçable. Par contre, la prĂ©sence de l'IA va demander des professionnels du Customer Care un niveau d'excellence poussĂ©, des experts, pas juste des exĂ©cutants. La formation par exemple des Customer Care Managers va devoir changer. Ce n'est plus juste des personnes qui rĂ©pondront aux emails et aux tĂ©lĂ©phones. Cela va ĂȘtre de vĂ©ritables crĂ©ateurs de relations et des pilotes de la satisfaction client et de la fidĂ©lisation client. Un CCM se doit d'avoir une vision 360 sur toute la relation, avant, pendant et aprĂšs achat, avec des compĂ©tences opĂ©rationnelles, certes, Merci. Donc en Ă©tant dans l'Ă©change avec les prospects, clients et audiences, mais aussi avec un regard stratĂ©gique. Et en mettant au service de son travail ses qualitĂ©s naturelles, ses forces naturelles de bienveillance, d'intelligence Ă©motionnelle et de qualitĂ© relationnelle. Et c'est dĂ©jĂ  de cette façon que je forme les Customer Care Manager du campus Customer Care depuis 2021. Ils sont experts relationnels, mais aussi stratĂ©giques du Customer Care. Et d'ailleurs, je ne fais pas la diffĂ©rence personnellement, moi, entre... Customer Care Manager et Customer Success Manager. Pour moi, un Customer Care Manager fait aussi du succĂšs. Sinon, ce n'est pas un Customer Care Manager. En conclusion, le marchĂ© du Customer Care est en train d'Ă©voluer. Ça, c'est un fait, avec l'IA bien Ă©videmment. Mais il y aura toujours besoin d'autant d'humains, juste des humains mieux formĂ©s, vraiment passionnĂ©s par le Customer Care et qui sauront comment utiliser l'IA pour ĂȘtre encore plus excellent et pour apporter encore plus de satisfaction. Maintenant, j'aimerais aborder d'autres mĂ©tiers. Celui d'OBM, par exemple, Online Business Manager, qui est un peu un rĂŽle d'assistante virtuelle, mais plus plus, avec un regard stratĂ©gique sur le business et son dĂ©veloppement, avec un cĂŽtĂ© opĂ©rationnel aussi, avec la gestion de projets, l'intĂ©gration d'automatisation, etc. C'est un mĂ©tier que j'aime beaucoup, parce que moi, j'ai recrutĂ© une OBM en 2021, et franchement, en plus d'un coup de cƓur humain, elle m'a tellement soulagĂ©e dans mon business, et a structurĂ© aussi pas mal l'entreprise. Franchement, c'Ă©tait trop bien. Alors oui, j'aurais pu le faire seule, tout ce qu'elle a fait, mais je n'avais pas envie de le faire seule, parce que dĂ©jĂ , un, j'avais pas toutes les compĂ©tences, et je n'avais pas envie d'apprendre ces compĂ©tences, deux, ça m'aurait demandĂ© beaucoup trop de temps et d'Ă©nergie, parce que ce ne sont pas mes zones de gĂ©nie, et voilĂ , ce qui est en dehors de mes zones de gĂ©nie, en gĂ©nĂ©ral, je les dĂ©lĂšgue. Il y a une demande pour le mĂ©tier d'OBM. Je le vois, les meilleurs OBM ne sont jamais sans client. Cependant, faisons un petit tour du marchĂ©, encore une fois avec des donnĂ©es factuelles, rĂ©coltĂ©es en mai 2025. La rĂ©munĂ©ration, toujours un alliĂ© moyen pour les consultants en communication, stratĂ©gie, business, dĂ©veloppement. Donc lĂ , c'est un peu plus large qu'OBM, mais c'est toujours le mĂȘme secteur. On est Ă  745 euros en TGM. Les offres d'emploi. Sur LinkedIn, on en a actuellement entre 76 Ă  85. Indeed, on a 625 offres disponibles. Hello Work, on a plus de 11 000 offres, mais pour la fonction plus large de business manager aussi dans les grandes entreprises. Le marchĂ© des OBM est totalement dĂ©pendant aujourd'hui quasiment de l'industrie du business en ligne. Il y a donc logiquement moins d'offres. Aussi, par rapport Ă  mon expĂ©rience perso, quand j'ai dĂ» rĂ©duire les dĂ©penses de mon business, le rĂŽle d'OBM, c'est le premier auquel j'ai retirĂ© des tĂąches. Ça ne me fait pas plaisir de dire ça, j'en ai mĂȘme un peu honte, mais voilĂ , c'est la vĂ©ritĂ©, moi je suis transparente. Ça ne m'a pas fait plaisir, mais... Ce n'Ă©tait pas indispensable Ă  mon business Ă  ce moment-lĂ  d'avoir une OBM. GĂ©rer les projets, je pouvais le faire. La structuration, elle Ă©tait dĂ©jĂ  bien en place, donc pas besoin de continuer. GĂ©rer l'Ă©quipe, j'ai repris ça. J'ai dĂ©lĂ©guĂ© quelques petites tĂąches vraiment techniques Ă  d'autres membres de l'Ă©quipe, dont eux, je ne pouvais pas me passer. Ma custom market manager, je ne peux pas m'en passer. M'assurer que les prospects, clients aient toujours une belle rĂ©ponse, qu'ils soient accompagnĂ©s, qu'on crĂ©e chaque jour des relations avec eux, que les clients soient bien accompagnĂ©s, ça c'est indispensable. Et moi, je ne pouvais pas reprendre ce rĂŽle Ă  100% parce que je n'ai pas le temps. Bien que ce soit clairement ma zone de gĂ©nie, c'est mon mĂ©tier de base, mais je suis aussi chef d'entreprise. Donc je ne peux pas passer 35 heures par semaine Ă  faire du customer care malheureusement. L'autre rĂŽle dont je n'ai pas pu me passer, c'est ma responsable technique. Donc mise en place de gestion d'automatisation, tout le cĂŽtĂ© technique en fait, car c'est pas du tout ma zone de gĂ©nie, j'ai pas du tout les compĂ©tences pour ça. Et j'ai besoin que ce soit bien gĂ©rĂ©. Que ce soit pour... avoir les calls dans mon CRM, que les inscriptions se passent bien, que les dĂ©ciers des Ă©lĂšves se crĂ©ent automatiquement, etc. Il y a plein de choses. Et ça, je ne peux pas aujourd'hui dire Ă  mon intelligence artificielle, va dans mon Make, va dans mon Google Drive, va dans mon Notion, fais-ci, fais-ça, fais-ça, et automatise ça pour moi. Non, c'est pas possible. Il faut un humain compĂ©tent pour ça. Aussi, je connais plein d'autres entrepreneurs qui, au moment oĂč ils ont dĂ» rĂ©duire leurs coĂ»ts, bah pareil, ça n'a pas Ă©tĂ© la Customer Care Manager dont ils se sont sĂ©parĂ©s, mais ça a Ă©tĂ© directement des rĂŽles de conseil. Donc les consultants, les conseillers stratĂ©giques, comme leur coach par exemple, ou leurs OBM, ou leurs assistantes virtuelles parfois, quand c'Ă©tait simplement de la facturation, etc. On trouve trĂšs facilement aujourd'hui des outils qui automatisent tout ça. Par contre, pour certains, je remarquais que les assistantes virtuelles qui Ă©taient vraiment dans l'exĂ©cutif Ă©taient gardĂ©es aussi, parce que c'est Ă©galement un rĂŽle dont ils ne pouvaient pas se passer. MĂȘme si on peut automatiser certaines tĂąches, comme je le disais, il y en a beaucoup qui nĂ©cessitent l'expertise d'une AV. mĂȘme si elle cĂšde bien Ă©videmment de l'intelligence artificielle pour ĂȘtre plus efficace. Toutes les sources, toutes les donnĂ©es que j'ai citĂ©es, voici les sources. Ringover, Achille, Cadran Mission, ToolAdvisor, Studi.com, MakeMyCV, The Staffing Academy, Parlons RH, IndĂ©pendant.io, Statista, Tool for Staffing, France Travail, LearnThing, Smapen, Listudio et The Work. Welcome to the Jungle, LinkedIn, Indeed. En ce qui concerne le community management ou le social media management, j'ai un avis un peu mitigĂ© parce que lĂ , ça va dĂ©pendre des compĂ©tences de chaque entrepreneur, de chaque dirigeant d'entreprise et des diffĂ©rentes industries. Quand j'ai dĂ» rĂ©duire mes dĂ©penses, bah oui, effectivement, le rĂŽle de social media manager ou content manager est aussi celui que j'ai totalement supprimĂ© et que j'ai repris moi-mĂȘme Ă  100% parce que j'ai les compĂ©tences, parce que ça fait partie de ma zone de gĂ©nie. pourtant je sais que dĂšs que j'en aurai de nouveau la possibilitĂ©, je ferai clairement appel Ă  un profil expert social media manager plus content manager et crĂ©ateur de contenu. LĂ  aussi, tu vois, je ne vais pas simplement chercher un exĂ©cutant qui va Ă©crire les postes pour moi, etc. Parce que clairement, je vais mettre de l'intelligence artificielle pour ça. Je vais avoir besoin de quelqu'un qui a un regard d'expert 360 sur tous les contenus, sur tous mes rĂ©seaux, sur toutes mes plateformes de contenu, mĂȘme le podcast, tu vois. LĂ  aussi, l'intelligence artificielle fait Ă©voluer ce rĂŽle. On n'a plus besoin de quelqu'un qui va crĂ©er seulement des lĂ©gendes Instagram, ou qui va crĂ©er des posts, ou qui va proposer une nouvelle stratĂ©gie. Non, ça, l'IA le fait, Canva le fait depuis longtemps, et l'IA, elle est parfaite pour crĂ©er des stratĂ©gies social media. Par contre, On a besoin d'une personne pour challenger, dĂ©jĂ  ce que l'IA va dire, et qui va pouvoir tester ces stratĂ©gies proposĂ©es par l'IA, les suivre avec des datas, les analyser en s'aidant aussi de l'IA, et ajuster au fil du temps pour crĂ©er des contenus diffĂ©rents, changer les formats, proposer de nouvelles idĂ©es, faire du montage vidĂ©o, Ă©crire des posts, pour qu'ils aient encore plus d'impact. Donc comme je le disais, un rĂŽle 360, expert en visibilitĂ© par le contenu sur Internet, qui excellera. Parce qu'il s'aidera aussi de l'intelligence artificielle, plus de ses compĂ©tences crĂ©atives, de son expĂ©rience pour crĂ©er du contenu pour ses clients. Ça c'est clairement un rĂŽle que je suis pressĂ©e de rĂ©intĂ©grer Ă  mon Ă©quipe, tu vois. Parce que mĂȘme si je mette de l'intelligence artificielle, ça me prend quand mĂȘme du temps. La plupart du temps, les gens qui n'utilisent pas vraiment l'intelligence artificielle et qui sont pressĂ©s de remplacer des rĂŽles qu'ils ont, ou des rĂŽles d'humains dans leur Ă©quipe, En fait, ils se disent « l'intelligence artificielle, ça me prend 10 secondes » , mais c'est faux ! C'est totalement faux, ça fait gagner du temps, mais quand je mette de l'IA pour crĂ©er une newsletter ou pour crĂ©er un post Instagram, certes, au lieu d'y passer une heure comme avant, je n'y passe plus que 15 ou 20 minutes, mais c'est toujours 15 ou 20 minutes. Vous voyez ce que je veux dire ? Il ne faut pas croire que ça nous soulage 100% de notre temps. Et ceux pour qui ça soulage 100% de leur temps, c'est ceux oĂč on voit encore les petits tirets ou... Ils copie-collent Ă  l'arrache et envoient encore chat GPT Addy et qui le poste comme ça sur LinkedIn. La honte. Bon, faisons un point concret maintenant sur le marchĂ© du domaine du Community Management, Social Media Management en mai 2025. Donc en salariat, 1275 offres d'emploi recensĂ©es sur Hello Work au 26 mai 2025, tout contrat confondu, CDI, CDD, alternance, stage, freelance, etc. Non, en freelance, pardon, c'est plus de 200 000 offres. Active sur Indeed au 27 mai 2025, d'autres plateformes comme Juby recensent Ă©galement de nombreuses missions ponctuelles ou longue durĂ©e, souvent en tĂ©lĂ©travail. Le content management. En salariat, 745 offres d'emploi sur Elework. En freelance, le nombre prĂ©cis d'offres n'est pas indiquĂ© bien sĂ»r dans les sources rĂ©centes, mais ce mĂ©tier fait partie des profils trĂšs recherchĂ©s en freelance dans le marketing digital. Et je vais dire les sources tout de suite parce que sinon j'ai oubliĂ©, c'est les Ă©chos. En community management, en salariat, 1283 offres d'emploi sur Hello Work. En freelance, plusieurs dizaines Ă  centaines de missions actives selon les plateformes Indeed ou Juby. Les missions sont variĂ©es, temps partiel, missions ponctuelles, tĂ©lĂ©travail, CDD ou freelance. Le volume d'offres est plus difficile Ă  quantifier prĂ©cisĂ©ment parce qu'il fluctue rapidement et dĂ©pend des plateformes. Donc comme je disais, Indeed, Jubel, Malt, Upwork, etc. Le secteur du marketing digital incluant ces trois mĂ©tiers, ça reprĂ©sente environ 23% des freelances en France. en 2025, ce qui en fait l'un des domaines les plus porteurs pour les missions d'indĂ©pendants. Les offres freelance sont souvent publiĂ©es sur plusieurs plateformes spĂ©cialisĂ©es ou gĂ©nĂ©ralistes et peuvent ĂȘtre aux formes de missions courtes, longues ou rĂ©currentes. Par rapport au salaire, en community management, content management et social media management, on est entre 25 000 Ă  40 000 par an pour un junior, donc 0 Ă  2 ans. Pour un intermĂ©diaire, on est entre 30 000 et 45 000. Entre 3 Ă  5 ans. Pour les seniors, 5 Ă  10 ans, on est entre 40 000 Ă  50 000 par an. Et pour les experts, plus de 10 ans, on est entre 50 000 Ă  plus. Les salaires varient selon l'expĂ©rience, la taille de l'entreprise, etc. Et les secteurs les plus rĂ©munĂ©rateurs pour les community managers sont la tech et start-up. Jusqu'Ă  50 000 euros par an, le luxe, les finances et les mĂ©dias. Les tendances actuelles du marchĂ© confirment bien ce que je pense de l'Ă©volution des mĂ©tiers. qui sont un peu combinĂ©s. Les tendances actuelles du marchĂ©, ça confirme vraiment ce que je pense dans l'Ă©volution de ces mĂ©tiers qui sont un peu combinĂ©s les uns dans les autres. Social Media Management, Content Creator, Content Manager, Community Manager, etc. Les salaires et les TGM en freelance. Donc en freelance, la rĂ©munĂ©ration pour les Community Manager se calcule souvent au TGM et ce qui est constatĂ© pour ces profils en 2025. Pour les CM, entre 250 et 400 hors-taxe. par jour pour les profils intermĂ©diaires, jusqu'Ă  600 hors-taxe par jour pour les personnes plus expertes. En comptant manager freelance, on est entre 300 et 500 TGM par jour, avec des points Ă  700 euros par jour pour des missions plus stratĂ©giques ou de direction Ă©ditoriale. Pour du social media management, on est entre 350 Ă  600 euros par jour. Les freelances expĂ©rimentĂ©s ou spĂ©cialisĂ©s forcĂ©ment peuvent nĂ©gocier des tarifs supĂ©rieurs Ă  la moyenne. Maintenant, j'aimerais aborder le mĂ©tier de rĂ©dacteur web. ou copywriter, parce que celui-ci aussi fait partie de ceux que personnellement j'ai remplacĂ©s par l'IA. J'en suis pas contente, mais c'est un fait, quand il faut faire des Ă©conomies, il faut les faire. Et c'est aussi un mĂ©tier que je rĂ©intĂ©grerai quand je le pourrai, parce que mĂȘme si on fait redĂ©ger des super trucs par l'IA, il faut repasser dessus, vraiment, pour personnaliser, etc. Il y a certains textes que j'arrive Ă  Ă©crire sans problĂšme, ou ça sort de moi, ou j'ai mĂȘme pas besoin d'IA, et parfois pour certains, il faut une certaine expertise, genre le SEO. penser Ă  quels mots-clĂ©s mettre lĂ  et tout, moi, c'est pas spontanĂ© pour moi, ça, moi, j'aime bien Ă©crire dans la spontanĂ©itĂ©, et donc quand il faut Ă©crire un truc SEO-friendly, moi, ça me saoule clairement, et je sais que l'IA fait des erreurs pour ça, ou alors elle place les mots-clĂ©s SEO dans le texte de façon tellement pas subtile, c'est moche, c'est pas agrĂ©able Ă  lire, et il faut repasser derriĂšre, et clairement, ça me saoule de prendre le temps de faire ça, mais bon, pour le moment, j'ai pas le choix. Donc, ce temps-lĂ , que je passe lĂ -dessus, serait clairement plus rentable si, avec quelqu'un, d'experts qui s'en chargeaient que moi je faisais autre chose. Bien Ă©videmment qu'aujourd'hui les rĂ©dacteurs web, les rĂ©dacteurs rĂ©ciaux, etc. ils utilisent l'IA, mais dans leur relecture, ils vont apporter une valeur ajoutĂ©e de dingue. Leur crĂ©ativitĂ© va complĂ©ter ce que l'IA aura pu faire pour eux au niveau plus technique, recherche, etc. C'est un mĂ©tier aussi qui va ĂȘtre propulsĂ©, qui doit ĂȘtre propulsĂ©, et poussĂ© Ă  un certain niveau d'excellence. À l'heure oĂč les textes Ă©crits par l'IA sont repĂ©rĂ©s et sanctionnĂ©s par Google, ou mĂȘme nous, on remarque les textes Ă©crits par l'intelligence artificielle, croyez-moi, tout le monde devrait avoir un copier-dacteur qui va tout changer dans leur texte, car en plus d'ĂȘtre excellent avec l'aide de l'IA, ces personnes pourront les rendre vraiment unique, avec le bon rythme, avec les bons mots-clĂ©s, avec une grosse valeur en plus, et... tout ce qui font qu'ils sont des experts dans leur domaine. Actuellement, le marchĂ© des rĂ©dacteurs copywriters, toujours en mai 2025. Donc le volume d'offres dynamique de l'emploi pour rĂ©dacteurs web, on est Ă  plus de 1380 offres d'emploi recensĂ©es en France au 27 mai 2025 sur Indeed. Tout contrat confondu. Environ 133 Ă  154 offres actives sur Allework avec une concentration notable Ă  Paris. Les offres incluent des postes en CDI, CDD, alternance, stage, Ă©mission en tĂ©lĂ©travail. Pour les profils spĂ©cialisĂ©s SEO, plus de 80 offres sont actives sur LinkedIn. Les salaires en salariat varient gĂ©nĂ©ralement de 22 000 Ă  45 000 par an, selon l'expĂ©rience et la spĂ©cialisation. Pour les copywriters, il y a moins d'offres spĂ©cifiques que pour les rĂ©dacteurs web, mais la demande est croissante, notamment en freelance et pour les agences du digital. Sur LinkedIn, une cinquantaine d'offres est active en mai 2025 pour les postes de copywriters ou rĂ©dacteurs web ou rĂ©dacteurs de contenu. Les copywriters sont particuliĂšrement recherchĂ©s pour des missions de branding, campagne publicitaire et rĂ©daction persuasive. Le marchĂ© du freelancing pour ces deux mĂ©tiers reste ultra dynamique, portĂ© par l'externalisation croissante de la production de contenus digitaux. Les plateformes comme Malt, Upwork, Fiverr, Textbroker, Redacteur.com, etc. recensent des milliers de missions chaque mois, allant de la rĂ©daction SEO Ă  la crĂ©ation de pages de vente ou d'emailing. Les missions freelance peuvent ĂȘtre ponctuelles, articles, fiches produits, newsletters, ou rĂ©currentes. Il y aura toujours des clients. pour la rĂ©daction et le copywriting. Mais je pense qu'il y en aura moins. Parce qu'il y aura toujours des entreprises, soit qui n'auront pas le budget, comme moi actuellement, ou qui utiliseront l'IA, mĂȘme si c'est pas parfait. Ou soit qui n'auront pas conscience de la plus-value d'avoir une personne pour crĂ©er cette partie rĂ©dactionnelle. Il va falloir se diffĂ©rencier, ok ? En Ă©tant spĂ©cialisĂ© dans des domaines, et encore une fois, en maĂźtrisant l'IA pour crĂ©er des textes encore plus incroyables. Enfin, un dernier mĂ©tier que j'aime particuliĂšrement, car il touche un domaine auquel je suis sensible, c'est l'art. Je parle bien Ă©videmment des graphistes. Graphiste est tout autre mĂ©tier qui s'y approche. Ce mĂ©tier est, je crois, celui qui est le plus Ă©prouvĂ© depuis longtemps, bien mĂȘme avant l'arrivĂ©e de l'intelligence artificielle, parce que Canva, qui existe depuis des annĂ©es, ça fait bien longtemps qu'il y a des entreprises et entrepreneurs qui utilisent cet outil pour plein de petits travaux graphiques, pour des mises en page de slides, pour des logos, pour des crĂ©ations de contenus visuels, et mĂȘme pour la crĂ©ation d'identitĂ©s visuelles directement. Avec l'intelligence artificielle gĂ©nĂ©rative, on voit de plus en plus de visuels aussi créés par Alia. Mais tu as aussi vu Ă  quel point les contenus artistiques percent de plus en plus sur les rĂ©seaux sociaux ? A quel point ces artistes sont suivis ? Laura Travelbook, par exemple, 445 000 followers sur TikTok, 262 000 sur Instagram, qui rĂ©alise des dessins peinture Ă  l'aquarelle Ă  la main. Rosie Arbottle, 53 000 sur Insta. Sakina Saidi, 26 000 sur Insta. Laura Luillier, 130 000 abonnĂ©s, Petra Braun, et j'en passe, et j'en passe. Il y en a des milliers d'artistes qui sont extrĂȘmement suivis par des milliers, voire des centaines de milliers, certaines des millions de followers. Elles font des collabs avec de grosses marques, etc. Pourquoi ? Parce que les gens qui aiment l'art aimeront toujours l'art fait par des humains. Les designs par l'intelligence artificielle, c'est pour illustrer un truc vite fait, pour une petite campagne ads et encore. Une fois pour ceux qui dans tous les cas n'auraient pas eu le budget, on n'aurait jamais pensĂ© Ă  faire appel Ă  un graphiste. Moi-mĂȘme j'ai fait appel qu'une seule fois dans ma vie Ă  un graphiste, Ă  une brand designer pour faire mon branding. Mais j'ai tellement la bougeotte dans ce domaine que c'est pas rentable et que je le fais moi-mĂȘme la plupart du temps. Donc oui l'intelligence artificielle va prendre une part de marchĂ©, c'est certain. Mais les entreprises continuent et continueront toujours de faire appel aux artistes, aux graphistes. Ă  l'Ă©motion qui transpire Ă  travers leur illustration et Ă  travers leur art. CrĂ©er un branding cohĂ©rent, des dessins pour une collection de linge de maison, de vaisselle, de dĂ©co en tout genre, de carnet, de vĂȘtements, bref, il y en aura toujours. Concernant le marchĂ© actuel pour les graphistes, le nombre d'offres d'emploi pour les graphistes en 2025. En salariat, on a 38 500 offres d'emploi sur Indeed pour des postes de graphistes en France. Tout contrat confondu, CDI, CDD alternance, stage. Hello Work, 2316 offres d'emploi. 1187 offres spĂ©cifiquement pour graphistes. Joby Joba propose plus de 3000 offres d'emploi. Job Entry recense plus de 2500 offres d'emploi. Figaro emploie plus de 900. Les plateformes gĂ©nĂ©ralistes d'emploi, Indeed, Hello Work, etc. ne distinguent pas forcĂ©ment les offres freelance, donc je n'ai pas de donnĂ©es exactes. Mais sur les plateformes spĂ©cialisĂ©es comme graphiste.com et Malt, on recense plusieurs centaines de missions disponibles Ă  tout moment pour les graphistes indĂ©pendants. En salariat, il existe entre 2000 et 38 000 offres selon les plateformes et le pĂ©rimĂštre du poste, graphique, designer graphique, etc. En freelance, on compte plusieurs centaines de missions actives en France. Le volume fluctue selon les plateformes et la saisonnalitĂ© du marchĂ©. Le mĂ©tier de graphiste reste ultra attractif en 2025 en tant que freelance, aussi bien qu'en tant que salariĂ©. Environ 29% des indĂ©pendants français exercent des mĂ©tiers crĂ©atifs, graphistes, designers, illustrateurs. Ça reprĂ©sente une part de marchĂ© significative du freelancing, on est d'accord. Les entreprises de la PME au grand groupe continuent de recourir massivement Ă  des talents externes pour des besoins variĂ©s. Branding, packaging, motion design, web design, etc. L'impact de l'IA sur le mĂ©tier de graphiste, je vais te donner mon avis lĂ -dessus toujours avec des sources, c'est que... L'IA permet d'automatiser de nombreuses tĂąches rĂ©pĂ©titives, montages, retouches, gĂ©nĂ©rations de visuels simples, ce qui accroĂźt la productivitĂ© des graphistes et modifie la nature des missions. La transformation du marchĂ©. 60% des freelancers qui intĂšgrent dĂ©jĂ  l'IA dans leur travail au quotidien. Tu as entendu, il y a 60% des graphistes qui utilisent dĂ©jĂ  l'IA dans leur travail. Jusqu'Ă  45% des activitĂ©s de crĂ©ation graphique pourraient ĂȘtre automatisĂ©es d'ici 2030, selon McKinsey. L'IA gĂ©nĂšre une demande croissante pour les profils capables de piloter, corriger et personnaliser des contenus gĂ©nĂ©rĂ©s automatiquement. Les plateformes de mission freelance voient exploser les demandes pour des compĂ©tences en IA en Ă©dition de contenu, plus de 7000% sur Upwork et Fiverr. OpportunitĂ©s et menaces ? Les graphistes qui maĂźtrisent l'IA et les outils gĂ©nĂ©ratifs, Midjourney, Dali, Farali, etc., voient leur position renforcĂ©e et peuvent proposer des services Ă  plus forte valeur ajoutĂ©e. direction artistique, stratĂ©gie visuelle, personnalisation avancĂ©e, parce qu'ils ont toujours la possibilitĂ© de repasser dessus, de prendre leur outil de design et d'aller modifier, dessiner, recolorier quelque chose créé par l'IA. Les tĂąches les plus basiques et standardisĂ©es sont de plus en plus automatisĂ©es, bien sĂ»r, ce qui accentue la concurrence sur les missions Ă  faible valeur ajoutĂ©e. Par rapport aux Ă©volutions qui sont attendues, pour les freelances, le marchĂ© devrait rester dynamique, mais la concurrence va se renforcer sur les missions simples. Les graphistes qui se positionnent sur la direction artistique, le conseil, la stratĂ©gie de marque ou la maĂźtrise de l'IA auront clairement un avantage concurrentiel. En termes de salariat, les profils capables d'intĂ©grer l'IA dans leur workflow et d'innover dans la crĂ©ation de contenu visuel seront privilĂ©giĂ©s. Et les entreprises recherchent des talents hybrides, Ă  la fois crĂ©atifs et technophiles. Pour conclure parmi tous ces mĂ©tiers que j'aime du fond du cƓur, en constatant les Ă©tudes de marchĂ© sourcĂ©es, ma propre expĂ©rience en tant que recruteuse de tous ces mĂ©tiers-lĂ , Le customer care aussi, voilĂ , moi je vais conclure sur le customer care, c'est le mĂ©tier avec le plus d'opportunitĂ©s actuelles et Ă  venir. Les Ă©tudes sont incontestables Ă  ce sujet-lĂ . Les autres mĂ©tiers ont tous de l'avenir aussi, mais les offres sont moindres qu'en customer care. Certains sont d'ailleurs dĂ©pendants de certains marchĂ©s, et dans tous les cas, l'intelligence artificielle sera intĂ©grĂ©e dans tous ces mĂ©tiers-lĂ , mĂȘme le customer care. J'espĂšre que cet Ă©pisode t'aura Ă©clairĂ©. N'hĂ©site pas Ă  le poster, Ă  le partager sous des contenus sans source ni data sur ton mĂ©tier, si jamais je l'ai citĂ©. Et en parlant de sources, je vais passer la derniĂšre minute de cet Ă©pisode Ă  te les citer. Donc clairement, si ça ne t'intĂ©resse pas, tu peux zapper. Et je te souhaite surtout de prendre bien soin de toi en attendant l'Ă©pisode de la semaine prochaine. Alors voici les sources, j'en ai dĂ©jĂ  citĂ© un petit peu, mais lĂ  je vais te donner toutes les sources avec lesquelles j'ai fait mes recherches. bien Ă©videmment recherche et dĂ©part madame intelligence artificielle donc ESG.fr Joubel, BlueSearch, LinkedIn Senza Formations, Indeed Agorapulse, Freework Joubel de nouveau, Coder.com ICI Formations LinkedIn encore, Les gens d'internet LearnThing MyDigitalSchool, le blog du modĂ©rateur France MarchĂ© Malte, Blank Expectra blog Helios, les Ă©co-solutions, blog emploi intĂ©rim, Adeline Courtois, Priam Portage, le cercle des rĂ©dacteurs, proedu.com, modelbusinessplan.com, et le work emploi graphiste, A. Simon. Babylon Consulting, le blog du dirigeant, Tool Advisor, Indie, Eastcox, Studio Koi, Six Graphics, l'Express Education. Et bien Ă©videmment, toutes les plateformes de recrutement, Indeed, Welcome to the Jungle, Hello Work, Malt, machin machin, toutes les plateformes, ils sont passĂ©s. Merci d'avoir Ă©coutĂ© jusque lĂ  !

