Bienvenue dans le 16ème épisode de BUILD, le podcast ouvert à tous les assoiffés de croissance. Aujourd'hui, je reçois Philippe Benquet, le président d’Acorus.

Philippe dirige cette entreprise du BTP qu’il a entièrement transformée en misant sur le lean management, la semaine de 4 jours et une culture d’entreprise ultra moderne.

Dans cet épisode, il raconte comment il a boosté la croissance d’Acorus tout en cassant les codes d’un secteur jugé poussiéreux autour de 3 axes :

1️⃣ Transformer une boîte BTP classique en modèle de management innovant

➤ Du lean management à la semaine de 4 jours : comment Philippe Benquet a repensé Acorus de l’intérieur, tout en boostant la croissance.

2️⃣ Recréer de l’envie autour du BTP

➤ Attirer les jeunes, casser l’image poussiéreuse du secteur, construire une culture forte dans un univers peu glamour.

3️⃣ Construire une entreprise sans hiérarchie (ou presque)

➤ Responsabilisation, culture du partage, interim, entreprise partagée : jusqu’où peut-on aller sans perdre en efficacité ?

CHAPITRES :

04:24 Être légitime, sans être allé sur les chantiers
06:05 Le parcours de Philippe Banquet
08:44 Son rachat d'Acorus
09:29 Le choix du fonds d'investissement
11:43 Les métiers chez Acorus
13:06 Changer le système de management
16:26 Comment conserver ses marges ?
17:46 Responsabiliser les employés
19:00 Les limites du changement managérial
23:41 Le "lean management"
26:11 L'impact du lean management
27:29 Assurer la culture
28:40 Comment Philippe a boosté la croissance de l'entreprise ?
30:32 L'entraide
33:26 Croissance externe, et culture de boite
38:42 La semaine de 4 jours
45:41 L'interim
47:47 Une entreprise sans hiérarchie… c'est possible ?
50:25 3 raisons de faire une entreprise partagée
53:32 L'image peu glamour du BTP
55:53 Comment attirer les jeunes dans le BTP ?
57:08 Le super-pouvoir pour réussir de Philippe

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