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On entend tout et (surtout) n’importe quoi sur l’avenir des mĂ©tiers avec l’arrivĂ©e de l’IA.

Certains prĂ©disent la mort du mĂ©tier d’assistante virtuelle, de Customer Care Manager ou de copywriter

D’autres affirment que seuls les techniciens ou les stratùges s’en sortiront.
Mouais... Beaucoup d’avis, trùs peu de sources.

Dans cet Ă©pisode, je prends la parole, un peu Ă©nervĂ©e, je l’avoue, pour remettre les pendules Ă  l’heure.
Avec des datas, des études concrÚtes, mon expérience de terrain, et une bonne tasse de thé bien chaude.

Tu découvriras :

  • Les mĂ©tiers les plus impactĂ©s (et ceux qui ne risquent rien
 tant que tu restes excellent.e)

  • Comment l’IA redĂ©finit le rĂŽle des freelances aujourd’hui

  • Pourquoi le Customer Care n’est pas prĂšs de disparaĂźtre (bien au contraire)

  • Et surtout, comment rester indispensable dans ton job
 avec ou sans IA.


Un épisode sans langue de bois, entre lucidité, vision long terme et empowerment.

À Ă©couter si tu es freelance, en reconversion, ou simplement inquiet.e pour ton avenir pro.

âžĄïž Et si tu veux savoir si le mĂ©tier de CCM est fait pour toi, c'est ici : https://bakerbloom.com/quizz-ccm


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Transcription

  • Speaker #0

    Sur internet, comme partout d'ailleurs en France, normalement, nous avons le droit d'expression et de publier ce qu'on veut. De donner son avis, c'est un droit. Cependant, avec cette libertĂ© d'expression vient une grosse responsabilitĂ©, surtout quand on a de l'influence, une communautĂ© et qu'on est suivi. Et pas besoin d'avoir 10 000 abonnĂ©s ou plus, dĂšs les premiers abonnĂ©s, nous avons cette responsabilitĂ©. J'attache une importance particuliĂšre personnellement Ă  la documentation, l'argumentation et l'apport de sources fiables pour appuyer un avis. Et c'est pour ça que j'en ai vraiment ras la tasse de thĂ© de voir des contenus postĂ©s sans scrupules sur internet qui donnent leurs avis. Juste leurs avis, sans sources, sans data. Pourquoi ? Parce que ces gens lĂ , il y a des gens qui croient en ce qu'ils disent. Il y a des gens qui sont persuadĂ©s qu'ils ont la science infuse et que leurs avis sont une vĂ©ritĂ© absolue. Alors pour dire si tel restaurant est bon ou pas, bon... Les sources, on s'en manque un peu, on est d'accord. Mais quand il s'agit par exemple de prĂ©dire l'avenir de certains mĂ©tiers en ligne, lĂ , ça pose problĂšme. Ce qui peut ĂȘtre dangereux dans le cas d'un contenu qui dit « Ă  mon avis tel mĂ©tier Ă  cause de l'intelligence artificielle va disparaĂźtre ou pas ĂȘtre top, mais celui-ci par contre va cartonner, donc qui va condamner certaines professions et en valoriser d'autres sur juste un avis » , c'est que les personnes qui regardent le contenu en question, qui font confiance Ă  cette personne, ne vont pas se poser de questions. La plupart des gens ne vont pas aller chercher les infos eux-mĂȘmes, et ça mĂȘme si la moitiĂ© de ce qui est dit est totalement faux. Cet Ă©pisode de podcast a Ă©tĂ© dĂ©clenchĂ© suite Ă  plein de contenus que j'ai vus sur internet qui portent sur ce sujet-lĂ , de l'intelligence artificielle, de ce que ça va donner dans le futur, de quel mĂ©tier ça va condamner ou pas. Et ça fait vraiment longtemps que j'ai envie de faire un Ă©pisode un peu Ă©nervĂ©, je t'avoue, parce que j'en peux plus de voir des contenus qui condamnent des mĂ©tiers. et qui vont en valoriser d'autres sans arguments fiables. Pour preuve, il y a quelques mois, dans l'Ă©pisode d'un podcast de Marine Deck, donc le podcast du client, une personne du pĂŽle data d'un logiciel de CRM qui a interrogĂ© plus d'une centaine d'entreprises, sur ces 75% d'entreprises-lĂ , donc 75%, pardon, n'utilise pas du tout l'intelligence artificielle. Encore aujourd'hui. Donc il y a beaucoup de blabla autour de l'intelligence artificielle, ... de quel mĂ©tier ça va remplacer ou pas. VoilĂ , aujourd'hui, j'avais envie d'apporter mon avis, mon regard, documentĂ©, avec des statistiques, avec des Ă©tudes, des choses qui vont te prouver pourquoi je pense ça aujourd'hui, et pourquoi mon avis, il est peut-ĂȘtre un petit peu plus... Comment dire ? VĂ©ridique, en tout cas, parce que j'ai fait beaucoup, beaucoup de recherches. Je ne dis pas que mĂȘme avec ces recherches, ce que je dis est 100% vrai. Il n'y a que l'avenir qui pourra nous rĂ©vĂ©ler exactement ce que va produire l'intelligence artificielle. Pour le moment, tout ce que tout le monde peut faire, moi comme les autres, qu'on fasse des recherches ou pas, ce sont des suppositions, d'accord ? Et le mieux, c'est que ce soit des suppositions qui soient tirĂ©es d'analyses fiables. Bienvenue sur le podcast Because We Care, le podcast qui allie stratĂ©gie business, expĂ©rience client et vraie vie d'entrepreneur. Ici pas de recettes magiques, juste des tasses de thĂ© bien chaudes, ta safe place et des vĂ©ritĂ©s qui brĂ»lent juste comme il faut. DĂ©jĂ  pour commencer, pourquoi ce que je vais te livrer dans cet Ă©pisode est probablement le regard le plus proche de la rĂ©alitĂ© sur diffĂ©rents mĂ©tiers par rapport Ă  l'intelligence artificielle ? Et surtout par rapport au mĂ©tier du customer care, tu t'en doutes. Je suis dans le domaine du Customer Care depuis mes 19 ans, j'en ai 34. Je connais le marchĂ© de la relation client sur le bout des doigts. Dans le retail, dans le digital, j'ai Ă©tĂ© manager Customer Care sur 3 pays, pour un e-commerce et pour 40 boutiques aussi, pour une marque de cosmĂ©tiques. Et j'Ă©tais aussi inclue dans le dĂ©veloppement europĂ©en du Customer Care. Je connais le Customer Care dans plein de domaines. dans les outils SaaS, dans les startups, dans les grandes entreprises, dans les business en ligne, dans les ONG internationales. Je suis entrepreneur dans le milieu du Customer Care depuis 2018 et je forme des Customer Care Manager depuis 2021. Je fais du recrutement de Customer Care Manager depuis 2021 pour tout un tas d'entreprises diffĂ©rentes. Mais aussi par rapport Ă  ma passion. Ma passion, c'est ce qui fait qu'on s'amĂ©liore continuellement dans un domaine, qu'on met Ă  jour nos connaissances et qu'on fait de la recherche. J'ai collaborĂ© avec une multitude de mĂ©tiers. du digital et je fais moi-mĂȘme appel Ă  des prestataires dans mon business. Et j'utilise aussi l'intelligence artificielle tous les jours. pour plein de tĂąches qui pourraient ĂȘtre rĂ©alisĂ©es par des gens. Je ne suis pas anti-intelligence artificielle, c'est ce qui fait aussi que mon avis, aujourd'hui, est ultra-objectif, parce que je l'utilise Ă©normĂ©ment Ă  titre personnel. J'aime aussi profondĂ©ment la technologie, c'est un domaine qui me passionne. Donc entre mes compĂ©tences, mon expertise, mon amour pour l'humain et mon amour pour les avancĂ©es technologiques, je peux t'assurer que mes propos ici vont ĂȘtre les plus objectifs que tu auras pu... Ă©couter et qui vont se baser en plus de tout ça sur des prĂ©dictions, sur ce que j'observe depuis l'arrivĂ©e de l'IA, ma propre utilisation, l'utilisation de l'IA par mon Ă©quipe Customer Care et comment l'IA s'est intĂ©grĂ©e aux outils Customer Care qu'on utilise, basĂ©s sur les besoins des consommateurs, en France notamment, avec des Ă©tudes, des sondages, des analyses de comportement, ainsi que sur des Ă©tudes de marchĂ© sur diffĂ©rents mĂ©tiers. Je vais commencer par parler bien Ă©videmment du secteur du Customer Care, vu que c'est le domaine que je maĂźtrise. Et ça fait longtemps qu'on utilise l'intelligence artificielle dans le Customer Care. Pour nous, c'est pas nouveau en fait. Il y a dix ans dĂ©jĂ , avec certains outils que j'utilisais quand j'Ă©tais manager d'un service Customer Care, on avait dĂ©jĂ  des suggestions de rĂ©ponses et des automatisations en fait pour traiter les emails clients. Les passionnĂ©s du Customer Care, des relations humaines, utilisent l'IA pour exceller encore plus dans leur zone de gĂ©nie. La crĂ©ation de relations, l'imagination d'expĂ©rience client exceptionnelle, transformer des problĂšmes en opportunitĂ©s et vraiment s'investir dans la relation et le cĂŽtĂ© stratĂ©gique aussi. L'IA travaille main dans la main avec nous. Elle ne va pas nous remplacer, elle va amener les pros du Customer Care Ă  un niveau d'excellence qui fera que les entreprises auront toujours besoin d'humains, d'experts du Customer Care qui sauront utiliser l'IA pour apporter plus de valeur aux prospects et clients et crĂ©er plus de belles relations et plus de belles expĂ©riences. L'IA, c'est pour moi un sublimateur des compĂ©tences humaines. Elle nous pousse Ă  exceller dans notre zone de gĂ©nie et ce, peu importe ton mĂ©tier. Ou ton futur mĂ©tier. Actuellement, voici comment se porte le marchĂ© du customer care en France. Les donnĂ©es datent de mai 2025. Le taux de chĂŽmage n'a jamais Ă©tĂ© historiquement aussi bas. Dans les milieux de la relation client, le taux de chĂŽmage n'est qu'Ă  7,1%. Le nombre de recrutements, il y a 2,8 millions de projets de recrutement au Customer Care dĂ©clarĂ©s, dont 624 000 offres d'emploi CDD, CDI et freelance publiĂ©es chaque mois. Plus de 5% comparĂ© Ă  2023 et pourtant l'intelligence Ă©tait dĂ©jĂ  lĂ  tout ce temps. Le dĂ©lai moyen de recrutement, 12 semaines pour un salariĂ© contre seulement 6 jours pour un Customer Care Manager freelance. La rĂ©munĂ©ration, salariĂ©s entre 30 000 et 65 000 par an. freelance, taux journalier, autour de 471 par jour. Il y a aussi une Ă©tude qui a Ă©tĂ© menĂ©e par Oxford qui montre que l'Ă©volution des salaires dans les compĂ©tences humaines, l'Ă©volution des opportunitĂ©s, est de plus en plus haute. Tous les mĂ©tiers qui sont purement administratifs, factuels, sans compĂ©tences Ă©motionnelles, sont en train de chuter, parce qu'effectivement, ce sont des mĂ©tiers qui peuvent ĂȘtre remplacĂ©s trĂšs facilement par l'IA et pour lesquels on n'a pas forcĂ©ment besoin d'humains. En revanche, tout ce qui est mĂ©tier Merci. relationnelle. Cette Ă©tude d'Oxford, je pourrais te mettre le lien dans la description, montre parfaitement qu'elles sont en hausse dans les demandes de recrutement. Personnellement, je pense aussi que les personnes qui sont pressĂ©es de remplacer l'humain dans le customer care ou mĂȘme dans d'autres mĂ©tiers par les intelligences artificielles, sont des personnes qui voient le customer care comme un pĂŽle de dĂ©pense, et pas comme un pĂŽle d'investissement, comme un pĂŽle avec du ROI. Et ça, c'est l'erreur que font la plupart des business qui Ă©chouent. bien mĂȘme avant l'arrivĂ©e de l'intelligence artificielle. Investir sur le care, c'est investir sur la croissance de son business. Les clients peuvent ĂȘtre hyper bien servis, bien sĂ»r, par une intelligence artificielle, que ce soit en texte ou en vocal bientĂŽt, mais le cĂŽtĂ© relationnel, le fait de savoir que c'est un humain qui nous parle, d'ĂȘtre considĂ©rĂ© en tant que personne, c'est un besoin de plus en plus prĂ©sent dans le digital. Ça aussi, c'est quelque chose qui est nĂ©gligĂ©, c'est-Ă -dire que mĂȘme sans l'intelligence artificielle, les consommateurs sentaient dĂ©jĂ . un dĂ©calage et un Ă©cart par rapport aux connexions humaines. Et c'est un besoin que j'avais dĂ©jĂ  mentionnĂ© dans les tendances customer care depuis 2021. Donc clairement, avec l'intelligence artificielle, l'arrivĂ©e de l'intelligence artificielle, ça va ne faire qu'accroĂźtre ce besoin de vraies connexions humaines. Pour appuyer mon avis, je vais te donner quelques donnĂ©es. 64% des clients fidĂšles attendent des interactions qualitatives et recherchent un lien authentique avec les marques au-delĂ  d'une simple transaction. La source est Segel Gale. Plus de 70% des consommateurs sont susceptibles d'abandonner une entreprise si le service client est perçu comme impersonnel. Source Smart Tribune. 71% des consommateurs attendent une expĂ©rience client personnalisĂ©e et 76% se disent frustrĂ©s lorsqu'elle ne l'est pas. Source McKinsey & Company. En me basant sur ces donnĂ©es, l'augmentation du recrutement de Customer Care Manager que je constate chaque mois, malgrĂ© la prĂ©sence de l'IA, les besoins recensĂ©s chez les consommateurs et ce que je... constate dans les entreprises qui recrutent au sein du campus, les retours aussi des Customer Care Manager qui sont en mission et qui intĂšgrent doucement l'IA dans leur process, c'est que non l'IA ne va pas remplacer les CCM, en tout cas pendant que nous on sera en vie. C'est-Ă -dire, peut-ĂȘtre dans 60, 70 ans, 80 ans, ok. Mais tant que t'es en vie, franchement, t'as pas Ă  t'en occuper. Je sais pas si tu te souviens des films futuristes qu'on avait quand on Ă©tait enfant, dans les annĂ©es 90, et qui montraient un petit peu ce qu'il allait se passer dans les annĂ©es 2040, 2050 et tout. Avec les voitures volantes, etc. On a parfois tendance Ă  se dire qu'on Ă©volue extrĂȘmement vite avec la technologie, en tant qu'ĂȘtre humain. Ce qui est le cas, on a une Ă©volution depuis... Les dĂ©buts des annĂ©es 1900, voire mĂȘme fin 1800 avec l'arrivĂ©e de la radio, etc. qui est Ă©norme, mais pas aussi rapide que la plupart des gens le pensent. L'intelligence artificielle sera peut-ĂȘtre Ă  ce niveau-lĂ  de pouvoir remplacer un humain dans 50 ans. Vraiment. Aujourd'hui, on constate aussi par exemple que le mĂ©taverse, ça a fait beaucoup de bruit il y a 4-5 ans, il est toujours pas lĂ , trĂšs clairement. Ça a fait beaucoup de bruit, il y a beaucoup de gens qui disaient c'est l'avenir, c'est le futur, on va tous aller investir sur le mĂ©taverse, etc. Écoute, dans tout mon entourage entrepreneurial, je ne connais personne qui est sur le mĂ©taverse. Donc il faut aussi prendre des pincettes et analyser ce qui s'est passĂ© avec ce genre d'Ă©volution technologique. Je ne suis pas en train de dire que l'IA va prendre 50 ans Ă  se dĂ©velopper, pas du tout. L'IA va Ă©normĂ©ment se dĂ©velopper, elle est dĂ©jĂ  en train de changer des mĂ©tiers, ce n'est pas ce que je dis. Ce que je dis, c'est que ça va pousser les gens Ă  ĂȘtre encore plus excellents dans ce qu'ils font. Et que pour que une IA remplace totalement un humain, je ne sais pas si ce sera possible un jour, Ă  part pour des tĂąches mĂ©nagĂšres, ça, ça, j'ai trĂšs envie que ce soit rapide. Genre que demain, j'ai un robot... Mais j'ai dĂ©jĂ  un robot qui fait l'aspirateur, en vrai. J'ai dĂ©jĂ  un robot qui passe l'aspirateur chez moi. Et j'attends un robot qui fasse la vaisselle pour moi. Mais en vrai, on en a dĂ©jĂ  vu qu'on a un lave-vaisselle. J'attends un robot qui va couper les lĂ©gumes pour moi, mais ça existe dĂ©jĂ  avec le thermomix, ce genre de choses. bref Ce genre d'intelligence artificielle pour faire les trucs de la maison, pas de problĂšme, moi je veux que ça me remplace dĂšs demain, directement. Pareil, tu vois les IA dans les films oĂč les gens parlent Ă  leur maison, ouais, ferme la fenĂȘtre, ferme les rideaux, voilĂ , nettoie, lance la machine Ă  laver, machin, ça, pas de problĂšme, ça peut me remplacer. Par contre, il y a d'autres domaines oĂč vraiment l'intelligence Ă©motionnelle d'un humain, ses compĂ©tences crĂ©atives, etc., ça sera pas remplaçable. Par contre, la prĂ©sence de l'IA va demander des professionnels du Customer Care un niveau d'excellence poussĂ©, des experts, pas juste des exĂ©cutants. La formation par exemple des Customer Care Managers va devoir changer. Ce n'est plus juste des personnes qui rĂ©pondront aux emails et aux tĂ©lĂ©phones. Cela va ĂȘtre de vĂ©ritables crĂ©ateurs de relations et des pilotes de la satisfaction client et de la fidĂ©lisation client. Un CCM se doit d'avoir une vision 360 sur toute la relation, avant, pendant et aprĂšs achat, avec des compĂ©tences opĂ©rationnelles, certes, Merci. Donc en Ă©tant dans l'Ă©change avec les prospects, clients et audiences, mais aussi avec un regard stratĂ©gique. Et en mettant au service de son travail ses qualitĂ©s naturelles, ses forces naturelles de bienveillance, d'intelligence Ă©motionnelle et de qualitĂ© relationnelle. Et c'est dĂ©jĂ  de cette façon que je forme les Customer Care Manager du campus Customer Care depuis 2021. Ils sont experts relationnels, mais aussi stratĂ©giques du Customer Care. Et d'ailleurs, je ne fais pas la diffĂ©rence personnellement, moi, entre... Customer Care Manager et Customer Success Manager. Pour moi, un Customer Care Manager fait aussi du succĂšs. Sinon, ce n'est pas un Customer Care Manager. En conclusion, le marchĂ© du Customer Care est en train d'Ă©voluer. Ça, c'est un fait, avec l'IA bien Ă©videmment. Mais il y aura toujours besoin d'autant d'humains, juste des humains mieux formĂ©s, vraiment passionnĂ©s par le Customer Care et qui sauront comment utiliser l'IA pour ĂȘtre encore plus excellent et pour apporter encore plus de satisfaction. Maintenant, j'aimerais aborder d'autres mĂ©tiers. Celui d'OBM, par exemple, Online Business Manager, qui est un peu un rĂŽle d'assistante virtuelle, mais plus plus, avec un regard stratĂ©gique sur le business et son dĂ©veloppement, avec un cĂŽtĂ© opĂ©rationnel aussi, avec la gestion de projets, l'intĂ©gration d'automatisation, etc. C'est un mĂ©tier que j'aime beaucoup, parce que moi, j'ai recrutĂ© une OBM en 2021, et franchement, en plus d'un coup de cƓur humain, elle m'a tellement soulagĂ©e dans mon business, et a structurĂ© aussi pas mal l'entreprise. Franchement, c'Ă©tait trop bien. Alors oui, j'aurais pu le faire seule, tout ce qu'elle a fait, mais je n'avais pas envie de le faire seule, parce que dĂ©jĂ , un, j'avais pas toutes les compĂ©tences, et je n'avais pas envie d'apprendre ces compĂ©tences, deux, ça m'aurait demandĂ© beaucoup trop de temps et d'Ă©nergie, parce que ce ne sont pas mes zones de gĂ©nie, et voilĂ , ce qui est en dehors de mes zones de gĂ©nie, en gĂ©nĂ©ral, je les dĂ©lĂšgue. Il y a une demande pour le mĂ©tier d'OBM. Je le vois, les meilleurs OBM ne sont jamais sans client. Cependant, faisons un petit tour du marchĂ©, encore une fois avec des donnĂ©es factuelles, rĂ©coltĂ©es en mai 2025. La rĂ©munĂ©ration, toujours un alliĂ© moyen pour les consultants en communication, stratĂ©gie, business, dĂ©veloppement. Donc lĂ , c'est un peu plus large qu'OBM, mais c'est toujours le mĂȘme secteur. On est Ă  745 euros en TGM. Les offres d'emploi. Sur LinkedIn, on en a actuellement entre 76 Ă  85. Indeed, on a 625 offres disponibles. Hello Work, on a plus de 11 000 offres, mais pour la fonction plus large de business manager aussi dans les grandes entreprises. Le marchĂ© des OBM est totalement dĂ©pendant aujourd'hui quasiment de l'industrie du business en ligne. Il y a donc logiquement moins d'offres. Aussi, par rapport Ă  mon expĂ©rience perso, quand j'ai dĂ» rĂ©duire les dĂ©penses de mon business, le rĂŽle d'OBM, c'est le premier auquel j'ai retirĂ© des tĂąches. Ça ne me fait pas plaisir de dire ça, j'en ai mĂȘme un peu honte, mais voilĂ , c'est la vĂ©ritĂ©, moi je suis transparente. Ça ne m'a pas fait plaisir, mais... Ce n'Ă©tait pas indispensable Ă  mon business Ă  ce moment-lĂ  d'avoir une OBM. GĂ©rer les projets, je pouvais le faire. La structuration, elle Ă©tait dĂ©jĂ  bien en place, donc pas besoin de continuer. GĂ©rer l'Ă©quipe, j'ai repris ça. J'ai dĂ©lĂ©guĂ© quelques petites tĂąches vraiment techniques Ă  d'autres membres de l'Ă©quipe, dont eux, je ne pouvais pas me passer. Ma custom market manager, je ne peux pas m'en passer. M'assurer que les prospects, clients aient toujours une belle rĂ©ponse, qu'ils soient accompagnĂ©s, qu'on crĂ©e chaque jour des relations avec eux, que les clients soient bien accompagnĂ©s, ça c'est indispensable. Et moi, je ne pouvais pas reprendre ce rĂŽle Ă  100% parce que je n'ai pas le temps. Bien que ce soit clairement ma zone de gĂ©nie, c'est mon mĂ©tier de base, mais je suis aussi chef d'entreprise. Donc je ne peux pas passer 35 heures par semaine Ă  faire du customer care malheureusement. L'autre rĂŽle dont je n'ai pas pu me passer, c'est ma responsable technique. Donc mise en place de gestion d'automatisation, tout le cĂŽtĂ© technique en fait, car c'est pas du tout ma zone de gĂ©nie, j'ai pas du tout les compĂ©tences pour ça. Et j'ai besoin que ce soit bien gĂ©rĂ©. Que ce soit pour... avoir les calls dans mon CRM, que les inscriptions se passent bien, que les dĂ©ciers des Ă©lĂšves se crĂ©ent automatiquement, etc. Il y a plein de choses. Et ça, je ne peux pas aujourd'hui dire Ă  mon intelligence artificielle, va dans mon Make, va dans mon Google Drive, va dans mon Notion, fais-ci, fais-ça, fais-ça, et automatise ça pour moi. Non, c'est pas possible. Il faut un humain compĂ©tent pour ça. Aussi, je connais plein d'autres entrepreneurs qui, au moment oĂč ils ont dĂ» rĂ©duire leurs coĂ»ts, bah pareil, ça n'a pas Ă©tĂ© la Customer Care Manager dont ils se sont sĂ©parĂ©s, mais ça a Ă©tĂ© directement des rĂŽles de conseil. Donc les consultants, les conseillers stratĂ©giques, comme leur coach par exemple, ou leurs OBM, ou leurs assistantes virtuelles parfois, quand c'Ă©tait simplement de la facturation, etc. On trouve trĂšs facilement aujourd'hui des outils qui automatisent tout ça. Par contre, pour certains, je remarquais que les assistantes virtuelles qui Ă©taient vraiment dans l'exĂ©cutif Ă©taient gardĂ©es aussi, parce que c'est Ă©galement un rĂŽle dont ils ne pouvaient pas se passer. MĂȘme si on peut automatiser certaines tĂąches, comme je le disais, il y en a beaucoup qui nĂ©cessitent l'expertise d'une AV. mĂȘme si elle cĂšde bien Ă©videmment de l'intelligence artificielle pour ĂȘtre plus efficace. Toutes les sources, toutes les donnĂ©es que j'ai citĂ©es, voici les sources. Ringover, Achille, Cadran Mission, ToolAdvisor, Studi.com, MakeMyCV, The Staffing Academy, Parlons RH, IndĂ©pendant.io, Statista, Tool for Staffing, France Travail, LearnThing, Smapen, Listudio et The Work. Welcome to the Jungle, LinkedIn, Indeed. En ce qui concerne le community management ou le social media management, j'ai un avis un peu mitigĂ© parce que lĂ , ça va dĂ©pendre des compĂ©tences de chaque entrepreneur, de chaque dirigeant d'entreprise et des diffĂ©rentes industries. Quand j'ai dĂ» rĂ©duire mes dĂ©penses, bah oui, effectivement, le rĂŽle de social media manager ou content manager est aussi celui que j'ai totalement supprimĂ© et que j'ai repris moi-mĂȘme Ă  100% parce que j'ai les compĂ©tences, parce que ça fait partie de ma zone de gĂ©nie. pourtant je sais que dĂšs que j'en aurai de nouveau la possibilitĂ©, je ferai clairement appel Ă  un profil expert social media manager plus content manager et crĂ©ateur de contenu. LĂ  aussi, tu vois, je ne vais pas simplement chercher un exĂ©cutant qui va Ă©crire les postes pour moi, etc. Parce que clairement, je vais mettre de l'intelligence artificielle pour ça. Je vais avoir besoin de quelqu'un qui a un regard d'expert 360 sur tous les contenus, sur tous mes rĂ©seaux, sur toutes mes plateformes de contenu, mĂȘme le podcast, tu vois. LĂ  aussi, l'intelligence artificielle fait Ă©voluer ce rĂŽle. On n'a plus besoin de quelqu'un qui va crĂ©er seulement des lĂ©gendes Instagram, ou qui va crĂ©er des posts, ou qui va proposer une nouvelle stratĂ©gie. Non, ça, l'IA le fait, Canva le fait depuis longtemps, et l'IA, elle est parfaite pour crĂ©er des stratĂ©gies social media. Par contre, On a besoin d'une personne pour challenger, dĂ©jĂ  ce que l'IA va dire, et qui va pouvoir tester ces stratĂ©gies proposĂ©es par l'IA, les suivre avec des datas, les analyser en s'aidant aussi de l'IA, et ajuster au fil du temps pour crĂ©er des contenus diffĂ©rents, changer les formats, proposer de nouvelles idĂ©es, faire du montage vidĂ©o, Ă©crire des posts, pour qu'ils aient encore plus d'impact. Donc comme je le disais, un rĂŽle 360, expert en visibilitĂ© par le contenu sur Internet, qui excellera. Parce qu'il s'aidera aussi de l'intelligence artificielle, plus de ses compĂ©tences crĂ©atives, de son expĂ©rience pour crĂ©er du contenu pour ses clients. Ça c'est clairement un rĂŽle que je suis pressĂ©e de rĂ©intĂ©grer Ă  mon Ă©quipe, tu vois. Parce que mĂȘme si je mette de l'intelligence artificielle, ça me prend quand mĂȘme du temps. La plupart du temps, les gens qui n'utilisent pas vraiment l'intelligence artificielle et qui sont pressĂ©s de remplacer des rĂŽles qu'ils ont, ou des rĂŽles d'humains dans leur Ă©quipe, En fait, ils se disent « l'intelligence artificielle, ça me prend 10 secondes » , mais c'est faux ! C'est totalement faux, ça fait gagner du temps, mais quand je mette de l'IA pour crĂ©er une newsletter ou pour crĂ©er un post Instagram, certes, au lieu d'y passer une heure comme avant, je n'y passe plus que 15 ou 20 minutes, mais c'est toujours 15 ou 20 minutes. Vous voyez ce que je veux dire ? Il ne faut pas croire que ça nous soulage 100% de notre temps. Et ceux pour qui ça soulage 100% de leur temps, c'est ceux oĂč on voit encore les petits tirets ou... Ils copie-collent Ă  l'arrache et envoient encore chat GPT Addy et qui le poste comme ça sur LinkedIn. La honte. Bon, faisons un point concret maintenant sur le marchĂ© du domaine du Community Management, Social Media Management en mai 2025. Donc en salariat, 1275 offres d'emploi recensĂ©es sur Hello Work au 26 mai 2025, tout contrat confondu, CDI, CDD, alternance, stage, freelance, etc. Non, en freelance, pardon, c'est plus de 200 000 offres. Active sur Indeed au 27 mai 2025, d'autres plateformes comme Juby recensent Ă©galement de nombreuses missions ponctuelles ou longue durĂ©e, souvent en tĂ©lĂ©travail. Le content management. En salariat, 745 offres d'emploi sur Elework. En freelance, le nombre prĂ©cis d'offres n'est pas indiquĂ© bien sĂ»r dans les sources rĂ©centes, mais ce mĂ©tier fait partie des profils trĂšs recherchĂ©s en freelance dans le marketing digital. Et je vais dire les sources tout de suite parce que sinon j'ai oubliĂ©, c'est les Ă©chos. En community management, en salariat, 1283 offres d'emploi sur Hello Work. En freelance, plusieurs dizaines Ă  centaines de missions actives selon les plateformes Indeed ou Juby. Les missions sont variĂ©es, temps partiel, missions ponctuelles, tĂ©lĂ©travail, CDD ou freelance. Le volume d'offres est plus difficile Ă  quantifier prĂ©cisĂ©ment parce qu'il fluctue rapidement et dĂ©pend des plateformes. Donc comme je disais, Indeed, Jubel, Malt, Upwork, etc. Le secteur du marketing digital incluant ces trois mĂ©tiers, ça reprĂ©sente environ 23% des freelances en France. en 2025, ce qui en fait l'un des domaines les plus porteurs pour les missions d'indĂ©pendants. Les offres freelance sont souvent publiĂ©es sur plusieurs plateformes spĂ©cialisĂ©es ou gĂ©nĂ©ralistes et peuvent ĂȘtre aux formes de missions courtes, longues ou rĂ©currentes. Par rapport au salaire, en community management, content management et social media management, on est entre 25 000 Ă  40 000 par an pour un junior, donc 0 Ă  2 ans. Pour un intermĂ©diaire, on est entre 30 000 et 45 000. Entre 3 Ă  5 ans. Pour les seniors, 5 Ă  10 ans, on est entre 40 000 Ă  50 000 par an. Et pour les experts, plus de 10 ans, on est entre 50 000 Ă  plus. Les salaires varient selon l'expĂ©rience, la taille de l'entreprise, etc. Et les secteurs les plus rĂ©munĂ©rateurs pour les community managers sont la tech et start-up. Jusqu'Ă  50 000 euros par an, le luxe, les finances et les mĂ©dias. Les tendances actuelles du marchĂ© confirment bien ce que je pense de l'Ă©volution des mĂ©tiers. qui sont un peu combinĂ©s. Les tendances actuelles du marchĂ©, ça confirme vraiment ce que je pense dans l'Ă©volution de ces mĂ©tiers qui sont un peu combinĂ©s les uns dans les autres. Social Media Management, Content Creator, Content Manager, Community Manager, etc. Les salaires et les TGM en freelance. Donc en freelance, la rĂ©munĂ©ration pour les Community Manager se calcule souvent au TGM et ce qui est constatĂ© pour ces profils en 2025. Pour les CM, entre 250 et 400 hors-taxe. par jour pour les profils intermĂ©diaires, jusqu'Ă  600 hors-taxe par jour pour les personnes plus expertes. En comptant manager freelance, on est entre 300 et 500 TGM par jour, avec des points Ă  700 euros par jour pour des missions plus stratĂ©giques ou de direction Ă©ditoriale. Pour du social media management, on est entre 350 Ă  600 euros par jour. Les freelances expĂ©rimentĂ©s ou spĂ©cialisĂ©s forcĂ©ment peuvent nĂ©gocier des tarifs supĂ©rieurs Ă  la moyenne. Maintenant, j'aimerais aborder le mĂ©tier de rĂ©dacteur web. ou copywriter, parce que celui-ci aussi fait partie de ceux que personnellement j'ai remplacĂ©s par l'IA. J'en suis pas contente, mais c'est un fait, quand il faut faire des Ă©conomies, il faut les faire. Et c'est aussi un mĂ©tier que je rĂ©intĂ©grerai quand je le pourrai, parce que mĂȘme si on fait redĂ©ger des super trucs par l'IA, il faut repasser dessus, vraiment, pour personnaliser, etc. Il y a certains textes que j'arrive Ă  Ă©crire sans problĂšme, ou ça sort de moi, ou j'ai mĂȘme pas besoin d'IA, et parfois pour certains, il faut une certaine expertise, genre le SEO. penser Ă  quels mots-clĂ©s mettre lĂ  et tout, moi, c'est pas spontanĂ© pour moi, ça, moi, j'aime bien Ă©crire dans la spontanĂ©itĂ©, et donc quand il faut Ă©crire un truc SEO-friendly, moi, ça me saoule clairement, et je sais que l'IA fait des erreurs pour ça, ou alors elle place les mots-clĂ©s SEO dans le texte de façon tellement pas subtile, c'est moche, c'est pas agrĂ©able Ă  lire, et il faut repasser derriĂšre, et clairement, ça me saoule de prendre le temps de faire ça, mais bon, pour le moment, j'ai pas le choix. Donc, ce temps-lĂ , que je passe lĂ -dessus, serait clairement plus rentable si, avec quelqu'un, d'experts qui s'en chargeaient que moi je faisais autre chose. Bien Ă©videmment qu'aujourd'hui les rĂ©dacteurs web, les rĂ©dacteurs rĂ©ciaux, etc. ils utilisent l'IA, mais dans leur relecture, ils vont apporter une valeur ajoutĂ©e de dingue. Leur crĂ©ativitĂ© va complĂ©ter ce que l'IA aura pu faire pour eux au niveau plus technique, recherche, etc. C'est un mĂ©tier aussi qui va ĂȘtre propulsĂ©, qui doit ĂȘtre propulsĂ©, et poussĂ© Ă  un certain niveau d'excellence. À l'heure oĂč les textes Ă©crits par l'IA sont repĂ©rĂ©s et sanctionnĂ©s par Google, ou mĂȘme nous, on remarque les textes Ă©crits par l'intelligence artificielle, croyez-moi, tout le monde devrait avoir un copier-dacteur qui va tout changer dans leur texte, car en plus d'ĂȘtre excellent avec l'aide de l'IA, ces personnes pourront les rendre vraiment unique, avec le bon rythme, avec les bons mots-clĂ©s, avec une grosse valeur en plus, et... tout ce qui font qu'ils sont des experts dans leur domaine. Actuellement, le marchĂ© des rĂ©dacteurs copywriters, toujours en mai 2025. Donc le volume d'offres dynamique de l'emploi pour rĂ©dacteurs web, on est Ă  plus de 1380 offres d'emploi recensĂ©es en France au 27 mai 2025 sur Indeed. Tout contrat confondu. Environ 133 Ă  154 offres actives sur Allework avec une concentration notable Ă  Paris. Les offres incluent des postes en CDI, CDD, alternance, stage, Ă©mission en tĂ©lĂ©travail. Pour les profils spĂ©cialisĂ©s SEO, plus de 80 offres sont actives sur LinkedIn. Les salaires en salariat varient gĂ©nĂ©ralement de 22 000 Ă  45 000 par an, selon l'expĂ©rience et la spĂ©cialisation. Pour les copywriters, il y a moins d'offres spĂ©cifiques que pour les rĂ©dacteurs web, mais la demande est croissante, notamment en freelance et pour les agences du digital. Sur LinkedIn, une cinquantaine d'offres est active en mai 2025 pour les postes de copywriters ou rĂ©dacteurs web ou rĂ©dacteurs de contenu. Les copywriters sont particuliĂšrement recherchĂ©s pour des missions de branding, campagne publicitaire et rĂ©daction persuasive. Le marchĂ© du freelancing pour ces deux mĂ©tiers reste ultra dynamique, portĂ© par l'externalisation croissante de la production de contenus digitaux. Les plateformes comme Malt, Upwork, Fiverr, Textbroker, Redacteur.com, etc. recensent des milliers de missions chaque mois, allant de la rĂ©daction SEO Ă  la crĂ©ation de pages de vente ou d'emailing. Les missions freelance peuvent ĂȘtre ponctuelles, articles, fiches produits, newsletters, ou rĂ©currentes. Il y aura toujours des clients. pour la rĂ©daction et le copywriting. Mais je pense qu'il y en aura moins. Parce qu'il y aura toujours des entreprises, soit qui n'auront pas le budget, comme moi actuellement, ou qui utiliseront l'IA, mĂȘme si c'est pas parfait. Ou soit qui n'auront pas conscience de la plus-value d'avoir une personne pour crĂ©er cette partie rĂ©dactionnelle. Il va falloir se diffĂ©rencier, ok ? En Ă©tant spĂ©cialisĂ© dans des domaines, et encore une fois, en maĂźtrisant l'IA pour crĂ©er des textes encore plus incroyables. Enfin, un dernier mĂ©tier que j'aime particuliĂšrement, car il touche un domaine auquel je suis sensible, c'est l'art. Je parle bien Ă©videmment des graphistes. Graphiste est tout autre mĂ©tier qui s'y approche. Ce mĂ©tier est, je crois, celui qui est le plus Ă©prouvĂ© depuis longtemps, bien mĂȘme avant l'arrivĂ©e de l'intelligence artificielle, parce que Canva, qui existe depuis des annĂ©es, ça fait bien longtemps qu'il y a des entreprises et entrepreneurs qui utilisent cet outil pour plein de petits travaux graphiques, pour des mises en page de slides, pour des logos, pour des crĂ©ations de contenus visuels, et mĂȘme pour la crĂ©ation d'identitĂ©s visuelles directement. Avec l'intelligence artificielle gĂ©nĂ©rative, on voit de plus en plus de visuels aussi créés par Alia. Mais tu as aussi vu Ă  quel point les contenus artistiques percent de plus en plus sur les rĂ©seaux sociaux ? A quel point ces artistes sont suivis ? Laura Travelbook, par exemple, 445 000 followers sur TikTok, 262 000 sur Instagram, qui rĂ©alise des dessins peinture Ă  l'aquarelle Ă  la main. Rosie Arbottle, 53 000 sur Insta. Sakina Saidi, 26 000 sur Insta. Laura Luillier, 130 000 abonnĂ©s, Petra Braun, et j'en passe, et j'en passe. Il y en a des milliers d'artistes qui sont extrĂȘmement suivis par des milliers, voire des centaines de milliers, certaines des millions de followers. Elles font des collabs avec de grosses marques, etc. Pourquoi ? Parce que les gens qui aiment l'art aimeront toujours l'art fait par des humains. Les designs par l'intelligence artificielle, c'est pour illustrer un truc vite fait, pour une petite campagne ads et encore. Une fois pour ceux qui dans tous les cas n'auraient pas eu le budget, on n'aurait jamais pensĂ© Ă  faire appel Ă  un graphiste. Moi-mĂȘme j'ai fait appel qu'une seule fois dans ma vie Ă  un graphiste, Ă  une brand designer pour faire mon branding. Mais j'ai tellement la bougeotte dans ce domaine que c'est pas rentable et que je le fais moi-mĂȘme la plupart du temps. Donc oui l'intelligence artificielle va prendre une part de marchĂ©, c'est certain. Mais les entreprises continuent et continueront toujours de faire appel aux artistes, aux graphistes. Ă  l'Ă©motion qui transpire Ă  travers leur illustration et Ă  travers leur art. CrĂ©er un branding cohĂ©rent, des dessins pour une collection de linge de maison, de vaisselle, de dĂ©co en tout genre, de carnet, de vĂȘtements, bref, il y en aura toujours. Concernant le marchĂ© actuel pour les graphistes, le nombre d'offres d'emploi pour les graphistes en 2025. En salariat, on a 38 500 offres d'emploi sur Indeed pour des postes de graphistes en France. Tout contrat confondu, CDI, CDD alternance, stage. Hello Work, 2316 offres d'emploi. 1187 offres spĂ©cifiquement pour graphistes. Joby Joba propose plus de 3000 offres d'emploi. Job Entry recense plus de 2500 offres d'emploi. Figaro emploie plus de 900. Les plateformes gĂ©nĂ©ralistes d'emploi, Indeed, Hello Work, etc. ne distinguent pas forcĂ©ment les offres freelance, donc je n'ai pas de donnĂ©es exactes. Mais sur les plateformes spĂ©cialisĂ©es comme graphiste.com et Malt, on recense plusieurs centaines de missions disponibles Ă  tout moment pour les graphistes indĂ©pendants. En salariat, il existe entre 2000 et 38 000 offres selon les plateformes et le pĂ©rimĂštre du poste, graphique, designer graphique, etc. En freelance, on compte plusieurs centaines de missions actives en France. Le volume fluctue selon les plateformes et la saisonnalitĂ© du marchĂ©. Le mĂ©tier de graphiste reste ultra attractif en 2025 en tant que freelance, aussi bien qu'en tant que salariĂ©. Environ 29% des indĂ©pendants français exercent des mĂ©tiers crĂ©atifs, graphistes, designers, illustrateurs. Ça reprĂ©sente une part de marchĂ© significative du freelancing, on est d'accord. Les entreprises de la PME au grand groupe continuent de recourir massivement Ă  des talents externes pour des besoins variĂ©s. Branding, packaging, motion design, web design, etc. L'impact de l'IA sur le mĂ©tier de graphiste, je vais te donner mon avis lĂ -dessus toujours avec des sources, c'est que... L'IA permet d'automatiser de nombreuses tĂąches rĂ©pĂ©titives, montages, retouches, gĂ©nĂ©rations de visuels simples, ce qui accroĂźt la productivitĂ© des graphistes et modifie la nature des missions. La transformation du marchĂ©. 60% des freelancers qui intĂšgrent dĂ©jĂ  l'IA dans leur travail au quotidien. Tu as entendu, il y a 60% des graphistes qui utilisent dĂ©jĂ  l'IA dans leur travail. Jusqu'Ă  45% des activitĂ©s de crĂ©ation graphique pourraient ĂȘtre automatisĂ©es d'ici 2030, selon McKinsey. L'IA gĂ©nĂšre une demande croissante pour les profils capables de piloter, corriger et personnaliser des contenus gĂ©nĂ©rĂ©s automatiquement. Les plateformes de mission freelance voient exploser les demandes pour des compĂ©tences en IA en Ă©dition de contenu, plus de 7000% sur Upwork et Fiverr. OpportunitĂ©s et menaces ? Les graphistes qui maĂźtrisent l'IA et les outils gĂ©nĂ©ratifs, Midjourney, Dali, Farali, etc., voient leur position renforcĂ©e et peuvent proposer des services Ă  plus forte valeur ajoutĂ©e. direction artistique, stratĂ©gie visuelle, personnalisation avancĂ©e, parce qu'ils ont toujours la possibilitĂ© de repasser dessus, de prendre leur outil de design et d'aller modifier, dessiner, recolorier quelque chose créé par l'IA. Les tĂąches les plus basiques et standardisĂ©es sont de plus en plus automatisĂ©es, bien sĂ»r, ce qui accentue la concurrence sur les missions Ă  faible valeur ajoutĂ©e. Par rapport aux Ă©volutions qui sont attendues, pour les freelances, le marchĂ© devrait rester dynamique, mais la concurrence va se renforcer sur les missions simples. Les graphistes qui se positionnent sur la direction artistique, le conseil, la stratĂ©gie de marque ou la maĂźtrise de l'IA auront clairement un avantage concurrentiel. En termes de salariat, les profils capables d'intĂ©grer l'IA dans leur workflow et d'innover dans la crĂ©ation de contenu visuel seront privilĂ©giĂ©s. Et les entreprises recherchent des talents hybrides, Ă  la fois crĂ©atifs et technophiles. Pour conclure parmi tous ces mĂ©tiers que j'aime du fond du cƓur, en constatant les Ă©tudes de marchĂ© sourcĂ©es, ma propre expĂ©rience en tant que recruteuse de tous ces mĂ©tiers-lĂ , Le customer care aussi, voilĂ , moi je vais conclure sur le customer care, c'est le mĂ©tier avec le plus d'opportunitĂ©s actuelles et Ă  venir. Les Ă©tudes sont incontestables Ă  ce sujet-lĂ . Les autres mĂ©tiers ont tous de l'avenir aussi, mais les offres sont moindres qu'en customer care. Certains sont d'ailleurs dĂ©pendants de certains marchĂ©s, et dans tous les cas, l'intelligence artificielle sera intĂ©grĂ©e dans tous ces mĂ©tiers-lĂ , mĂȘme le customer care. J'espĂšre que cet Ă©pisode t'aura Ă©clairĂ©. N'hĂ©site pas Ă  le poster, Ă  le partager sous des contenus sans source ni data sur ton mĂ©tier, si jamais je l'ai citĂ©. Et en parlant de sources, je vais passer la derniĂšre minute de cet Ă©pisode Ă  te les citer. Donc clairement, si ça ne t'intĂ©resse pas, tu peux zapper. Et je te souhaite surtout de prendre bien soin de toi en attendant l'Ă©pisode de la semaine prochaine. Alors voici les sources, j'en ai dĂ©jĂ  citĂ© un petit peu, mais lĂ  je vais te donner toutes les sources avec lesquelles j'ai fait mes recherches. bien Ă©videmment recherche et dĂ©part madame intelligence artificielle donc ESG.fr Joubel, BlueSearch, LinkedIn Senza Formations, Indeed Agorapulse, Freework Joubel de nouveau, Coder.com ICI Formations LinkedIn encore, Les gens d'internet LearnThing MyDigitalSchool, le blog du modĂ©rateur France MarchĂ© Malte, Blank Expectra blog Helios, les Ă©co-solutions, blog emploi intĂ©rim, Adeline Courtois, Priam Portage, le cercle des rĂ©dacteurs, proedu.com, modelbusinessplan.com, et le work emploi graphiste, A. Simon. Babylon Consulting, le blog du dirigeant, Tool Advisor, Indie, Eastcox, Studio Koi, Six Graphics, l'Express Education. Et bien Ă©videmment, toutes les plateformes de recrutement, Indeed, Welcome to the Jungle, Hello Work, Malt, machin machin, toutes les plateformes, ils sont passĂ©s. Merci d'avoir Ă©coutĂ© jusque lĂ  !

Description

On entend tout et (surtout) n’importe quoi sur l’avenir des mĂ©tiers avec l’arrivĂ©e de l’IA.

Certains prĂ©disent la mort du mĂ©tier d’assistante virtuelle, de Customer Care Manager ou de copywriter

D’autres affirment que seuls les techniciens ou les stratùges s’en sortiront.
Mouais... Beaucoup d’avis, trùs peu de sources.

Dans cet Ă©pisode, je prends la parole, un peu Ă©nervĂ©e, je l’avoue, pour remettre les pendules Ă  l’heure.
Avec des datas, des études concrÚtes, mon expérience de terrain, et une bonne tasse de thé bien chaude.

Tu découvriras :

  • Les mĂ©tiers les plus impactĂ©s (et ceux qui ne risquent rien
 tant que tu restes excellent.e)

  • Comment l’IA redĂ©finit le rĂŽle des freelances aujourd’hui

  • Pourquoi le Customer Care n’est pas prĂšs de disparaĂźtre (bien au contraire)

  • Et surtout, comment rester indispensable dans ton job
 avec ou sans IA.


Un épisode sans langue de bois, entre lucidité, vision long terme et empowerment.

À Ă©couter si tu es freelance, en reconversion, ou simplement inquiet.e pour ton avenir pro.

âžĄïž Et si tu veux savoir si le mĂ©tier de CCM est fait pour toi, c'est ici : https://bakerbloom.com/quizz-ccm


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Transcription

  • Speaker #0

    Sur internet, comme partout d'ailleurs en France, normalement, nous avons le droit d'expression et de publier ce qu'on veut. De donner son avis, c'est un droit. Cependant, avec cette libertĂ© d'expression vient une grosse responsabilitĂ©, surtout quand on a de l'influence, une communautĂ© et qu'on est suivi. Et pas besoin d'avoir 10 000 abonnĂ©s ou plus, dĂšs les premiers abonnĂ©s, nous avons cette responsabilitĂ©. J'attache une importance particuliĂšre personnellement Ă  la documentation, l'argumentation et l'apport de sources fiables pour appuyer un avis. Et c'est pour ça que j'en ai vraiment ras la tasse de thĂ© de voir des contenus postĂ©s sans scrupules sur internet qui donnent leurs avis. Juste leurs avis, sans sources, sans data. Pourquoi ? Parce que ces gens lĂ , il y a des gens qui croient en ce qu'ils disent. Il y a des gens qui sont persuadĂ©s qu'ils ont la science infuse et que leurs avis sont une vĂ©ritĂ© absolue. Alors pour dire si tel restaurant est bon ou pas, bon... Les sources, on s'en manque un peu, on est d'accord. Mais quand il s'agit par exemple de prĂ©dire l'avenir de certains mĂ©tiers en ligne, lĂ , ça pose problĂšme. Ce qui peut ĂȘtre dangereux dans le cas d'un contenu qui dit « Ă  mon avis tel mĂ©tier Ă  cause de l'intelligence artificielle va disparaĂźtre ou pas ĂȘtre top, mais celui-ci par contre va cartonner, donc qui va condamner certaines professions et en valoriser d'autres sur juste un avis » , c'est que les personnes qui regardent le contenu en question, qui font confiance Ă  cette personne, ne vont pas se poser de questions. La plupart des gens ne vont pas aller chercher les infos eux-mĂȘmes, et ça mĂȘme si la moitiĂ© de ce qui est dit est totalement faux. Cet Ă©pisode de podcast a Ă©tĂ© dĂ©clenchĂ© suite Ă  plein de contenus que j'ai vus sur internet qui portent sur ce sujet-lĂ , de l'intelligence artificielle, de ce que ça va donner dans le futur, de quel mĂ©tier ça va condamner ou pas. Et ça fait vraiment longtemps que j'ai envie de faire un Ă©pisode un peu Ă©nervĂ©, je t'avoue, parce que j'en peux plus de voir des contenus qui condamnent des mĂ©tiers. et qui vont en valoriser d'autres sans arguments fiables. Pour preuve, il y a quelques mois, dans l'Ă©pisode d'un podcast de Marine Deck, donc le podcast du client, une personne du pĂŽle data d'un logiciel de CRM qui a interrogĂ© plus d'une centaine d'entreprises, sur ces 75% d'entreprises-lĂ , donc 75%, pardon, n'utilise pas du tout l'intelligence artificielle. Encore aujourd'hui. Donc il y a beaucoup de blabla autour de l'intelligence artificielle, ... de quel mĂ©tier ça va remplacer ou pas. VoilĂ , aujourd'hui, j'avais envie d'apporter mon avis, mon regard, documentĂ©, avec des statistiques, avec des Ă©tudes, des choses qui vont te prouver pourquoi je pense ça aujourd'hui, et pourquoi mon avis, il est peut-ĂȘtre un petit peu plus... Comment dire ? VĂ©ridique, en tout cas, parce que j'ai fait beaucoup, beaucoup de recherches. Je ne dis pas que mĂȘme avec ces recherches, ce que je dis est 100% vrai. Il n'y a que l'avenir qui pourra nous rĂ©vĂ©ler exactement ce que va produire l'intelligence artificielle. Pour le moment, tout ce que tout le monde peut faire, moi comme les autres, qu'on fasse des recherches ou pas, ce sont des suppositions, d'accord ? Et le mieux, c'est que ce soit des suppositions qui soient tirĂ©es d'analyses fiables. Bienvenue sur le podcast Because We Care, le podcast qui allie stratĂ©gie business, expĂ©rience client et vraie vie d'entrepreneur. Ici pas de recettes magiques, juste des tasses de thĂ© bien chaudes, ta safe place et des vĂ©ritĂ©s qui brĂ»lent juste comme il faut. DĂ©jĂ  pour commencer, pourquoi ce que je vais te livrer dans cet Ă©pisode est probablement le regard le plus proche de la rĂ©alitĂ© sur diffĂ©rents mĂ©tiers par rapport Ă  l'intelligence artificielle ? Et surtout par rapport au mĂ©tier du customer care, tu t'en doutes. Je suis dans le domaine du Customer Care depuis mes 19 ans, j'en ai 34. Je connais le marchĂ© de la relation client sur le bout des doigts. Dans le retail, dans le digital, j'ai Ă©tĂ© manager Customer Care sur 3 pays, pour un e-commerce et pour 40 boutiques aussi, pour une marque de cosmĂ©tiques. Et j'Ă©tais aussi inclue dans le dĂ©veloppement europĂ©en du Customer Care. Je connais le Customer Care dans plein de domaines. dans les outils SaaS, dans les startups, dans les grandes entreprises, dans les business en ligne, dans les ONG internationales. Je suis entrepreneur dans le milieu du Customer Care depuis 2018 et je forme des Customer Care Manager depuis 2021. Je fais du recrutement de Customer Care Manager depuis 2021 pour tout un tas d'entreprises diffĂ©rentes. Mais aussi par rapport Ă  ma passion. Ma passion, c'est ce qui fait qu'on s'amĂ©liore continuellement dans un domaine, qu'on met Ă  jour nos connaissances et qu'on fait de la recherche. J'ai collaborĂ© avec une multitude de mĂ©tiers. du digital et je fais moi-mĂȘme appel Ă  des prestataires dans mon business. Et j'utilise aussi l'intelligence artificielle tous les jours. pour plein de tĂąches qui pourraient ĂȘtre rĂ©alisĂ©es par des gens. Je ne suis pas anti-intelligence artificielle, c'est ce qui fait aussi que mon avis, aujourd'hui, est ultra-objectif, parce que je l'utilise Ă©normĂ©ment Ă  titre personnel. J'aime aussi profondĂ©ment la technologie, c'est un domaine qui me passionne. Donc entre mes compĂ©tences, mon expertise, mon amour pour l'humain et mon amour pour les avancĂ©es technologiques, je peux t'assurer que mes propos ici vont ĂȘtre les plus objectifs que tu auras pu... Ă©couter et qui vont se baser en plus de tout ça sur des prĂ©dictions, sur ce que j'observe depuis l'arrivĂ©e de l'IA, ma propre utilisation, l'utilisation de l'IA par mon Ă©quipe Customer Care et comment l'IA s'est intĂ©grĂ©e aux outils Customer Care qu'on utilise, basĂ©s sur les besoins des consommateurs, en France notamment, avec des Ă©tudes, des sondages, des analyses de comportement, ainsi que sur des Ă©tudes de marchĂ© sur diffĂ©rents mĂ©tiers. Je vais commencer par parler bien Ă©videmment du secteur du Customer Care, vu que c'est le domaine que je maĂźtrise. Et ça fait longtemps qu'on utilise l'intelligence artificielle dans le Customer Care. Pour nous, c'est pas nouveau en fait. Il y a dix ans dĂ©jĂ , avec certains outils que j'utilisais quand j'Ă©tais manager d'un service Customer Care, on avait dĂ©jĂ  des suggestions de rĂ©ponses et des automatisations en fait pour traiter les emails clients. Les passionnĂ©s du Customer Care, des relations humaines, utilisent l'IA pour exceller encore plus dans leur zone de gĂ©nie. La crĂ©ation de relations, l'imagination d'expĂ©rience client exceptionnelle, transformer des problĂšmes en opportunitĂ©s et vraiment s'investir dans la relation et le cĂŽtĂ© stratĂ©gique aussi. L'IA travaille main dans la main avec nous. Elle ne va pas nous remplacer, elle va amener les pros du Customer Care Ă  un niveau d'excellence qui fera que les entreprises auront toujours besoin d'humains, d'experts du Customer Care qui sauront utiliser l'IA pour apporter plus de valeur aux prospects et clients et crĂ©er plus de belles relations et plus de belles expĂ©riences. L'IA, c'est pour moi un sublimateur des compĂ©tences humaines. Elle nous pousse Ă  exceller dans notre zone de gĂ©nie et ce, peu importe ton mĂ©tier. Ou ton futur mĂ©tier. Actuellement, voici comment se porte le marchĂ© du customer care en France. Les donnĂ©es datent de mai 2025. Le taux de chĂŽmage n'a jamais Ă©tĂ© historiquement aussi bas. Dans les milieux de la relation client, le taux de chĂŽmage n'est qu'Ă  7,1%. Le nombre de recrutements, il y a 2,8 millions de projets de recrutement au Customer Care dĂ©clarĂ©s, dont 624 000 offres d'emploi CDD, CDI et freelance publiĂ©es chaque mois. Plus de 5% comparĂ© Ă  2023 et pourtant l'intelligence Ă©tait dĂ©jĂ  lĂ  tout ce temps. Le dĂ©lai moyen de recrutement, 12 semaines pour un salariĂ© contre seulement 6 jours pour un Customer Care Manager freelance. La rĂ©munĂ©ration, salariĂ©s entre 30 000 et 65 000 par an. freelance, taux journalier, autour de 471 par jour. Il y a aussi une Ă©tude qui a Ă©tĂ© menĂ©e par Oxford qui montre que l'Ă©volution des salaires dans les compĂ©tences humaines, l'Ă©volution des opportunitĂ©s, est de plus en plus haute. Tous les mĂ©tiers qui sont purement administratifs, factuels, sans compĂ©tences Ă©motionnelles, sont en train de chuter, parce qu'effectivement, ce sont des mĂ©tiers qui peuvent ĂȘtre remplacĂ©s trĂšs facilement par l'IA et pour lesquels on n'a pas forcĂ©ment besoin d'humains. En revanche, tout ce qui est mĂ©tier Merci. relationnelle. Cette Ă©tude d'Oxford, je pourrais te mettre le lien dans la description, montre parfaitement qu'elles sont en hausse dans les demandes de recrutement. Personnellement, je pense aussi que les personnes qui sont pressĂ©es de remplacer l'humain dans le customer care ou mĂȘme dans d'autres mĂ©tiers par les intelligences artificielles, sont des personnes qui voient le customer care comme un pĂŽle de dĂ©pense, et pas comme un pĂŽle d'investissement, comme un pĂŽle avec du ROI. Et ça, c'est l'erreur que font la plupart des business qui Ă©chouent. bien mĂȘme avant l'arrivĂ©e de l'intelligence artificielle. Investir sur le care, c'est investir sur la croissance de son business. Les clients peuvent ĂȘtre hyper bien servis, bien sĂ»r, par une intelligence artificielle, que ce soit en texte ou en vocal bientĂŽt, mais le cĂŽtĂ© relationnel, le fait de savoir que c'est un humain qui nous parle, d'ĂȘtre considĂ©rĂ© en tant que personne, c'est un besoin de plus en plus prĂ©sent dans le digital. Ça aussi, c'est quelque chose qui est nĂ©gligĂ©, c'est-Ă -dire que mĂȘme sans l'intelligence artificielle, les consommateurs sentaient dĂ©jĂ . un dĂ©calage et un Ă©cart par rapport aux connexions humaines. Et c'est un besoin que j'avais dĂ©jĂ  mentionnĂ© dans les tendances customer care depuis 2021. Donc clairement, avec l'intelligence artificielle, l'arrivĂ©e de l'intelligence artificielle, ça va ne faire qu'accroĂźtre ce besoin de vraies connexions humaines. Pour appuyer mon avis, je vais te donner quelques donnĂ©es. 64% des clients fidĂšles attendent des interactions qualitatives et recherchent un lien authentique avec les marques au-delĂ  d'une simple transaction. La source est Segel Gale. Plus de 70% des consommateurs sont susceptibles d'abandonner une entreprise si le service client est perçu comme impersonnel. Source Smart Tribune. 71% des consommateurs attendent une expĂ©rience client personnalisĂ©e et 76% se disent frustrĂ©s lorsqu'elle ne l'est pas. Source McKinsey & Company. En me basant sur ces donnĂ©es, l'augmentation du recrutement de Customer Care Manager que je constate chaque mois, malgrĂ© la prĂ©sence de l'IA, les besoins recensĂ©s chez les consommateurs et ce que je... constate dans les entreprises qui recrutent au sein du campus, les retours aussi des Customer Care Manager qui sont en mission et qui intĂšgrent doucement l'IA dans leur process, c'est que non l'IA ne va pas remplacer les CCM, en tout cas pendant que nous on sera en vie. C'est-Ă -dire, peut-ĂȘtre dans 60, 70 ans, 80 ans, ok. Mais tant que t'es en vie, franchement, t'as pas Ă  t'en occuper. Je sais pas si tu te souviens des films futuristes qu'on avait quand on Ă©tait enfant, dans les annĂ©es 90, et qui montraient un petit peu ce qu'il allait se passer dans les annĂ©es 2040, 2050 et tout. Avec les voitures volantes, etc. On a parfois tendance Ă  se dire qu'on Ă©volue extrĂȘmement vite avec la technologie, en tant qu'ĂȘtre humain. Ce qui est le cas, on a une Ă©volution depuis... Les dĂ©buts des annĂ©es 1900, voire mĂȘme fin 1800 avec l'arrivĂ©e de la radio, etc. qui est Ă©norme, mais pas aussi rapide que la plupart des gens le pensent. L'intelligence artificielle sera peut-ĂȘtre Ă  ce niveau-lĂ  de pouvoir remplacer un humain dans 50 ans. Vraiment. Aujourd'hui, on constate aussi par exemple que le mĂ©taverse, ça a fait beaucoup de bruit il y a 4-5 ans, il est toujours pas lĂ , trĂšs clairement. Ça a fait beaucoup de bruit, il y a beaucoup de gens qui disaient c'est l'avenir, c'est le futur, on va tous aller investir sur le mĂ©taverse, etc. Écoute, dans tout mon entourage entrepreneurial, je ne connais personne qui est sur le mĂ©taverse. Donc il faut aussi prendre des pincettes et analyser ce qui s'est passĂ© avec ce genre d'Ă©volution technologique. Je ne suis pas en train de dire que l'IA va prendre 50 ans Ă  se dĂ©velopper, pas du tout. L'IA va Ă©normĂ©ment se dĂ©velopper, elle est dĂ©jĂ  en train de changer des mĂ©tiers, ce n'est pas ce que je dis. Ce que je dis, c'est que ça va pousser les gens Ă  ĂȘtre encore plus excellents dans ce qu'ils font. Et que pour que une IA remplace totalement un humain, je ne sais pas si ce sera possible un jour, Ă  part pour des tĂąches mĂ©nagĂšres, ça, ça, j'ai trĂšs envie que ce soit rapide. Genre que demain, j'ai un robot... Mais j'ai dĂ©jĂ  un robot qui fait l'aspirateur, en vrai. J'ai dĂ©jĂ  un robot qui passe l'aspirateur chez moi. Et j'attends un robot qui fasse la vaisselle pour moi. Mais en vrai, on en a dĂ©jĂ  vu qu'on a un lave-vaisselle. J'attends un robot qui va couper les lĂ©gumes pour moi, mais ça existe dĂ©jĂ  avec le thermomix, ce genre de choses. bref Ce genre d'intelligence artificielle pour faire les trucs de la maison, pas de problĂšme, moi je veux que ça me remplace dĂšs demain, directement. Pareil, tu vois les IA dans les films oĂč les gens parlent Ă  leur maison, ouais, ferme la fenĂȘtre, ferme les rideaux, voilĂ , nettoie, lance la machine Ă  laver, machin, ça, pas de problĂšme, ça peut me remplacer. Par contre, il y a d'autres domaines oĂč vraiment l'intelligence Ă©motionnelle d'un humain, ses compĂ©tences crĂ©atives, etc., ça sera pas remplaçable. Par contre, la prĂ©sence de l'IA va demander des professionnels du Customer Care un niveau d'excellence poussĂ©, des experts, pas juste des exĂ©cutants. La formation par exemple des Customer Care Managers va devoir changer. Ce n'est plus juste des personnes qui rĂ©pondront aux emails et aux tĂ©lĂ©phones. Cela va ĂȘtre de vĂ©ritables crĂ©ateurs de relations et des pilotes de la satisfaction client et de la fidĂ©lisation client. Un CCM se doit d'avoir une vision 360 sur toute la relation, avant, pendant et aprĂšs achat, avec des compĂ©tences opĂ©rationnelles, certes, Merci. Donc en Ă©tant dans l'Ă©change avec les prospects, clients et audiences, mais aussi avec un regard stratĂ©gique. Et en mettant au service de son travail ses qualitĂ©s naturelles, ses forces naturelles de bienveillance, d'intelligence Ă©motionnelle et de qualitĂ© relationnelle. Et c'est dĂ©jĂ  de cette façon que je forme les Customer Care Manager du campus Customer Care depuis 2021. Ils sont experts relationnels, mais aussi stratĂ©giques du Customer Care. Et d'ailleurs, je ne fais pas la diffĂ©rence personnellement, moi, entre... Customer Care Manager et Customer Success Manager. Pour moi, un Customer Care Manager fait aussi du succĂšs. Sinon, ce n'est pas un Customer Care Manager. En conclusion, le marchĂ© du Customer Care est en train d'Ă©voluer. Ça, c'est un fait, avec l'IA bien Ă©videmment. Mais il y aura toujours besoin d'autant d'humains, juste des humains mieux formĂ©s, vraiment passionnĂ©s par le Customer Care et qui sauront comment utiliser l'IA pour ĂȘtre encore plus excellent et pour apporter encore plus de satisfaction. Maintenant, j'aimerais aborder d'autres mĂ©tiers. Celui d'OBM, par exemple, Online Business Manager, qui est un peu un rĂŽle d'assistante virtuelle, mais plus plus, avec un regard stratĂ©gique sur le business et son dĂ©veloppement, avec un cĂŽtĂ© opĂ©rationnel aussi, avec la gestion de projets, l'intĂ©gration d'automatisation, etc. C'est un mĂ©tier que j'aime beaucoup, parce que moi, j'ai recrutĂ© une OBM en 2021, et franchement, en plus d'un coup de cƓur humain, elle m'a tellement soulagĂ©e dans mon business, et a structurĂ© aussi pas mal l'entreprise. Franchement, c'Ă©tait trop bien. Alors oui, j'aurais pu le faire seule, tout ce qu'elle a fait, mais je n'avais pas envie de le faire seule, parce que dĂ©jĂ , un, j'avais pas toutes les compĂ©tences, et je n'avais pas envie d'apprendre ces compĂ©tences, deux, ça m'aurait demandĂ© beaucoup trop de temps et d'Ă©nergie, parce que ce ne sont pas mes zones de gĂ©nie, et voilĂ , ce qui est en dehors de mes zones de gĂ©nie, en gĂ©nĂ©ral, je les dĂ©lĂšgue. Il y a une demande pour le mĂ©tier d'OBM. Je le vois, les meilleurs OBM ne sont jamais sans client. Cependant, faisons un petit tour du marchĂ©, encore une fois avec des donnĂ©es factuelles, rĂ©coltĂ©es en mai 2025. La rĂ©munĂ©ration, toujours un alliĂ© moyen pour les consultants en communication, stratĂ©gie, business, dĂ©veloppement. Donc lĂ , c'est un peu plus large qu'OBM, mais c'est toujours le mĂȘme secteur. On est Ă  745 euros en TGM. Les offres d'emploi. Sur LinkedIn, on en a actuellement entre 76 Ă  85. Indeed, on a 625 offres disponibles. Hello Work, on a plus de 11 000 offres, mais pour la fonction plus large de business manager aussi dans les grandes entreprises. Le marchĂ© des OBM est totalement dĂ©pendant aujourd'hui quasiment de l'industrie du business en ligne. Il y a donc logiquement moins d'offres. Aussi, par rapport Ă  mon expĂ©rience perso, quand j'ai dĂ» rĂ©duire les dĂ©penses de mon business, le rĂŽle d'OBM, c'est le premier auquel j'ai retirĂ© des tĂąches. Ça ne me fait pas plaisir de dire ça, j'en ai mĂȘme un peu honte, mais voilĂ , c'est la vĂ©ritĂ©, moi je suis transparente. Ça ne m'a pas fait plaisir, mais... Ce n'Ă©tait pas indispensable Ă  mon business Ă  ce moment-lĂ  d'avoir une OBM. GĂ©rer les projets, je pouvais le faire. La structuration, elle Ă©tait dĂ©jĂ  bien en place, donc pas besoin de continuer. GĂ©rer l'Ă©quipe, j'ai repris ça. J'ai dĂ©lĂ©guĂ© quelques petites tĂąches vraiment techniques Ă  d'autres membres de l'Ă©quipe, dont eux, je ne pouvais pas me passer. Ma custom market manager, je ne peux pas m'en passer. M'assurer que les prospects, clients aient toujours une belle rĂ©ponse, qu'ils soient accompagnĂ©s, qu'on crĂ©e chaque jour des relations avec eux, que les clients soient bien accompagnĂ©s, ça c'est indispensable. Et moi, je ne pouvais pas reprendre ce rĂŽle Ă  100% parce que je n'ai pas le temps. Bien que ce soit clairement ma zone de gĂ©nie, c'est mon mĂ©tier de base, mais je suis aussi chef d'entreprise. Donc je ne peux pas passer 35 heures par semaine Ă  faire du customer care malheureusement. L'autre rĂŽle dont je n'ai pas pu me passer, c'est ma responsable technique. Donc mise en place de gestion d'automatisation, tout le cĂŽtĂ© technique en fait, car c'est pas du tout ma zone de gĂ©nie, j'ai pas du tout les compĂ©tences pour ça. Et j'ai besoin que ce soit bien gĂ©rĂ©. Que ce soit pour... avoir les calls dans mon CRM, que les inscriptions se passent bien, que les dĂ©ciers des Ă©lĂšves se crĂ©ent automatiquement, etc. Il y a plein de choses. Et ça, je ne peux pas aujourd'hui dire Ă  mon intelligence artificielle, va dans mon Make, va dans mon Google Drive, va dans mon Notion, fais-ci, fais-ça, fais-ça, et automatise ça pour moi. Non, c'est pas possible. Il faut un humain compĂ©tent pour ça. Aussi, je connais plein d'autres entrepreneurs qui, au moment oĂč ils ont dĂ» rĂ©duire leurs coĂ»ts, bah pareil, ça n'a pas Ă©tĂ© la Customer Care Manager dont ils se sont sĂ©parĂ©s, mais ça a Ă©tĂ© directement des rĂŽles de conseil. Donc les consultants, les conseillers stratĂ©giques, comme leur coach par exemple, ou leurs OBM, ou leurs assistantes virtuelles parfois, quand c'Ă©tait simplement de la facturation, etc. On trouve trĂšs facilement aujourd'hui des outils qui automatisent tout ça. Par contre, pour certains, je remarquais que les assistantes virtuelles qui Ă©taient vraiment dans l'exĂ©cutif Ă©taient gardĂ©es aussi, parce que c'est Ă©galement un rĂŽle dont ils ne pouvaient pas se passer. MĂȘme si on peut automatiser certaines tĂąches, comme je le disais, il y en a beaucoup qui nĂ©cessitent l'expertise d'une AV. mĂȘme si elle cĂšde bien Ă©videmment de l'intelligence artificielle pour ĂȘtre plus efficace. Toutes les sources, toutes les donnĂ©es que j'ai citĂ©es, voici les sources. Ringover, Achille, Cadran Mission, ToolAdvisor, Studi.com, MakeMyCV, The Staffing Academy, Parlons RH, IndĂ©pendant.io, Statista, Tool for Staffing, France Travail, LearnThing, Smapen, Listudio et The Work. Welcome to the Jungle, LinkedIn, Indeed. En ce qui concerne le community management ou le social media management, j'ai un avis un peu mitigĂ© parce que lĂ , ça va dĂ©pendre des compĂ©tences de chaque entrepreneur, de chaque dirigeant d'entreprise et des diffĂ©rentes industries. Quand j'ai dĂ» rĂ©duire mes dĂ©penses, bah oui, effectivement, le rĂŽle de social media manager ou content manager est aussi celui que j'ai totalement supprimĂ© et que j'ai repris moi-mĂȘme Ă  100% parce que j'ai les compĂ©tences, parce que ça fait partie de ma zone de gĂ©nie. pourtant je sais que dĂšs que j'en aurai de nouveau la possibilitĂ©, je ferai clairement appel Ă  un profil expert social media manager plus content manager et crĂ©ateur de contenu. LĂ  aussi, tu vois, je ne vais pas simplement chercher un exĂ©cutant qui va Ă©crire les postes pour moi, etc. Parce que clairement, je vais mettre de l'intelligence artificielle pour ça. Je vais avoir besoin de quelqu'un qui a un regard d'expert 360 sur tous les contenus, sur tous mes rĂ©seaux, sur toutes mes plateformes de contenu, mĂȘme le podcast, tu vois. LĂ  aussi, l'intelligence artificielle fait Ă©voluer ce rĂŽle. On n'a plus besoin de quelqu'un qui va crĂ©er seulement des lĂ©gendes Instagram, ou qui va crĂ©er des posts, ou qui va proposer une nouvelle stratĂ©gie. Non, ça, l'IA le fait, Canva le fait depuis longtemps, et l'IA, elle est parfaite pour crĂ©er des stratĂ©gies social media. Par contre, On a besoin d'une personne pour challenger, dĂ©jĂ  ce que l'IA va dire, et qui va pouvoir tester ces stratĂ©gies proposĂ©es par l'IA, les suivre avec des datas, les analyser en s'aidant aussi de l'IA, et ajuster au fil du temps pour crĂ©er des contenus diffĂ©rents, changer les formats, proposer de nouvelles idĂ©es, faire du montage vidĂ©o, Ă©crire des posts, pour qu'ils aient encore plus d'impact. Donc comme je le disais, un rĂŽle 360, expert en visibilitĂ© par le contenu sur Internet, qui excellera. Parce qu'il s'aidera aussi de l'intelligence artificielle, plus de ses compĂ©tences crĂ©atives, de son expĂ©rience pour crĂ©er du contenu pour ses clients. Ça c'est clairement un rĂŽle que je suis pressĂ©e de rĂ©intĂ©grer Ă  mon Ă©quipe, tu vois. Parce que mĂȘme si je mette de l'intelligence artificielle, ça me prend quand mĂȘme du temps. La plupart du temps, les gens qui n'utilisent pas vraiment l'intelligence artificielle et qui sont pressĂ©s de remplacer des rĂŽles qu'ils ont, ou des rĂŽles d'humains dans leur Ă©quipe, En fait, ils se disent « l'intelligence artificielle, ça me prend 10 secondes » , mais c'est faux ! C'est totalement faux, ça fait gagner du temps, mais quand je mette de l'IA pour crĂ©er une newsletter ou pour crĂ©er un post Instagram, certes, au lieu d'y passer une heure comme avant, je n'y passe plus que 15 ou 20 minutes, mais c'est toujours 15 ou 20 minutes. Vous voyez ce que je veux dire ? Il ne faut pas croire que ça nous soulage 100% de notre temps. Et ceux pour qui ça soulage 100% de leur temps, c'est ceux oĂč on voit encore les petits tirets ou... Ils copie-collent Ă  l'arrache et envoient encore chat GPT Addy et qui le poste comme ça sur LinkedIn. La honte. Bon, faisons un point concret maintenant sur le marchĂ© du domaine du Community Management, Social Media Management en mai 2025. Donc en salariat, 1275 offres d'emploi recensĂ©es sur Hello Work au 26 mai 2025, tout contrat confondu, CDI, CDD, alternance, stage, freelance, etc. Non, en freelance, pardon, c'est plus de 200 000 offres. Active sur Indeed au 27 mai 2025, d'autres plateformes comme Juby recensent Ă©galement de nombreuses missions ponctuelles ou longue durĂ©e, souvent en tĂ©lĂ©travail. Le content management. En salariat, 745 offres d'emploi sur Elework. En freelance, le nombre prĂ©cis d'offres n'est pas indiquĂ© bien sĂ»r dans les sources rĂ©centes, mais ce mĂ©tier fait partie des profils trĂšs recherchĂ©s en freelance dans le marketing digital. Et je vais dire les sources tout de suite parce que sinon j'ai oubliĂ©, c'est les Ă©chos. En community management, en salariat, 1283 offres d'emploi sur Hello Work. En freelance, plusieurs dizaines Ă  centaines de missions actives selon les plateformes Indeed ou Juby. Les missions sont variĂ©es, temps partiel, missions ponctuelles, tĂ©lĂ©travail, CDD ou freelance. Le volume d'offres est plus difficile Ă  quantifier prĂ©cisĂ©ment parce qu'il fluctue rapidement et dĂ©pend des plateformes. Donc comme je disais, Indeed, Jubel, Malt, Upwork, etc. Le secteur du marketing digital incluant ces trois mĂ©tiers, ça reprĂ©sente environ 23% des freelances en France. en 2025, ce qui en fait l'un des domaines les plus porteurs pour les missions d'indĂ©pendants. Les offres freelance sont souvent publiĂ©es sur plusieurs plateformes spĂ©cialisĂ©es ou gĂ©nĂ©ralistes et peuvent ĂȘtre aux formes de missions courtes, longues ou rĂ©currentes. Par rapport au salaire, en community management, content management et social media management, on est entre 25 000 Ă  40 000 par an pour un junior, donc 0 Ă  2 ans. Pour un intermĂ©diaire, on est entre 30 000 et 45 000. Entre 3 Ă  5 ans. Pour les seniors, 5 Ă  10 ans, on est entre 40 000 Ă  50 000 par an. Et pour les experts, plus de 10 ans, on est entre 50 000 Ă  plus. Les salaires varient selon l'expĂ©rience, la taille de l'entreprise, etc. Et les secteurs les plus rĂ©munĂ©rateurs pour les community managers sont la tech et start-up. Jusqu'Ă  50 000 euros par an, le luxe, les finances et les mĂ©dias. Les tendances actuelles du marchĂ© confirment bien ce que je pense de l'Ă©volution des mĂ©tiers. qui sont un peu combinĂ©s. Les tendances actuelles du marchĂ©, ça confirme vraiment ce que je pense dans l'Ă©volution de ces mĂ©tiers qui sont un peu combinĂ©s les uns dans les autres. Social Media Management, Content Creator, Content Manager, Community Manager, etc. Les salaires et les TGM en freelance. Donc en freelance, la rĂ©munĂ©ration pour les Community Manager se calcule souvent au TGM et ce qui est constatĂ© pour ces profils en 2025. Pour les CM, entre 250 et 400 hors-taxe. par jour pour les profils intermĂ©diaires, jusqu'Ă  600 hors-taxe par jour pour les personnes plus expertes. En comptant manager freelance, on est entre 300 et 500 TGM par jour, avec des points Ă  700 euros par jour pour des missions plus stratĂ©giques ou de direction Ă©ditoriale. Pour du social media management, on est entre 350 Ă  600 euros par jour. Les freelances expĂ©rimentĂ©s ou spĂ©cialisĂ©s forcĂ©ment peuvent nĂ©gocier des tarifs supĂ©rieurs Ă  la moyenne. Maintenant, j'aimerais aborder le mĂ©tier de rĂ©dacteur web. ou copywriter, parce que celui-ci aussi fait partie de ceux que personnellement j'ai remplacĂ©s par l'IA. J'en suis pas contente, mais c'est un fait, quand il faut faire des Ă©conomies, il faut les faire. Et c'est aussi un mĂ©tier que je rĂ©intĂ©grerai quand je le pourrai, parce que mĂȘme si on fait redĂ©ger des super trucs par l'IA, il faut repasser dessus, vraiment, pour personnaliser, etc. Il y a certains textes que j'arrive Ă  Ă©crire sans problĂšme, ou ça sort de moi, ou j'ai mĂȘme pas besoin d'IA, et parfois pour certains, il faut une certaine expertise, genre le SEO. penser Ă  quels mots-clĂ©s mettre lĂ  et tout, moi, c'est pas spontanĂ© pour moi, ça, moi, j'aime bien Ă©crire dans la spontanĂ©itĂ©, et donc quand il faut Ă©crire un truc SEO-friendly, moi, ça me saoule clairement, et je sais que l'IA fait des erreurs pour ça, ou alors elle place les mots-clĂ©s SEO dans le texte de façon tellement pas subtile, c'est moche, c'est pas agrĂ©able Ă  lire, et il faut repasser derriĂšre, et clairement, ça me saoule de prendre le temps de faire ça, mais bon, pour le moment, j'ai pas le choix. Donc, ce temps-lĂ , que je passe lĂ -dessus, serait clairement plus rentable si, avec quelqu'un, d'experts qui s'en chargeaient que moi je faisais autre chose. Bien Ă©videmment qu'aujourd'hui les rĂ©dacteurs web, les rĂ©dacteurs rĂ©ciaux, etc. ils utilisent l'IA, mais dans leur relecture, ils vont apporter une valeur ajoutĂ©e de dingue. Leur crĂ©ativitĂ© va complĂ©ter ce que l'IA aura pu faire pour eux au niveau plus technique, recherche, etc. C'est un mĂ©tier aussi qui va ĂȘtre propulsĂ©, qui doit ĂȘtre propulsĂ©, et poussĂ© Ă  un certain niveau d'excellence. À l'heure oĂč les textes Ă©crits par l'IA sont repĂ©rĂ©s et sanctionnĂ©s par Google, ou mĂȘme nous, on remarque les textes Ă©crits par l'intelligence artificielle, croyez-moi, tout le monde devrait avoir un copier-dacteur qui va tout changer dans leur texte, car en plus d'ĂȘtre excellent avec l'aide de l'IA, ces personnes pourront les rendre vraiment unique, avec le bon rythme, avec les bons mots-clĂ©s, avec une grosse valeur en plus, et... tout ce qui font qu'ils sont des experts dans leur domaine. Actuellement, le marchĂ© des rĂ©dacteurs copywriters, toujours en mai 2025. Donc le volume d'offres dynamique de l'emploi pour rĂ©dacteurs web, on est Ă  plus de 1380 offres d'emploi recensĂ©es en France au 27 mai 2025 sur Indeed. Tout contrat confondu. Environ 133 Ă  154 offres actives sur Allework avec une concentration notable Ă  Paris. Les offres incluent des postes en CDI, CDD, alternance, stage, Ă©mission en tĂ©lĂ©travail. Pour les profils spĂ©cialisĂ©s SEO, plus de 80 offres sont actives sur LinkedIn. Les salaires en salariat varient gĂ©nĂ©ralement de 22 000 Ă  45 000 par an, selon l'expĂ©rience et la spĂ©cialisation. Pour les copywriters, il y a moins d'offres spĂ©cifiques que pour les rĂ©dacteurs web, mais la demande est croissante, notamment en freelance et pour les agences du digital. Sur LinkedIn, une cinquantaine d'offres est active en mai 2025 pour les postes de copywriters ou rĂ©dacteurs web ou rĂ©dacteurs de contenu. Les copywriters sont particuliĂšrement recherchĂ©s pour des missions de branding, campagne publicitaire et rĂ©daction persuasive. Le marchĂ© du freelancing pour ces deux mĂ©tiers reste ultra dynamique, portĂ© par l'externalisation croissante de la production de contenus digitaux. Les plateformes comme Malt, Upwork, Fiverr, Textbroker, Redacteur.com, etc. recensent des milliers de missions chaque mois, allant de la rĂ©daction SEO Ă  la crĂ©ation de pages de vente ou d'emailing. Les missions freelance peuvent ĂȘtre ponctuelles, articles, fiches produits, newsletters, ou rĂ©currentes. Il y aura toujours des clients. pour la rĂ©daction et le copywriting. Mais je pense qu'il y en aura moins. Parce qu'il y aura toujours des entreprises, soit qui n'auront pas le budget, comme moi actuellement, ou qui utiliseront l'IA, mĂȘme si c'est pas parfait. Ou soit qui n'auront pas conscience de la plus-value d'avoir une personne pour crĂ©er cette partie rĂ©dactionnelle. Il va falloir se diffĂ©rencier, ok ? En Ă©tant spĂ©cialisĂ© dans des domaines, et encore une fois, en maĂźtrisant l'IA pour crĂ©er des textes encore plus incroyables. Enfin, un dernier mĂ©tier que j'aime particuliĂšrement, car il touche un domaine auquel je suis sensible, c'est l'art. Je parle bien Ă©videmment des graphistes. Graphiste est tout autre mĂ©tier qui s'y approche. Ce mĂ©tier est, je crois, celui qui est le plus Ă©prouvĂ© depuis longtemps, bien mĂȘme avant l'arrivĂ©e de l'intelligence artificielle, parce que Canva, qui existe depuis des annĂ©es, ça fait bien longtemps qu'il y a des entreprises et entrepreneurs qui utilisent cet outil pour plein de petits travaux graphiques, pour des mises en page de slides, pour des logos, pour des crĂ©ations de contenus visuels, et mĂȘme pour la crĂ©ation d'identitĂ©s visuelles directement. Avec l'intelligence artificielle gĂ©nĂ©rative, on voit de plus en plus de visuels aussi créés par Alia. Mais tu as aussi vu Ă  quel point les contenus artistiques percent de plus en plus sur les rĂ©seaux sociaux ? A quel point ces artistes sont suivis ? Laura Travelbook, par exemple, 445 000 followers sur TikTok, 262 000 sur Instagram, qui rĂ©alise des dessins peinture Ă  l'aquarelle Ă  la main. Rosie Arbottle, 53 000 sur Insta. Sakina Saidi, 26 000 sur Insta. Laura Luillier, 130 000 abonnĂ©s, Petra Braun, et j'en passe, et j'en passe. Il y en a des milliers d'artistes qui sont extrĂȘmement suivis par des milliers, voire des centaines de milliers, certaines des millions de followers. Elles font des collabs avec de grosses marques, etc. Pourquoi ? Parce que les gens qui aiment l'art aimeront toujours l'art fait par des humains. Les designs par l'intelligence artificielle, c'est pour illustrer un truc vite fait, pour une petite campagne ads et encore. Une fois pour ceux qui dans tous les cas n'auraient pas eu le budget, on n'aurait jamais pensĂ© Ă  faire appel Ă  un graphiste. Moi-mĂȘme j'ai fait appel qu'une seule fois dans ma vie Ă  un graphiste, Ă  une brand designer pour faire mon branding. Mais j'ai tellement la bougeotte dans ce domaine que c'est pas rentable et que je le fais moi-mĂȘme la plupart du temps. Donc oui l'intelligence artificielle va prendre une part de marchĂ©, c'est certain. Mais les entreprises continuent et continueront toujours de faire appel aux artistes, aux graphistes. Ă  l'Ă©motion qui transpire Ă  travers leur illustration et Ă  travers leur art. CrĂ©er un branding cohĂ©rent, des dessins pour une collection de linge de maison, de vaisselle, de dĂ©co en tout genre, de carnet, de vĂȘtements, bref, il y en aura toujours. Concernant le marchĂ© actuel pour les graphistes, le nombre d'offres d'emploi pour les graphistes en 2025. En salariat, on a 38 500 offres d'emploi sur Indeed pour des postes de graphistes en France. Tout contrat confondu, CDI, CDD alternance, stage. Hello Work, 2316 offres d'emploi. 1187 offres spĂ©cifiquement pour graphistes. Joby Joba propose plus de 3000 offres d'emploi. Job Entry recense plus de 2500 offres d'emploi. Figaro emploie plus de 900. Les plateformes gĂ©nĂ©ralistes d'emploi, Indeed, Hello Work, etc. ne distinguent pas forcĂ©ment les offres freelance, donc je n'ai pas de donnĂ©es exactes. Mais sur les plateformes spĂ©cialisĂ©es comme graphiste.com et Malt, on recense plusieurs centaines de missions disponibles Ă  tout moment pour les graphistes indĂ©pendants. En salariat, il existe entre 2000 et 38 000 offres selon les plateformes et le pĂ©rimĂštre du poste, graphique, designer graphique, etc. En freelance, on compte plusieurs centaines de missions actives en France. Le volume fluctue selon les plateformes et la saisonnalitĂ© du marchĂ©. Le mĂ©tier de graphiste reste ultra attractif en 2025 en tant que freelance, aussi bien qu'en tant que salariĂ©. Environ 29% des indĂ©pendants français exercent des mĂ©tiers crĂ©atifs, graphistes, designers, illustrateurs. Ça reprĂ©sente une part de marchĂ© significative du freelancing, on est d'accord. Les entreprises de la PME au grand groupe continuent de recourir massivement Ă  des talents externes pour des besoins variĂ©s. Branding, packaging, motion design, web design, etc. L'impact de l'IA sur le mĂ©tier de graphiste, je vais te donner mon avis lĂ -dessus toujours avec des sources, c'est que... L'IA permet d'automatiser de nombreuses tĂąches rĂ©pĂ©titives, montages, retouches, gĂ©nĂ©rations de visuels simples, ce qui accroĂźt la productivitĂ© des graphistes et modifie la nature des missions. La transformation du marchĂ©. 60% des freelancers qui intĂšgrent dĂ©jĂ  l'IA dans leur travail au quotidien. Tu as entendu, il y a 60% des graphistes qui utilisent dĂ©jĂ  l'IA dans leur travail. Jusqu'Ă  45% des activitĂ©s de crĂ©ation graphique pourraient ĂȘtre automatisĂ©es d'ici 2030, selon McKinsey. L'IA gĂ©nĂšre une demande croissante pour les profils capables de piloter, corriger et personnaliser des contenus gĂ©nĂ©rĂ©s automatiquement. Les plateformes de mission freelance voient exploser les demandes pour des compĂ©tences en IA en Ă©dition de contenu, plus de 7000% sur Upwork et Fiverr. OpportunitĂ©s et menaces ? Les graphistes qui maĂźtrisent l'IA et les outils gĂ©nĂ©ratifs, Midjourney, Dali, Farali, etc., voient leur position renforcĂ©e et peuvent proposer des services Ă  plus forte valeur ajoutĂ©e. direction artistique, stratĂ©gie visuelle, personnalisation avancĂ©e, parce qu'ils ont toujours la possibilitĂ© de repasser dessus, de prendre leur outil de design et d'aller modifier, dessiner, recolorier quelque chose créé par l'IA. Les tĂąches les plus basiques et standardisĂ©es sont de plus en plus automatisĂ©es, bien sĂ»r, ce qui accentue la concurrence sur les missions Ă  faible valeur ajoutĂ©e. Par rapport aux Ă©volutions qui sont attendues, pour les freelances, le marchĂ© devrait rester dynamique, mais la concurrence va se renforcer sur les missions simples. Les graphistes qui se positionnent sur la direction artistique, le conseil, la stratĂ©gie de marque ou la maĂźtrise de l'IA auront clairement un avantage concurrentiel. En termes de salariat, les profils capables d'intĂ©grer l'IA dans leur workflow et d'innover dans la crĂ©ation de contenu visuel seront privilĂ©giĂ©s. Et les entreprises recherchent des talents hybrides, Ă  la fois crĂ©atifs et technophiles. Pour conclure parmi tous ces mĂ©tiers que j'aime du fond du cƓur, en constatant les Ă©tudes de marchĂ© sourcĂ©es, ma propre expĂ©rience en tant que recruteuse de tous ces mĂ©tiers-lĂ , Le customer care aussi, voilĂ , moi je vais conclure sur le customer care, c'est le mĂ©tier avec le plus d'opportunitĂ©s actuelles et Ă  venir. Les Ă©tudes sont incontestables Ă  ce sujet-lĂ . Les autres mĂ©tiers ont tous de l'avenir aussi, mais les offres sont moindres qu'en customer care. Certains sont d'ailleurs dĂ©pendants de certains marchĂ©s, et dans tous les cas, l'intelligence artificielle sera intĂ©grĂ©e dans tous ces mĂ©tiers-lĂ , mĂȘme le customer care. J'espĂšre que cet Ă©pisode t'aura Ă©clairĂ©. N'hĂ©site pas Ă  le poster, Ă  le partager sous des contenus sans source ni data sur ton mĂ©tier, si jamais je l'ai citĂ©. Et en parlant de sources, je vais passer la derniĂšre minute de cet Ă©pisode Ă  te les citer. Donc clairement, si ça ne t'intĂ©resse pas, tu peux zapper. Et je te souhaite surtout de prendre bien soin de toi en attendant l'Ă©pisode de la semaine prochaine. Alors voici les sources, j'en ai dĂ©jĂ  citĂ© un petit peu, mais lĂ  je vais te donner toutes les sources avec lesquelles j'ai fait mes recherches. bien Ă©videmment recherche et dĂ©part madame intelligence artificielle donc ESG.fr Joubel, BlueSearch, LinkedIn Senza Formations, Indeed Agorapulse, Freework Joubel de nouveau, Coder.com ICI Formations LinkedIn encore, Les gens d'internet LearnThing MyDigitalSchool, le blog du modĂ©rateur France MarchĂ© Malte, Blank Expectra blog Helios, les Ă©co-solutions, blog emploi intĂ©rim, Adeline Courtois, Priam Portage, le cercle des rĂ©dacteurs, proedu.com, modelbusinessplan.com, et le work emploi graphiste, A. Simon. Babylon Consulting, le blog du dirigeant, Tool Advisor, Indie, Eastcox, Studio Koi, Six Graphics, l'Express Education. Et bien Ă©videmment, toutes les plateformes de recrutement, Indeed, Welcome to the Jungle, Hello Work, Malt, machin machin, toutes les plateformes, ils sont passĂ©s. Merci d'avoir Ă©coutĂ© jusque lĂ  !

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